[今日寫呢啲]要驚嘅,日日都有嘢可以驚架啦,日日都世界末日架啦,大陸爆煲我至少聽咗廿年。
係喎,恒大雖然話今日會還到境內債嘅息(但,都係話會還咋,未收到錢唔好咁老定),但今日嘅境外債債息完全冇講喎,睇個款都未必還到。但就算還到又點?之後陸續有嚟,九月唔爆十月爆,今年唔爆下年爆。咁點?永世唔買股票?
之後點算?有幾大影響?Patreon入面有講
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但你見A股昨日都照升,差不多今年高位添。遠遠跑贏港股,你啲境外投資者輸錢冇乜人理。正如美股一樣,一度升夠500點添
美股你要驚一樣大把嘢驚呀,債務上限下個月就應該到。到時唔止恒大違約,美國違約添呀!之前都畀人downgrade 過
唔止,昨晚聯儲局出議息聲明。一年有四次會出埋經濟數據,春夏秋冬又一春,昨晚就係其中一次。我就話咁快幫你睇埋分析埋,Patreon有。你仲睇今日甚至聽日啲人三手料,就蚊都瞓。
關鍵嘅一個圖我昨晚都貼咗,你可以睇下聯儲局自己點睇通脹,Patreon有詳細講。
好啦,卒之要加息啦喎。下年加1次,2023年加3次,2024年可能再3次。驚未?美股股災未?唔止,仲講明「好快」會縮減買債,但未講幾時。
但你見美股照升不誤,甚至出完議息聲明都照升。而我保證下星期已經唔會再有人講咩 大陸鬥地主 香港地產股(甚至根本今日已經唔會再有人講)
每日一圖嘅,兩個。第一個話你知,美股越嚟越平。唔係因為呢排跌先平喎,早排升緊都好,個市盈率都係越嚟越平,夠晒挑戰你常識。關鍵係,個盈利升緊上去嘛。有啲人連呢啲最基本嘅嘢都唔知,然後講嘩 Black Rock匯豐拎住幾億恒大債呀—你唔睇下人地本book幾大?年頭韓仔基金爆煲,史上最大嘅trading loss 添,嗰時夠又講到全球股災啦,and?
第二圖話你知,今次標普指數高位又回5%了。你睇Patreon會見到,根本係家常便飯,即使係之前美股升足10年,每年都有幾次5%調整。之前嫌貴嗰啲,又飛咗入去買未?
Good read兩篇,都係哲學嘢(!)。第一篇講40個有趣嘅idea。照計總有啲你聽過,但亦正路你唔會聽過晒。Parkinson's Law好多人都聽過啦,有三個鐘畀你寫篇文,你就會寫三個鐘。但如果你預四個鐘寫呢?就會寫四個鐘。仲有Bullshit Asymmetry Principle,講垃圾幾咁容易,但你要反駁佢就要用幾倍嘅時間,所以我從來都唔做呢啲嘢。當然仲有Messiah Effect:most people don't believe in ideals, but in people who believe in ideals
第二篇嘅,我都唔識解,自己入去睇吧。
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parkinson's law 在 Mr. Business Facebook 的精選貼文
【人多真係好辦事?】- 帕金森定律 (Parkinson's Law)
#敗壞的金字塔架構 #人力資源管理學 #帕金森定律 #UCD
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當發現公司自己department業務日漸繁忙,都會想向老細求救增加人手,而好多時老細都會放手俾各部門阿head負責做請人同in人工作,但最後請返黎係咪真係「幫到忙」,定或係「幫倒忙」?
有例子睇到雖然公司有提供額外資源招聘人手,但最後只形成架構複雜同臃腫,嚴重拖慢整體效率,反而不利公司發展,而其中一個原因就可以用「帕金森定律」去解釋,當一個上司想顯示自己擁有權力或者隱暪自身能力上不足,就將自己工作重要性同複雜性誇大希望增加下屬,而出於自我保護心態怕地位同權力被取代,聘請的下屬都唔會揀能力太高,反而傾向揀能力平庸但聽話的下屬做副手,如此類推,如果公司上下都抱有同樣心態發展落去,平庸的中層再聘請比自己更平庸的下屬,成間公司就會累積左一班能力不高又幫唔到手的員工,最後只會拖垮公司運作。
而想解決「帕金森定律」方法首要係改變管理層心態,用人惟才,疑人不用,用人不疑,聘用真正人才先可以令架構有健康發展;第二就係每個層級要透明化,清楚層級職務同相關員工人數,避免將工作分得太細令效率下降;最後就係免去中間管理層有任意請人的權力,杜絕因私心而浪費公司資源情況。
帕金森定律 (Parkinson's Law)參考資料:
http://www.fluent-time-management.com/parkinsons-law.html
parkinson's law 在 李怡 Facebook 的最讚貼文
二十世紀西方三大文化發現
李怡
帕金森定律告訴我們:不稱職的行政首長一旦佔據領導崗位,龐雜的機構和過多的冗員便不可避免;而彼得原理就告訴我們:在一個等級制度中,每個職工趨向於上升到他所不能勝任的地位。因此,機構臃腫就是無法避免的事。
×××
二十世紀西方有被稱為「三大文化發現」的人類行為規律。
第一大發現,是「莫非定律」(Murphy's Law)。
它是1949年一個叫愛德華•莫非(Edward A. Murphy)的美國空軍基地工程師提出的論斷:「凡事只要有可能出錯,那就一定會出錯。」比如,倘若麵包掉到地上,一定是塗了牛油果醬的一面著地;帶雨傘的時候不會下雨,但不帶雨傘時就會下雨;排隊時你選擇排的那一行,一定是最慢的;你要找的東西永遠找不到,你不找它時就會出現;你等的那條路線的巴士很久都等不到,你不等的時候那條路線的巴士就會不斷地到來……。
由於有許多這方面的經驗,於是西方人就把這種現象,稱為莫非定律。
機構臃腫不可避免
人類行為規律第二大發現叫「帕金森定律」(Parkinson's Law),亦稱「官場病」或「組織麻痹病」。1958年,英國歷史學家西里爾•帕金森(Cyril Northcote Parkinson)經過多年調查研究,發現一個人做一件事所耗費的時間可以差別很大:他可以在10分鐘內看完一份報紙,也可以看半天;一個忙人20分鐘可以寄出一疊明信片,但一個無所事事的老太太為了給遠方的外甥女寄張明信片,可以足足花一整天……。
在職場中,一個人會放慢工作節奏以便用掉所有的時間。
一個不稱職的官員,可能有三條出路。第一是申請退職,把位子讓給能幹的人;第二是讓一位能幹的人來協助自己工作;第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。 第一條路是萬萬走不得的,因為那樣會使他失去權力;第二條路也不能走,因為那個能幹的人會成為自己的對手,搶掉自己的職位;看來只有第三條路最適宜。於是,兩個平庸的助手分擔了他的工作,他自己則在上面發號施令。兩個助手既無能,也就上行下效,再為自己找兩個更無能的助手。如此類推,就形成了一個機構臃腫、人浮於事、相互扯皮、效率低下的組織體系。
帕金森定律告訴我們這樣一個道理:不稱職的行政首長一旦佔據領導崗位,龐雜的機構和過多的冗員便不可避免,庸人佔據高位的現象也不可避免,整個行政管理系統就會形成惡性膨脹,陷入難以自拔的泥潭。行政機構會像金字塔一樣不斷增多,人員不斷增加,每個人都很忙,但組織效率愈來愈低下。
人被擢升成負資產
第三大發現是彼得原理(The Peter Principle) ,它是加拿大管理學家勞倫斯•彼得(Laurence J. Peter)在1969年出版的一本書提出來的。
其具體內容是:「在一個等級制度中,每個職工趨向於上升到他所不能勝任的地位」。彼得指出,每一個職工由於在原有職位上工作成績表現好(勝任),就被提升到更高一級職位;其後,如果繼續勝任則將進一步被提升,直至到達他所不能勝任的職位。由此導出的推論是:「每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所佔據。而工作任務就多半由尚未達到勝任階層的員工完成。」至於一個職工如何加速提升到他不能勝任的彼得高地,有兩種方法。其一,是上面的「拉動」,即依靠裙帶關係和熟人等從上面拉抬;其二,是自我訓練和進步的「推動」。被普遍採用的是前者。
在組織或企業的等級制度中,人被擢升到不能勝任的職位,就成為組織的障礙物(冗員)及負資產。而這是等級制度下難以避免的彼得原理。
「莫非定律」、「帕金森定律」和「彼得原理」是二十世紀西方發現的人類行為的三大規律,而且都屬於負面的規律,而人類社會似乎找不到或不知如何可以避免掉進這種文化泥潭中。
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