【從哈利波特:魔法覺醒來聊聊IP沉浸感】
近期《哈利波特:魔法覺醒》這款遊戲,不管在聲勢上與營收上的表現都非常不錯。在中國,號稱是網易近幾年成績最好的遊戲之一;在台灣,雖然Google暢銷榜沒更新,但看一些第三方統計網站,應該至少是前三名成績,月收入要破個三億應該很容易。
不過這個遊戲也被些玩家吐槽與原著某些設定相去甚遠,譬如夜闖禁忌森林明明會被扣分,結果遊戲設定當後院在闖,或是麥教授的挑戰任務中可以使用酷刑咒等;但總體來說玩家的評論都是蠻正面的-遊戲還原了玩家對於原著,或是說對於"霍格華茲魔法學院"的想像。
其實我自己剛開始玩的時候也很意外,原本以為會做成MMO或是開放世界,透過大型的場景與動畫描繪出魔法世界的特色。但後來想想研發方的選擇也對,整個哈利波特最能夠吸引人的,應該是進入魔法學院中所體驗的人事物,就像是現實中的所有書迷,第一步踏入霍格華茲的感動......會講話的畫像,行走的幽靈,飛天的掃把,各種魔咒與看起來高深莫測的魔法老師。尤其我認為,對很多人來說,校園時光通常也是一生最值得懷念的時刻,而本遊戲正好讓很多麻瓜重新進行回味。
《哈利波特:魔法覺醒》並沒有強調再走一次原著劇情,其實許多成功IP遊戲,對於主線劇情還原的要求,似乎也不是這麼要求。一方面如果打著貼近原著為賣點進行改編,那完全照搬很難做出差異留住玩家,但若大膽針對劇情做任何調整,都不容易討好劇情黨。要在原著劇情上做出好的沉浸感,反而是看似簡單但風險較大的選項。
以台灣最常看到的金庸古龍相關改編遊戲來看,其所著重的幾乎都不是劇情,而是在角色個性武功的還原上,是否能滿足武俠迷的想像。玩家不太會想要看令狐沖重新走一次他被小師妹拋棄的人生,但會想要感受其在面對各種挑戰中的灑脫、精神與武學。
對每個IP對忠實粉絲而言,各種沉浸感的需求權重應該都不太相同。有的更強調場景氛圍的塑造(哈利波特),有的強調角色人物的刻畫(金庸古龍IP),有的則是遊戲機制的表現上(天堂RO遊戲IP)。做為發行,有時也會看到一些中小型遊戲廠商的IP開發提案,但很多對於玩家的喜好情感研究得不夠深入,造成IP改編看起來只是照搬,但找不到能觸動用戶內心的要點,也是比較可惜之處。
撇開IP單從遊戲本身來看,「沉浸感」很難被描繪且看出成效。如果是增加新卡、新人物或是新的玩法機制,都可以用數據來預測參與度,進而推估對留存或營收的幫助。沉浸感是一個無法被量化的指標,但即使是以輕薄短小以快速玩法機制為主的手機遊戲,強調沉浸感的遊戲也日漸增加。
像另一款近期上線《小小蟻國》,透過還原螞蟻在地底築巢堆積糧食抵禦外敵的生態狀況,帶入戰略遊戲的玩法(據說是黑道風雲的機制),8月份全球收入據說也已達到1300萬美元以上,也是以沉浸感打造出獨特市場區隔的案例。
對許多人來說,沉浸感的表現優劣見仁見智,但好的表現通常要脫離一般玩法機制的俗套,做出些符合IP精神的差異化,就像《哈利波特:魔法覺醒》在每張卡牌的動態呈現方式,完全脫離了一般手機卡牌遊戲的套路,但又契合魔法元素,才能讓玩家新奇且沉浸其中。
除此之外,遊戲的行銷或營運也能協助加深遊戲本身的沉浸感。廣告素材也能完整玩家對於遊戲世界的理解。當年《皇室戰爭》的野豬騎士,以及官場類遊戲的各種劇情廣告,都讓新玩家加入遊戲前就產生一定的想像空間。我們自己投廣告時,也發現有劇情沉浸感的素材效果也比較好,後續的回收也較高。
當玩家心中認可了遊戲公司所描繪的世界,除了願意留下來,也會更願意為這個世界付出金錢。
同時也有18部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅無口君Wuco,也在其Youtube影片中提到,謎一般の存在!! 金卡『大德魯伊』🦌🦌 ►口君の直播頻道 | 每天睡飽飽就開台 http://www.twitch.tv/mr_wuco 口君の英雄戰場系列影片: ■ 我滴媽呀流💣顛覆全自動的想像力!火燒航空母艦...現代諸葛村夫!!!《爐石戰記:英雄戰場》Hearthstone Battle...
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主持璨樹颱風應變中心一級開設第2次工作會議 暨巡視鐵路地下化園道防颱整備
今早8點30分奉市長之命,由我召開璨樹颱風應變中心一級開設第2次工作會議。依據中央氣象局資料顯示,中度颱風璨樹目前中心位於花蓮東南方約 100 公里海面,向北進行,高雄仍在暴風圈內,所幸目前通報僅有零星案件,未有釀成災害,市府團隊仍將持續關注、緊急應變。
受颱風及其外圍環流影響,今日高雄附近海面風浪明顯偏大,並易有長浪發生;山區因地形效應,預估有局部大雨或豪雨。預料晚間颱風將逐漸遠離,但高雄地區仍有短暫陣雨或雷雨天氣,市府團隊仍持續嚴加戒備,減少災損發生。
我也以視訊會議方式,連線六龜、甲仙、茂林、桃源、那瑪夏等區長,並關切相關工作整備情形,也提醒務必嚴防持續性降雨,為土石流警戒區及崩塌潛勢區帶來災變,應提前部署撤離戒備,以執行疏散避難。也特別感謝國軍單位超前的部署,協助山區各項應變及疏散撤離工作。
針對本次工作會議相關單位報告,指示事項如下:
1.山區預估雨量將達豪雨等級,明霸克露橋涵管便道作為緊急通行,抗災能力有限,再被沖斷機率高,因此昨(11)日下午13時30分即實施預警性封閉,各山區具有土石流潛勢之行政區,亦請民政局、社會局、衛生局針對有就醫需求、慢性病、孕婦等民眾須下山依親或異地收容安置者,截今天上午已經撤離有390人皆予以妥善安排及照顧。
2.請新聞局宣導民眾防疫防颱作為、注意長浪、強陣風, 避免從事海邊,溪邊及山區活動;持續發布颱風動態,利用多元管道提供民眾各項警特報訊息及天氣概況。
3.請海洋局加強養殖漁業防護、妥善安置外籍漁工。
4.請水利局、民政局、社會局針對土石流潛勢區域及易成孤島地區,做好預防性疏散撤離作為並預置民生儲糧,以確保民眾安全。
5.山區應慎防坍方、落石及土石流,請水利局、工務局、公路總局第三區養護工程處密切注意本市道路及台20(南橫公路)(明霸克露便橋)、台27(六龜)、台28(六龜)、台29(那瑪夏)等山區道路是否有預警性封閉或中斷情形,並將資訊知會新聞局發布新聞,確保用路人安全。
6.請農業局針對農產供銷預作完備規劃,並針對本次颱風可能造成農損部分予以協助農民朋友。
7.請電力公司、自來水公司預置人力待命,水力及電力如有因颱風損壞情形,立即派員搶修,確保維持基本民生需求,並請經濟發展局隨時掌握損壞及修復情形。
8.因明日禮拜一開始上班上課,請各相關單位務必以最快速度針對權管設施及區域,儘速恢復市容。
於會後我即再前往鐵路地下化園道視察防颱整備情形,以確認各項市區工程防颱作業是否到位;確實檢視上千棵新植喬木大樹,都能完好而無傾倒。隨之,並再走訪已經剛完工新設之愛河鐵路橋的改建工程,作為一個新的觀覽愛河的新人行視點的場域,橋面的平台上面;也見有許多的年輕朋友們出來打卡,瀏覽駐足丶瀏覽愛河與鐵路地下化之後的園道;這也都是一個很好的景點。
# 巡視鐵路地下化綠園道工程之防颱整備
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嗨嗨大家,前幾天有讀者跟我們分享她的職場經歷,他表示自己在離職前已經做了交接,但沒想到隔了一段時日,公司竟主張當時交接有誤,導致公司有損失需要他賠償。這樣的故事你一定不陌生,因為實在太常見了😔(連米編自己就遇過類似情況),今天想來簡單分享,離職前交接到底要注意哪些事情!
❶提前約定交接期間
除非勞資雙方在勞動契約或工作規則中有先行約定,否則一般來說職務交接的期間還是會因為員工的資歷、職位、工作內容、負責專案進度或管理範圍而有所不同,因此建議勞資雙方在進行交接工作以前,最好先確定期限,讓雙方都能掌握交接時程。
❷常態性工作資料化
勞方最好還是在離職前將自身的工作職掌與常態性的工作項目一一列出,並製作交接清單與時程表,在主管的見證下與同事或新人完成交接。(如果有職務說明書就太好了,直接對照著交接即可)
❸專案進度說明
若你的工作剛好牽涉到不同期間的專案,建議將進行中的各項專案分別列出,並以書面方式呈現出不同專案的細節、問題與進度,最好還可以用甘特圖或專案狀態表之類的圖表顯示出目前專案執行狀況,除了能讓接手的同事更順利(或減少離職後被打擾的機率),也能讓老東家留下好的印象。
❹列出檔案與財物清單
舉凡在職期間曾經運用到的工作紀錄、報告、客戶資料、文宣檔案、E-mail往來紀錄或電子檔案等都是屬於公司的資產,勞方最好也針對前述的這些資料製作詳細的列表或目錄,進而整理好相關的文件或標記清楚檔案的存取方式。至於其他固定資產或實物等(例如文具用品、零用金、公務電話或其他設備等),也應列出清單甚至以拍照方式記錄交接情形,避免在離職後才發現遺漏。
❺交接過程書面紀錄(超重要💡💡💡)
實務上其實還是有許多勞資雙方都僅以口頭方式交接,往往會因為誤會或溝通管道不良而產生嫌隙,如果能將上述資料統整成一份業務交接表單,並透過書面、電子郵件或甚交接會議的方式留下證明與紀錄,未來發生爭執時或許就能有很好的依據還原事實了。
雖然法律並無明文規定,但勞方離職時仍應確實將交接工作辦理妥當,否則因為沒有辦妥業務交接而導致雇主有受到損害時,資方是可以依民法第184條第1項或第227條第2項提起損害賠償的告訴的。(但雇主仍須舉證才行)
以上就是我們的小整理,更多內容可以去看看先前的文章👉🏻沒做好交接工作,就不能離職嗎?希望大家如果離職都可以交接順利,好好的邁向下一份工作
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00:00 開頭介紹
01:50 選工作時,該重視:定性、薪水、發展性、學到什麼
03:30 在學校學的和職場實戰不同
05:14 新人進人才多的大公司,優點是:跟著高手工作,能學到超多
06:30 不只在大公司才能學習:小公司也有獨特 know-how
09:00 跟新創公司賭,值得嗎?用自己的未來賭他會成功
10:39 用歷史名人故事帶你了解「新銳小公司vs穩定大企業」
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2. 理性討論:
我有自己的偏好,你也有自己的好惡,我們互相尊重,時時用大腦,刻刻存善念,不謾罵,不矯情。可以辯論,不可以沒邏輯。
3. 我團購我驕傲:
我很愛買東西,也很愛比較產品,我自己使用過、多方比較過,還是覺得喜歡的東西,我才會辦團購。(簡單說就是挑品很嚴格,至今 80% 廠商找上門都被我打槍。)辦團購我一定有賺,但我跟廠商拿到提供給你的團購價,也會讓你一定有划算感。所以如果你品味跟我相近,或是剛好有需要,就跟我團購,我們互惠。如果你覺得跟我團購,你就是我乾爹,說話不懂得互相尊重,那就慢走不送,你可以去找一般店家買貴一點。
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新人被針對 在 Re: [心得] 進公司沒多久就被特定同事敵意- 看板Salary 的必吃
※ 引述《hn9480412 (ilinker)》之銘言:
: 這種狀況久了就習慣了。不知道原作者是不是剛出社會工作
: 我換過很多公司多少都會遇到這種的,一開始心態跟你很像。但這幾年已經不太會在意這
: 些事情。工作嘛,只要自己做的順順利利可以下班就好。如果你因為這樣就要換工作的話
: 你能保證下一間不會有類似的狀況嗎?
: 至於教新人這種事情,前面幾篇都有提到別人沒有教你的義務。只能自己趕快學起來,不
: 管對你還是其他人在工作上順利就好。大家都是出來賺錢混口飯吃而已。至於別人要針對
: 你還是怎樣就隨他去。只要不會影響到你工作或是上面要你交辦的事項就好,不要把自己
: 搞這麼累才是真的。沒辦法就只能換工作吧
: 我這邊剛好就有一個,我這邊是央廚,但實際上就跟工廠上班很像,那個人上面叫他怎麼
: 做他都有理由跟上面的回嘴。搞到最後除了外籍移工之外台籍的沒一個想跟他做事,不然
: 就是把他調到別的地方做事到下班(就是不想看到他)。有個新來的也是被他搞到受不了但
: 跟上面談心後心態就比較釋懷了。我自己是這幾年心態改很多,在那種工作環境下不要有
: 太凸顯個人特色倒是真的,上面叫你做甚麼就做什麼反而比較不會被針對,有時候不小心
: 做錯上面對你的態度也不會太差(那個人就算做錯了一點小事就被上面罵得很慘)
目前這系列的文這篇比較接近我認知的情況
我自己蹲過傳產,很多土性仔、重經驗看輕學歷的那種
也蹲過很開明的辦公室,很吃重團隊和諧的遊戲業
我只能說犯錯這件事可大可小,原PO「只講」犯錯被主管大聲之後再被摸頭
對這件事我自己是持保留態度的
別人沒有教你的義務,單就這句話我覺得是老鳥的常見態度
如果今天的情況是主管要求你帶新人進入工作狀況,那就是變成你工作的內容之一
也就不是「沒有義務」了
==
我在辦公室的那段時間有被丟過一個能力很不錯的新人,但是社會新鮮人的氣很重
入公司之後我基本只幫他進入工作狀況,對他本身的產出作品是沒有技術干涉的,
最多就是幫他看成品有哪邊不符合商用設計
不過可能是他本身就有累積一點自己的社群人氣,基本上對自己的作品底氣踩得很足
就算我對某些設計點提出質疑,他表現出來的就是「這人在故意刁難我」的態度
但走流程就是,他的成品是要透過我交上去給主管的。
也就是說他產的東西要先說服我,我才能交出去;
我交出去的東西被主管打槍也是要由我說服主管為什麼給這東西過審的理由。
印象最深的就是這個新人,大概表現出這種態度三、四次,我就確定這人我管不動
畢竟職位是同輩分,那就只能請主管出面直接審
然後,我第一次看到負責在各部門調資源調人力、自制力超高的主管
現☆場☆爆☆氣
(我入職到我離職只看過他爆過一次氣,就是這次
氣到全辦公室後來都在問我那個主管是發生什麼事)
因為這位在主管到他位子前聽完狀況之後,保持他對我展現的態度:
在主管以他的觀點提出建議的時候,「依然」頭也不回的盯著螢幕繼續作他的作品
「一邊」聽著主管提建議,然後說「不改」(這邊省略內容,基本上就是認為作品沒問題
至於為什麼後來還讓他留到自己覺得屈才難伸自行離職
我只能說,只要他沒有達到資譴他的法律標準,主管想踢掉他是要給出理由的
頂多就是轉調他到比他有更強能力的組別找人壓住他
這種人有能力,但很難管;就算有能力,能發揮的作用可能比一般能力的組員更低
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我也蹲過傳產
當時就是入職,然後丟給一個比較資深的帶我一邊看他做實務
我當時的情況就是,資深的不知道怎麼帶我、只好做他自己的工作
然後丟一疊他做完的專案資料叫我自己先讀,有問題再問他。
不過因為資料算完整,我是靠自己從資料摸出規律做完筆記
最後過了一個月,主管說我學太慢、資深的說怎麼你看完資料都沒有問題要問。
然後我就離職了(?
「沒有人有義務教你,工作就是這樣。」這個資深的老鳥也跟我講過一樣的話。
我只能說,這種事很看該職場文化。
沒有義務是事實,但是現實的情況是很看態度跟狀況的。
我遇過很友善的商辦、也遇過很雞掰的傳產,如果給我再一次進傳產…
為了我自己的心理健康,我也會選擇當雞掰人。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.171.117.55 (臺灣)
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※ 編輯: naifing (118.171.117.55 臺灣), 04/02/2023 01:41:34
我做一次給你在旁邊看,第二次換你做;學不起來就是你資質差,不是我不會教。
我只能說不文明的環境不適合文明的作法,
我也不想為了改變不了的東西賠了自己的心理健康。
尤其我已經算是你怎麼貶人,我都能當你瘋狗亂吠、笑笑而過的類型
能夠做出足夠提交的作品的話,基本上是沒人會管你用什麼工具
至於內文用比較誇張的比喻法就像:題目要求你畫一個頭上長角的角色。
結果你真的畫了一個頭上長腳的角色,以設計來說也不是不行…
但你總要給我一個能說服我的合理理由,為什麼直接把腳裝到頭上就完事
然後給了一句「我覺得我畫得不錯啊,而且這設計我覺得很有趣。」就當自己完成工作
公司本身提供最泛用、也是業界常用的軟體,最泛用的本來就要會、但可以不熟悉
如果你要用自己最熟悉的軟體也可以,跟MIS報備後自備。
工具說白了就跟技巧一樣,今天你連技巧也要「硬性」管理的話
那跟傳產老師傅跟你說,只能照我這樣步驟做、其他不同的作法就算結果一樣也不行
有啥差別==?
如果你要說軟體的檔案跟功能不兼容,那我只能跟你說
做這種會協作的工作,有共通的檔案格式跟避免使用不相容的功能是基本認知
拿到這種檔案基本就是退件重作,然後沒有第二次。
※ 編輯: naifing (118.171.99.5 臺灣), 04/02/2023 17:21:59
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