▍吳益政當市長怎麼照顧社福團體？
8月1日的電視政見會上，三名學者和社會賢達分別提出3個市政問題，讓3位市長候選人作答，我在此提出我的想法，與市民朋友一起討論。
問題：高雄市慈善團體聯合總會理事長張來川
在本市登記立案的身心障礙團體共68個，這些團體大部分由家長或熱心人士所組成，在經費和社工人力不足之下，這些團體經營和經費十分困難，請問你若是當選市長，有什麼辦法來照顧這群弱勢團體？
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這是高雄許多社會團體長期碰到的問題，經常沒有空間運作，也沒有經費費，再加上人不夠，所以都是靠著企業或志工支撐我們的社會福利工作。我們社會福利支出，一年大概佔高雄預算305億（*註1）、佔比約兩成，僅次於教育經費，坦白講這都不夠支撐目前弱勢團體的營運。
根本之道，我認為還是要解決，中央統籌分配款不均的地方財政結構性問題。
除此之外，若以目前高雄經濟情況來看，我覺得接著可行方法有二，第一是活化市政府的閒置空間，第二則是藉食物銀行和地方貨幣的概念，
高雄的閒置空間很多，目前政府既有的建築物或空地，而弱勢團體需要經營空間，市政府的角色是，可以將閒置空間免費出借，或是部分出租，讓幫忙補足政府不足之處的社會團體使用。
在目前財政問題尚未根本解決之前，無法撥出預算補助弱勢團體，但至少我們可以釋出政府的空間資源。
若我有機會當市長，我要盤點高雄市的閒置空間和土地，讓社福團體、長照團體不會在土地、建築經費上這種資本財傷腦筋。
另一個同樣也是從 #活化社會閒置資源著手。張理事長長期以來在地方推動「食物銀行」，讓市場上產量過剩或是即將到期的蔬果、麵包和肉類等資源，再創價值，十分令人敬佩。
而我則是想推動 #高雄公益幣。這個地方貨幣的想法是源自該如何回饋志工。
目前高雄約有10萬個志工、志工時數每年高達約1200萬個小時，且這是已經登記的，沒有登記志工數量遠多於此，志工是免費為市民服務。市政府該提出什麼方案，一面鼓勵刺激民眾加入志工行列的意願，另一面也能照顧平時幫忙政府照顧市民的這群人呢？
我想到，現在高雄捷運日均約18萬人次，可載40萬，而高雄輕軌日均約9千5百人，運量應可載3萬人次，這些分別投入千億和百億的公共資源運量不足，與其留著空位沒人使用，為什麼我們不把這些政府已經花錢投資的資源，留給志工免費搭乘，一來大眾運輸可以被利用、也讓志工獲利。不僅如此，公益幣點數也能作為如折抵停車費、使用公立服務（如美術館、音樂廳）之部分扣抵。
我希望透過這類「#地方貨幣」，把錢留在高雄，讓高雄市政府的社會資源可以有效交換，活化市政府的生產剩餘、減少浪費，促進高雄經濟的同時也回饋志工朋友，透過相關新創概念追求社會永續精神。
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註1，根據高雄市政府主計處資料，2018年的公共部門社會福利支出比約為18.14%，而當年歲出為1292.65億元，故社會福利支出約為232.6億。這個數據在政見會上講得不夠準確，十分抱歉，特在此向市民朋友修正。
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