#天下專欄 #新創並非都是高風險
近兩年台灣各界熱衷討論要如何幫助新創，但我發現，無論是學界、媒體，乃至政府，對新創這個字的定義普遍太過模糊，也因此討論經常是雞同鴨講。本次專欄，就讓我試著進一步展開這個字，並且加以定義，希望能夠解決上述問題。
傳統上台灣政府對新創的定義，是創業三年以內的公司。這的確是一條黑白分明的界線，但卻是一個相當糟糕的分類方式。創業三年以內的公司，可能一事無成，也可能營收數十億；可能還是創業者一個人獨自努力，也可能員工已經破百。因此，用三歲以下的稚齡來定義這類企業，對後續的討論其實沒什麼幫助。
所以我們應該改變策略，用體質去分類企業，才能更準確的探討相關議題。
在我所屬的創投行業中，我們大體上把企業生命週期分為五個階段：從公司草創到找到可規模化商業模式前，稱為「種子期」；找到可規模化商業模式後的快速增長階段稱為「成長期」；長成中大型企業後便進入「掛牌準備期」；成功 IPO 後則稱為「公開交易期」；接著，當產業變遷或公司經營不善則會邁入「衰退期」。
所以新創公司可以是種子期、成長期或是掛牌準備期，而這三個時期的體質、特性、需要的資源，都有極大差異。
0 到 1 的種子期公司，必須找到可規模化商業模式，才能晉級到下一階段。因此他們需要的不是資金，而是知識、啟發，以及嘗試與犯錯的空間。種子期公司風險非常高，能跨到下一階段的機率因國情而有些差異，但總體而言不到 1%。
1 到 10 的成長期公司，已經找到可規模化商業模式，需要快速增長客群與量體，建立規模門檻、網路效應，以防禦先行者與後進者的模仿。他們需要資金、人才去支應成長，但相較於種子期，風險已大幅下降，能夠跨越的概率通常大於 10%。
10 到 20 的掛牌準備期公司，已經稍具規模，但需要補強公司治理、財務數字準確性、內控內稽，才能邁向公開市場。這個時期的成功機率，往往大過 30%。
所以新創公司風險不一定很高，所需要的資源每個階段也大不相同。我建議，以後我們討論如何幫助新創時，可以拆解為幫助種子期新創、幫助成長期新創、幫助掛牌準備期新創三種議題，分開論述，就不會牛頭馬嘴、混亂迷惘。
#交棒年輕人 #正確幫助新創 #台灣才有未來
