什麼是好的KPI？KPI與OKR有什麼差？KPI不可缺少的５大要素...
kpi okr 在 Cheers：快樂工作人 Facebook 的最佳貼文
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「kpi okr」的推薦目錄：
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- 關於kpi okr 在 MIC Friends - #學習筆記：KPI或OKR，都要使用SMART原則！... 的評價
kpi okr 在 創業台槓 Startup Talk Facebook 的最佳解答
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［$400折扣最後2天］《KPI+OKR績效管理工作坊》
「做人要有目標」
「工作都應該有目標」公司業績先能夠推進。
KPI大家都應該聽得多，每年每間公司都要制定公司嘅KPIs、部門嘅KPIs、個人嘅KPIs，協助管理或制定員工KPI嘅重任一般都喺HR身上。
除咗KPI，近年亦多咗公司會用因為Google而聞名嘅OKR，OKR 全寫為Objectives and Key Results，係一套企業管理工具，Google 創辦人之一Larry Page曾經說過：「OKR曾不止一次帶領他們成就十倍的增長」。
但係我哋公司適合OKR嗎?
KPI同OKR又係咪可以共存？
人力資源績效管理關乎公司整體業績表現，KPI及OKR係HR管理非常重要嘅專業題目，特別係OKR，因為越嚟越多企業用，如果轉工被問起而唔知咩係OKR就GG了。今次我哋邀請咗資深人力資源管理顧問、香港浸會大學人力資源策略及發展研究中心客席顧問Wilson Chu，為大家講解KPI同OKR績效管理機制。
如果有上過Wilson嘅堂都知總係充滿笑聲，今次佢更設計咗一個績效管理模擬活動，等大家輕鬆學習績效管理。
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什麼是WFH (Work From Home)？全台疫情警戒升到第三級，在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。
:: 企業老闆 不放心辦公室員工不進公司 vs 大家可能染疫的高風險 ，這兩者中間掙扎著。亞洲文化對在家工作最大的阻力在於擔心員工馬虎行事、玩忽職守、或擅離職守，資訊安全 而影響工作生產力與工作。
:: 《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向
:: 專注在團隊的產出與績效，來更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點，搭配應用
:: 戴好口罩，勤洗手，常酒精清潔，防疫加油! 台灣加油!
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語：
若有WFH,遠距工作管理的建議與分享，歡迎到下面私訊區留言
歡迎加入我們讀書會一起交流分享 (FB私密社團加入需填email，若被拒絕請再寫一次即可)
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★ 本集重點摘錄:
1.美國2020疫情啟動WFH 企業從不習慣到優化突破
2.主講者 在2013 八年前管理遠距工作者的經驗分享, 常用的工具
3.《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向，不但讓公司具備應急承受能力，更幫助領導者重新思考公司的整體營運流程與方向：
1. 防患未然 做最壞打算
ex:火災演習 規劃動線 跟 SOP執行
主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時，公司仍能正常運作的方法。
2. 詳細列出可能會被影響的職務
3. 清查公司擁有的IT軟硬體設備並確保隨時方便使用
包括 數據安全的解決方案
4. 事先擬定遠端溝通標準
要用哪個軟體或App遠端工作
5. 最重要的一點 , 擬定遠端工作的績效評估標準
更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點
★ 本集提到的過往重點:，
Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
(00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
(00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
(00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH，實務經驗案例分享
(00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等
★ 本集補充資料
6 charts that show what employers and employees really think about remote working https://lnkd.in/gaDnpHd
擔心員工在家工作會耍廢？老闆你不只想太多，還想錯了 by READMOO
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kpi okr 在 大人學 Youtube 的最讚貼文
在公司體制的層層關卡中，位於底層的小職員們需要面對的不只是一個大老闆，還有部門的小老闆（直屬主管）。當大小老闆不同調，卡在中間變成 #夾心餅乾 的你，到底該聽哪一邊的話呢？面對年度績效考核的挑戰，只要稍有差錯可能害得自己獎金沒著落，到底該如何應對？這集節目 #Bryan 邀請到專業經理人 #李君婷 來到節目中，和大家分享，身在這種窘境中的你該如何找到出路。
節目中提及實體課程
【512目標管理與團隊績效 – 統整OKR與KPI的有效實務(8PDU)】https://bit.ly/2NOiciL
有什麼問題想問Joe跟Bryan嗎？提問&合作信箱：podcast@ftpm.com.tw
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kpi okr 在 MIC Friends - #學習筆記：KPI或OKR，都要使用SMART原則！... 的必吃
KPI 或OKR，都要使用SMART原則|學習筆記|MIC產業顧問學院. 「關鍵績效指標」（Key Performance Index, KPI）是普遍使用的目標管理工具，較關注最後的執行 ... ... <看更多>
kpi okr 在 [討論] KPI 跟OKR 哪個比較好用？ - 看板Tech_Job 的必吃
公司最近在打算重新制定 KPI 來衡量組織績效，也有其他部門的人提議要導入 OKR 管理法，說矽谷企業像是 Google 都在廣泛使用，建議公司高層可以考慮捨棄過時的 KPI 績效評估。
有鄉民最近公司是從 KPI 改成 OKR 管理法的嗎？公司運作上有讓產出更好嗎？
雖然兩者不衝突，但併用只會讓考核更麻煩，所以想比較兩者的差異看看。
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