關於新人/菜鳥在工作上的委屈,我想說點話。
當我還是新人/菜鳥的時候,在工作上也受過委屈,被前輩或老闆罵啦,覺得好奇怪可以用講的為什麼偏偏要用罵的,真是貶低我的人格啊,欺負新人哪。
難道我真的那麼爛嗎?
沒有,我沒有那麼爛,我當時只是還在適應,後來也都用成績證明了,我指的不止是寫作這件事而已。
沒有,我後來沒有很生氣那些羞辱過我的人,他們也有自己的立場,業績壓力,他們也有上司或客戶要面對,或者,工作與家庭的兩難。
/
後來,我在工作上有點成績之後呢?我也變成一個愛罵人的前輩嗎?
坦白說,有一陣子是。
個性很急,要求很高,連這麼簡單的事情都要我告訴你怎麼做啊?給我改!重做!
是的,我開始有自己的立場壓力和兩難。
/
後來,我開始意識到,我不喜歡這樣的我。
我開始改。
開始尊重專業,慢慢學會溝通。
最後一次在工作上生氣,大概是「然後,生日快樂」那本書,一個我很放心的合作很久的同事,以為可以代我決定我應該自己決定的事。
總之,非常不尊重人。
我發了頓脾氣:
「當我空氣啊!憑什麼替我決定!」
那人當天被離職。
我被這結果嚇到。
內疚。很傷。
/
扯了一堆廢話,我只是想說,當我還是個新人沒有任何經驗時,我並不覺得前輩們有義務要對我好;不是客套話,後來我很感謝他們指出我工作上的不足,或態度問題。
冒著,被討厭的勇氣。
/
沒有人有義務要對你好,在靠腰發洩之後,客觀想想自己是否哪裡真的是不對,不足,好嗎?
還有,當被上司或前輩喜歡信賴時,還是要記得分寸,真的。
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重編預算?讚啊~致中出手,擋高雄前進之神來豬手!
讓韓國瑜重編預算、完全負責,聽起來合理,實際上在欺負新人、阻擋高雄前進,還設了兩個圈套!
根據以前我在市府經驗,編列全年預算起碼要花兩個月的行政時間,即便韓團隊馬上上手開編,也需要2月才可能完成,但別忘了這中間還有農曆春節。
然後市議會再花1-2個月做秀、刁難、審查⋯⋯可能2019年的4月才會審完2019年的預算⋯
為了政黨惡鬥,就要擔誤高雄市民4個月?
#根據地方制度法第四十條,這提議也是「設圈套」卡韓國瑜團隊和其他議員審議權,怎麼說呢?
#第一個圈套:如果108年度總預算未在108年度開始前審議完成,韓團隊還是只能按107年度陳菊的預算數範圍內來執行,哪還不是一樣。
#第二個圈套:如果108年度3月底、市議會未完成審議,韓國瑜就要報請行政院、內政部邀集各有關機關協商。
笑死人,高雄市政府的預算不由高雄市議會決定,要變成由民進黨執政的行政院、內政部來決定?真是打的好算盤。哪人民選你市議員來領乾薪嗎?
難道連民進黨市議員都對陳菊團隊編的預算沒有信心,#要藉此毁屍滅跡?
另外,若換個市長就要重編預算,才叫負完全責任,哪換行政院長呢?
按照這個豬邏輯,#請賴清德即刻離職、立院也該暫停審查108年中央政府總預算,俟新行政院長上任後再重編送立法院!
選舉已經選完了,成熟點好嗎?
嚴正監督無妨,但別為反對而反對,當擋高雄前進的絆腳石!
#近半年的高雄市府人事升官能不能重新追認
#嚷要離職的行政院長又審什麼預算
#要卡多數國民黨籍議員的審預算權嗎
https://www.ettoday.net/news/20181227/1341544.htm
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安安,最近工作實在很憂鬱
去年有位元老員工回鍋,大約60幾歲
但他以前是偏業務性質的工作
我們單位則算是實作操作類的,也比較雜
主管將他交給我帶,但過了一年還是無法獨立作業
SOP等等的都給了,問題問了好幾遍我也都耐心回答
但他東西常常做錯,或是做什麼都要先問過我(即便是日常作業)
理由是忘了,或是我沒跟他講(明明就有)
於是小弟現在幾乎每天都被上頭電
來一年這種問題還要問你?你怎麼帶人的!
XX都來多久了還不能上手?你到底在幹嘛!
他忘了,那你要想辦法讓他不要忘啊。
你講過又怎樣?他沒記得啊,你有講跟沒講一樣。
做不好20%是他的錯,80%是你的錯。
本來還覺得這是個挑戰 考驗,成長的機會
但現在心態越來越負面…整個很厭世
超想直接離職
覺得我不過就是個月薪3xK作業員..又不是主管職
憑什麼這個責任要我擔,還要被罵的跟狗一樣
已經負面到主管提到我or新人的名字就整個很恐懼的地步
Ps.主管超級會念,完全是精神折磨
跟主管說也只會回:帶他的人是你,那是你的問題,你要想辦法處理。
有時候一厭世起來真的想翻桌+寫離職單
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 49.217.73.199 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1682329536.A.33D.html
他表示:我來?那公司請你幹嘛?
到底為什麼要為了30幾k的工作如此委屈
主管能言善辯我幹不過他
最優解就是找個理由閃人
問題是你要想辦法讓他記住
記不住就是你的錯
※ 編輯: aso23566352 (49.217.73.199 臺灣), 04/25/2023 09:44:48
你要想其他辦法
什麼潛意識啊 溝通啊
我:那請問我該怎麼做呢?
……你要自己想啊,你是要幫我解決問題,不是幫我製造問題!
之所以新人沒產能是因為我不會教
但他是坐辦公室的理論派
基本上沒接觸現場作業…
※ 編輯: aso23566352 (101.10.4.53 臺灣), 04/25/2023 19:14:55
這句話他常說
※ 編輯: aso23566352 (211.21.4.75 臺灣), 04/26/2023 11:33:04
※ 編輯: aso23566352 (211.21.4.75 臺灣), 04/26/2023 11:40:38
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