有時候我真的覺得宇宙很有趣,當我們開始順流的時候你會發現,接下來會發生什麼事情、遇到什麼人、有著什麼樣的對話,真的不是我們可以控制的。
從八月中開始至今,我就連續收到好幾個顯示者、身旁有顯示者的朋友私訊,或群組討論,關於顯示者的甘苦談。
#怎麼都沒有投射者來找我
#484都被我關在衣櫃裡了
#長文警告
#算了我覺得既然大家都沒在看
#這樣我課堂上可以不用換舉例也好w
最一開始是一位顯示者朋友感嘆他在網路上聽到有人說顯示者的告知已經過時了,現在已經沒有人要這樣的領導模式,他受傷地說:「生產者都是這樣看待我們的嗎?」
對,也不對。
首先,有在看我文章的朋友都知道,我很強調定義,討論一個概念之前必須要先弄清楚定義,再來你要清楚討論的脈絡是什麼,策略是策略、內在權威是內在權威、非自己是非自己,不能大雜燴地把所有東西參雜在一起講。 #撒尿牛丸嗎你
所以,我先拉出一個以下討論的基本前題假設:
每一個人都是平等、獨立的,每一個人都要互相尊重。
有了這個前提以後,我們可以開始討論大家對「類型」的誤會。之所以會有不同類型,是因為有定義的能量中心不同、連接的方式不同, #想知道更詳細請到我的一階課堂 。因此這並不能是一個標籤,類型或許是一個方便討論該類型可能會有什麼特質的索引,但是不能直接用結果反推該類型必然有什麼特質。
就像是我是個胖子,我可能會有胖子的部分特質,但你看到這些特質就直接想到我,這是標籤。
#這樣可以明白我的意思吧
對於顯示者來說,他們封閉的能量場讓他們與外界並不是直接接觸的,同時這個類型的設計是有能力獨立完成任務的。不能直接認定他們很難搞、什麼都不說、每次都直接丟一個結果給你、無法溝通⋯等等偏見,會有這樣的行為出現,是因為他們在成長過程當中 #習得無助。
#習得無助的意思是
#事後學習來的無助感
#對失敗的消極行為
因此,我認為顯示者的告知,可以理解成他們與這個社會培養信任感的過程。
MaryAnn在線上課程中有提到對於顯示者小孩的請求允許你最好答應,並不是因為顯示者有多偉大,只是因為如果你直接拒絕他,顯示者就會開始認為自己的告知沒有意義,然後他就會決定再也不說,反正說了也會被阻礙,不如就算了自己做比較快。
但這也不是要你答應每一件顯示者小孩的要求,畢竟他還是孩子,他的各種認知功能和價值觀都還在發展,如果有件事情是家長無法立即答應的,你可以引導他回到內在權威與策略、跟他討論有沒有其他條件和方式,但他必須開口請求,他必須學習成年後如何告知。
因此,如果你身旁有一個顯示者,而你覺得他很「難搞」,每次都直接只丟結論出來,中間都沒有討論的空間,其實你要想想他所處的環境是不是讓他感受到不安全?是不是讓他覺得沒有討論的空間?畢竟沒有人想要成為一個別人口中的難搞人物。
#據說顯示者不告知
#60趴是覺得這不是大家都知道嗎
#40趴是講了會被抗拒那我還是不講
但顯示者們也不要誤會自己的告知了。
就像我最前面說的每個人要互相尊重,告知其實對於其他類型的人來說,就像是你轉彎之前打個方向燈、媽媽要進孩子房間前應該要敲門。
如果你是那種轉動方向盤的同時才打方向燈的人,後面的車子可能會來不及反應而撞到你。如果你在打開兒子房間門的那瞬間才敲門,可能會⋯看到不好說的事情。
我剛剛說告知是顯示者與這個世界培養信任感的過程,過程當然是互相的,顯示者們希望其他人能夠尊重你們經過內在權威所做的決定,那麼顯示者們也應該認知到在最後關頭才「通知結果」,也許會讓其他類型的人對你們有更多的抗拒。
#接下來討論領導
我們日常生活中說的領導跟類型無關。討論完畢。
我幾個月前寫了一篇文章在討論顯示者是唐太宗,並不是說他們是皇帝你們都要聽他的,當時的脈絡是在討論其他類型和顯示者互動時,比較適合的方式是給予顯示者資訊,其中真正蘊含的權力流轉,是要讓顯示者去做經過他們內在權威後的決定,其他類型再依照自己的內在權威與策略來反應。
所以,所謂顯示者是舊時代的領導類型,那其實是不同的面向的討論,告知這個概念與領導角色是不同話題,不能放在一起討論,告知僅是顯示者這個類型,因應這個設計所適合的策略罷了。
#後記:
有朋友向我抗議(why!?)顯示者很強勢,我的感覺啦,許多顯示者因為長期被壓迫、被制約,他也許會表現出很強勢的態度,彷彿對方一定要聽他的告知,但那些強悍,其實你可以從盔甲的縫隙中看見他害怕受到阻礙的受傷內心。那,大家就回到自己的內在權威來回應吧。
———————手動置底——————
下次一階課程預定:10 / 17 - 18, 還沒有報名表因為我還沒找到場地,但時間確定
下次讀書會:11月,新主題敬請期待。
下次夥伴時段:9 / 20 (日)主題:情緒中心與6號閘門:https://www.surveycake.com/s/ZqZR6
圖片來源:vector stock
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過1萬的網紅高雄市議員鳳山黃捷,也在其Youtube影片中提到,2019-04-17 #15mins衛環委員會質詢 #環保局 1.要求擬定《高雄市生煤管制自治條例》 從臨時會要求到現在,環保局承諾過了還是什麼都沒做,今天局長更以「中央已修空污法,地方沒有評估必要」#拒絕研擬!高雄不值得要求更嚴格的標準、不能要求更好的空氣品質是嗎?消極怠惰的態度實在令...
對失敗的消極行為 在 高雄市議員鳳山黃捷 Youtube 的精選貼文
2019-04-17 #15mins衛環委員會質詢
#環保局
1.要求擬定《高雄市生煤管制自治條例》
從臨時會要求到現在,環保局承諾過了還是什麼都沒做,今天局長更以「中央已修空污法,地方沒有評估必要」#拒絕研擬!高雄不值得要求更嚴格的標準、不能要求更好的空氣品質是嗎?消極怠惰的態度實在令人失望,除了籌錢讓學校買空氣清淨機,不見市府空汙減量決心,更何況還是違法募款!
2.修正《環保基金管理會設置要點》、完善《高雄市二行程機車汰舊加碼補助》
今年高雄市的電動車補助拖了四個月的主要原因是委員空窗三個月且基金見底,我要求環保基金在設置要點裡新增「該屆委員任期屆滿前三個月,完成下屆委員之招聘作業。」條文,並善盡說明責任,避免名額認定不公平、讓民眾等待的問題再發生,也要檢討補助無法年年延續的問題,否則民眾沒有誘因汰換。
3.檢討垃圾處理費隨水徵收
一來隨水徵收本不合邏輯,二來變相懲罰使用環保餐具需要用水清洗的民眾,三來高雄的一般廢棄物清除處理費用隨水徵收的方式每度水4.1元是全國最高,雙北隨袋徵收的垃圾處理費是全國最低。高雄若有心要推垃圾減量,應參考雙北成功和台中失敗的例子來認真研擬更好地推動辦法,而非因遇到阻礙就擱置,繼續使用更有問題的徵收方式。對此局長僅承諾 #會再評估。
4.「石化專區」和「循環經濟產業示範區」兩者明顯不同
韓國瑜市長說高雄缺一個石化專區,經發局長伏和中緩頰說「市長比較接地氣,講循環經濟很多人聽不懂」,指兩者是一樣的意思。我今天質詢環保局長兩者的定義一樣嗎?是市長不懂循環經濟還是市民不懂?局長答覆 #有機會的話會和市長解釋。
#衛生局
5.醫療觀光小組納入法制局、勞工局及醫護工會代表
局長僅回覆會遵循中央法規、不會違法,且勞工意見會向「醫師公會」諮詢。顯然局長對於醫療行銷、醫療廣告等可能觸及醫療法規、遊走法律邊緣的推銷行為絲毫不警惕,更顯見局長的勞動意識很有問題,怎麼會找「公會」諮詢勞工問題呢?!再者,市府欲合作的五大院所高醫大附醫、高雄榮總、義大醫院、高雄長庚、阮綜合可是出了名的血汗,局長怎能完全不替基層醫護人員把關勞動權益?
6.制定「危勞職務認定範圍」及「退休年齡酌減方案」
我向衛生局長為護理人員請命,護病比超標、待命制、花花班的勞動問題已層出不窮,而根據《公務人員退休資遣撫卹法》危勞認定新制,主管機關須擬定「危勞職務認定範圍」及「退休年齡酌減方案」,現在衛福部、退輔會、臺北市政府、新北市政府、臺中市政府已擬定方案送銓敘部核備了,為何高雄市衛生局遲遲不送出?所屬高雄市管轄的醫院護理人員就比較命苦?局長承諾今年底前會完成。
#勞工局
7.建立工會陪檢制度並實施
勞檢法規定勞檢時需通知工會,但目前仍只有企業工會可進行陪檢,產業工會和職業工會仍被排除在外,我要求局長盡快研擬相關計畫,讓工會陪檢制完整落實。
8.完成勞動教材專區設立
勞工局過去的勞動法制教材僅提供少數資料上網,我要求應在網站上設置完整教材專區,讓企業、學校都能使用正確且即時的勞動資料,供民眾索取,讓勞動教育進到校園和各行各業。
9.勞動法制教育結合勞博資源
高雄市勞工博物館具豐富的勞工文史資料,我要求勞工局應整合勞博文史資源來做更完整的勞動教育規劃,讓勞動意識透過更多元的方式進入公民的生活。
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對失敗的消極行為 在 【成功者和失敗者的七種差別】 文:知識家網站成功一定有方法 的必吃
一個人的思考造成一個人的行為,一個人的行為造成行動,行動則造就了最後的結果,你怎麼思考,最後就會得到不同的東西;成功的人總是讓自己遠離消極、正向思考,散發正向的 ... ... <看更多>