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#punk的工作日常 Punk Wang
今天去上了 大人學 的 #目標管理與團隊績效統整OKR與KPI的有效實務，這大概是我目前為止上過最棒的進修課程
去年年底要訂定今年上半年KPI的時候，我遇到了一個瓶頸
『我沒有目標可以做』
然後我老闆目前對我們部門也沒有特別想要我們達成的目標
一開始我還有點開心，這是不是表示我們還不錯，所以不需要優化改善
但很快的，我就覺得有點不太對勁
那我的價值是？（當然還是有存在價值喇～但就覺得好像沒這麼有價值😂）
然後，我也很快意識到，老闆對我們沒想法，不是因為我們真的很完美，是因為其它比較新的部門沒有我們這麼成熟，所以我們『相對』完美
他需要花更多心力處理其它部門，沒空想我們還可以做什麼～
曾經想過回去讀書，但我覺得那種範圍太廣的學習不適合我，最終只會變成花時間跟錢拿到一個文憑
所以我上網找看看有沒有能讓我找到工作目標的課程
我看了一個幾十個小時，為期不少天的課程
由於課程費用不便宜，所以我跟老闆詢問，公司是否可以補助我去上那個課程
老闆不但同意，還建議我去學OKR，本來是他自己想學的，但他發現他沒有時間，所以請我去學，然後學完之後，直接告訴他 我們應該怎麼做
我老闆很聰明吧！？
他得到他想要的結果，我也可以用公費去進修，雙贏！
因為聽 #大人學 的podcast ，知道他們有在開職場想過的課程，發現他們OKR課程比我原本看到的還要有趣多了，而且只要一天，費用還更便宜
立刻就改報名他們的～
#課後感想
其實我當上主管之前就上過其它地方的KPI課程，我上完之後，只有一個想法-『喔』
嗯，因為我們當時沒有使用KPI，公司人少，我也沒有覺得工作有什麼問題，所以根本無感
現在，我工作能力比較成熟，又遇到瓶頸，正是上課進修的好時機
因為，我才能夠有感！！
這堂課，講師的內容跟節奏都非常棒，沒有讓人感到無聊的廢話，然後還會分組實作
分組實作也讓我很震撼
因為平常在公司，我各方面都『相對』不錯，但課堂上跟小組討論的過程，才發現自己其實沒有自己以為的那麼優秀......
（如果覺得自己被老闆虧待的人，建議去外面上一次課，上完課，你可能會發現，你沒有你想像的那麼優秀，你老闆也沒有你以為的那麼爛）
上完這一整天的課程，收穫非常多
我發現我們的問題在哪，可以怎麼改善！
而且，他們便當真的很好吃耶，下午還有下午茶
教室還有 微糖鮮奶茶、無糖菁茶、膠囊咖啡，還提供『牛奶』，我本來以為是奶精球，後來才發現是『牛奶』耶！！
瞬間很慶幸自己因為爬不起來，所以來不及買咖啡跟早餐🤣
上完課後，立刻跟囊朋友說：我們取消我們三月已報名但尚未繳費，比大人學貴一倍，然後要到台北市上很多天的管理課程
改報名大人學的一堂管理課～
CP值高太多了！！！！
便當、下午茶跟供應的茶水就直接贏一半了🤣🤣🤣
證書也很有質感～
okr kpi比較 在 [討論] KPI 跟OKR 哪個比較好用？ - 看板Tech_Job - 批踢踢實業坊 的必吃
公司最近在打算重新制定 KPI 來衡量組織績效，也有其他部門的人提議要導入 OKR 管理法，說矽谷企業像是 Google 都在廣泛使用，建議公司高層可以考慮捨棄過時的 KPI 績效評估。
有鄉民最近公司是從 KPI 改成 OKR 管理法的嗎？公司運作上有讓產出更好嗎？
雖然兩者不衝突，但併用只會讓考核更麻煩，所以想比較兩者的差異看看。
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