台灣疫情自今年５月再度爆發，餐飲、旅行、飯店等實體服務工作又面臨新一波解僱潮，好不容易找到工作，若遭資遣，該如何計算 #資遣費？
若入職還未滿３個月適應期，或是期滿不繼續任用，領得到資遣費嗎？雇主又該如何才能合乎規定？５個資遣費問題一次告訴你…
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2021.3.13
今日筆記📒
今天是公司管理層的解憂房，談談你身邊的故事、分享職場乾貨！
1. 如何妥善解聘人員？
2.怎樣培養好人才？
3. 如何提升遷加薪？
➕解僱前：
1. 主管根據工作目標去扶植團隊。
2. 瞭解員工的才能、優勢；試著安排其他部門支配！
3. 先口頭警告
➕主管帶人、培養人才：
1.同理心。
2.團隊力量。
3.根據目標。
4.給下屬機會。
5.個人競爭優勢。
6.面試看創意、邏輯。
7.使用媒材（看什麼書）去觀察員工的選擇。
8.了解夢想、真心話交流。
9.正面鼓勵、正面承擔。
10.晉升通道、知道自己往哪裡去。
11.通才 專才 接班人計劃、培訓計劃、確保有不同的項目。
12.公司雲知識平台 讓員工持續學習。
13.教練計劃。
14.人才是要深度 廣度 跨度 ？主管要面對面觀察！
15.抽測員工、pop quiz 隨堂測驗！
16.讓員工根據主題做長一點的演說（類似Ted)。
17.主管給資源。
18.推行學習型組織；讀書會、先用試點、再複製！
🔺人才表現稽核：
1.客戶滿意度（客訴、稽核）
2.法令規章
3.年度策略目標
4.個人職能自評
➕如何提升職加薪
*與主管對焦溝通
*羅列出工作和戰功
*清楚表達意願
*跨部門溝通能力
*升遷 v.s 加薪是兩件事；名還是要利？
*額外能產出什麼？（公司的收入）做了什麼？（公司支出）
*薪水加哪裡？津貼？職務加級？底薪？獎金？
👏Tips:
*員工不適任是一個常態
*主管和部署「認知」要磨合
*KPI 領先指標 落後指標
*Attitude is your altitude 工作心態最重要
*面試時去match企業文化
*解聘時好聚好散、優於勞基法（預告工資）
*資遣預告：
員工到職未滿三個月10天
三個月以上、未滿1年 20天
一年以上 30天
* 不論到職幾天，只要是非自願離職都要給付資遣費（很多中小企業會以為只要在試用期叫員工離開就不用付資遣費）
*績效：名詞為多數結果導向、量化
*審視談判籌碼：市場稀有性、公司是否馬上需要你、是否有附加價值！
*從104、1111 、獵人頭公司市場資料調查
📖
-執行力的修煉 / 天下文化
-你以為的懷才不遇 只是懷才不足而已/ 今周刊
-你問對問題了嗎？：重組問題框架、精準決策的創新解決工具 / 天下文化
What’s Your Problem? To Solve Your Toughest Problems, Change the Problems You Solve
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＃會吵的才有糖吃
最近忽然讓我想起.....
高中剛畢業那一年我準備升學，那段期間我曾到家裡附近的藥妝店上班，是一份離家近又能打發空白過渡期的工作，只是剛上班還未滿三個月試用期，某天忽然收到不用再來上班的通知，這可讓我一頭霧水，詢問每個同事後才知道大家都收到無故解雇的通知，因為總公司自行調動其他職員任職，於是把我們一批職員收到電話通知解僱。
這批被解僱的員工有正職，也有工讀生，大夥都在嚷嚷抱怨公司怎麼這樣忽然解僱員工，有人說要去勞工局檢舉，但卻沒人敢真的去投訴。
當下我怎麼想都覺得不對，我們都沒做錯事，為什麼要無故被解僱？！
於是，我先致電勞工局詢問，再寫申訴書至勞工局投訴，很快的公司收到勞工局的調解委員會通知，會議當天勞方、資方一起開會，勞工局將投訴書訴訟一遍，資方一開始還咬著有些是工讀生，有些未過試用等理由拒絕提供資遣費，然而勞工局表示無論是否過試用期，無論是正職或工讀生，都不可無故解雇員工，都必需要提供資遣費。
因此公司才甘願提供被解僱的員工資遣費。
那年我剛滿18歲，也因此上了一課，有些是非對錯，不是摸摸鼻子就算了，而是據理力爭。
但當我真正出社會後，跟朋友同事閒聊到此事，大家都是跟我說不要讓公司知道這些事，不然公司會覺得你是難搞的員工。
🤔咦～
這件事的對錯不在於我，為什麼小蝦米對抗大鯨魚的事成了不能說的秘密？！
有些事不是悶不吭聲，就表示認同，就表示應該承受
自身權益要靠自我捍衛💪
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