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「大家掛在嘴邊的帶人要帶『心』，害慘主管了。」唯品風尚集團執行長周品均說。
周品均也提醒，主管時常有「自己很努力，員工也要一樣努力」的盲點，但是「你領多少薪水？下屬又領多少？如果要他跟你一樣拚，就給他同等的對待。」沒有人有義務為另一個人付出，因此資方要先替勞方著想。
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【#小马四点日记 0929】
➊.#前前政府的Audit问题一堆
公司需要Audit，政府当然也需要。
《2019年第二系列总稽查司报告》出炉，自从开始新闻工作后，每次看到 #总稽查司报告 都会哭笑不得。哭是因为有关当局一直在浪费纳税人的钱，那钱当然是进了某人的口袋，但只能对外说买贵了；笑当然是.....笑这些人真以为人民是傻的，高出市场价格那么多，还以为没人知道。
像是这次看到红人 #东姑安南，在出任部长期间，批准吉隆坡市政局，出售一片土地，给自己担任董事的公司，然后从中赚取500万令吉！然后，此君竟然一直还是相安无事，天理不容。
2019年1月，有31间公司，根本不符合标准，但还是获得贸工部批准给他们汽车准证。
除了乱乱批，还有乱乱做政府。政府之前说要数码化，所以到处设Wi-Fi，但2017年10月至2020年12月期间，有61个网络，超过3个月或以上没有使用，但网络费还是照给，结果浪费了489万的网络费！
讽刺的是，帮助大家创业的TEKUN（国家创业集团商业基金），浪费了48万。很想给他们中指.....
反而是应该拨款的，没有拨。卫生部因为「没钱」，导致他们需要用近3万台旧的设备，除了效果不好，维修成本还过高。
一家要吸引投资者的公司，就是要把账目做好，也让人知道自己精明理财。但我国政府，长年下来都是如此，只能写个【伤】字在心中。
这是509换政府前的报告，且看下一份关于希盟政府的报告如何。
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➋.#土著为何要物流公司
政府规定，现有的货运（物流）公司，在更新海关执照的时候，需要证明自己的公司，51%的股权是让马来人持有。当然，左看右看上看下看，都是一个摆明 #不公平的政策。
过去几十年，政府一直希望要让马来人从商，希望他们可以过更好的生活。但，用的方法都是：规定上市公司要30%的股权啦，跟政府有关联的公司需要有土著啦，必须要有马来人的名字在里头等等。
用挂名的方式，让人感觉马来人在做生意。实际的情况大家都知道，他们只是挂个名，然后拿了薪水，然后.....其他的就不说了。
现在，政府看准物流公司的前景，有利可图，就会有这种想法....如果实行成功，接下来其他企业，也不会幸免，将面对同样命运。只要你公司是赚钱的，符合数码时代的，就会需要做这样的牺牲。
现在这个政策，推迟到2022 年12月落实，希望接下来一年多的时间，希望有转机。不管是换领导人，或是领导人换了思维都好....
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➌. #狐假虎威
网络流传一个视频，一辆政府官车在路上违规超车，横行八道，差点发生车祸。被查出来后，发现是首相署副部长 #阿末马祖 的官车。
副部长马上出来道歉，司机和职员也被警方传召录口供。
过去也看过太多关于这类的事情，所谓官车，在路上用飞的速度跑来跑去。我试过明明就过不去，然后官车硬是要开道过，结果就僵持在那里。
而且官车司机，其实就只是个司机，但他觉得他载的是“大人物”，就觉得自己高人一等，目中无人。
当然，也不一定是司机问题，有时候主子下令，你只能跟，不听话还会丢工作。所以，或许是部长要乱飞，还要好好调查清楚....
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➍. #HI我回来了
早安你好，今天会更好，我是小马。来跟我打声招呼吧👋
请假了五天，今天终于能写四点日记了。有朋友说，我没有写的这几天，他跟我一样好像住在山洞，不知道世界发生什么事情了。哈，有没有那么夸张啊？😂 但我确实在拍摄的那几天，新闻什么的都没看，因为专注在自己的工作。
在这里跟你报告一下，拍摄顺利，新节目将会在11月和大家见面！附上我认真工作照片一张 XD
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#看完记得帮我LIKE和SHARE #感恩
#看到来说声 #早安
都搞到罷工了，小編覺得那個「要加薪」口罩之後如果還有剩下，應該可以轉賣😅😅😅
#薪水 #中華電信 #工會 #罷工
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民調》「吃鳳梨又吃釋迦、蓮霧」對蔡總統聲望都有意外的助益 游盈隆：不變的方程式
https://www.cmmedia.com.tw/home/articles/30003
#暐瀚直播 #黃暐瀚 #中天
再見、中天！
昨晚看到于喬上來拿麥講話，講到激動落淚的時候，我發現，在網路這一頭的我，眼淚也流了下來。
新聞業，從來都不是「輕鬆、高薪」的工作。
不管是文字記者、攝影記者、sng車導播、工程、採訪車駕駛，乃至於棚內的導播、攝影、音控、燈光、攝影師、AD、FD，節目部的製作人、執行製作、還有動畫室，片庫，24小時不休息的外電編譯，以及總務、人事跟一大堆的行政人員。
以上這一大串我20年電視新聞記者工作中，所能想到的每一位「新聞工作者」，都是「起得比雞早、睡得比賊晚、跑得比馬快、吃的比豬差」。
新聞工作是需要熱情的。
你可以不看，你可以不認同，但你不能用政治力，關掉它。
轉換成「網路新聞台」，也許是個契機，但，原本一年十億元的廣告費，從今天開始，沒有了。
沒有這些收入，要怎麼維持475位員工對薪水支出？這會是個大難題。YT當然可以讓數以萬計的觀眾，繼續觀看「中天新聞網路台」，對很多本來就使用手機觀看中天新聞的網友來說，根本不會發現有任何差別。
但，YT的分潤（抖內3:7分，廣告另外拆帳），絕不可能足以維持，原本的廣告收益，跟第四台上架分潤。接下來，就得看旺中集團董事長蔡衍明，願意「賠多少錢」、「賠多久」，幫員工繼續撐下去。
所以，比壯大YT訂閱數，更重要的，其實是壯大自己的「中天快點TV」APP，如果使用這個app的人，能有Netflix或愛奇藝那麼多，另外一種「網路新聞台」的營運模式，才會真的被建立起來。
再見、中天！ 中天、再見！
暐瀚 2020-12-12 de 台北
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民進黨政府鴨霸關掉中天新聞台，引起社會很大的關注，旺旺中時媒體集團董事長蔡衍明再次成為焦點人物。他在一次聲援中天的群眾活動中自稱是「誤入叢林的小鬥犬」。他出生於1957年，不年輕了，論經營企業也有45年，絕非「小鬥犬」，但他絕對是一隻鬥犬。這隻鬥犬誤入政治叢林12年，繳了不少學費，但他意志堅定，學習很快，「中天新聞台」也許會消失，但「中天新聞」會挺下去，讓無色理念發光發亮。
蔡衍明是成功的商人，霸氣、率真、講義氣、思考不受框架限制。他出身後火車站富商家庭，父親吃過白色恐怖苦頭，年輕時支持黨外，在台灣賺了第一桶金，90年代到大陸投資設廠，成為第一批西進台商，跟著大陸黃金30年賺了大錢，成為台灣首富之一。台灣人重感情，賺了錢就想投資故鄉，造福鄉親，初期投資飯店餐飲，也賺了錢，經營企業連戰皆捷。
後來因緣際會買電視台，誤打誤撞連帶買了《中國時報》，卻渾然不知「媒體即政治」，闖進政治叢林吃了不少苦頭。入主中時集團，正如他自己所說，只帶了長子進入，其他完全尊重既有班底，初期尚能相安無事。
但《中國時報》有自己的報性與獨特的組織文化，蔡衍明經營企業一路順遂，也有自己的理念和風格，更不懂如何與新聞人溝通相處，大約1年後開始發生文化衝突。
《中國時報》長期與《聯合報》並列兩大報，內容相對較開放，對台灣民主化有貢獻。余紀忠先生文人辦報，輕視組織管理，自己找能人幹才，給最優厚薪水與獎金，重要新聞自己指揮編採，主筆室擺張辦公桌坐鎮指揮。直接領導的風格養成編輯部人人頭角崢嶸的特殊文化，報社充滿自由主義、反權威色彩。
蔡衍明第一次和報社中層以上主管會面，就有人挑戰他的政治立場，詢問未來《中國時報》是什麼顏色?形同要他交代政治立場，已預告遲早難免發生的文化衝突。
他受正統國民黨教育長大，自認為是「堂堂正正的中國人」，到大陸拚事業30年，又見證大陸經濟社會神速的進步，更以身為中國人為榮，希望中國富強。但台灣政治環境變了，不再是他成長時那個鼓勵學生「做個堂堂正正的中國人」的社會，「親中」成為政治不正確。
大陸應尊重台灣人感情
他認為兩岸和平、合作最有利，台灣不需要敵視大陸，大陸應尊重台灣人的感情，誠懇幫助台灣發展經濟，讓台灣人日子過得更好，兩岸就可以漸漸融一。素樸的「無色」理念，看在反中人士眼中，卻成為「賣台」。他們連結他的政治觀點和在大陸賺錢兩件事，輕率認定「拿共產黨的錢、幫大陸辦事」，卻拿不出任何證據。
他接掌《中國時報》的所有風暴，都源自這二點。第一，頭角崢嶸的《中時》文化和賺錢企業家之間的文化擦撞，一些舊人不服紛紛拂袖而去。而《中國時報》是個大報，動見觀瞻，內部衝突外溢效應，讓討厭在大陸賺錢台商的人抓到機會，加碼攻訐蔡衍明「親中」、「賣台」，加上幾個政治立場鮮明的幹部，離開《中國時報》後，以親歷其境的身分加油添醋提供素材，更讓人百口莫辯。
經過這次中天新聞台關台事件的衝擊，一些真相漸漸浮現。所謂旺旺中國每年領取「補助款」，其實是大陸對企業的獎勵補助，所有中外企業都依法領取，並非獨厚旺旺中國，而旺旺中國和旺中媒體集團是兩家公司，前者是香港上市、大陸營運的公司，後者是台灣媒體集團，同一位董事長，但股東結構不同、法遵不同。
關台風暴過程中，曾有民進黨立委企圖打「國安牌」置中天於死地，在立法院質詢國安局，要求說明旺中集團和大陸是否有不法關係？國安局明確回答，中天換照無關國安問題，NCC主委亦有類似陳述。民進黨完全執政將近5年，蔡衍明有任何不法，老早查清楚了，「紅媒說」可以休矣。
社會大概都認定蔡衍明是統派，其實未必準確，這牽涉到定義問題，什麼是統派？2014年蔡衍明在上海主持《旺報》舉辦的「創富論壇」，在開幕演說中主張，應該用「融一」取代「統一」，先促進兩岸融合為一體再談統一。請注意，這是在大陸的演說，是對北京當局的建言。
兩岸融一可以過好日子
回到台灣，他多次在報社主筆會議進一步說明，「融一」是漫長的過程，大陸要心靈契合、和平統一，就是代表要讓台灣人心甘情願接受統一，何況「統一未必代表統治」。但台灣不能逢中必反，不能追求法理台獨，要讓大陸對統一不感到絕望，善用兩岸融合的進展，讓台灣人日子過得更好，這才是台灣的最佳策略。他倡議「無色覺醒」，簡單說，就是不藍、不綠、不紅，從人民角度思考未來。請問，這是統派嗎？
論媒體老闆介入編輯台，先不談法理爭議，德國歷經多年憲政層次的辯論，最後肯定媒體老闆身為媒體一分子，也有權力分享媒體所擁有的新聞自由。就個人所學所知與實務經驗，全世界、全台灣，從過去到現在，恐怕沒有一個媒體老闆不介入編輯台。
再看看眼前各電視新聞台老闆，誰不介入編輯台、介入政治，遑論民進黨政府毫無遮掩介入媒體，甚至操控NCC委員提名，把獨立機關變成手中玩具，不但介入媒體，還進一步剝奪反對方媒體經營者應有的新聞自由，合理嗎？誰更對不起受播大眾？
這隻鬥犬霸氣，但願意溝通，也能夠溝通，他的見解常常很跳躍，有時超前思考太多，讓人直覺不可思議，深思卻感到有道理，有助突破思想框架。
蔡衍明常說「碎碎念是最好的管理方法」，他表達很直接，不習慣的人容易受不了。但他主持會議從來沒有會議紀錄，也不追辦，幹部各自心領神會，微信群組更多是屬於「盍各言爾志」的性質。
這才是真實的蔡衍明。
（作者戎撫天為中國時報總主筆）
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董事薪水 在 [新聞] 他們跟台積電搶人才碩班新手年薪看齊200 - 看板Tech_Job 的必吃
他們跟台積電搶人才，碩班新手年薪看齊200萬，5點趕員工下班
2022/11/25
經濟日報 記者徐珮君／台北報導
少子化衝擊，台灣各行各業都上演「缺工」，尤其台積電更挾「護國神山」威名，幾乎席
捲全台半導體人才。佳世達科技董事長陳其宏日前就在李國鼎基金會舉辦的人才高峰論壇
上，打趣說台積電「懷璧其罪」，因為所有理工科系畢業生、不分學校，台積電全收，甚
至連文法商畢業都生也收，進去工作都可重新訓練。
「還好我們（佳世達）是幸福企業， 有2、3千億營收，壓力不大；但中小企業的缺工情
況有多糟糕可想而知， 就算能找到人，規格可能也不是他們想要的。」陳其宏說。
要想和台積電搶人才，陳其宏坦言，因為台積電等前幾家的半導體產業研究所畢業生年薪
大約新台幣200多萬元，「我們也跟著架構性調薪」，現在研究所畢業生在佳世達年薪接
近新台幣200萬元，除了薪資外，我們五點就拜託員工下班，並提升工作環境，例如餐廳
是歐式自助餐，每餐有30幾樣菜隨便吃，有氣泡水機、 免治馬桶，就是希望在大環境不
能變的情況下，從企業內部改變，透過幸福企業的品牌吸引力，招工沒有太大的問題。
曾連續四年獲得亞洲最佳雇主的陳其宏表示，台積電雖然是「護國神山」。有其價值，但
上班時穿無塵衣、消毒，就要花掉半小時，出來穿脫無塵衣又要花一段時間，所以很多人
憋出職業病，而且機器24小時運轉， 員工也要24小時ON CALL，只要機器出問題，半夜也
要回到公司，不是每個人都喜歡長時間工作。
他強調，台灣人要過質感高的生活，靠腦力賺錢，不是靠長時間工作賺錢，過去是
Working Hard，現在要Working Smart，提供員工不同思維的選擇。
事實上，面對人才全球流動，企業搶人已不限於台灣內部的爭奪大戰，國外企業也在向台
灣人才招手。陳其宏認為，人才競爭是世界性的，美國研究所畢業在Google、臉書等大企
業寫軟體，起薪是16萬到20萬美元（年薪），下午四、五點就下班，還有 一堆人在家上
班。
反觀台灣，就算在半導體業起薪一年新台幣250萬元，也只是美國的一半，「笨蛋才會回
來！」因此，台灣要吸引人才，薪資、管理、觀念都要跟上先進國家的腳步。
至於企業怎樣才能付出高薪？陳其宏建議，台灣的企業不能再做營收很大，卻賺不到錢的
生意，「毛利至少要30%以上，才能付高薪，吸引人才、留住人才」，他喊話：「企業要
有guts，沒有價值的不要做，否則台灣優秀的人才一直出去，無法把人才吸回來。」
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真有200?!那誰要去GG輪班賣肝?!(抓頭
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