紀珠親身經歷過的四年，在吳董事長、董事們及全體同仁的努力下，新光金控及新光人壽在體質上，確實是不斷往正向發展，例如：新光金控自2015年至2020年11月（12月尚未公布）的變化而言；
1，EPS由2015年在上市金控中排名15（最後一名），其後每年幾乎晉升兩名，2017及2018年排名11，2019年排名第8，2020年已進步到排名第6。
2，股東權益由2016年1356億元上升至2020年11月之2541 億元，同期每股淨值也由12.11元上升至19.12元。
3，負債/淨值比率由2016年17.9%下降至10.1%
4，庫藏股已順利賣出，同仁們開心地發了一筆小財，且每年增資順利。
而新光人壽，不論是在財務及業務方面也有很多正面的進展。
1，獲利由2016年1.4億上升至2019年91.79億、2020年11月也已達109.32億元，若加回主動增提的外匯價格變動準備金則將更高。
2，股東權益由2016年737.7億元上升至2020年1735億元，每股淨值有12.71元上升至26元。
3，負債/淨值比由30.4倍下降至17.8倍
4，利息保障倍數，更是由2016年面臨將被降低信用評等的4.0倍上升至8.5倍。
5，資金成本大幅下降、外幣保單準備金及利變保單占比皆大幅拉升。保單銷售通路擴大。銷售保單結構改善，而此都有利於未來接軌IFRS及IC S。
當然相較於標竿公司，新光金控及新光人壽尚待努力的部分還非常的多，尤其面對艱鉅的總體經濟環境及新的法規及會計制度的要求，未來挑戰仍劇。
新光金控是一個以壽險為主體的金控集團，而壽險是所有金融產業中，我覺得企業社會責任最重的金融產業。因為它總是在人們最弱勢的時候（生病、殘廢、失能、死亡等）需要它的協助，所以我常和同仁分享的理念是：為保戶規劃好適合保戶具保障功能的保單，也是一種做公益的行為，這是何以壽險被稱為社會安全網的第三支柱。
對於克服這些的挑戰以及回應社會對壽險業的期許，我對於新光人壽及新光金控集團內部一批非常優秀的青壯派同仁深具信心。
新光人壽業務制度 在 [心得] 新光菜鳥新人初次犯錯,需要這樣滿門抄斬、株連九族嗎? 的必吃
※ 引述《July26 (七月二十六日)》之銘言：
: 這是發生在我親戚的真實案例，
: 因為她要到新光人壽上班，報到第一天就被要求先拉30000多的保險業績，才准予受訓
: 因時間緊迫，就先寫了自己的CASE，然後上級才說可受訓12天‧
: 但後來發現這樣趕鴨子上架的保險契約有重大瑕疵，決定先撤銷契約，等弄懂後再保。
: 但她上級卻是百般阻撓，不准她撤銷契約，說契撤後新人->增員者->區主任->處經理
: ->......通通都要記過！
: 她和我都不知道真實情況是怎樣！因為區主任說契撤須透過她蓋章，所以目前卡在那邊
: 主任還說"業務本人的保單契撤，是故意行為，是嚴重過失"
: 我們不懂~~新光人壽菜鳥新人初次犯錯,需要這樣滿門抄斬、株連九族嗎?
: 如果是真的，公司這樣的制度未免太沒人性了吧? 簡直趕盡殺絕、嚴重違反比例原則；
: 如果是假的，這樣的上級也未免太自私，為了既得利益，不惜開口欺騙菜鳥新人!!!
: 還有一件事情---
: 我親戚報到第一天恰巧是前一工作月最後一天，只領到1/28的(基本新+出勤津貼)=111
: 但是扣款項目，卻是扣除全票的金額:誠實保險40+福利金150+意外團險57=247
: 明明前一工作月只上最後一天的班，為何不是按比例扣款，或是大器一點首月減免?
: 給薪很摳門，通通按照規定來；要扣款倒是挺大方的嘛......
: 是否對多數壽險公司來說，這些都是常態?
大家回復一下大家的疑問
原po所說的3萬受訓不是業務員訓練
是由實習升正式的ABT課程
原PO考到執照後登錄新光實習組長
規定是業績三萬才可上ABT
上完才是正式組長的資格
但是增員者通常為求效率 會要求業務員自己寫
畢竟你快點升正式開始招攬他的利益一定比較大
也有好一點增員者的會把業積放你那 佣金退給他
讓你可以快去上課 ABT上的都是實務 對招攬很有幫助
所以不是大家所懷疑的要三萬才能登錄
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除暴安良是我們作市民的責任，行善積德是我本人的興趣,
所以扶老太太過馬路我每個星期都做一次,
如果是碰到國定假日的話，我還做兩、三次呢!
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