我們可能都做過專案，但是 #專案管理 是什麼？————————————————
就讓我用「會計」來做個比方。
只要做生意，一定就需要記錄貨品金錢的進出往來，時間久了大家慢慢研擬出一套正確又有效的標準做法，你必須受過訓練，才知道如何正確記帳，沒受訓練，就不懂這標準記帳方法，於是記帳（會計）就成了一項專業！
因為人們有實際的需求，就會逐漸發展一套系統化的做法，相應之下一個新的「專業」就出現了！
專案管理就是這樣，已經慢慢成為像是 #語言能力 一樣的技巧。
如果你做過各種專案，對專案裡面的管理有興趣，那我會鼓勵你好好學，讓它成為你的「敲門磚」。
所以我對想對專案執行者，或者想做專案管理的人，歸納幾個建議：
📣真正的戰場在公司，而非教室。不管你在那個產業，想辦法去參與專案，甚至爭取成為專案經理，那才是王道！
📣既然專案管理還不算一個產業，所以累積產業知識還是非常重要的！不懂軟體想當軟體PM，不懂製藥想當製藥PM......並非不可能，但除非你有其他的強項，否則一般來說比較難獲得好機會！
📣專案管理雖然不像會計學有一套嚴謹的準則，但畢竟也發展了七十年以上，還是有相對較佳的做法存在！所以像是WBS（工作分解結構）、資源分派、任務排程、要徑、進度追蹤這些議題，身為專業PM是一定要熟悉的，否則美其名為專案經理，實質上只是聯繫窗口罷了！
📣大家對專案管理的重視在未來只會更多，而且會擴散到幾乎所有產業。道理很簡單，就是 #創新 兩個字！
幾乎沒人會反對，人類經濟的成長，從來沒有像今天這樣高度仰賴創新，而所有的創新都是獨特的、不重複的，這些都仰賴專案的形式來達成，所以很難想像，未來的企業或個人，能在沒有專案管理能力的狀況下達成任務。
是時候該備妥這項新技能了！
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