• 分享 | #顯示者 的策略是 #告知 2
#本文翻譯自 Bar Altshuler - Human Design
#thanksforallowingmetotranslateit
#已徵求當事人同意
#原文出處附於文末
【顯示者 - 11種告知的方式和例子】
對我來說,顯示者的告知策略,基本上談的就是溝通的藝術。
我知道我生活在封閉且具攻擊性的能量場裏,因此周圍的人很難理解我的感受、我的需求以及我究竟要往哪兒去。
因此,我覺得我有責任將我內在世界的狀態傳達給外界, 以示對他們的尊重,藉此建立和諧的環境,消除我的行進中會遭遇的抵抗,最終達到平和狀態。
我在實驗中,開始註意到告知的不同方式,並開始為它們做標記。這些告知方式有它們各自的緣由和目的,對我和他人也造成不同程度的沖擊。
身為一名顯示者,當我知道自己要和他人溝通的是什麽,需要透過文字傳達的訊息有哪些,我感覺到自己成就了告知的藝術。我明白:“我是強大的存在,我的能量場可影響他人,而我也是一名懂得傳達內在世界狀態、具有敏銳感知的人。”
我的影響力和敏銳感知,讓我感覺自己被看見,我的存在是被尊重的。這讓我明白,我可以身處人群中,卻仍能做我自己。
1. 個體行動
若我要做的事情簡單明了且直接,在當下就純屬我個人的事,比如“我要去洗手間”、“我想喝點東西”等,這些個人的行動是不會影響他人的。這樣的行動可能在當下發生,也可能即將發生。
2. 情緒層面的告知
情緒層面的告知可能包含一些不愉快的振動頻率或是沖突,因此需要一定的情感可得性(emotional availability,允許各種情緒產生的能力)來支撐。
• 這種告知的例子包括:“我們昨天的對話,有一些部分困擾著我…/我需要談談一些發生在我身上的事情…”
這種情緒層面的告知會制造情感上的沖擊,需要時間和觉察,才能腾出空間让人反复检视。這就是情緒的本質。
3. 生理需求的告知
在我當下表達我的生理需求時,是為了讓身邊的人知道,我的身體需要在穩定之後,才能全然投入地和他們一起行動。
• 如此的告知例子:“我需要洗個澡,然後睡個午覺,才能和妳們一起吃飯。”在此,我解釋的是,我要如何照顧我自己的生理需求,並說明要做的事情有哪些。
4. 共度時光的告知
當我想和對方共度某些時光時,我會詢問他是否有空,並表達自己想要滿足在愛和關懷這方面的需求。
• 如此的告知例子:“我想和妳共度今天的午後時光…/ 我覺得我需要一個擁抱。”
身為顯示者,要讓外界明白我們內在小孩的需求是有挑戰性的;如果我們不說出來,對他人而言,我們看起來總是想要有自己獨處的空間,不希望被人打擾。
5. 暫停和等待的告知
當我的情緒尚未澄明,我會告訴旁人,我需要更多時間。我采取行動的時機,是不會對人有所保留的,因此我會溝通暫停和等待的需求。
• 如此的告知例子:“我還需要一些時間,之後會再回復妳…/我還需要再看看,這件事是否適合我,我還需要一些時間。”
6. 互動過程中的告知
作為顯示者,我發現我有時候會自行中斷一切的互動,或是在溝通過程中消失了。這是因為我並不知道接下来該說些什麽。然而,若要保持相互尊重和明確的關系,最重要的其實是告知他人,我在整個溝通過程中的狀態。這包括純粹向對方確認,我已經收到對方的訊息,或是分享我的認知。
• 如此的告知例子:“謝謝,我收到妳的訊息了,我會盡快回復妳。/關於我們昨天談的,我想告訴妳,我得先完成一些事項,才能和妳繼續討論。”
7. 休息和體力恢復的告知
顯示者的健康有賴於休息。我需要保留一些時間供休息和恢復體力,如此一來在互動中才能保持平和。這也是尊重身體的限制。地球上絕大部分人是生產者,或許他們不需要和我同等的休息時間。不過,這是我的需求,我有責任去溝通,即使他人不能完全明白是什麽原因。
• 如此的告知例子:“我現在要去房間休息一會兒,我覺得有點累,需要充電…/我的身體現在很疲累,我需要先好好休息,才能和妳一起投入其他活動。”
8. 愛和歡愉的告知
有些人可能認為顯示者高冷孤傲,這是基於能量場的緣故。事實上,人類生來是體驗愛和歡愉。我觉得我作为顯示者,有这个义务去告知他人,我們愛他們,我們也很享受他們的陪伴,我們要的远不仅止于这些。
• 如此的告知例子:“我很喜歡和妳在一起/我喜歡妳/我喜歡妳這個人…/我享受我們在一起的時光,我希望有更多這樣的機會…”
9. 底線的告知
過去幾年,我學習到最重要的一點就是,說出自己的底線,要清楚的告知,對我而言什麽是ok的,什麽是不ok的。我不能容忍的事情有哪些?適合我的又有什麽?當我註意到身體開始累積了丁點的憤怒,我會確保自己設下了底線。
• 如此的告知例子:“這不是我適合的運作方式…/抱歉我想這不適合我…/我覺得我的承受度已經到了極限…/我已不再做這類事情了。”
10. 計劃和活動制定的告知
顯示者喜歡獨立行動,按照自己的節奏行動,尊重自身的發起。不過,當我和他人共事的時候,為了能自然而然的按照自己的意願行動,我必須分享我的計劃和行動,以便建立出和諧的環境,在此空間中來去自如。
我無需對自己一天的計劃、任何看法和觀點有所退卻,這是為了讓一切的安排各得其所。很多時候,我發現自己會以害怕被控制為理由,隱藏自己的計劃和活動,結果的確是不會被控制。不过,我發現當我告知大家我的計劃時,我甚至會得到一些支持,還能獲得更有效的解決方案,讓我更快地完成我要完成的事情。
• 如此的告知例子:“今天我想去晨運,然後花些時間在電腦工作上…午後我有個活動;然後我覺得今天必須早點睡。”
11. 協作和共同創造
我學到關於顯示者最重要的事,就是搞清楚獨自發起(singular initiation)和共同協助與創造的區別。我經常搞混這兩者。如今我比較明白它們各自對我的意義是什麽。
• 如此的告知例子:“我想和妳合作,利用我們的技能去創作些什麽。我提議,我們可以見個面,了解彼此的狀態,再看看有哪些可能性。”
—————————
當我更能察覺,顯示者的告知策略中,溝通解釋的各種方式,我便更能獲得他人的賦權與支持,並且消除由外在感受到的諸多阻力。由此,我能夠和他人建立健康的關系,並循環滋養我的日常生活,榮耀顯示者的存在和天賦。
____________________________
出處:https://www.facebook.com/318578778900844/posts/674884606603591/?d=n
#顯示者的告知方式
#Bar是一名有1020通道的情緒權威顯示者
Photo credit: Pixabay
顯示者的策略是告知 在 靈魂的設定 - 菜菜子的人類圖筆記 Facebook 的最讚貼文
複習 | #顯示者的策略是告知
上週三,瑪麗安在線上進行了一場「顯示者之夜」的分享討論,事後也有很多學長姐和愛好者在許多專頁分享各種心得。
我有點驚訝,原來有那不少人對於顯示者頗有微言。我一直以為,投訴的人應該是顯示者居多。
#問題是顯示者人口佔統計數字裡9趴就算全部人都說了你還是會覺得人不多不是嗎
於是又跑去複習了一遍,並從中整理出一些資訊,供自己和有興趣的人參考。
• #顯示者的人類圖設計
如果一張人類圖,喉嚨中心是有定義的(有顏色),並且接通到意志力中心、情緒中心,抑或由喉嚨中心間接接到根部中心,那這張圖會是一個顯示者的設計。
也就是說,顯示者必然會有21-45、12-22、35-36其中一條通道,又或者是16-48或20-57其中一條,再搭配32-54、28-38、18-58或26-44其中一條。
又或者是,接通10-20、7-31、1-8或13-33,再搭配25-51。
顯示者的薦骨中心是沒有定義的(空白薦骨中心)。
• #顯示者的策略
告知。通知的意思。
通知誰?通知被影響的人。
這裡的告知,並不是命令、指導之類的。這部分在其他專頁的分享中都有提過。
在英語裡,「告知」這個字用的是” to inform”。在英文的詞性變化裡,通知出去的東西形成了”information”,也就是「資訊」、「信息」等語義。
因此,「告知」其實是提供資訊、提供你自身行動的動向、提供你做好的決定的內容,是有哪些。用這樣的角度來看,接受告知的人,便是接收了一堆來自於當事人決定的相關訊息。這當中不會有什麼疑問,而是明確的信息傳達。因此,聽到告知的人,針對這些信息,就達到了「知道」的程度,並沒有需要去回應什麼。
• #告知的目的
• #底層能量場的運作
如果你有細看《區分的科學》,裡頭提到,這個策略是「刻意形塑的」。也因此,「顯示者回到內在權威」是相對更重要的。
我的理解是,顯示者的「告知」策略,實際上只是為了打通顯示者與其他類型溝通的大門。
顯示者的能量場是 #封閉且具攻擊性 的。他的獨立行事是與生俱來,基於其能量場自然引發出來的。這樣的能量場接觸到其他類型,本能上會使其他類型的能量場退縮,並迅速進入防禦和保護模式。
#有點類似心理上的自我防禦機制
這並不是顯示者故意要這樣做的,而實際上顯示者也沒有在care自己是不是故意,因為這就是在天生的設定上,他們會有的想法:「無須care他人。」
不說,就跑去做,是本能。
做了能水到渠成,是本事。
這個「渠成」,可以靠「告知」來催化,但不代表一定會順利,其目的在於減少阻力。
在其他類型能量場退縮之際,「告知」,這個被發展出來的策略,可以有作為的去打破自身帶高主控力的能量場。但,這不代表顯示者放棄了自己的力量。
Ra說了一個有趣的比喻,我就簡單粗暴的去濃縮,就是:「開車時看到一個人,直接輾過去,是沒有告知;開車時看到一個人,於是鳴笛(按喇叭),但仍沒有停下,還是直接輾過去,就是告知。」
輾過去是必然的,他們完全不會停下。
在這裏,「告知」並不是請求允許,而是提供一個訊息給周遭:「我來了。我要這樣做。我也沒有要和你討論。我要做咯。拜。」
• #無法理解外界的迴圈
如果在人類圖的脈絡裡看,在生產者居多的世界,顯示者可能無法理解:「為什麼需要告知,事情其實就是直接去做啊?想到就去做啊!」
顯示者的困難,在於他的理解是:「車子就是一啟動引擎就可以開了」,然而其他類型是「車子啟動引擎了,但就是還不能開」。顯示者無法明白:這是什麼奇怪的狀態?
並且,他也不在意他這樣的理解「是否能被他人理解」。
當一般人又難以進入顯示者的能量場,無法去好好理解他時,顯示者主動「告知」是僅剩的手段。
其餘類型根本沒有那個power打開「能量場溝通」的大門,包括對顯示者展開邀請或是問問題。
#對我們說的是能量場溝通不是言語上溝通
#言語是手段不是目的
如果對方是健康運作的顯示者,問的人只會吃閉門羹。如果對方不是健康運作的顯示者,問的人會吃雙人份或多人份閉門羹,又或者是得到了一個不健康運作的顯示者的配合。
• #顯示者需要察覺到自己的影響力
在這個「告知」策略的探討中,我是覺得重點在於顯示者要「明白自己有影響力」。這是許多註記中,我發現可以先去留意的。這是整個「告知」運作的前置。
這終究是源自於能量場的作用,沒有原因,no why。
因為顯示者能量場設定,會讓他沈浸在不需要與人互動的狀態中去行事,而「一直忘記」自身對周遭的「影響力」。
這個影響力,可以是改變:促成或破壞。
當顯示者無法察覺到自身的能量場是天生帶有影響力,就無法接受「告知」的種種設定。那一切的「告知」,更像約束,變成一種要顯示者踏入的陷阱。
如果是非自己的顯示者,或者活得像生產者或投射者的顯示者,更加難以接受這種「影響力」的說法。
可以注意的是,對於認定「自身有沒有影響力」的說法,是需要回到自身是否和他人有所連結來判定。
這就變成一個「雞生蛋、蛋生雞」的問題了,不是嗎?
如果顯示者沒有先透過「告知」和人連結,他要從何得知自己的影響力?他自己做完自己爽就好了,他有care別人嗎?沒有,因為他眼裡只有自己。他自己有沒有影響力?他永遠不會知道。
不「告知」就難以有與其他類型能量場的連結;顯示者就不會知道,自己生命的真實是什麼。
• #列出受影響人物去認知自身的影響力
這件事我真的忘了,不是複習根本沒發現這步驟很重要。
顯示者可以針對自身的行動會影響的人,去列出一張清單,並且去思考會受自身這一波行動影響的人有哪些。
看起來有做沒做都不是很重要,實際上關係到上述所說的「對自身影響力的認知」。
這一切,現下看來,都是在往那個方向前進。
• #對告知的反應
有一件事,我倒是好奇,如果顯示者事事都告知,會不會讓周遭人覺得很煩:「你連這個都要說,去做就好啦!」
針對會影響到一眾人的行動,才去「告知」,而不是無時無刻都「告知」。
應去領會當中的深意。
#不懂就研究結果看到新東西
#研究果然蠻有趣
#顯示者
#Manifestor
#toinform
#告知
#回到內在權威與策略
#菜菜子的人類圖筆記
Photo credit: Jovian Archive
顯示者的策略是告知 在 人類圖。Lisa的角度 Facebook 的最佳解答
關於顯示者的說與不說
Ra提供給顯示者的策略是告知,但告知絕對不是顯示者內建的程式,因此才需要特別寫出來、強調它,如果是內建,就不需要被反覆指出,因為那會是天性。
因此,具備顯示者能量場的你,不論說與不說你可以全權決定,是的,你可以做主,如果你的設計是屬於情緒型內在權威的顯示者,時間會給你更多元的視角,來決定你要不要說、怎麼說、向誰說。
我的經驗是,當你尚未完成上述的過程,也就是還在等待時間流轉下,也就是啟動動作前,尚未釐清要跟誰說、說什麼、怎麼說之前,暫停那股想做什麼(或買什麼)的動作,因為,那些推著你衝出去的往往不是真實的你,而是你的大腦或...你身邊的人。
這是顯示者的不說。
如果你問我:你呢?都不說?不告知?
要告知什麼?是第一個浮現出來的問句。事情不是就這麼明顯嗎?我都不接你電話、也不再打給你、你的邀請我都拒絕,就是要分手啊!離開時,我什麼都沒說。即使到現在,我學習了人類圖後,如果回到那時,我猜我仍不說。
沒有別的,只因為,我不知道要說什麼。
後來,我才明白,說,是需要練習的。告知,要刻意練習
我經常為了孩子的事擔憂,因而時常有些想法,但行動前我會先跟老公說;我時常為了學生的事煩心,因而想罵人或設定規範,但行動前,我會先跟夥伴說;有的時候我純粹心裡卡的癢癢,就向親近的人訴說。就算我認知上,很小的事,我也說,這是練習很安全的開始。
我持續練習中,而且到目前為止,相當有信心。告知,疏通了我的能量;也讓我的關係流動了,以下這話聽起來有點蠢,但我的確花了點時間,才明白,告知後讓我更清晰地知道,我身邊的重要他人是哪些,精準地將我的力氣拿來和他們互動,足已。
顯示者的策略是告知 在 人類圖聊聊吧- 顯示者策略#告知 因為 ... 的必吃
顯示者策略 #告知 因為顯示者的能量場是封閉的 沒告知很容易讓人想控制你,因為旁人對於不知道你接下來要幹嘛,感到害怕焦慮,所以乾脆直接阻擋、 ... ... <看更多>