喜歡現況
謝謝成就以及維持平衡的一切
這其實並不容易
真的花了以年計算的漫長時光
所以 我們要有耐心
在每個屬於你的機會來臨時
希望 #人生策略 #等待回應 的每個人都能夠好好把握並且珍惜🤍
策略等待回應 在 Facebook 的最佳解答
同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過187的網紅JKの身心靈遊園車，也在其Youtube影片中提到，生產者、投射者、顯示者、反映者，在工作上需知的事。 🔹🔸 本集精彩內容 🔸🔹 💬 生產者：有足夠的動力，就能自發性完成任務 💬 投射者：練習辨識出邀請，及邀請何時已結束 💬 顯示者：與其等待指派，不如主動找想做的事 💬 反映者：有自己喜歡的環境和同事最重要 ✨✨ 若在職場上遇上任何疑難，或想探索...
策略等待回應 在 Repeat的人類圖計程車 Facebook 的最佳貼文
謝謝大家漫長的等待，最近因為藥物性肝炎，身體不適而拖稿多日，還好許多朋友幫忙我接棒分享薦骨文章！
#歡迎每天早安圖溫腥提醒（先不要
原本預計第二週的鋪梗，是要來分享「讓純生、顯生停止戰火、一起同仇敵愾的共同敵人」。是誰？是誰讓顯生忘了嫌棄純生動作慢？又是誰讓純生忘了批評顯生不知道在急幾點？
答案是：「生產者的人生策略：等待回應。」A.K.A, 薦骨啦！
薦骨啊薦骨，你到底在哪裡？是不是在生我的氣，所以躲著不說話？誰來告訴我薦骨的回應倒底是什麼？我這樣到底是有回應還是發起啊？
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雖然想要分享給大家，但 #我要拖稿了Orz
因為出了一些小插曲，原本好轉的身體狀況又急轉直下...
請大家再給我一點時間養肝...
肝若是不好，人生是黑白的Q＿Q
大家跟我一起養肝好嗎？
#不要特地寫文章要求拖稿啦你！
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其實是這樣的，因為被我拖著拖著，歷時一個月，新竹、台北共八場的「生產者動起來」讀書會，順利圓滿結束了！但我心中真的充滿感動與感謝，再沒力氣整理我的筆記，至少至少，我也要分享一下我的心情。
從去年12月亞洲第一場讀書會到現在，我總共舉辦了四場16堂的讀書會，每一位參與學員陪我締造了好多紀錄，大家自身經驗的分享、回家作業的練習，這些回饋、互動、能量場的激盪，才是學測高分的秘訣（x），才是得到寶貴知識的鎖鑰！
尤其是生產者的讀書會，一開始我很擔心我對於書本文字段落的解構，會不會讓大家眼花撩亂？一下P.125、一下P.124；先讀第四段、再讀第一段、最後再來看第五段，這樣的跳躍是為了鋪陳我腦中的思緒，希望將它灌進大家的腦裡。 #不知道大家是更困惑了還是更清楚了呢XD #這是一場不能分心的讀書會！ 困惑也沒關係，我們有薦骨1號小隊和2號小隊，接下來還會有3456789！互助合作找回薦骨，需要你我共同的努力w
#考前猜題時間
在我的讀書會最後一堂時，我都會送給大家幾句話作為互相鼓勵的小禮物，因為新竹場跟台北場的組成成員不同，我分別給了不同的語錄，祝福每一位生產者都可以回到自己的人生策略：薦骨。
如果是你要送給生產者一句話，你會選擇哪句話呢？
#我送大家的語錄就下集分曉囉w
#人類圖
#讀書會
#生產者
#薦骨
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「我感覺到場面的緊繃，看來純生和顯生之間的戰爭，很早就開打了呢⋯⋯」回程的路上，Jessica是這樣跟我說的。
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讀書會的第一堂，在我嘮嘮叨叨介紹完讀書會的架構後，秉持著補習班老師的靈魂（？），我將書本中的段落重新安排閱讀順序，試著在一段又一段文字中，幫助大家釐清出每一個名詞的定義，藉由討論和分享，可以更明白這些定義之下會有的情境。
生產者的定義是什麼？ #薦骨中心有定義 。那麼區分出顯示生產者的關鍵又是什麼？答案是除了薦骨有定義之外，還要再加上 #喉嚨中心接通任一動力中心。
#講到這邊顯生們覺得這個主題已經講完
#該進行下一個主題了唷
#但純生我才正要開始呢你這個小傻瓜
書上說，純生工作的方式是按部就班，而顯生強調效率；如果從剛剛提到的定義，你能釐清是為什麼嗎？在我們知道為什麼以後，你能更詳細地區分出純生和顯生在工作方式上相同和相異之處嗎？
#來讀書會參加討論哪你
#開玩笑的我現在跟你說
多數顯示生產者表示，「先求有、再求好」雖然是他們做事的方式，但即使是追求效率，也可以又快又好呀，有些錯誤是日常的一部分，就趕快修正就好，這樣也是「好」的一種。相較於此，純生產者們普遍還是喜歡「按部就班」，但也不是慢就對了，而是優先考量的是步驟的正確性而已，做對了才有效率的價值。
#戰爭就這樣開始了
#顯生 心想，不是啊，我也沒有喜歡犯錯啊，動作快一點不對嗎？執行力高才能做得更多，我就是一個「多工模式」技能點到最滿，這些修正都是小事情，只要改正了就可以趕快再進行下一步了！而 #純生 則認為，知道每一個步驟是為什麼，確實做好這些步驟自然就會快，這才是真正的效率。
#那你呢
#你是純生還是顯生呢
這當中其實是沒有對與錯的，只是彼此頻率的不同罷了，尊重、理解彼此，就是人類圖的價值。
就像一樣是ＳＯＰ，這個「標準執行程序」存在的目的，是為了讓工作更快，還是為了讓工作更確實？還是，這是純生和顯生結合的結果？互相理解是重要的，尊重與包容是需要的。顯示生產者們因為充滿動能的設計，容易在追求效率的時候犯錯、而需要修正，因此ＳＯＰ可以幫助他慢下來並且同時保持效率。對純生來說，ＳＯＰ則展現了正確又確實的步驟，確實地執行可以幫助純生們也達到又快又好的目標。
當然，這一切的前提是，這個ＳＯＰ是結合了顯示生產者顯化的動能，執行效率的天賦，以及純生產者對於穩扎穩打的要求，如果拿顯生的標準來要求純生，拿純生的模式來要求顯生，真的加深了生產者們日復一日的痛苦，就算原本有回應的事情都痛苦了起來⋯⋯
在大家的討論中，我認為效率這件事情，是生產者們「相同又相異」的地方，你認為呢？願意和我們分享嗎？
釐清了生產者中細微的不同，接下來的重點就是生產者的策略：「等待回應」了，生產者的回應都一樣嗎？薦骨的聲音到底要怎麼才能聽到？顯生和純生的戰爭會在這裡畫下休止符，還是持續下去呢？
To be continued….
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後記：
謝謝台北新竹兩場讀書會每一位成員配合我的防疫措施，打掃還沒完成被迫要站在教室外面罰站、調查連假是否有到特殊景點踏青、希望大家帶有蓋子的杯子等等碎碎念，各種措施做好做滿。之前分享的防疫用品照片不是要說我東西很多啦XD，那些步驟都是我認為應該要，也必須要執行的。
對於顯生參與者比較多的讀書會，兩週過去了，大家有沒有比較能夠忍耐純生的速度呢？讀書會還是希望以討論為主，絕對無法快狠準直擊核心，藉由（全員戴著口罩的）你一言我一語的分享，豐富知識的厚度，會是我追求的ＳＯＰ：）
有一位朋友私訊我，希望我也可以將讀書會開在台北新竹中間的桃園，我是有回應的！如果有桃園朋友有推薦的場地請務必告訴我，在我評估政府是否有新的措施後，我們看看怎麼安排：）
#順時鐘啦
#圖片來源Pinterest
#猜猜誰是顯生誰是純生
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生產者、投射者、顯示者、反映者，在工作上需知的事。
🔹🔸 本集精彩內容 🔸🔹
💬 生產者：有足夠的動力，就能自發性完成任務
💬 投射者：練習辨識出邀請，及邀請何時已結束
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