以樂高為組成概念的戰鬥機，是什麼樣子呢？
20世紀，為了面對第二次世界大戰與冷戰，瑞典組建了自己的空軍。雖然一直處在中立國的位置，但為了有足夠的實力保護自己，瑞典人發展出Saab 29 Tunnan戰鬥機，這在當時可以堪稱是全球最佳戰鬥機的優秀機種。
之後，負責開發的紳寶公司又推出了獅鷲戰鬥機，在性能上更上層樓，在國際外銷上也取得不俗的銷售。
然而，紳寶公司遇到一個問題，就是政府與公司高層都希望能在進行現代化的改造，讓飛機火力更強、飛行航程更遠。為此，紳寶公司在獅鷲戰鬥機的原型上加以改良，畢竟從頭打造一台新式戰鬥機成本實在太高。
但飛機現代化是個相當困難問題，因為軍武科技總是日新月異，且當你在外銷時，客戶總會因應時代需求，提出想要在飛機上加裝一些新的功能。
公司的管理階層為了因應這些現代化的需求，他們改變了以往線性式的運作模式，各部門從接到訂單、設計藍圖、生產零件、組裝零件、出貨間都保持著密切的溝通，並隨時開會調整，不再像以前一條龍式的生產線。
這樣「敏捷式」的管理思維，讓紳寶的領導高層有了全新的概念：不知道戰鬥機是否也能比照公司的組織模式？
在這樣的思維下，瑞典的戰鬥機有了全新的概念，它猶如樂高般有著不同功能的模組塊，可以隨時根據需求進行調整，例如開發出更好的引擎，就可以直接換掉舊的，一般的戰鬥機需要兩、三倍時間才能完成補充能源、彈藥的任務，但紳寶的戰鬥機可以在一小時內把整顆引擎換掉，還可以因應不同的狀況搭載不同的武器。
後來的獅鷲E型戰鬥機的確更優秀，不僅品質好，開發與製造成本低，營運成本也更加便宜，根據統計，150架獅鷲戰鬥機服役40年的花費大概是220億美元，這數字只有65架美製F35戰鬥機服役成本的一半而已！
而採用敏捷式管理的紳寶公司也成為瑞典畢業生最想進去工作的企業之一，在瑞典工程學系學生的「最佳工作場所」評比中，紳寶的排名僅次於Google。
其實，敏捷式開發重要的是 #迅速適應 的能力，#快速完成 僅是在導入敏捷後帶來的附加價值。
所以不要再認為敏捷式架構只是為了開發軟體而設計出來的，紳寶採用敏捷式開發之後發現，這樣的方法將能激發出員工驚人的潛力。
因此我們設計了這門課，透過老師手把手的帶你，讓你即使不是軟體開發背景，也可以成為團隊敏捷大師。
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Photo by lego military
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