今天的教育及文化委員會，是由國立故宮博物院的吳密察院長列席報告業務並備質詢👨🏫
虹安首先要肯定故宮博物院近年致力於發展數位內容的努力，透過深化與Google文化學院之合作以展示故宮博物院線上平台之展示內容，也運用新媒體平台進行數位推廣。除此之外，更是完成了線上博物館的3D文物賞析及YouTube影音、Podcast網路影音等線上資源建置，將實體博物館發展出遠距觀展的可能性，也推廣多元化的教育推廣活動和智慧博物館的建構。
這些措施使國人及學子更加容易接觸到國寶文物，參觀博物館不再一成不變，而是求新求變。我們也向吳院長提出了以下幾點建議：
📈業務數據應量化呈現，才能有效檢視
目前的故宮博物院業務報告成果呈現，缺乏實際的數據佐證，就難以檢視具體成效，以利進一步的改善及檢討。
💰文物收購的預算應符合實際狀況
我們在第二會期時就曾關心過文物藝術發展基金裡面 #文物收購預算編列 的情形，當時吳院長也提到：「這些年文物徵集一直有實際執行上的問題，有時候是有好的文物值得收購，但故宮編列的預算卻不夠購買，有時候是編列了預算，卻沒有文物可以買。」
而故宮的文物收購預算是以年度預算的方式編列，在今天的質詢中，吳院長也提到近二十年來文物收購的預算編列和執行的落差甚大，這部分有沒有改善、增加彈性的空間呢？111年的故宮文物藝術發展基金附屬單位預算為1170萬元，較110年度的4000萬減少了2830萬元，這樣的預算減少相較於108年的1億2000萬元減少了九成之多，我們對於這樣的預算是否足以支應實務上的採購作為，感到憂慮。
🏛故宮數位巡展推廣示範計畫仍有許多縣市未及參與，是否考慮再度辦理？
#故宮數位巡展推廣示範計畫 主要是希望透過數位巡展的方式，提供偏遠及外地民眾近似博物館環境之展場佈置及互動裝置，搭配現場導覽，使參觀巡展民眾得以使用博物館資源。再搭配課程訓練、工作坊、教學設計、專題演講等方式，配合地方文化及教育團體，提升地方文化交流意識，整合人文及科技資源，延伸展覽影響力，以平衡城鄉差異及推廣藝文教育。
在106至109年度，故宮辦理了故宮數位巡展推廣示範計畫，於台中市、澎湖縣、新竹市、嘉義縣、台東縣、高雄市、宜蘭縣、基隆市、新北市、彰化縣等十個縣市辦理28場數位巡展活動，但仍有幾個縣市尚未辦理過任何數位巡展活動。而離島地區也只有澎湖縣曾於106年度辦理巡展活動，金門縣及連江縣都還沒辦理過。
該計劃已於109年執行完畢，我們就預算內容詢問吳院長111年度是否有再編列相關預算執行該計畫，吳院長也給予肯定的回答。
💳愛臺灣博物館卡，你買了嗎？虹安自己也有一張喔！
另外，在 #愛臺灣博物館卡 的部分，因為吳密察院長曾訂定在民國111年6月底要販售5萬套的愛臺灣博物館卡的目標，而且在今年預算中有編列相關的推廣項目，所以我們也詢問了吳院長愛臺灣博物館卡的執行成效。吳院長回答目前已經販賣4萬套了，有相當的信心能達標。
對此，虹安也希望愛台灣博物館卡可以持續的推廣，達標了之後，也要持續推廣相關的文教行銷活動。
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當參觀博物館變成一種有趣新奇又好玩、大人小孩都喜歡的活動，人文藝術活動不再高高在上，而是變得親民且普及。對於我們社會的正向影響除了提昇人文素養，也能促進人與人之間的互動和情感唷。平假日有空時，不妨也到附近的博物館來場小旅行吧😊
網 路 行銷與實體 行銷的差異 在 Re: [問題] 網路行銷VS 實體行銷的差異- 看板Marketing 的必吃
※ 引述《lawrence107 (胖狐狸)》之銘言：
: 最近一直與工作夥伴討論行銷面的問題
: 也在爭執網路行銷和實體行銷對於商品銷售提升的助益
: 版上大大是否有實例可以分享
: 或是有推薦的書籍可供參考呢?
其實以小弟多年來從事行銷相關的工作經驗分享來說
網路行銷或者實體行銷這兩種行銷對於提升銷售量，最主要的關鍵在你的"產品"
因為小弟大至行銷浴缸蒸氣房，小至無實體商品的東西都行銷過
如果是行銷中大型物品，要以實體行銷為主，網路行銷為輔，順序不能搞反不然會事倍功
半
怎麼說?
因為中大型物品的客戶特性會先從網路上搜尋相關價格與物品尺寸內容，因為要先作為購
買前參考，但中大型物品客戶習慣一定會再到實體賣場再看一次後才會有實際購買動作
所以不可能在網路上看到有一個浴缸或有一台車好漂亮，就直接在網路上買，因為會有安
裝跟一些後續問題，公司也不可能讓你這樣賣，不然光處理客訴就飽了
再來談中小型與無實體商品
因為該商品可能不需安裝或者很簡單就能安裝，或者是一般民生物品或者根本看不到的商
品(可能是課程)那麼你的網路行銷會變成佔很大的比重，怎麼說?
因為該商品好賣好用或好吃，消費者可能看到網路評價好就會作直接購買的動作，很少會
再特意跑去看該商品的情形，比如他買了個xx乾麵(舉例)消費者不會跑到實體工廠去看作
業流程，不會跑到實體店面試吃(還是有但是很少)大部份都是憑口碑或習慣經驗就作購買
動作，那麼這些商品就要以網路行銷為主實體行銷為輔助，實體行銷的目的變成是為了建
立品牌形象為目的，所以搞反了也會很浪費時間與成本人力
所以小弟是覺得行銷前有幾個步驟:
一是先判斷商品類型那種行銷比較適合，先攻這類型，穩定後再轉攻其他類型
二是考量公司所能提供的後援與支援，我也有碰過公司完全不出行銷費用的情形，山不轉
路轉，沒錢也有沒錢的行銷手法，有錢也有有錢的行銷手法
三是收集鎖定客層的資訊，因為你賣一樣商品前要先判斷你要賣的客群，比如你賣老人保
健商品，但是你又鎖定網路行銷是個很不恰當的判斷，因為老人上網率與消費習慣，可
能不適合這樣行銷
四與公司充分溝通，每一個行銷案背後絕對不是只有行銷人員自己單槍匹馬在衝，要拿出
可靠數據與調查充分說服主管或老闆後，整合公司所有部門一起衝刺才是位出色的行銷
人員，比如你作了個銷售案，可能需要門市部配合跟客人說明，需要業務都熟知內容，
需要生產部門該商品進多一點備料，需要老闆主管支持並調配人員，但是台灣其實有許
多老闆不信任行銷人員，正所謂用人不疑疑人不用，但許多老闆是又疑又要用，老闆可
能覺得不需要用到這個那個，錢再少一點，效果再好一點，常常一件行銷案就東扣西扣
就變成一個四不像，結果除了老闆以外大家都覺得作不起來，想當然到時候失敗也是你
要扛，所以如果說服別人是首要的課題與工作
五要從失敗中學習，每一個行銷案沒有百分之百成功或有效的，所以在過程中遇到或看到
問題要隨機應變有彈性的應變，也要能充分收集各部門的回報跟資訊，如果都傳來不好
的消息就要快找出原因來，如果都傳好的消息來就想說要怎樣更好，一個好的案子失敗
也是常有的事情，有許多變數是沒辦法掌握的，古曰善兵者因地制宜也，很多變數遇到
了快速調整最佳化後，就算失敗了也不至於會落到全軍覆沒，但最怕剛愎自用者，一但
失敗絕對會變成各方箭靶而下場不堪
有點講遠了，不過這些都是一些小心得，可以互相討論分享~
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