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分享一下這陣子覺得很有趣的工作，看看自己的簡報，雖然走可愛風格，但每一頁都很認真的思考可以怎麼做怎麼說，有內容也同時有趣歡樂。
除了社福單位外，心理師也可以有很多的可能性，我是一個特別（搞笑）的人，加油加油💪🏻繼續做簡報，今天太冷了可以阿宅很幸福，感覺幸福才能享受自己的工作！
#企業講座
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#新手主管調適
#團隊凝聚
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#哇哈的無限可能
#大家快來約我
#我會繼續努力的
#喜歡自己的簡報封面
＃士林電機
＃統一超商
＃元佑實業
＃鈺緯科技
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管理工作需應具備的態度-正面應對
我10年來挑幹部有一個原則，那就是這個幹部願不願意面對自己的責任。而最好的觀察的方式，就是資遣部門內的人員。
不管我在那種公司，總有主管面對自己部門人員的資遣，希望由人資單位出面來處理。我的回話都是一樣的。人資部門一定會在但資遣單位主管一定要自己來面對。因為我資遣有一個原則就是要實話實說。而沒有擔當的主管，那天就跑了，因為沒有勇氣面對。最近我資遣了一位同仁。而我花了很多的時間在協助一位新手主管調適這件事情，因為他一直覺得很難過。而我勸他這是擔任主管的基本工作，而他面對也處理的很好。只是被資遣的當事人一直不願意放棄這件事情，一直以資遣費計算錯誤為由進行不斷的往來。
但這下子好了。政府給了我3種不同的計算方式，而且還計了缺失。等我離開勞工局了。竟然打了電話給我，說明他們也不確定計算方式，請我先不要處理。等他們詢問完後再回覆給我。
我想這是後話了。這件事情也是我人資工作中不可思議的案件。等我結案後再和各位分享。
認知「夾心餅乾」的主管角色，照顧雙方的立場、協調歧見、化解衝突，是主管必須學會的能力。 ... 如何順利度過新手主管調適期？ 忘掉自己、帶好團. ... <看更多>
立即加入《職場實戰攻略。馬克凡讀書》：https://www.iammarkven.com/imvr-y 新手主管 的3個陷阱! 升上管理職，為什麼還是帶不動團隊? 常見的帶人錯誤的 ... ... <看更多>
新手主管調適 在 [問題] 主管不像主管該如何調適- 看板Salary - 批踢踢實業坊 的必吃
想問各位對於部門主官的看法?
剛換到新公司大約一個月，有點無法適應主管的個性
跟同事也不算融入，不知道是不是自己的問題
該部門分大主管小主管
大主管直接對公司管理階層與老闆開會
小主管負責工作掌握與大主管回報同事工作狀況
進來沒多久發現。。。
大主管跟小主管還有一位A同事感情異常要好,有自己的群組，很常什麼事都會自己先討論。
大主管即使知道有新人跟同事或小主管有摩擦也不會出來解決（有一位新人待不住走了）
小主管則是會跟A粘在一起行動(早上買早餐午餐下班)做任何決策必定跟A討論。
然後可能我哪裡做不好不會直接來跟我說，要跟A說，A跟我說（我覺得很奇怪）
不然就是說要討論一件事情，但是最後卻是他們兩位自己討論，然後我被通知的角色
也發生過一件事情，有件工作A要我做，然後也經過A跟小主管同意，沒想到做出來之後大主
管發飆（當下眾人面前罵我，我以為A跟小主管會出來澄清他們授權沒想到兩位都不講話，
事後也當作沒這回事情）原本想私底下跟大主管澄清但是發現他們三個非常好之後作罷（後
來往前找資料，原來A以前用同樣的方式做但沒事?）
也因此我跟小主管還有A除了零互動。。。
然後小主管發現我跟他們好像沒什麼互動找我去會議室但是帶上A，然後全程小主管講話A點
頭。
以前遇到的主管從來不像這兩位的個性雖然有遇過主管會特別喜歡那個下屬，但不會像這邊
這麼誇張，有點小團體
或是同事之間若相處有摩擦，主管都會彼此約談而不是在旁邊看戲的感覺。
有想過離職但是怕之後去下一間也會遇到一樣的狀況
喔我忘記說進來的時候A負責帶我然後發現她帶我不知道是真的無心還是故意藏一手，不是
教的很完整，剛開始我會去問A，然後A很煩覺得我問題太多，叫我自己看自己想，所以我教
出去的東西就一直被小主管盯。。。
原來這種職場文化這麼常見
看來這沒辦法說服我自己離職@@
那就撐一些年資一年好了再去找新工作
謝謝每個原因留言與傾聽的各位
... <看更多>