109年度台北市政府員工滿意度調查報告，機關首長與柯文哲市長滿意度均下降。
傳柯文哲市長擬辭黨主席惡補市政？台北市議員陳怡君表示，若消息為真，將是明智之舉！陳怡君說，根據一份台北市政府員工滿意度資料調查顯示，柯文哲市長及其機關首長評價及滿意度均下降，且根據這份民調數據訪談顯示，市政政策執行及各局處溝通環節，府內確實存在許多問題，需要改進檢討。
依慣例，臺北市政府自104年起辦理員工滿意度調查，這份民調是府內希望透過問卷調查了解市府員工對於工作現況之評價，其中包括工作滿意度、工作環境評價、工作壓力、職涯發展等有關自我工作狀況評估，以及組織評價、離職傾向、專業承諾等有關影響組織效能運作之態度，藉此幫助市府各局處了解還有哪些方面可以做得更好、讓市府員工有更好的工作環境，以達市府策略地圖中快樂員工之策略目標。
根據陳怡君向台北市政府研考會索資，關於109年度台北市政府員工滿意度調查報告，報告中對機關首長與柯文哲市長評價，滿意度分別為59.58%、48.31%；平均分數為77.40、73.81。與108年相較，機關首長評價減少約1個百分點，評分減少約0.2分，柯文哲市長滿意度則減少約6個百分點，評分減少約1.6分。
市議員陳怡君表示，根據這份台北市政府滿意度調查顯示，領導管理整體各題項仍維持中高滿意度水準，但仍有受訪者表示特定機關主管或首長仍存在個人情緒管理不佳、無法傾聽基層意見以及其他無效領導現象。依據受訪者工作性質或類型，列舉較多人提出之共同性意見如下：
一、工作環境與生活問題：受訪者反應市府推動電子化，但核銷系統非常爛，一旦某環節出錯，就必須退回重新跑流程，浪費辦公時間，而且最後還是得用紙本去核銷款項，那電子化意義在哪？此外還有電子發票使用的要求過於嚴苛，XX 局上級因此施壓要求各處室配合，每月只要敢出現1張紙本發票，就放話要科室主管向局長親自報告，造成承辦人員困擾。為了電子發票執行率，同產品明明有較低價的紙本發票廠商可以請購，卻要找更高價的電子發票廠商，這已違反採購精神，令人錯亂！
二、工作內容問題：在合作協調方面，反映意見包括各機關單位內業務分配、業務單位與幕僚單位間協調問題，例如總收文對單位業務不熟悉、分文錯誤，會計、政風等業務支援單位對於業務、法令不熟悉，或詮釋與業務單位不同，造成實際執行困擾；或是機關間業務協調、承接非權責內的業務，造成工作負擔加重。
三、領導管理問題：機關首長強勢，說話很不客氣，只會把一堆工作給同仁，然後列管、檢討...動不動就說要懲處同仁，一直花時間在檢討同仁，也不管是否已經超出同仁的負荷，已經有好幾個人身體免疫系統發生問題。機關首長常常不在辦公室，公文快到期，得用催辦單要求首長看幾天前就到首長桌上或公文系統流程的公文，然後快逾期還怪承辦人員。
四、人力資源管理問題：加班機制是為控管表訂限制時數，並無法反應真實業務需求，並變相為員工自行吸收加班或在家工作。遇缺不補、對業務執行性質所需時間不明，優先次序急迫性不分，齊頭式認定加班為無效率的表現，導致工作士氣低落。人力嚴重不足，過度依賴約聘顧及志工。
五、獎酬與績效問題：今年反映獎酬制度相關意見，聯合醫院反映年度獎勵金減發問題表示：在聯合醫院工作已經七年多了，門診單位都是第一線接觸民眾，醫護人員卻常被忽略專業，醫護人員年資增加薪水卻不增加，近幾年績效與獎勵金及三節獎金又大幅度的減少，生日禮金1000元突然就被減為900元。
六、問卷效度問題：每年都填寫員工滿意度調查，每年機關、工作環境從未改善過，有同仁因批評主管，點出主管的錯誤與需要改進的地方，非但未獲回應與改善，甚至因此被調離原單位，這份問券根本無法保障員工的工作環境及安全。
陳怡君表示，府內員工滿意度資料調查每一年都在做，卻不見改善，員工抱怨連連，柯市長及其機關首長難道沒有責任嗎？呼籲柯市長面對府內員工滿意度調查，專心市政！
政風人員薪水 在 Re: [問缺] 110年高考法律廉政職缺請益- 看板PublicServan 的必吃
身為一個前政風人員，每年看到這種選填志願文都感慨良多。
曾經我也以為當了當政風是真的能做事的，現在想想可能真的腦子被門夾了。
過去幾年也有人考完問志願，我也都一一給予釋疑，現在我離開政風圈、但他們還在，
希望他們能過得不錯。
不要像我們這期，已經10多人離開政風圈，尋找別的發展了。
一般來說，考試選填的缺，是原缺公開上網無人應徵後，才會放去分發。
有部份則是要求要有一定工作經驗，所以會用現職遷調，不會放考試缺。
這些缺有的是因為無人應徵或是資格出問題卡住，不一定都很忙，要看機關業務性質，
以及同事、主管(這很重要)。就個人經驗而言，和當兵有87%像。
好單位可能碰到爛主管，但爛單位也可能碰到好同袍與長官，好壞很難說。
最容易調動升遷的缺，是偏遠地區的職務，像是台鐵局花東段或是一聽就讓你覺得
很偏僻的職缺。
中央的缺一般來說會比地方晚調動，大致上來說是偏遠>地方>中央，每個間隔約半年。
這是一個合理的誘因機制，不可能讓你想爽又能同時升遷，這樣很多缺都沒人想去。
因為各種因素，像是人口、社會關注度、市政繁忙，雙北政風處很忙，但也是要看單位。
我聽以前的長官說他在北市府所屬時期，辦公室主任看NBA看到睡著的、也有業務閒到讓
科員整天只想支援署來換取升遷機會，機關業務放生長草；也有區公所政風人員跑去支援
人口普查，弄得人仰馬翻的，業務多寡真的落差很大。
新北市的處長則是明理、會提攜後進，底下的氣氛也比之前的處長時期好。肯努力就會
協助遷調或是歷練，是位難得的好長官。
政風的升遷制度，自有國情，是要看「積分」制度來決定的。
這積分怎麼算呢？
在廉政署任職分數最高，再來是政風主管機關(部會、地方政府政風處等)，最後則是
一般機關的政風室。
分數大概比例是3：2：1，要算考績甲等比例也是先從上面吃完肉與骨頭，下面才能去
分湯來喝。
就大多數情況而言，署、主管政風機構的學長比較累，所以他們積分多一點、升遷容易
，這似乎無可厚非。然而實踐上卻是被大家罵慘的，我稍晚會再解釋、舉幾個案例。
舉例來說，你在法務部行政執行署台北分署政風室，跟你同學在新北市府政風處都待三
年，你年年考甲、你同學一甲二乙。(實際上有難度，因為執行體系業務少、很爽，考績
分配很難科員年年考甲)
雖然同樣都是薦任七職等，但在討論升遷或調動時，你的分數不一定會比他高。
因為他待在主管機關，職務歷練的分數計算高你不少，加上人家的升遷系統較完整，
新北市府裡面要找八等主管或專員缺都很容易；反觀法務系統，八等專員缺少得可憐，
所屬機關的主管缺還被廉政署拿去用(晚點會說明人事制度)，鮮少有缺會放給體系科員
升遷。
印象中是南投看守所、台南看守所，但裡面的科員缺也會被上級抓去調署或調部辦事，
讓你當一個光桿司令。當了主任，只有看得到用不到的科員，以及些許作為補償的積分。
雖然你在執行體系過很爽，還有獎金可以領，但說到升遷？
抱歉，連法務部政風小組的科員都要去地方政府升股長了，你想想看你配嗎？
以前大概五年至六年就可以升八等主任，但在偉大的 功德院長改制與年金改革後(空一
格以示尊敬)，科員想升遷除了去廉政署幫助幾年等機會外放外，就是要有靠山才能爬得
快了。
綜合以上條件，以及我同學的親身經驗(列表很多缺都是我同學待過的)，我會推薦如下：
基隆市消防局政風室
台北市政府都市發展局政風室
新北市政府城鄉發展局政風室
台中市政府消防局政風室(非現缺只是影響報到時間，通常消防的缺優於警察)
台中市政府警察局政風室
新竹縣政府政風室(如果想增廣視野、吸收經驗賺積分，主管機關可以考慮)
高雄市政府政風處
其他的都很累或不輕鬆，因為很多都是補我同學的缺。
像是北市教育局的業務分配，是用行政區在分，一個人負責複數行政區，人少事繁。
公園處之前才上新聞，主管被罵到哭。
不過就我個人最真摯的建議，無外乎考慮三個因素：錢多少、事務繁忙程度、離家距離。
有加給或是福利金的可以優先考慮，這類的單位業務通常沒那麼重。
很多單位累得跟什麼一樣，結果薪水陽春、也不保證升遷，不太推薦。
你的順位很大機率要離開家，考慮哪邊交通方便、租屋成本等，再決定選填吧。
不過還是要說明，離家遠近和幾點才能下班回家，不一定有關係。
以上是我個人建議，希望能對你有所幫助。
--以下為訐譙與推文解疑時間--
1.外補與年改有無影響升遷？
怎可能沒有，年改導致退休俸縮水，降低很多老主任提早退的意願，加上八等主管缺
大幅減少，科員要升遷變得比先前難上不少。
我就看過不少八年以上科員資歷的學長，還在當七等科員，沒辦法佔到八等缺。
加上政風組成來源複雜，有檢察官、檢事官、調查局、警察等系統佔了署長、副署長、
主任秘書、組長、副組長、處長、主任等職缺，查核班、政風班這些科班進去的學長
們的升遷都被卡住。
拜託，你是政風人員耶，結果高層一堆缺是標準的外來者，最高只能當到13職等，其
他職系有這種事情發生？
而且為了查案，進用一堆外體系的人，除了卡科班出身的人仕途之外，這些只會辦案
(?)的人也是要離開署去當主管的。
可能是某華裔馬籍女歌手給他們的勇氣，認為這樣的人事調動不會出問題吧。
2.政風是一條鞭的升遷，沒有外補
說這話的可能不是政風人員，肅貪、北中南調的組長是檢察官、副組長是檢事官，很多
需要辦案的職缺，都是外補進來的。
早期成立廉政署時，也有招考外補人員和受訓，這些也是有掛期別的。
但我也看過用學分銓審合格後，就佔政風缺任職，然而他的銓審合格證書很晚才來，搞
到差點無法寫平時考核的情形。這種沒有期別、署同意就讓他轉任的，我真的很懷疑任
用資格有問題。
這類外補可能不懂政風業務，也不懂怎麼經營在機關內生存，更可能不懂績效制度。
3.印象中政風在各單位裡面是很不忙的科室
看機關和單位生態了，我在前東家曾經一個月加班50小時，通常都是在30小時左右，有
時候請連休還要周末回辦公室處理公文，不然公文會多到滿出來。
一般來說，比業務單位事情還少是正常的，不然這人力配置就沒意義了。
但如果沒有處理專案稽核、專案清查，或者突然爆發社會矚目案件，以及年底陳報績效
，還可以在那邊搞到比業務單位還忙，那就很神奇了。
4.政風沒有外補很久了，不信去事求人搜「廉政」職系
除了財政部的部分缺要走雙軌制外，基本上政風不會放缺在人總的系統內，廉政署的
人事就業專區/人事徵才，那邊才是政風人員該去找缺的地方。
用事求人的狀況反推沒外補，我第一次聽到這說法，開眼界了。
5.輪調制度
主管一任三年，最多可以待六年，如果面臨屆退問題，可以延長到七年。
科員的話比較沒那麼多限制，大多數時候都是主管機關要屬員調動就調動。
廉政署成立以前的政風司時代，在管高岳當司長時，直接下令檢討久任人員調動問題，
才玩大風吹，不然以前調動要求沒那麼嚴格。
我就看過在同一單位待十年以上、歷經四位主任的四朝元老，但現在應該看不到這情
況了。
我打這篇文，不是要澆熄新進人員對政風工作的熱情。
我痛恨貪腐，貪官污吏就是國家的蠹蟲，當年也是滿腔熱血考入想做事。
但這幾年下來，大概只想當條鹹魚，躺平苟到退休。
不是勸退，而是怕又有too young, too simple and sometimes naive的情況發生。
我是不知道啦，一個人事升遷調動黑箱到不行的體系，怎還有人有興趣。
如果要論發展性、權限大小、待遇薪俸，請左轉「兄弟」機關調查局，那才是層峰的親兒
子。
前幾年廉政署的中部地區座談會上，有科員直接嗆朱家崎前署長，說政風人員的人事作業
根本是限制性招標，很多缺都沒有公開上網讓大家選填。
朱雖然承諾會再檢討，然而只聞樓梯響，現在還是這情況，甚至猶有過之。
朱坤茂前署長曾說，如果一個政府機關有太多限制性招標案件，這機關可能有問題。
因為這無異於阻絕非特定廠商前來投標，只會圖利特定人。
如果把這作法套用到人事徵選，那叫做任人唯親、近親繁殖。
如果還把職缺公開上網，走個公開徵選的程序，只不過是行禮如儀，用合法程序護航特定
人選的假象，簡直把人當傻子。
像我之前投缺後，私下和認識的學長閒聊，他們都說某幾個缺已經有特定的人選，還可以
把人名、期別直接說出來。
後來等到開獎，果然是那幾個之前打聽到的人選。
所謂的人事公開上網徵選，有時候根本只是塊遮羞布。
除此之外，我們要認知到的是政風的缺很多都是被署拿去管控運用，剩下的才是主管機關
運用，最後的才會放出上網。
就連科員調動升遷，也是有內定人選才上網公告，顯得好像很公平似的，實際上人選早
就算決定好了，而且還會內部設限綁受訓期別，不過這有時候都是看心情的，上面想用誰
就用誰，連體系內的內部徵選程序都不一定有。
更好笑的是，這體系是要來抓貪瀆不法的，但聽聞有高階主管違規兼職，也沒受該有的
處罰。
如果大家有錢有閒，也可以去府後當攝影專家，看有沒有廉政官差勤異常、浮報加班費的
，還有聽過那種吃案、違規帶人打疫苗，結果都還能升官或去高待遇職缺的情形。
更別說還有那種為了進肅貪體系領加給，搞一些有的沒有動作的。更別說吃飯、打球也報
加班，這是一個要查別人貪瀆不法的體系，卻常見這種「無法正人先正己」的老鼠屎，笑
死。
去年曾聽說某位1X期的學長去應徵廉政官，面試題目居然是他承辦過的案件。
這樣的情況如果不是故意挖苦，那就是內定了，不然是問身體健康的嗎。
也有3X期的學長私下跟我說，在法務部服務期間看過有人為了進廉政署，不惜關說以達成
目的，讓他萌生調非的想法。
也有外補的學長跟我說，一個去支援的科員，不到十年可以當九等主管，可能是能力真的
很好，長官不得不拔擢吧，真是委屈。
最讓我無言的，莫過於去年九月初的時候大署突然發公文，把主管機關推薦的人轉調限制
期間降低到一年，而非一般人員的一年半。
招考廉政官，筆試分數高不如面試成績好或是主管機關推薦來得有用，而今年似乎沒筆試
了，想要去領司法加的還不趕快加油。
我覺得，用限制性招標來形容這體系的人事制度，都還太稱讚了，這根本是小額採購逕洽
的程度。
所謂的職缺公開上網，到底是掩耳盜鈴，還是能真正發揮掄才的作用？
我不知道，長官英明、長官的學問比較好，他們做的決定才是正確的。
長官身邊的人才能升天，其他多數的學長就像是動物農莊中的馬一樣。
政風工作合格實授三年後，可以上事求人找缺商調。
如果你認為無法在這圈子找到成就感，可以去嘗試看看，畢竟那邊的人事徵選是玩真的、
公開透明，或許可以找到成就感也不一定。
雖然有學長直接嗆署長，廉政署的人事制度是限制性招標，但我覺得他錯了。
有的根本是小額採購，不會公開上網或內部徵詢的，怎會是限制性招標？
這幾年看下來，深深覺得其實廉政署才是公開搞特權，然後最看不起基層的體系。
一樣都是高考及格進用的人員，基層不如署、高考不如外補。
陞遷資績表很多部會單位都有，多數都是看學歷跟主管歷練等等資料。
雖然在長官身邊服務，表現好能得青眼有加，容易升官是合情合理的事。
但是直接訂一個資績表來給予如此差別待遇，到底是兄弟獨特見解，還是合於考銓規定？
全國的公務員，不知道是不是只有政風，明擺著要給廉政署跟主管機關政風機構的增加積
分，讓他們好去當八等主管。
一個對該體系毫無貢獻、不懂業務的人，只因為把太上皇服侍得開心，便能空降取代體系
內勤懇誠勉的學長，請問這是不是看不起其他所屬單位？
如果你會認為政治職為不是靠競選投票決定，而是可以透過鼓掌取代表決，絕非民主。
那麼標榜公開透明，人事制度卻讓人猶如霧裡看花、黑箱疑慮，更何況還要做陽光法案
績效的機關，又會是如何呢？
這就像是你帶了單身狗去動物配種中心，問他說：「你配嗎？」
當了好幾年的政風，換東家後沒多久就直接離開政風。
不是沒有遺憾，而是那種可以在機關搞得怨聲載道的環境與同事實在太搞笑，當聽到我
可以順利離開時，同事都幫我慶祝。
有長官表示此文不怎樣，說「生氣不如爭氣」。
但人事遷調制度如此，獨厚那些「親兒子們」，那我也只好離開。
因為「站著說話不腰疼」，高高在上的人怎知道基層的不滿呢，距離太遠了。
有關本文破壞政風圈內的和諧，我感到很不好意思。
尤其是當時我要調非，用人機關的政風還致電詢問，問我是不是風險人員。
真的防人跟防賊一樣，我離開是因為生涯規劃，居然認為我是有廉政風險才離開。
政風很難留人，不少人都考試另有高就，或是轉調其他職系。
以前銓敘部還公開說還曾經公開歡迎政風調非，因為不少人有才華又耐操。
加上法務部想伸手到底下各體系，除了矯正外大概都被干預光了。
政風人員想要升到高官，除了真的要實力與運氣兼具，還要有伯樂。
總之，祝你順利，可以找到好缺、碰到好長官。
以前我曾淋過雨，現在我想為人稱把傘。
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「你們這些喪盡天良的大學生，政府對你們有什麼不好？當我們在戰地吃雜糧的時候
，你們吃什麼？雪白的大米、雪白的面粉、肥肉。可是，你們整天游行，反飢餓，反暴政
。你們飢餓嗎？八路軍進城那一天起，你們立刻改吃陳年小米，連一塊肉都沒有，你們卻
不反飢餓，今天還這個樣子的忘恩負義，上天會報應的，不要認為會放過你們。」
~柏楊回憶錄
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.44.41.210 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/PublicServan/M.1642598051.A.E44.html
※ 編輯: TohnoShiki (114.44.41.210 臺灣), 01/19/2022 21:19:38
離開我也覺得很可惜，畢竟都做了五年多，但我受不了被外行領導內行、轉調時程過久，
乾脆直接離開。
結果機關內一堆人不滿政風，包含一級主管直接私下明確表態、首長認為他不重要。
我真的覺得這種只要侍奉好廉政署這太上皇，然後機關就可以經營得很爛，很不合理。
太多業務都形式主義，而且欠缺專業，說好聽是關心機關事務，講難聽叫刷存在感。
幫機關做事的政風當然有，但如果做得很差，大家只會對差的印象更深刻。
新訓中心使用。
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