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一直都話梁啟智係左膠學賊，係因為呢條垃撚圾成日一本正經將啲歪理隱藏於似層層嘅道理入面，然後一眾無知信徒就走去9LIKE，助長歪風
點解梁啟智對賭盤咁反感？純粹就係因為之前特朗普賠率一度迫近過拜登，呢條左膠學賊唔撚高興，於是一面倒抹黑佢嘅作用
而家無人話賭盤就一定準，以民調作為主要參考亦無問題，但係串七七講到「因此，我認為，睇賭盤，即係，嘥氣。」？當正你教啲嘢係啱嘅懵撚蠢閪就真係嘥氣
梁啟智貴為「學者」，竟然可以憑個人印象抽幾個賭徒嘅偏頗例子就打算完全否定，除咗犯上最基礎嘅選擇性偏差之外，仲無視咗「邊際」概念──唔駛搵經濟學者，求撚其搵個Cliff Yeung嘅學生都足以收你皮啦！
最撚好笑嘅係梁啟智響佢篇文入面不停吹捧Nate Silver，偏偏人地個538.com就唔止一次引用過賭盤數據分析，咁人地係咪又係嘥氣呀白撚痴？唔撚該唔好串串貢結果自己掌自己嘴咁撚七好無？
然後一貼去垃場，成千個深黃傻粉有理無理Like咗先，彷彿自己都變埋好撚識選舉嘅知識型選民咁撚樣，呢個咪就係最好嘅民智Benchmark囉！
㊙從0到1創業秘笈 - 3.5倍黃金店長學㊙
罵人是一種藝術，有時候生氣只是做效果
這幾年我身邊很多老闆及主管都感嘆著，現在的年輕人真的越來越無法理解了!!! 究竟，這是命運無情的捉弄，還是白目的力量在作祟，又或者是自作自受的因果循環呢?!! 讓我們繼續看下去〜〜
每次發生這些事情我就在想，我現在在狂翻白眼不耐煩，我以前是否也是讓主管如此無奈呢 ?! 我後來得到一個結果，應該說社會結構不同 ( 出生率降低，職缺多，但腦子好態度好的人少很多，所以工作的選擇很多，好用的人不好找 )、整體經濟條件( 現在年輕人多數父母提供良好的生活條件及金錢，以至於他們打工或是工作不會為了錢，而是打發時間或是想拓展人際關係之類的 )、資訊爆炸( 對於勞基法等有的沒有的法規規範，三不五時都要跟主管談判這些 )...等，這些的確跟我們以前剛入社會 ( 主管.老闆說什麼就是什麼 ) 的情況不同了，所以產生了 姊姊與90後的大壕溝!!!!!!!!!
我舉個例子
我曾剛到任一個部門的主管，我用了兩週觀察所有員工的個性與風格，發現一個員工有很多偏差的行為，除了日常事務沒認真做好以外，在上班時間大吃麥當勞全餐、跟男友熱線 ( 顯示 : 北鼻來電〜〜寶貝你在幹嘛 ? )、跟男友的媽媽熱線、選擇性完成部分工作、到處講部門主管壞話、講其他部門主管壞話...等；最扯的是，他做這些事情也完全不避諱我在旁邊，姊都不知道是我表現的太人畜無害還是現在員工都這麼唱秋( 跩 )
而她已經來公司四個多月了，可是每天都有辦法把簡單的行政事務做錯、少做、算錯、手殘KEY錯、眼殘沒看到，甚至不照SOP流程喜歡依自己的想法行事；偏偏跟她相處可以確定她腦袋沒問題、反應也很快，可以說是很聰明，但是就是一堆小聰明，又覺得自己聰明又有能力，ㄧ付我幹嘛要聽你的態度。
先跟最高主管報備過我準備處理此事後，他認為該名員工不是笨蛋稍微暗示即可，於是我溫和的暗示她，有些行為不適合在工作時間表現，她也當下表達理解。
例如 :
我問 : 如果你到處告訴別人說你男朋友很爛，你認為這都是妳男朋友的問題，還是說你自己應該也有選擇上的問題 ?
她答 : 我自己應該也有一些問題。
我說 : 是的 !!! 如果你一直抱怨你的部門，說你的部門很爛，以後妳離開了這裡，這樣的工作環境評價，並不會為你的經歷加分，因為你以前待了一個很爛的地方，所以這經歷只是佔履歷表空間的一行無意義文字。沒有一間公司會完全沒有任何問題，而是我們怎麼看這個問題並且選擇何種態度去面對它。
( 也藉由此次機會順便溝通了其他偏差的觀念 )
沒想到，在隔兩周後，我接到其他部門主管告知，該員工在上班時間於他們單位大聲與男朋友講電話，該單位主管出面制止時直接被她無視，希望我可以約束該名員工行為 !!
姊整個上火了!! 好啊!! 既然丟臉到別的地方了，看來有必須好好整頓了〜
我認為一個不會要求的主管是個無能的主管，更必須適時的罵人，但罵不可以罵人身攻擊，而是就事論事處理。
罵人真的是一種藝術，有時候生氣只是為了效果，必須讓員工重視這件事情，而不是真的我很生氣。
在要指正員工前，我會先思考幾件事情
是『能力』還是『態度』有問題
到底是不知道或不會做，還是知道不想做或故意不做。
若是不會做，部門是否有完善的教育流程及表單
也許這不是單一個案，剛好可以藉此建立完善的教育資料，也讓未來的新進員工有所依循。
是否能建立的良好模式，讓員工在制度中運作，防止錯誤再次發生
例如：交接班檢查清單、固定每月5號、15號呈交工作進度報告、兩道檢查手續…等。
及以下四點
為了避免過於長時間責罵，員工也無法吸收或是根本聽不下去，因此我的生氣罵人盡量控制在4分鐘之內，而整個話題盡量在15分鐘內結束 ( 我只能說盡量，我可以理解各位主管理智線斷掉的情況 ) 必須明確讓他了解四個重點。
我重視這個問題的原因
期望他改善的結果
為何我們要採這樣的做法
提出限期改善的期限
當然要求改善時間，她的確還是有很多狀況發生，為此我請這個員工做了一張簡易表格，上面有日期、事件及改善方式，每當有事情沒做好，交接班人員發現過是我發現，就填上表格做紀錄；我也讓她明白這不是為了處罰她，而是她可以藉由這樣回顧事件，提醒自己不要犯相同的錯誤，而不是被講過就算了。
那你以為白目的小孩就這樣乖乖就範嗎 ? 隔一周後我的幹部跟我說，這位小天兵私下發牢騷說她真的太倒楣了，要趕快去拜拜才行!!!! (拜託〜姊才想拜拜好不好，你以為我很閒一天到晚處理這事嗎?!! 翻白眼到後腦勺 ) 神明OS〜我超忙的 請不要亂CUE我
然而不甘心她快樂自由的日子結束了，她也不斷地散播負面情緒給其他員工，但大家其實都忍耐她的錯誤很久了，所以這時候都開始想要疏遠她。可是我們的目的並不是為了要讓她離開，而是希望她改正向善，因此這時候必須帶動其他員工給她正面力量，因為 人都需要被認同感
所以就算這改善過程她還是常犯錯，但不是同一件事情的話，不能長期的責罵否則也會導致離職機率上升，長期責罵會創造出員工無價值感，可能反而開始自我放逐。
棒子 ( 鞭策 ) 跟胡蘿蔔 (支持、鼓勵、讚美 ) 都是必須同期間存在的!!!!!!!!!!
在她反抗掙扎過程中，為了要她在期限內改善，必須使出殺手鐧，就從她在乎的地方著手【男朋友】!!! 因為她都會排周末休假跟阿娜答見面，過往大部分同事都會配合讓假給她，於是我們告訴她，如果無法在期限內改善，下個月開始牛郎織女會的時間，可能就沒有辦法都能休到她想要的時間了 !!! ( 這也是一種溝通處罰的小技巧，思考她最在意的部分是什麼，從重點著手 )
在這樣棒子加上策略之下，經過一個月的不斷犯錯修正過程，並利用表格訓練她獨立思考與尋找改善方式，開始大幅降低錯誤率的發生，同事們也因為 ( 撿賽 台語) 收拾爛攤子的事件變少，也開始慢慢重新接納她，這時候又透過部門的餐聚，在現場表揚她這段時間的進步，讓這個小鬼終於邁向正常運作的軌道。
講到這裡姊都累了呢， 如果你也遇到這樣的90後，歡迎透過以下方式與我分享，你們之間的精彩過招內容，有任何疑問也可以一起交流討論。
大學生形象插水？- 雷鼎鳴
近年大學生的形象插水，在職場中，在公眾的議論中，極多港人對大學生的表現很感失望，上周港大又再出現衝擊及甚至禁錮校委的事件，只會更加深大學生是暴民的形象。
這其實是十分冤枉的事。我的工作使我幾乎每天都要接觸大學生，從我經驗所得，他們絕大多數都十分講道理，與在港大出現的那一群，無甚共通之處，但公眾未必有能力分辨，容易產生大學生都是暴民的錯覺。
李國章在譴責暴民學生之後，也不忘補充說大多數港大學生都是優秀的，但這未必改變到公眾的印象。
談起李國章，我上月初與他相遇，談了幾句。李當年主張科大與中大合併，由朱經武當校長。我是科大中反對合併的旗手之一，不得不把李當作對手，但我們與李只是觀點不同，毫無私怨，現在則早已是一笑泯恩仇，我對他的魄力也十分佩服。
李似乎對有四千港大舊生反對他當校委會主席十分介意，並認為區區四千人沒有代表性。我只同意他一半，人數少並非關鍵，遠為重要的是這四千人並非隨機抽樣而來，參與投票的，恐怕都是自我選擇的特定群組，不會有代表性，這正好犯上統計學中「選擇性偏差」（selectivity bias）的大忌。
而其他18萬名港大舊生，不投票的原因有幾個可能性：（一）他們支持李當校委會主席，所以不參加政治立場與他們相異的人所搞的投票；（二）有些人可能不贊成李當主席，但他們介意的程度很低，低至使他們缺乏能力去投反對票。所以李國章說絕大部分校友不介意他當主席，並無說錯。但若港大校友能發動到超過9萬名校友投反對票，因為超過總人數的一半，當然便沒有選擇性偏差的問題。
其實把一小部分學生的暴民行為當作其他的大學生都是如此，又或在衝擊校委會當日現場橫額所聲稱98％的校友都反對李國章，在思想方法上都是犯上同樣的選擇性偏差謬誤，以偏概全。不明白站在橫額後面的大狀及知識分子為何思想如此混亂。
惡言恐嚇 阻撓救援
李國章說學生有如吸了毒，他說得有沒有錯？在電視畫面及網上流傳的一些片段可見，馬斐森校長感到他們是暴民，是十分準確的描述。友報社評中提到一個片段，有些包圍者（不知是港大學生還是外來人）竟要對一路過之人搜身，並粗言恐嚇之。資深傳媒人文灼非不可能視學生為敵人，但在他所寫的當晚記事中，卻是深感事情的危險性，隨時會有人受傷，並且對學生的非理性行為大惑不解。
當時，梁麗幗拿着咪高峰，質問救護員要他交代「入來救邊個」，她哪來的權力阻礙救護人員進行任務？朋友傳來校委紀文鳳所寫的一封電郵，紀有高血壓，上了救護車後量度血壓，指數仍高得嚇人，她也回憶，當晚不斷有人拉拉扯扯，有人高叫「快啲整佢插水」，並有人不斷從後踢她左膝。此種情景，不能不使人對盧寵茂教授的所謂「插水」事件重新審視。
從觀察到現象看，這與正常的大學生行為差別何其巨大，若有人懷疑這些是受藥物影響的大學生，此懷疑不易被證偽。但我相信他們並非吃了藥，而且部分人還是有預謀，否則為何竟帶備封鎖大門的膠索，以便禁錮校委？這些人刻意誤報校委會的決定，又鼓動群眾湧入室內衝擊校委，不但誠信無存，更可能已觸犯法律。
其他的包圍者則很可能是受到群眾聚在一起時互動鬥激的影響，在歷史中，群眾中出現非理性集體行為的例子又哪會缺少？文革的紅衞兵便是一例，他們在亂叫口號的喧嘩中，甚麼事也會做得出。
策略性作出暴烈行為
若從更冷靜的角度分析組織者的意，我相信他們是策略性地故意做出暴烈行為，以圖校方或警方作出大動作的報復，他們便可乘機博同情。但此種策略已經不值一哂，因為他們已失去市民的同情，若是警方執法，恐怕市民還會拍手稱快。
大學領導層應扮演甚麼角色？這不由使我們想起蔡元培。五四運動時，學生愛國要打倒漢奸，蔡從軍閥手中救回學生是理所當然，但今天的學生不知，當時不少學生要干預校政，聘請甚麼教師也要他們過問，蔡元培對此大動肝火，對學生堅決鬥爭，並曾捲高衣袖，表明不惜與學生大打一場。此事在蔣夢麟的《西潮》及蔡自己的著作中都有述及。當年「橫槍立馬，惟有蔡大將軍」的形象，證至於今天的大學管理層，已成追憶。
#教育 #社會
The Scarcity Fallacy 稀少性謬誤：對於限量、有其他賣家競爭的情況下，容易失去清醒，案例：評斷餅乾和明信片的受試者、購買古董、房子的好野人。「抗拒」當我們背剝奪某 ... ... <看更多>
保守性偏差(Conservatism bias) 當我們對某種論點產生偏見與價值觀厚，就會很難接受新的論點，像是布魯諾 ... 支持選擇偏誤(Choice-supportive bias) ... <看更多>
選擇性偏差例子 在 [討論] 什麼是選擇性偏差(selection bias)? - 看板NCKU-PH98 的必吃
在這篇裡面要跟大家說明什麼是選擇性偏差(selection bias)?
在上一篇裡面有跟大家提到，我們是從來源將偏差分類的
其中選擇性偏差是因為研究對象的選取不當所造成
像是１．研究組與對照組的可比較性差
２．研究各案的抽樣架構選擇錯誤
３．研究對象追蹤漏失或沒有回應(loss to follow up)
也就是說 當目標族群中不同疾病與暴露狀況下的個案 與被選為研究族群的比例不盡相同
這時候就有可能產生選擇篇差
我們來看看郭浩然老師上課時所給我們的定義(A Dictionary of Epidemiology)
Error due to systematic differences in characteristics between those who
are selected for study and those who are not.
一個因為系統性所導致的錯誤(Error)造成了被選進來做研究的人與沒有被選進來是不同的
也就是研究對象的選取不當 重點就在不同
￣￣
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那選擇性偏差會造成什麼後果呢？
我們一樣看看郭浩然老師給的定義(A Dictionary of Epidemiology)
“Selection bias invalidates conclusions and generalization that might
otherwise be drawn from such studies.”
選擇性偏差所造成最嚴重的後果就是會使研究是無效的，也就是說你花費這麼多的時間
浪費了這麼多的金錢，結果做出來的研究是沒效的
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那選擇性偏差可以補救嗎？
我們繼續看看郭浩然老師給的定義
selection bias is an error in study design or execution
-may be prevented by study design
-cannot be solved by analysis of the data collected in the study once it
occurred
選擇性偏差只能從實驗的設計來解決
並且選擇性偏差是無法事後補救的就算妳統計很強也一樣(學姊我沒針對妳XD)
希望這篇對大家有所幫助 接下來會跟大家討論什麼訊息性偏差(imformation bias)?
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 218.164.227.189
※ 編輯: danail 來自: 218.164.227.189 (01/16 16:56)
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