【出版行銷的時間，永遠不夠用……】
一本新書上市，負責的行銷多久之前就會開始準備呢？
大致來說，是兩個月前（譬如：八月底出版的新書，六月初公司內部會召開產銷會議），聽起來相當充裕，但是其實時間是不夠用的。
一位出版社行銷，每月手上要負責的新書是2至4本，新書宣傳期通常是兩個月（兩個月後通路開始大退書），但有時候重點大書、重要作者的書，宣傳期會到三個月以上。
要是同時連續兩個月手上都有大書，那真的會很精彩……XD
每個月新舊書都在手上跑（線上&線下同時宣傳），因此可以留給尚未出版書籍的時間就會非常零碎，導致行銷就會沒時間好好準備即將出版的新書。
所以通常都是埋頭在上個月跟下個月新書時，就會收到即將開產銷會議，然後苦笑說時間好快喔，開始看書稿，思考行銷規劃……
或許會有人問，難道不能新書期過後，就放著不管嗎？答案是很難。
若是作者書，可能因為受訪時程與線下活動安排，時間比較難掌握，有些知名作者甚至會有全台跑透透的行程，這時候宣傳期就自然被拉長。
且紙本書畢竟不同一般產品，有時候過了新書期，但也會因為議題觸發、知名KOL不定期說書等因素，導致能見度大增而衝上榜，行銷必須隨時關注，且能夠打鐵趁熱。
儘管如此，身為忙碌的出版行銷人，仍可能會被老闆或總編要求在新書上市前一個月左右提供行銷規劃，一份完整的行銷規劃至少要包含以下內容：
✔書籍重點：書籍的精華是什麼？哪些重點吸引人？
✔目標讀者：目標對象是哪些人？這本書可以解決他們的什麼問題？
✔行銷訴求：本書行銷的一個重點是什麼？有沒有什麼獨特銷售賣點或關鍵成功因素？
✔行銷規劃：寫出行銷規劃的方向與執行細節
✔排程：寫出行銷規畫的執行時程
要如何運用零碎的時間來閱讀書稿，找尋最合適的TA就很重要了。就算無法即時讀完書稿，也要盡量擷取重點，可以思考自己要如何在短短五分鐘來介紹這本書？若說書說得很好，代表對內容已有掌握，接著就可以從內容來思考行銷規劃。
雖然行銷規劃看起來都很完善，但是很可能會有KOL與媒體無法配合，或現實因素導致活動辦不成，因此行銷心裡永遠要有替代方案，並可以隨時靈活變化。
#時間永遠不夠用啊啊啊
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