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星宇航空徵才
Purser 事務長（空服客艙主管）
工作內容
***每人最多僅能報名一項職缺，請詳閱職缺內容後，審慎提出應徵申請。
***若報名超過一項職缺者，本公司將依最早投遞之職缺進行審核，並保留調整權利。

●　執行客艙安全程序，維護航機和旅客安全，提供優質旅客服務。
●　擔任客艙帶班工作，職務角色包含指揮調度客艙安全與服務工作，並負責客艙組員之勤務表現管理與掌管客艙異常/客訴事件處理。
●　客艙組員為勞動基準法第84條之1規範之特殊工作者，工時須配合航班彈性調整，例假日、休息日及國定假日亦須另行調移排休，應徵者須同意簽署前揭約定書。

報考資格：
●　具中華民國國籍。
●　教育部認可之國內外大專院校畢業，具學士或以上之學位。
●　具下列任一之有效英文檢定成績證明：
1. TOEIC 650分以上。
2. BULATS 50分以上。
3. TOEFL iBT 70分以上。
4. TOEFL ITP 525分以上。
5. IELTS 5分以上。
6. Linguaskill 148分以上。
註：上述英文檢定為一般聽讀測驗即可，無效期限制，但建議提供最新的成績資料。如未能於報名截止日前取得英文成績，請於現場甄試當天提供有效之英文檢定成績證明正本，否則視同放棄甄試資格。
●　雙手往上舉可觸及210公分的高度(因執行客艙安全相關工作所需)。
●　雙眼裸視0.1以上，經隱形眼鏡矯正後兩眼視力均達1.0以上。
●　具國際線單走道機型全艙帶班或雙走道機型單一艙等帶班2年以上經驗者。

報名期間及方式：
●　報名期間：即日起至2021年4月20日止。
●　報名方式：一律採取網路報名，詳情請參星宇航空徵才網站(https://careers.starlux-airlines.com/CabinCrew) 並於104人力銀行提交履歷。
●　投遞履歷前請務必確認更新個人資訊/照片，讓我們認識優秀的你。

甄試通知：
●　應徵者履歷經審查符合甄試資格者，本公司將另寄發甄試通知。
●　甄試日期：預計2021年4月7日起陸續安排，確定之甄試日期與時段依甄試通知內容所載。
●　現場甄試地點：桃園市大園區航翔路1號(星宇航空運籌中心)。

現場甄試應備文件：
●　中華民國國民身份證正本。
●　最高學歷畢業證書正本(若持國外學歷須完成學歷認證手續)。
●　英文檢定成績證明正本(無效期限制，但建議提供最新的成績資料)。
●　退伍令或免役證明正本；服役中之役男請提供軍人身分證正本。
●　空勤資歷證明正本(擔任空服員職務之證明或在職證明，並詳載任職區間)。
●　本人親簽之「個人資料使用同意書」正本(將於寄發面試通知時提供電子檔供面試者下載)。
●　除「個人資料使用同意書」正本之外，上述文件正本將於繳驗後當場發還。甄試報到時須完整提供上述所有文件，若有缺件則取消甄試資格。

甄試流程：網路報名 > 英文視訊面試 > 現場甄試 > 體格檢查 > 任用條件暨報到通知

●　英文視訊面試：履歷經審核符合甄試資格者，將寄發視訊面試通知。
●　現場甄試：獲邀請參與現場甄試者，須備齊指定文件於現場審核，當日除面試/筆試外，並將進行勞動基準法第84條之1說明。
●　體格檢查：經本公司通知體格檢查者，須至指定醫院進行指定項目體檢。
●　報到通知：本公司綜合評量甄試結果及相關文件之齊備狀況，另行通知合格的應徵者預計自2021年第三季起分梯次報到，唯將視市場狀況調整時程，報到前將舉辦職前說明會。

注意事項：
●　未符合前述資格者，本次請勿報考。
●　報考「Purser」職缺者，請勿重複報考「Experienced Cabin Crew」及「Non-experienced Cabin Crew」。
●　相關招募及甄試資訊將透過本公司官網或電子郵件發佈，恕不接受來電諮詢。如有任何疑問，請來信至prrecruit@starlux-airlines.com。
●　報名資料如有任何不實記載，本公司將取消甄試資格不予錄用。
●　星宇航空客艙組員於訓練及執勤期間，均會使用iOS作業系統之應用程式接收及傳送勤務相關資訊，學員報到時須自備符合作業系統規格之智慧型裝置及行動網路。
●　錄取者須與本公司簽訂訓練暨聘僱合約書及勞動基準法第84條之1約定書，且自完訓之翌日起，須於本公司服務至少三年。
●　受訓期間各項成績未達本公司標準或試用未通過者，將終止訓練並停止試用。

聯絡方式
聯絡人
星宇航空 空服處 prrecruit@starlux-airlines.com
其他
● 本公司未與坊間補習班或相關機構合作招募事宜，且不會以任何通訊軟體(如Line、FB、微信...等)，或非官方管道向求職者要求提供個人資料，為保護求職者權益，敬請提高警覺。
● 託人關說者，恕不錄用。

https://www.104.com.tw/job/78g8f?jobsource=cs_2018indexpoc

【偷學。藥師。徵才】
　
　
畢業後的第一份工作面試，一間北部醫學中心，考完筆試、組長副主任主任輪番面試後，主任以一個媽媽桑的口吻，請一位漂亮的藥師學姊帶我參觀藥局，當時學姊滔滔不絕地跟我這剛出社會的廢物經驗分享，其中一段話讓我印象很深刻。
「其實出來工作也不是說大家都願意教你，所以我也是很多東西都是看前輩怎麼做然後再偷偷學習，不然其實很多技術你不主動或是聰明一點是學不到的。」
　
當時聽完真的很想直接打包回家鄉。媽～城市好難混喔～
我不是讀藥學系嗎？為什麼東西還要偷學啊？我是在餐廳當廚師嗎？不跟主廚睡主廚不給你獨門檸檬派食譜？我到醫院不跟前輩搞潛規則他們就不教我評估處方？社會好黑暗啊！！！而且學姊那麼正，一定很多學長要潛規則她啊！
　
「妳想知道為什麼醫師後來把藥改QD用？晚上來我房間。」
　
「是，學長我知道了（哽咽）。」
　
（一畢業腦袋就裝一些垃圾腦補劇情＾＾
　
結果一開始工作覺得學姊根本騙人啊，根本沒學姊找我潛規則啊！（廢話）只有要偷學是真的！
比較資深的學長姐根本不想鳥我，有疑義處方他們也都自己討論，還說是教學醫院？他們還有實習指導藥師資格勒指導個屌啊？
　
最後只好一群懵懂的pgy互相討論，剛考完國考什麼都忘記以外，臨床上醫師開的處方可能又跟書本上不一樣，最後鼓起勇氣去詢問醫師是不是開錯，被醫師罵一遍這也要問之後，再被學長姐罵說不要亂打給醫師，然後罵完後還是不跟你說為什麼，還數落你專業知識不足叫你自己回去讀書，最後pgy集體在門診燒炭。
　
看到這邊一定覺得我講得太誇張，但這都是真的（好啦燒炭不是）
當初覺得學長姐在那邊互相討論處方卻把pgy排除是什麼意思？也想過是我們太不積極，如果主動問學長姐一定會很開心進行教學，所以真的去問了之後，學長姐那副愛講不講的嘴臉加上開始裝忙裝沒空理你，真的只要體驗過一次就不會想再問任何問題、謝謝我們就老死不相往來吧。
　
Q:所以最後我到底是怎麼活到現在的？
　
A：
1.偷學.當藥師外順便當間諜，隨時耳朵都打超開，一看到學長姐在討論、打電話給醫師，就努力偷聽然後把偷聽到的隻字片語東拼西湊，並善用電腦的歷程紀錄，最後經過多年累積就能成功出師了。
　
2.可能我們醫院門診藥師都比較恐怖，很難問，但其他組像教學組的就很願意教你，所以其實慎選問話對象也是好方法。
　
3.學到新東西後要跟其他pgy或實習生分享。
　
4.大約待到一年半的時候，你也一副要老不老的樣子，學長姐應該也會把你當做可以討論的對象了。
　
　
　
結論：請問這間教學醫院是在衝三小？＾＾
根本玩弄pgy於股掌之間，只是想學東西的小藥師每天搞得跟諜報片劇情一樣，當我們新藥師都紅雀？都第四學校畢業的？要出賣自己的肉體才能學會為什麼醫師要把這個藥入慢籤？我真的好累。
　
　
會回想起這件事是因為，最近實習生問我說，大概要多久才能看出一份處方錯在哪裡？或到什麼尺度是要打電話問醫師？
　
但這問題變因真的很大，如果是像前篇那位同事一樣，那大概藥師生涯到結束都還沒辦法，但如果你不是前篇同事，又剛好跟我不同醫院，可能不到一年就ok了吧，因為其實疑義處方大部分都有一個模式在，經驗一老道可能還會覺得當藥師好無聊處方好沒挑戰性。
　
最後各位可能覺得我們醫院很恐怖，但現在真的不會了（趕快撇清），門診同事人都很好，可怕的學長姐不是離職就是變比較不恐怖了，請大家來上班啦拜託，我好累。（變相徵才（但又死不告訴大家我在哪間醫院我真的是有病

哈佛的卓越誠非偶然

上個周末(11/5-7)與楊校長一同，專程飛到日本參加一年一度的大學全球化策略論壇(UGSS，Universities Global Strategic Symposium 2015)，這是由Mizuho Bank, IBJ, 日本大學管理學會、大學研究會、21世紀大學經營協會、學校經理研究會所共同主辦的策略會議，協辦單位眾多，包括文不勝、美國大使館、日本私立大學團體連合會、國立大學協會、公立大學協會等。主辦單位每年會從日本境外邀請一兩間國際大學的校長或副校長至大會，分享該校的校務創新策略、執行、及成效等，並與日本各大學主管對談，每年都有將近兩百多所日本大學熱烈參與，是個相當有遠見的研討活動。

今年大會邀請的學校是哈佛大學和台灣大學，主題是談大學治理的創新，以邁向卓越。台大是台灣第一所被邀請講座的學校，對談對象又是全球大學排名不動如山的第一名---哈佛大學，準備演講資料時，確實有些壓力，楊校長希望我共同赴會。籌備單位於會前還特派專員來臺大當面邀請，他們是前以仔細上網研讀臺大的年報等詳細資料，並說明他們希望了解的狀況，感覺上相當慎重。

這是一整天的會議，楊校長在上午場先講，校長以”Shaping NTU
to Meet Global Challenges”為題，說明台大的發展沿革，演進的歷程，學校對台灣的連結與貢獻，學生學習成效，師生團隊卓越的研究，學校創新的機制，以及這些年來教學研究的長足進步。校長講述的內容正是我們這兩年來在他領導下，我們經歷過幾次腦力激盪、共識會議、策略營等所研擬的作法，我個人是覺得臺大這陣子創新改變，也確實可作為日本大學的借鏡。楊校長演講後，緊接著是論壇，除三位主講人(楊校長、哈佛副校長 Prof. Judith Singer、我)，另有日本東北大學及明治大學主管。大家就楊校長所提之各項創新就進一步討論。

下午場由 Prof. Singer 開場，她以” Faculty at the Center of University Excellence，Harvard’s Strategies for Fostering Faculty Development and Diversity (FD&D)”為題目，敘述哈佛如何善用教授之培育，讓哈佛永遠是世界第一!她的演講相當精彩，內容務實而突出。她先簡述哈佛的現況，她亮出哈佛有一萬兩千名教職人員，其實有讓我嚇一跳，雖然那是包括龐大的一萬名醫院醫師群，數量之大仍頗令人驚異，畢竟哈佛大學部學生數只有臺大的四成左右，研究生亦比臺大少。一年經費達四十四億美元，其中四成以上是投資、新創、技轉等。很驚訝的是，在她的報告中，她仍列出哈佛的競爭比較，她將耶魯、史丹佛、麻省理工、Princeton，列為評比對象，分別分析哈佛努力的方向。當她打出那張滿滿幾乎都是哈佛第一的各項評比時，全場是崇敬的肅穆。Prof. Singer認為哈佛的領先是因為他們策略清楚，永遠將教授、學生、校友這三位列為校務發展的最高位置。

而這次的演講，特別專注在教授的養成部分(FD&D，Faculty Development and Diversity)。我對他列出的教授養成五大項目非常有感觸，分別是: 1)、Appoint visible leaders who can build alliances(many people need to take responsibility); 2)、 Insure that the FD&D office is widely visible(so that faculty know there is someone looking out for them); 3)、Adopt innovative search & appointments policies
(don’t accept “we’ve always done it this way”); 4)、 Concretely support work‐life balance programs(rhetoric is great, but the institution has to act); 5)、Assess and hold the institution accountable。其中有些項目，正是我在台大面對國際人才競爭壓力中，一直深思想突破的做法，她一一仔細解釋哈佛在這每一項所下的功夫，讓我有許多啟發，哈佛之為哈佛確實有許多值得學習的。我特別要了她的講稿，要回來和臺大同仁好好研究看如何效法。她講了一點，哈佛對招募新人是不遺餘力的，他們從來就認為”Post and Pray”(公告、等人來應徵)的作法是找不到好手的，每一位主管都非常認真的在全球打聽、物色最適合的優秀人才!人才是最重要的源頭，以哈佛，全球排名第一的頂尖大學況且如此，對比我們自己的徵才程序，真是有不少值得我們檢討改進。

我深信整個活動對日本各大學的衝擊一定更大，現場有各大學聯盟的主事者、校長、部長等，總共將近兩百五十人，八成是私立大學，文部省官員也到場，國立大學雖僅二十幾校參加(日本有八十六所國立大學)，但國立大學聯盟的執事也在現場聆聽。這已經是他們第九年籌辦此論壇，令我對當年能有此睿智支持並擘劃此會議的智者深深敬佩。他是當年 Mizuho 銀行的 CEO，Keisuke Yokoo(橫尾敬介先生)，他在迎賓晚宴特別過來致意，也讓我有機會表達我敬佩之意。今年會議的籌備由IBJ(Intellectual Bank of Japan)負責，擔任CEO的Matsuda 夫婦總攬全局，尤其，Shizuyo Matsuda專程飛來臺大邀請，充分展現日本朋友辦事的細膩。最後，也要感謝台大國際處的居間聯繫，特別佳瑢的細心追蹤安排，讓我能全心專注在討論的內涵。

看看別人，想想自己，希望所有的學習與努力，能讓臺大不停進步，培育更多能奉獻社會的傑出人才!!