【贈書】【好書分享:人文史地《你不知道的大清後宮真相》】
「寬寬闊紫禁城,抬頭四角天,出來不可能,進去也不易。進得宮中永無出宮之日,只能求生存,一步一步往上爬!」
九零年代以降,清宮劇便是兩岸三地翻玩流轉之熱門題材,兒時我們看著《還珠格格》長大(父執輩可能嗑著瓜子看《雍正王朝》),年紀漸長,電視圈也進入宮鬥劇黃金年代,從《金枝欲孽》、《美人心機》到《步步驚心》,以及大紅大紫到連螺爸都戴起頭飾故作妖嬈之《後宮甄嬛傳》,和日前播放量上億的《延禧攻略》與《如懿傳》,其火紅熱門程度彷彿吳三桂不開城門,改開心門,任由清軍二度入關,諸位眉目俊朗之蛋頭阿哥與多情風流的皇帝御駕親征,斬獲無數女性觀眾芳心。
然而,為迎合觀眾喜好或行事從簡,這些排山倒海而來的清宮劇可能挾帶大量扭曲、編造過的不正確歷史知識,從而令觀眾產生錯誤認知或刻板印象,比如腳踩盈盈花盆底、身著旗裝、頭戴璀璨珠花之大拉翅髮式,大概是最令人熟知,一般人對清代嬪妃之印象。
想想《還珠格格》裡,「皇上,您還記得大明湖畔的夏雨荷嗎!?」之楚楚動人紫薇和蹦蹦跳跳的小燕子,頭上皆戴著讓人頸部椎間盤突出之人美花大蕊旗頭,即知訛誤概念深植已久。事實上,大拉翅髮型直至清朝晚期才開始流行,清初盛行的是有益頸椎健康的小兩把頭,下班後,你還可以在左右抓髻各掛一袋陽春麵和紅茶,如此雙手就能空出來騎腳踏車了(胡說什麼!)
做為一本勵志匡正錯處、矯正清宮劇歪風的歷史讀物(其實人家沒那麼大志向),《你不知道的大清後宮真相》以輕鬆幽默、略帶嘲謔的語氣,從清朝後宮女性角度出發,佐以大量史料,以史書新說之方式,詳細解析諸般宮規典制、選拔秀女過程、侍寢制度、紫禁城美食特輯,以及一六七三年十五位妃嬪示範夏季髮型新潮流與獵男七日穿搭術。其中甚至包含手把手傳授之宮鬥教學、掌握同僚與上司心理之人際關係心法,以及敵明我暗之潛規則大全,妥妥的就是一本避免後宮綜合抑鬱症,令後宮女性爭相傳閱、抄寫之「後宮生存法則」,若不小心沾污書頁,可要仔細了你的皮,皇后娘娘還等著讀一讀呢(用玳瑁嵌珠花翠玉指甲套輕輕刮過臉頰)。
而身為現代人的我們,除了能從本書汲取歷史知識、體會當時民俗風情、感受四角高牆內後宮生活之苦樂雜陳,亦可理解許多看完宮鬥劇後的不解和疑問,譬如:迎娶皇后的婚儀制度如何進行?《延禧攻略》中的繼后,史實上的清高宗繼皇后輝發那拉氏為何割髮斷情?什麼是鐵帽子王?為何皇后的冊寶如此重要?何以「包衣」看來卑賤,卻非一般人想當就能當的。
本書有部分史觀看法較片面,然當作一本歷史類的入門普及讀物綽綽有餘,視為一本富含趣味性的「後宮生存指南」更是大大有幫助。甄嬛曾言:「在這後宮中想要升,就必須猜得中皇上的心思;若想要活,就要猜得中其他女人的心思。」有朝一日,若你不小心穿越到清朝,切記隨身攜帶《你不知道的大清後宮真相》,此乃出門在外、居家旅行,殺人滅口,必備良書。以免除落入被賜三尺白綾、被推進池裡、被杖斃、被紅花打胎、酒內被注入鶴頂紅、被天雷擊中、被滾燙鐵水澆身等悽慘處境。須知宮裡死法百百種,推陳出新不嫌多,若要保得性命在,後宫婦黑助你過呀~助你過~(打響版)
【抽獎辦法】如下:
1、這裡有『五本』《你不知道的大清後宮真相》,要送給網友,有興趣的朋友請在本則動態下『按讚』+『留言』+『公開分享』索取。
2、留言請留:『《你不知道的大清後宮真相》:一本在手,清宮解密、步步上位!』
3、活動時間:即日起,至2018/11/09(五)晚上十一點截止,屆時將於粉絲團公布得獎者名單。
4、請正取得獎者於2018/11/10(六)晚上十二點前,回覆寄件資訊,超過領獎期限未認領者由備取遞補,寄送僅限台澎金馬。
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同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過1萬的網紅平民小雞,也在其Youtube影片中提到,二周目劇情展開前 先收服三聖鳥.. . 不再一一回答有關金手指提問 所以為什麼不認真看影片呢? . 其實在剪輯影片的過程中 我自己不斷重複看了很多次 每次看完都會想增加或修改掉一點 累積下來作業時間弄一弄可能好幾小時 雖然攻略什麼的網路都找得到 但是像這樣的影片剪輯是因為我喜歡 更希望好笑的程度是長...
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火紅版攻略二周目 在 許景泰-Jerry粉絲團 Facebook 的最佳解答
【下一波的新電商契機在哪?】
文/ 許景泰( SmartM世紀智庫創辦人)
此文為2018年3月,我受邀中國大陸-易觀「互聯網+」研究所,最新出版的好書《新電商時代:新零售與粉絲經濟決勝攻略》,所撰寫的推薦序文。有興趣的朋友,可進一步購買本書:http://bit.ly/2I3cOAa
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*********以下是我為《新電商時代》推薦序文*********
每一個時代都有風口,當順勢而為,切入時機對時,就容易乘風而起,相反地,若逆勢而為,則再好的商業模式,也可能只是在一點發力,難成一個大局!在我看來,台灣電子商務走過20年,因著風口而起或隨之快速殞落的企業不少。倘若,你對每一個風口將起時,有深刻的感受,那麼你才有機會成為下一個在新電商時代崛起的企業!
企業電商的戰略,不外乎「多、快、好、省」四字!
1.「商品多不多」:決定了你供給消費者的滿足能力。早期線上商品種類尚缺,擴充的空間非常大,於是造就了PChome、Yahoo這些早期先進者,他們挾著自有入口流量的優勢,建立起台灣的大平台、綜合型電商。這幾年,前仆後繼者眾,卻因「風口已過」,商品種類的多不多,已非關鍵決勝因素,所以大平台電商消漲勢態並不明顯。
2.「速度快不快」:台灣電商的物流速度,因地小人稠,很快地就有24小時到貨的服務。後來,還有特定商品3小時急速到府的服務。跟中國不太一樣,中國區域太廣,各地雖都講華語,但風土民情、地區商業性格也大為迥異,所以中國會出現像是京東商城對抗阿里巴巴天貓商城的情況,這樣以自建物流、倉儲為核心切入市場的巨型企業。在我來看,台灣除了momo之外,能砸大錢自建物流、倉儲成為一個強大競爭門檻者似乎難見。也不建議後發企業,以自己短處,去思考打造物流這費時、費力,又在台灣這種飽和的市場。
3.「產品好不好」:當消費者已被滿足基本需求,人的生活水平也提高後,追求好產品則是人的天性。這時電商以「產品」做了市場細分,主打「品牌」電商的賣家企業,分別用不同方式殺入搶市。例如:主打自有品牌者,從國外再打回台灣的TT提提研。經營團購多年,後來代理了LG家電,靠著吸塵器、空氣清淨機、掃地機器人等,幾款暢銷又長銷的產品,打出市場一片天的「486先生」。或者像開發出「紅豆水」這個市場新品類的易珈生技,由於痛點上琢磨夠深,又親近市場,以不斷研發新品為基石站穩市場者亦有。當然,跨境電商的火紅,也意味著歐美精品會在線上電商更加深進攻外,鄰近的中國強大產品傾銷,勢必得接受消費者更挑剔的考驗。
4.「東西省不省」:你的產品是同類競爭中,最便宜?性價比最高的嗎?或是更物超所值?創業家兄弟從經營團購網中學到了,只要為消費者嚴選商品,提煉出好商品又性價比高的長銷品,一樣有機會在大型電商平台林立中殺出重圍。於是,他們選擇細分品類,在垂直型電商做老大,推出了生活市集、好吃宅配網、生鮮市集、3C市集等一系列主題電商。確實,在市場中取得了一個明確的戰略位置,也做出非常好的成績!
當你明白這四字訣中,企業只要能做到其中二個字,就已經十分困難時,接下來我還要跟你說,這一波電商所面對的挑戰,已不單純是「玩法」變了,連「戰局」也變了。在我觀之,有3種電商作法會面臨困局:
1.低價+流量:若你的產品利潤已經很低,又需大量借助「流量」導客,勢必面臨頹勢甚至敗局。假使,你今天把低價產品賣紅了,大型平台絕對也會搶進買貨跟你拚搏。你原本已有限的利潤空間,瞬間會被打壓。倘若又靠著買流量搶客,久了只會讓你在現金周轉短缺、庫存難銷二頭燒的情況下節節敗下陣來。
2.批貨+流量:前面提到,市場已經充斥各種商品,商品多寡已不新奇。台灣人喜歡從韓國、日本、歐美批貨,你要壓低成本,讓價格漂亮,肯定得一次買斷不少貨,總量也不可少。加上,現在在臉書、IG社群上自行做起買賣的「社群小賣家」眾多,蝦皮拍賣又提供了簡單、快速的交易平台機制,從國外批貨要想成功,除非談到獨特條件、稀缺資源,否則要把生意做大並不好做。
3.平台+商品:台灣早期依賴大型電商平台,最主要有原因除了省去自建系統麻煩外,平台自有「流量」能吸引到顧客來你商店造訪,確實是一大誘因!如今,多數平台在流量稀缺,流量都轉移到社群上,依靠平台的優勢利多已不似過去這麼多。若要單憑大型平台與自有商品的優勢,在市場上闖出一片天也是非常挑戰的。
那麼當你了解現在激烈的電商情勢後,下一波的電商契機到底在哪呢?
有很多人認為,這二年被談的很火的「新零售」是下一波的風口!但多數人,在看「新零售」有看沒有懂的居多。在我認為,總結「新零售」,最大的優勢在於能「提高效能+攬客成本低」。換句話說,無論是多數人提到的,新零售是通過大數據和人工智能等技術手段,使線上線下與物流結合的一種新的零售模式,或是新零售是對原有零售門店加以利用。假使不能用一切手段全方位的提高效率,與更有效的抓住客戶、再做客戶上的細分、精準行銷,那麼無論是「新零售」、「新電商」,都將只是一個潮流名詞。
面對新電商或新零售的挑戰,我認為有二個突破思考,提供參考:
1.從網路新技術思考傳統零售店:
新零售有一個革新面,就是希望重新思考「傳統零售店」如何透過網路技術、數據技術加以「更有效率」的利用。傳統零售基本上有兩個成本不可避免不斷攀升或難以降低,一個是「房租成本」,第二「人工成本」。新網路技術,無論是AI人工智慧、大數據卻可以通過對實體零售店的「賦能」,將過去沒有把客流有效轉化成「用戶經營」。你若明白,能把每一次到訪實體門店的客戶,轉成「數位會員」,就有機會做出「再行銷」、「提高再購率」、「提升顧客終身價值」等拉升用戶價值的各種作法。換句話說,新零售就是要解決傳統零售,主要兩個核心問題:一是讓傳統零售人均效率產出大幅度上升,好讓每坪產出大幅上升。二是讓實體客流,透過網路技術很輕鬆地轉成「自有會員」,實現會員在個性、體驗上的再升級。
2.從聚粉與上下游整合平台思考:
假設你不想走入「傳統零售」,而希望透過打造「新電商」模式來切入已經白熱化的電商市場,那麼有什麼最有效率的方式呢?我認為,無論是借助明星、超級網紅,最終目的都是想借助他們的「聚粉」集客力,好有效的讓獲取顧客成本降低。然而,請大咖明星、超級網紅,畢竟也是非常「昂貴」,且不見得長期都有效,假使能讓明星或超級網紅成為「密切夥伴關係」,將粉絲的信任直接轉嫁到,跟明星共同開發的產品上,確實可以省去不少「廣告投入成本」(自帶粉絲)、「內容生產成本」(明星就是最好的IP內容)、產品個性化(明星信任關係直接融合、投射到要銷售的產品)。
但這樣距離成功可能還不夠!有了長期的粉絲流量,如何有效整合上下游供應鏈,是另一個必須突破的關鍵點。也就是說,你必須有跟明星對味的「產品」,而且產品本身在研發、製成、技術上,又必須能有高度掌握性,好讓產品質量、經營成本,都能得到最大效率、效能和最終成果展現。早期電商對產品的掌控,通常是通過對上游廠商的認識,但在新品研發、個性化的投入甚少,使得新品一推出來,可能市場上已經出現非常多相似、相同的產品,對於搶快、搶時機點上,若你沒有足夠能耐「控制」上下游,讓自己成為一個有影響力的新平台,那將也難在市場上突圍。
以上!是我對這本書,談及新電商、新零售,做的一些在地思考與回應。
特別提醒讀者,在閱讀這本書時,不要認為書中講述的僅是中國面對新電商時代的諸多新局,不值得參考。相反地,書中內容所舉的案例,或談到的新電商決勝思考點,深具啟發及價值,值得借鏡他山之石,更深層次的激盪我們在面對台灣電商市場新電商、新零售時,給予一個全新視角與創新刺激!
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所以希望網友不要靠杯我
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當然我也有口袋妖怪知識不足的部分
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一周目道館徽章得手總計8枚
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接續上集橘子一二三島的部分
野生草皮一堆神獸好嗎?
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小弟剛過冠軍之路,試了一下四大,果不其然在等差5等左右下,被第一大前輸的叫媽媽...
小弟已經把訓練家都打過一遍了,冠軍之路都是岩石系等等對我的隊伍不利...
請問先拜們有什麼升級的好去處?
抱歉補一下陣容:
噴火龍
乘龍
哈克龍
勇吉拉
閃電鳥
急凍鳥
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