有時候我真的覺得宇宙很有趣，當我們開始順流的時候你會發現，接下來會發生什麼事情、遇到什麼人、有著什麼樣的對話，真的不是我們可以控制的。
從八月中開始至今，我就連續收到好幾個顯示者、身旁有顯示者的朋友私訊，或群組討論，關於顯示者的甘苦談。
#怎麼都沒有投射者來找我
#484都被我關在衣櫃裡了
#長文警告
#算了我覺得既然大家都沒在看
#這樣我課堂上可以不用換舉例也好w
最一開始是一位顯示者朋友感嘆他在網路上聽到有人說顯示者的告知已經過時了，現在已經沒有人要這樣的領導模式，他受傷地說：「生產者都是這樣看待我們的嗎？」
對，也不對。
首先，有在看我文章的朋友都知道，我很強調定義，討論一個概念之前必須要先弄清楚定義，再來你要清楚討論的脈絡是什麼，策略是策略、內在權威是內在權威、非自己是非自己，不能大雜燴地把所有東西參雜在一起講。 #撒尿牛丸嗎你
所以，我先拉出一個以下討論的基本前題假設：
每一個人都是平等、獨立的，每一個人都要互相尊重。
有了這個前提以後，我們可以開始討論大家對「類型」的誤會。之所以會有不同類型，是因為有定義的能量中心不同、連接的方式不同， #想知道更詳細請到我的一階課堂 。因此這並不能是一個標籤，類型或許是一個方便討論該類型可能會有什麼特質的索引，但是不能直接用結果反推該類型必然有什麼特質。
就像是我是個胖子，我可能會有胖子的部分特質，但你看到這些特質就直接想到我，這是標籤。
#這樣可以明白我的意思吧
對於顯示者來說，他們封閉的能量場讓他們與外界並不是直接接觸的，同時這個類型的設計是有能力獨立完成任務的。不能直接認定他們很難搞、什麼都不說、每次都直接丟一個結果給你、無法溝通⋯等等偏見，會有這樣的行為出現，是因為他們在成長過程當中 #習得無助。
#習得無助的意思是
#事後學習來的無助感
#對失敗的消極行為
因此，我認為顯示者的告知，可以理解成他們與這個社會培養信任感的過程。
MaryAnn在線上課程中有提到對於顯示者小孩的請求允許你最好答應，並不是因為顯示者有多偉大，只是因為如果你直接拒絕他，顯示者就會開始認為自己的告知沒有意義，然後他就會決定再也不說，反正說了也會被阻礙，不如就算了自己做比較快。
但這也不是要你答應每一件顯示者小孩的要求，畢竟他還是孩子，他的各種認知功能和價值觀都還在發展，如果有件事情是家長無法立即答應的，你可以引導他回到內在權威與策略、跟他討論有沒有其他條件和方式，但他必須開口請求，他必須學習成年後如何告知。
因此，如果你身旁有一個顯示者，而你覺得他很「難搞」，每次都直接只丟結論出來，中間都沒有討論的空間，其實你要想想他所處的環境是不是讓他感受到不安全？是不是讓他覺得沒有討論的空間？畢竟沒有人想要成為一個別人口中的難搞人物。
#據說顯示者不告知
#60趴是覺得這不是大家都知道嗎
#40趴是講了會被抗拒那我還是不講
但顯示者們也不要誤會自己的告知了。
就像我最前面說的每個人要互相尊重，告知其實對於其他類型的人來說，就像是你轉彎之前打個方向燈、媽媽要進孩子房間前應該要敲門。
如果你是那種轉動方向盤的同時才打方向燈的人，後面的車子可能會來不及反應而撞到你。如果你在打開兒子房間門的那瞬間才敲門，可能會⋯看到不好說的事情。
我剛剛說告知是顯示者與這個世界培養信任感的過程，過程當然是互相的，顯示者們希望其他人能夠尊重你們經過內在權威所做的決定，那麼顯示者們也應該認知到在最後關頭才「通知結果」，也許會讓其他類型的人對你們有更多的抗拒。
#接下來討論領導
我們日常生活中說的領導跟類型無關。討論完畢。
我幾個月前寫了一篇文章在討論顯示者是唐太宗，並不是說他們是皇帝你們都要聽他的，當時的脈絡是在討論其他類型和顯示者互動時，比較適合的方式是給予顯示者資訊，其中真正蘊含的權力流轉，是要讓顯示者去做經過他們內在權威後的決定，其他類型再依照自己的內在權威與策略來反應。
所以，所謂顯示者是舊時代的領導類型，那其實是不同的面向的討論，告知這個概念與領導角色是不同話題，不能放在一起討論，告知僅是顯示者這個類型，因應這個設計所適合的策略罷了。
#後記：
有朋友向我抗議（why!?）顯示者很強勢，我的感覺啦，許多顯示者因為長期被壓迫、被制約，他也許會表現出很強勢的態度，彷彿對方一定要聽他的告知，但那些強悍，其實你可以從盔甲的縫隙中看見他害怕受到阻礙的受傷內心。那，大家就回到自己的內在權威來回應吧。
———————手動置底——————
下次一階課程預定：10 / 17 - 18, 還沒有報名表因為我還沒找到場地，但時間確定
下次讀書會：11月，新主題敬請期待。
下次夥伴時段：9 / 20 （日）主題：情緒中心與6號閘門：https://www.surveycake.com/s/ZqZR6
圖片來源：vector stock
算了我覺得既然大家都沒在看 在 [討論] 請問在職場到底要不要爭功與宣揚戰績- 看板Tech_Job 的必吃
寫得太複雜了
職場要做到的就只有「個人表現被看到且列為KPI」這點而已
什麼叫沒用的個人表現？
我每天7點到辦公室 還幫茶水間咖啡機補水
這種事情老闆看到會覺得你很早起很有心
但不會化成KPI懂嗎
再比如 你做商城好了
雙11前緊急發現一個大bug但owner不在
你迅速趕回在活動開始前解了bug
即使今年沒賣特別好
每個同事都在傳你是年末營收的英雄
你解的bug有很難嗎？未必
你做這件事有增加公司收入嗎？也沒有
但沒有你，今年第四季就是0了
這種就是鐵打的功績好嗎
意思就是你在關鍵時刻做出關鍵表現
不論技術含量怎樣 被上面的看到了
這種就是有用且能化為KPI的表現
至於你平常要多愛鑽研技術 語法多麼優雅美麗
那些通常老闆都看不到
請你當作人生的自我追求就好
為什麼板上常說石頭之類的地方都在演戲
因為江湖一點訣 說破不值錢
你會的技術通常大家也會
加上你要是有那個腦你早就被挖去矽谷了
哪可能還留在鬼島
既然大家實力差不多
那剩下的就是比誰演技能感動人心了
演技是有意義的
平常苦戰五五開 關鍵時刻蝦捲跳投逆轉比賽
這種湖人劇場式的表現才是群眾要的
所以版友講話你要多聽 這些都是寶貴經驗啊
寫很長了 前面都瞎掰的
最後講點實用的
我跟你講 華人骨子裡就是習慣溫良恭儉讓
所以無論是你開會時或1V1KPI面談吹自己
這些都沒用 越吹老闆只會越反感
你要讓他變成一個梗
最好是讓大家會用他來虧你好嗎
舉個例子假如我當業務好了
假設客戶代表是女性
來台北我公司談單子但還要想想她先不簽
我送她出公司讓她去下一個行程
沒想到這時她車子拋錨了 下一站又在新竹
我知道是關鍵機會 直接親自開車送她去
她當然很感動回去自己公司也很幫忙遊說
最後簽了
部門早會大家問你怎麼簡報分析的客戶居然簽
我說沒啦可能我長得帥
隨後馬上作簡短的事實報告
之後下半年大家都拿這個梗虧我
「長得帥」「光靠臉就能接單」「鮮肉」
這些都玩笑話大家都懂
但是個梗 人人覺得好玩人人講
講到老闆都會拿這來虧我
你覺得KPI面談會怎樣？
面談那天一定是老闆談完上一個
欸你去幫我叫下一個進來
誰？下一個就帥哥啦
進老闆辦公室他一看到臉就笑了
欸帥哥 坐啦 趕快講一講去吃飯
我表現需要整年很高峰很屌嗎？
不需要
我長相真的需要帥嗎？
我長得像九孔都行我跟你講！
氛圍做起來 老闆都在虧你了
你覺得這個KPI他忘得了嗎？
他忘不了的
拿公務員制度比喻
打出關鍵表現並操作氛圍的方法
不能保證你一定考績甲
但你要吃丙是不可能的
就這樣 懂者懂
佛只渡有緣人
最後一個case你悟得懂
那就代表你清楚遊戲規則了
咻咻咻
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我整篇都沒教人努力推磨
不帥的都去FAANG了
重點你的size要比衛生紙滾筒大 這才重要
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