國內領先的醫療器械B2B平台南京貝登醫療股份有限公司（以下簡稱“貝登醫療”）近日宣布完成創新工場領投的億元級人民幣B輪融資。
以下來自創新工場微信公眾號
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貝登醫療完成億元B輪融資 創新工場領投 | 創新兄弟系
國內領先的醫療器械B2B平臺南京貝登醫療股份有限公司（以下簡稱“貝登醫療”）近日宣佈完成創新工場領投的億元級人民幣B輪融資。
本輪融資後，貝登醫療將加速推進供應鏈平臺的數位化、線上化和智慧化升級，加強當地語系化服務佈局的進一步深化和上游供應鏈的持續整合優化，推進物流倉儲、售後服務、行銷等中台能力建設，持續拓展品類覆蓋，並進一步探索在細分專科市場、海外市場的拓展，最終構建一個打通全產業鏈的醫療器械互聯網流通服務生態圈。
創新工場董事長兼CEO李開復博士表示：我們看好貝登醫療在未來發展成為創新的數位化醫療器械供應鏈平臺，很高興助力貝登下一階段的提升，並對公司的互聯網化、資料化和國際化寄予厚望。
在此之前，貝登醫療曾獲得遠毅資本、東方富海、普華資本、中衛基金、分享投資、鵬瑞投資、天使投資人蔡景鐘等眾多醫療和產業互聯網領域頭部投資機構的多輪投資。在團隊方面，公司現有員工400人，核心管理團隊主要來自阿裡巴巴、蘇甯易購、中國製造網等互聯網企業和GE、邁瑞等醫療企業形成優勢互補的團隊。
▌萬億市場規模，產業互聯網升級的黃金賽道
公開資料顯示，2018年中國醫療器械產值約5100億元，終端採購金額近萬億，也將是未來中國十年最有發展前景的賽道之一。
與之對比的是，現在醫療器械存在流通環節分散等痛點，已經成為行業發展的關鍵性瓶頸：
首先，從流通模式看，上游1.5萬廠家、中游18萬經銷商、下游100萬醫療機構，按區域和類型高度碎片化分佈，尤其流通環節集中度非常低。
其次，銷售和採購模式仍然傳統而低效：代理經銷為主，招投標採購，關係行銷主導，缺乏全國性的供應鏈綜合服務商。
再次，互聯網的滲透率很低，行業資訊交互和交易方式落後，資訊不對稱，交易價格非常不透明。
貝登醫療2015年正式進入醫療器械流通領域，針對上述行業痛點，貝登醫療提出“讓醫療器械採購更簡單”這一長期堅守的使命，並以自營B2B的業務模式和全面數位化、線上化的手段打通上游醫療器械品牌廠商和下游經銷商及終端醫療機構之間的交易鏈路，消除資訊壁壘、整合優化供應鏈資源，為廣大民營和基層醫療機構提供最具性價比的醫療器械產品，切實推動全社會醫療服務成本降低和品質提升。
經過5年多的行業深耕，貝登醫療已經與邁瑞、GE、3M、貝朗、魚躍、誼安、振德等300多個國內外知名品牌達成緊密戰略合作，平臺精選超過2萬個SKU商品。同時，公司已搭建起全國唯一，覆蓋97萬家基層和民營醫療客戶的管道網路。通過強大的供應鏈體系、高效的物流倉儲、專業的售後服務、靈活的供應鏈金融服務等中台能力賦能傳統經銷商，目前已與全國300多個地級市、2,500多個區縣的超過1萬家活躍經銷商客戶合作；與此同時，公司以直營模式快速開拓民營醫療機構市場，現已合作1.2萬家民營醫院、診所、協力廠商醫療機構、體檢中心、互聯網醫療等各類新型民營醫療機構。
貝登醫療高度重視系統能力建設，已經初步搭建起包括前端行銷和採購系統、物流、售後等中台系統、後端商品資料庫等全方位數位化基礎，面向經銷商的“貝登商城”和面向終端民營醫療機構的“醫械購”線上平臺正成為下游客戶下單的主要管道。公司近年來銷售收入持續快速增長，毛利率持續提升，並已經實現全面盈利。
▌新冠疫情壓力下的醫療器械供需痛點與機遇
貝登醫療作為中國最大的醫療器械B2B電商平臺，公司醫療跨境電商業務現已拓展至全球20多個國家和地區。貝登醫療觀察到，在新冠肺炎，這種突發疫情的壓力下，多國醫療器械供應鏈環節中，廠家、管道通路、醫療機構三端存在幾個痛點：
一是需求大於供給，廠家產能提升慢、傳統的經銷網路失效；
二是管道分散、資訊不對稱，大量外行加入流通領域，價格波動大、需求方無法找到靠譜貨源；
三是，疫情防控，廠家和經銷商傳統的線下銷售無法開展。
這次新冠疫情蔓延全球，多國醫療物資供應緊缺，貝登醫療立足在中國——世界醫療器械生產大國，發揮強大的供應鏈保障能力，活躍在全球抗疫的第一線。
春節期間貝登相關團隊員工放棄假期，盡全力保障應急物資供應，並做出現貨不漲價承諾，為國內醫療機構籌集了口罩、紅外體溫計、呼吸機等大量抗疫物資，在此期間，線上採購平臺“貝登商城”的訂單量屢創歷史新高。
隨著國際疫情不斷加重，貝登醫療於3月初上線國際站，為全球各國政府、大使館、醫院、基金會、企業、進口商等終端客戶提供抗擊Covid-19的集成供應解決方案及全品類優質醫療產品。截止4月底，貝登醫療已為英國、西班牙、阿聯酋、義大利、伊朗、奈及利亞、世界銀行等國家和地區以及機構提供上萬件抗疫設備和物資，並且已成為多國政府的醫療物資戰略供應商。貝登醫療相比傳統經銷商的回應速度和運營效率優勢、供應鏈保障能力在此次全球疫情危機中得以充分展現，在一定程度上盡自己所能緩解了行業的痛點。
貝登CEO丁海波認為，新冠疫情帶來行業挑戰的同時，也將加速以下幾個市場機遇的出現：
首先是政府將加大對基層、公衛、疾控等醫療機構基礎設施投入，對醫療器械產業更加重視，支持醫療器械技術研發，國產優質和創新醫療器械迎來發展；
其次是流通管道整合加速，提升交易線上化，提升流通效率；
再次是，個人家庭健康防護意識提高，家用器械迎來高速發展；
最後是優質醫療器械進出口的機遇。
“未來，貝登將進一步拓展國際醫療市場，引進更多國際品牌進駐貝登，進一步豐富平臺SKU，保質保量，進一步完善流通鏈條；同時，也助推更多優質的‘中國造’醫療器械企業和產品通過貝登走出國門，讓更多的全球消費者能得到質優價廉的產品和服務。”丁海波說。
▌打造千億級醫療器械互聯網流通服務生態圈
在人體結構老齡化、支付能力升級等因素驅動下，中國醫療健康產業將迎來行業未來20年的剛性增長。而品類豐富、供應充足、品質過硬、性價比高的醫療器械是高品質醫療服務的重要構成部分。其中廣闊的基層和民營醫療市場受益於分級診療和社會辦醫等政策的推動，更是成為醫療器械流通行業的增量藍海市場。
與此同時，傳統的醫療器械流通模式落後而低效，產業鏈上的品牌廠商、各級經銷商、醫療服務機構痛點眾多：品牌廠商亟待加強對基層、民營市場的銷售覆蓋能力，次終端經銷商經營規模小、綜合服務能力欠缺，而廣大的基層、民營醫療機構普遍缺少“多快好省”的醫療器械採購管道，行業的持續發展和結構性變革必將催生新型的資料和技術驅動的醫療器械流通服務平臺。
“中國未來醫療器械流通的三大發展趨勢將是：供應鏈採購將持續降本增效；交易模式將更市場化、線上化、透明化；流通更集中化。”貝登CEO丁海波說，貝登醫療專注服務基層和民營醫療市場，經過多年的供應鏈資源深耕和市場開拓、持續不懈的數位化能力建設，貝登已經初步發展成為自營模式醫療器械B2B平臺的領先者，展望未來，貝登將致力於打造千億級醫療器械互聯網流通服務生態圈，與品牌廠商深度合作，充分賦能有價值的流通企業，幫助數以百萬計的各類醫療服務機構實現降本增效，讓優質低價的醫療服務惠及全國最廣大的居民群體。
談及此次投資，創新工場董事長兼CEO李開復博士表示：貝登醫療深耕基層和民營醫療市場多年，醫療器械供應鏈資源優勢顯著，並已經構建起覆蓋全國的次終端經銷商和醫療機構管道網路。中國巨大的醫療市場蘊藏著技術革新和效率提升的巨大潛力，公司CEO丁海波先生廣闊的戰略視野和團隊的強大執行力給我們留下了深刻印象，我們看好貝登醫療在未來發展成為創新的數位化醫療器械供應鏈平臺，並不斷推動中國基層醫療市場的變革，相信貝登醫療能夠以技術和資料驅動的方式，推動傳統的醫療器械流通市場的持續變革。創新工場很高興助力貝登下一階段的提升，並對公司的互聯網化、資料化和國際化寄予厚望。
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