創新工場和BCG諮詢合作的「+AI改造者」系列：創新工場投資的Insilico Medicine，看AI新藥研發平臺如何賦能傳統藥企，一起進行“AI＋生命科學”的顛覆式創新！
改造者系列：AI醫藥的下一站是長壽 -- 本文来自BCG微信公眾號，經授權轉載。
近期，創新工場聯合BCG波士頓咨詢旗下亨德森智庫，推出「AI融合產業：『改造者』如何促進AI普惠」系列研究。人工智能在中國大陸有著明確的落地應用場景，大量的AI企業活躍於這些垂直場景中，我們定義這些企業為「改造者」。「改造者」通過傳授其AI技術和垂直行業理解，極大地打破了傳統企業應用AI的瓶頸。
作為擅於趨勢前瞻的TechVC，創新工場長期看好AI領域，深入佈局，至今已經投出了7只AI獨角獸。在系列研究中，我們采訪了數家創新系AI企業，通過這些「改造者」的視角，探究傳統企業擁抱AI的範式與路徑。
創新工場投資的英矽智能（Insilico Medicine）是一家由人工智能驅動的全球領先生物技術公司，通過發明和迭代人工智能藥物研發平臺，變革創新藥物和療法的發現方式。
英矽智能的AI藥物研發平臺已經證明了自己的能力：在今年2月和8月，半年的時間內，先後公佈了兩種臨床前候選藥物，分別用於治療特發性肺纖維化和腎臟纖維化。
在采訪中，英矽智能創始人兼首席執行官Alex Zhavoronkov博士表示，AI醫藥企業的下一個重要問題將是如何更好地理解生物學和跨物種生物學，長壽業或者抗衰老技術將會是未來的方向。以下：
■系列導讀
本系列由BCG亨德森智庫與創新工場董事長兼首席執行官李開復博士帶領的創新工場團隊共同推出，圍繞「AI融合產業：『改造者』1如何促進AI普惠」的課題，我們致力於探究傳統企業在應用AI過程中的關鍵要素與合作夥伴，以及傳統企業擁抱AI的範式與路徑。
AI製藥領域於2014年左右興起，在2018—2020年間全面爆發。AI能夠快速識別大量樣本中的客觀規律，加速尋找和測試潛在靶點的過程。「有了AI，我們50個人可以做到的事情，比得上一個典型的製藥公司5000人所做的事情」，英矽智能創始人Alex Zhavoronkov在「未來呼嘯而來」一書中如是分享。2
1 「改造者」 通過傳授其AI技術和垂直行業理解，極大地打破了傳統企業應用AI的瓶頸，充當產業中傳統企業應用AI的橋樑。「改造者」包括AI企業與成功轉型AI的傳統企業。
2「未來呼嘯而來」，彼得·戴曼迪斯（Peter H.Diamandis）和史蒂芬·科特勒（Steven Kotler）著。
■本期受訪嘉賓：Alex Zhavoronkov
英矽智能（Insilico Medicine）是一家由人工智能驅動的全球領先生物技術公司，通過發明和迭代人工智能藥物研發平臺，變革創新藥物和療法的發現方式，加速研發進程，為癌症、纖維化、抗感染、免疫和抗衰老等未被滿足的臨床治療需求提供創新的藥物和療法方案。
Alex Zhavoronkov是英矽智能的創始人兼首席執行官。他擁有皇后大學學士學位，約翰·霍普金斯大學生物技術碩士學位，以及莫斯科國立大學物理和數學博士學位。
■對談實錄
Q1 英矽智能原來在美國創立，後來為什麼選擇遷至中國？
Alex：中國構建了一套完善的體系和土壤，吸引創業企業、大型企業紛紛入駐。中國大陸多樣化的投資者，包括傳統藥企、科技巨頭、PE/VC等各類投資者，能將最優質的AI人才、CRO、藥企融合在一起。投資者能為初創企業提供資質牌照、幫助招聘、企業管理和宣傳等等。英矽還與許多學校開展了合作研究，擁有豐富的內部研發管線。中國完整的生態夥伴體系使得像我們這樣的企業能夠迅速擴大研發規模，甚至與大藥廠競爭。
Q2 英矽智能和輝瑞、安斯泰來、楊森製藥等諸多藥企都有合作，在和大型藥企合作的過程中有什麼心得或者經驗？
Alex：創新型的AI生物技術公司按照創立時間可以分為三大類：2014年之前成立、2014年—2015年左右成立、最近5年成立。2014年之前成立的企業通常不運用深度學習（deep learning），或者不具備向藥企提供解決方案所需的行業知識。2014—2015年間成立的企業則創立的正是時候，生成式對抗網絡（Generative Adversarial Network）出現，AI製藥開始興起。同時，許多藥企缺乏AI的專業知識和AI團隊，如果想要獲取AI方面的知識和技能，就必須與初創企業合作。作為交換，那時候的藥企也通常願意向初創企業提供資料和各類資源。英矽智能很幸運，創立時間（2014）正處於大藥企對外部合作最為開放和寬鬆的時期。而最近幾年成立的企業就沒那麼幸運了，很多藥企已經開始自建AI團隊、自研AI應用，只有具備非常特定細分領域AI技術的初創企業才有可能成功撬動藥企，與之建立合作。
然而據我的觀察，儘管許多大藥企都建有自己的AI部門和數據科學家團隊，但他們並沒有足夠強的AI能力——他們往往缺乏具備足夠AI知識的團隊。以生物醫藥方面的論文發表為例，在2014—2019年間，英矽智能發佈了上百篇AI相關的論文，然而發表AI論文數量最多的藥企阿斯利康則只有65篇，位列其次的諾華有54篇。
藥企往往也不知道從何處開始應用AI，而這正是AI初創公司能夠創造價值的地方。但是，在AI初創公司開始接觸藥企和銷售方案之前，首先要充分理解大型藥企錯綜複雜的組織架構和部門分工，針對不同部門銷售定制化的模塊，而非從一開始就銷售整體性、綜合性的解決方案。這是因為藥企內部通常很難有一個部門能夠處理所有的模塊，部門之間的協同往往沒有那麼強。因此，AI初創公司在提供解決方案的時候也要靈活地劃分模塊，對症下藥，英矽智能通常一次只銷售一個模塊。
儘管銷售是模塊化的，AI初創公司需要具備端到端、全鏈路的解決方案。英矽根據不同的研發週期，設計了三大AI平臺——新藥靶點發現平臺、分子生成和設計平臺、臨床試驗預測平臺。據我們瞭解，中國還沒有任何一家同行，同時擁有生成生物學和生成化學兩大AI平臺，能把靶點發現和小分子化合物生成有機結合在一起的公司很少。此外，英矽智能的AI系統可以用軟件形式呈現，藥企可以自行操作，用自己的數據運算測試。這些都為我們創造了差異化的優勢。
最後，對於藥企而言，如果想要應用綜合的AI解決方案，需要有整體性的戰略為引領。咨詢公司可以充當整合各部門組織、統籌整體戰略的角色，AI企業可以選擇與之合作。
Q3 在您看來，未來AI醫藥領域的發展趨勢是什麼？
Alex：在未來，最重要的不是AI技術，而是如何將AI和行業特定的實驗數據或模型結合。現在市場上已經充滿了各種各樣的技術企業，他們在不斷精進演算法模型和數據。未來的競技不會是關乎演算法或者算力，而是新的商業模式或者應用AI的新方式。
AI初創公司需要積累足夠的行業專識，理解藥企的需求，學習藥企的經驗，並向藥企證明自己提供的模塊能夠在真實的商業環境下應用，並且模塊之間能夠很好地兼容，能融入業務流程，且符合監管要求。比如機器學習加速了藥物識別，但還有很多步驟和流程並不能被加速或跨越：實驗論文不能被跨越，你依然需要向藥物監管部門提供大量實驗數據和模型來證明研究的有效性；實驗中的生物過程不能被加速，你依然需要等待生物體自然的新陳代謝和細胞活動，你也不可能直接從大鼠實驗跨越到人類實驗。而這些都涉及到更細分的新技術問題。
所以，對於AI醫藥企業而言，下一個重要的問題將是如何能夠更好地理解生物學？如何理解跨物種生物學？正因如此，我判斷長壽業或者抗衰老技術將會是未來的方向，即如何運用AI來監督和追蹤生命體在漫長時間裡無數細微的實時變化，來創建數字孿生（digital twin），進行跨物種比較、跨疾病模型比較。我相信AI是説明我們更好地認識生命體的最佳工具。
■要點回顧
1、中國的資本環境天然地聚集了垂直產業領域的優質企業，幫助AI初創公司，即「改造者」，迅速汲取經驗、擴大規模，加速行業創新與賦能。
2、在與垂直行業企業合作時，「改造者」既要有端到端的解決方案，也要有靈活、敏捷的銷售和服務模式。端到端、全鏈路的方案有助於「改造者」更靈活地根據傳統企業的需求組合方案，能夠擴大服務範圍和客群，提升「改造者」的競爭優勢。
3、未來最重要的不是AI技術，而是如何將AI與行業特定的實驗數據或模型結合。限制因素並不是演算法或者算力，而是新的商業模式或者應用AI的方式來實現行業定制化。
豐泰組織架構 在 明星級傳統產業-豐泰集團2 - 精華區NTU-GIIB2001 的必吃
事實上，成立於民國六十八年的豐泰托兒所，今日可以成為豐泰員工凝聚力，是創辦人王
秋雄始料未及的結果。當時只因為解決許多員工照顧子女的問題，好讓員工可以無後顧之
憂地專心工作，因而設立了豐泰托兒所。凡是豐泰員工的子女都可以免費到托兒所上課，
直到七年前，才因托兒所負擔沈重，改為每月酌收七百元的餐點費，即便是如此，對於豐
泰員工而言，仍是一項相當具有吸引力的福利。管理從嚴方面，豐泰企業的營運制度講求的
是紀律，什麼時候該做什麼事，什麼地方做什麼事，一切都有規定，即使是員工的廠外生
活，都必須按照公司規定行事，一旦被公司發現違反規定，必定受到處分。
ˉ
舉例來說，在斗六市裡看到騎機車帶安全帽的騎士，九十％是豐泰的員工。因為公司規定
，凡騎機車不戴安全帽的員工，一旦被公司發現，初犯者記小過，累犯便可能被開除。豐
泰員工在每年的特休假裡 ，必須主動安排一到兩天的時間，親自到豐泰托兒所擔任義工
，屢次未遵守規定者，公司將強制員工把小孩領回，不再為該名員工負擔起照顧小孩的責
任。
ˉ
儘管豐泰企業裡員工對此規定，私底下多少會有公司要求過分嚴格的抱怨，但卻都捨不得
離開豐泰。因為在豐泰裡不僅有各項誘人的福利，該公司作業員平均薪資可達三、四萬元
，與新竹科學園區相當，也令許多勞工趨之若鶩。而豐泰便在穩定的人事組織下，充分發
揮團隊的經營績效與競爭能力。
ˉ
NIKE繞著地球跑
---------------
隨著耐吉公司市場腹地急速擴大，豐泰企業亦從單一公司逐漸轉型為國際型高科技製鞋集
團。截至目前為止，豐泰企業除了台灣的五條生產線之外，海外生產廠還包括了印尼廠十
五條生產線，越南廠八條生產線，計畫中推動的生產線則有印度、巴基斯坦、墨西哥等地
。由台灣豐泰企業為中心點，呈放射狀的發展模式，也讓豐泰企業的組織架構產生變化。
重新組合的經營體制中，豐泰總經理王秋雄為所有員工開創出獨當一面的機會，又一次燃
起豐泰員工續留在豐泰體制內發展的願望。
ˉ
而為因應耐吉公司世紀大計畫，豐泰企業與耐吉公司以往「男主外、女主內」的關係也將
有所變化。首先是豐泰企業與耐吉公司第一件正式的合資計畫，即將在大陸蘇州誕生。蘇
州廠初期的生產規模是四條生產線，未來再視生產情況持續增加。其次是，耐吉公司預計
到公元兩千年年產量可提升至三百億雙，較目前的產量激增兩倍，豐泰企業也摩拳擦掌地
積極準備當中，據公司預估，五年後豐泰企業國內外總營業額可望達到一百八十億元，比
目前增加一百億元。
ˉ
豐泰企業總經理王秋雄更是信心滿滿地指出，未來五年，台灣豐泰企業不僅將跟隨著耐吉
運動鞋同步成長，基於過去二十五年所累積下來的合作默契，豐泰與耐吉之間的關係，在
二十年內都不會發生問題。豐泰企業與耐吉公司攜手迎向二十一世紀，再創高潮的盛況，
指日可待。
滿腦子都是鞋子的「Ｃ．Ｈ王」
---------------------------ˉ
提起豐泰企業創辦人王秋雄，國內可能很少人知道他究竟是何許人。但全球運動鞋業界裡
，說到「Ｃ．Ｈ王」，那可是無人不知無人不曉的響叮噹人物。
ˉ
王秋雄的名氣，來自於「別人不能的，他一定行」。因為在他手裡，沒有一雙運動鞋不能
做。不論耐吉公司交給他多麼困難的設計，多麼特殊的材質，他都可以把它從平面變成立
體，做成一雙別人做不到的運動鞋。
ˉ
王秋雄雖然學的是工商管理，但豐泰企業裡許多的製鞋技術與機器設備的發明，都出自於
他的點子。他的理論是「女人嫁人就該會煮飯」，所以作製鞋業老闆的他，就順理成章的
會發明製鞋技術與設備。
ˉ
據了解，全球第一台製鞋輸出帶便是王秋雄的傑作。當時在機械車床上，看到以齒輪作為
動力的輸送帶，讓他聯想到製鞋時的需要，經過他的設計與改良之後，成為今日製鞋廠內
處處可見的輸送帶。事實上，諸如此類的例子還很多。
ˉ
王秋雄不僅與許多製造業老闆一樣，都以超時的工作量把工廠當作家，他更把家設在工廠
內，天天與工廠為伍。每天腦袋裡裝的盡是如何做鞋子，他甚至在馬桶邊上擺著留言條，
想起什麼點子便隨手記上。
ˉ
二十五年來，豐泰企業在他辛勤的努力下，成為國際上少見的高科技製鞋公司，而「Ｃ．
Ｈ王」的名字更享有國際知名度，就連中國大陸製鞋業都慕名而來，請他前往大陸投資。
大陸製鞋業為了讓他點頭，首先向他的長期合夥人耐吉公司動之以情，然後再向他進
行遊說，當時礙於對大陸投資禁令，因而興趣缺缺的他，以大陸設廠可以，但他不出錢的
要求當作藉口，希望能婉拒對方的邀請，未料，大陸方面竟答應了他的要求，使他成為台
商前往大陸投資熱潮中，唯一沒出過錢的老闆。
"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" ˉ
如今，享有國際知名度的「Ｃ．Ｈ王」，工作仍是他的最愛，眼中只有運動鞋的他，竟忽
略了每天陪他逾時工作的辦公桌已經超齡，破舊的程度實已到了該退休的地步。而在他身
上也看不到任何功成名就的產物，一件路邊都可以看得到的襯衫、簡單的便鞋，以及平價
的手錶，是他數十年如一日的裝扮。從他口中得知，截至目前為止，陪客戶打球是他唯一
可能會用到錢的時候。
ˉ
王秋雄說，他的滿足與成就來源，是在於不斷地承受壓力與突破壓力後，所受到的肯定，
至於金錢與名氣，對他實在不具特殊意義。樂在工作的他，看到目前已在公司服務的兒子
，同樣也有樂在工作的傳承，則是他今後最大的快樂根源。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 140.112.233.99
... <看更多>