【教師節 你快樂嗎? 為何政治人物說真話那麼難?】
今天是928教師節,祝福教師們佳節愉快,但我們不禁要問:您們快樂嗎?
教師也有很多種,當今位高權重者不少是教師出身,那些領18%罵18%者,都是老師,今天就來點點名😙
全國公務人員協會理事長李來希說,這幾年他帶領軍公教從事政府亂改退休金的抗爭運動,那些領了18%又出來罵18%的都是老師,主導18%歸零的也是老師,沒看過退休或現職公務員和軍人出來罵。舉凡總統蔡英文、副總統陳建仁、政務委員林萬億、以及蔡丁貴、張旭政、吳忠泰、羅德水、陳彩仁、吳晟等都是教授和老師,像吳晟領了17年的18趴還要罵別人領18趴,自己當總統府資政,他的女兒吳音寧當上北農總經理。
李來希指出,退撫制度和年金改革的抗爭,會落到今天這麼慘,除了外部壓力跟執政錯誤之外,不外乎就是內部出了問題,少數代表性的老師在年金改革中的角色,不僅是分裂,還依附黨派,甘願做為主政集團的打手和馬前卒,實在令人覺得十分遺憾。值此教師節不問快不快樂,只想問問這些人,良心過得去嗎?
今年7月1 日起,軍公教退撫制度做了翻天覆地的改變,所得降低,費率提高,退休年齡往後延,第一線的教育工作者也發現,現在小孩愈來愈難教,家長越來越難纏,加上退休金制度變革,不得不做到65歲才退休,教師節要如何快樂起來?
李來希說,這個政府不懂得尊師重道,大家只能緬懷過去,教師節從前有放假,到有節日不放假,現在教師又面臨實質待遇福利緊縮,如今的教師節已形同虛設。
#改變需要講真話,呂秀蓮說真話,批蔡政府玩殘文官
前副總統呂秀蓮重話批評民進黨用人不當,執政亂七八糟,李來希稱讚呂副總統的高聲疾呼,算是民進黨中少數具有良心且能自省的領導人,可惜現今在黨內已經失勢,幾乎已無影響力了。
李來希說,健全文官制度的建立是幾代人共同努力的成果,得來不易,崩毀卻只在一夕一念之間,民進黨再度執政後,濫設政務職,大量任用沒有資格的人擔任政務官,讓文官陞遷出現問題。
每逢選舉,民進黨就竭盡所能誤導社會視聽,黨同伐異,扭曲對手的政見主張,到處噴口水,睜眼說轄話。為了打擊氣勢一路看漲的韓國瑜,派出在地9位立委開記者會,扭曲韓國瑜主張雙語教學是為消滅母語,韓國瑜非本地人不適格到高雄參選。
李來希批評,民進黨歷來多位地方縣市長難道都是在地人?陳菊來自宜蘭、謝長廷來自台北皆擔任高雄市長多年,屏東來的蘇嘉全參選台中市長,同樣出身屏東的蘇貞昌更當了8年台北縣長,現在這位五府千歲又回朝要選新北市長,雲林人林佳龍當了台中市長、新北市賴清德當了台南市長、台南子弟陳水扁也當了4年台北市長,這些人都可跨縣市選地方首長,不受區域阻隔,為何只有韓國瑜不行?因為民進黨向來是「只有我可以,其他人不可以」。
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#近日有不少民眾收到訴願處理機關教育部與行政院要求補件,內容疑似張冠李戴,有民眾被要求補正簽名,但調出訴願資料,簽名蓋印都有,要求補正簡直莫名其妙。
李來希提醒大家,若接到無厘頭的補件文先別緊張,可以先打公文上的電話向承辦人查詢,確認案件何處有誤或有缺,是承辦人員處理出錯,還是真有必要補件。
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過15萬的網紅SBD Taiwan 邱個,也在其Youtube影片中提到,#SBD怪獸Podcast #邱個ChillChillderPodcast #邱個 成為頻道會員,小額贊助,支持我們製作更多好看的節目: https://www.youtube.com/channel/UCOpNfxhmQt6NVq2AzP3VBEQ/join 本集節目,由SBD贊助播出。 202...
改變需要講真話 在 SBD Taiwan 邱個 Youtube 的最佳解答
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➤軍警消 = 戰術體能人員 = 超級運動員
➤執行任務的危險性與難度非常高。
➤美國推薦警察全面訓練【柔術】Why?
➤柔術是制服敵人溫柔的技術。
➤軍警消的操體能,是不是真正能提升肌力體能的方法?
➤任何白痴都可以讓一個白痴變得很累,只有厲害的教練可以讓人變強。
➤【肌力】就是【戰力】,怎麼說?
➤原來訓練的基本錯誤是什麼?
➤傳統軍警消 訓練模型金字塔:
最高點 = 執行任務能力
中間層 = 肌耐力
底層 = 有氧能力
➤新的典範轉移 訓練模型金字塔:
最高點 = 執行任務能力
中間層 = 專項肌力 與 能量系統 ✯
底層 = 最大肌力 ✯✯
➤執行任務時,有氧能力不應該是一切的基礎。
➤低強度有氧,鍛鍊得是『對抗低強度疲勞的能力』,無法對抗『高強度阻力』
➤對抗負重任務,需要先有肌力能力先對抗阻力,才有機會發揮有氧能力。
➤長時間有氧是一種特例,移除阻力的耐力訓練。
➤現代化步兵,長距離移動不是唯一,更需快速移動重裝備,與對抗阻力的能力。
➤肌力變強,你要救人或是揍人都變容易。
➤肌力是一切的根本,當肌力強的時候,什麼都變得簡單。
➤週期訓練專家,射擊需要肌力,假設你能輕易提槍,射擊多發之後就需要穩定性。
➤精準項目需要足夠肌力,穩定性才能隨心所欲。
➤軍警消執行任務,需要爆發力,技術,耐力,而最大肌力可以推高這些。
➤日常生活與戰術情境底下,耐力被挑戰時,通常會有肌力的挑戰前提。
➤肌力夠強,才會有耐力的表現機會,肌力才是一切的基礎。
➤能量系統:磷化物系統,乳酸系統(快速醣解系統),有氧能量系統。
➤長距離耐力訓練只能練到有氧能量系統。
➤在沒有肌力提升為前提的情況之下,任何能量系統都是災難。
➤肌力弱去練耐力,是一個災難的崩解開頭。
➤【什麼時候熱血會變成一件壞事?就是方向錯的時候...】
➤你也是許願年底要參加一場馬拉松?
➤Mental training? 格鬥選手都要練『膽』,但不代表所有訓練都應該這樣。
➤合理的要求是訓練,不合理的要求是磨練,沒有效果的都是亂練。
➤超負荷訓練一定要存在,但不是變強之前就那樣操。
➤訓練圈很多人分不清楚:心智訓練,肌力體能訓練,技術訓練。
➤技術訓練需要精準,高品質,要避免疲勞,因為疲勞會拖垮品質。
➤心智訓練,要收放得宜,需要理解。
➤訓練強度,疲勞度的區別。
➤如果用意志力為門檻在淘汰篩選人員,或許是對的,但如果沒有把人變強的手段,則是枉然。
➤測驗需要具備:選汰人員,評價能力,引導訓練。
➤人數不用倍增,但是肌力可以倍增,等於戰力倍增。
➤把一個人的初學者效應開發完成,他也會變強很多。
➤公發版槓鈴?公發版深蹲架?器材真的不是問題,技術才是重點。
➤傳統思維:吃苦耐勞就是體能訓練......
➤如果軍警消教官長官,能接受專業體能訓練。
➤無論國家處於怎樣的局勢,國防人材都是非常重要的。
➤經驗與體力,有經驗沒體力?有體力沒經驗?
➤測驗一直不改變,一直不投入信效度實驗,永遠沒救。
➤Matt Wenning 到遊騎兵部隊的故事 @Wenning Strength
➤Matt開始訓練美軍,首先暫停長跑,大重量訓練介入,立竿見影。
➤軍隊重量訓練之後,回去長跑,全部都進步了。(共軛週期訓練)
➤有氧能力是專項能力,最大肌力才是基礎能力。
➤最大肌力提升可以抵抗運動傷害。
➤軍警消的團體氛圍與動員能力絕對更好。
➤2015當時何老師有參與全國軍事體能講座,演講題目是如何提升現有的測驗成績?
➤要把仰臥起坐成績變高?就是不要測仰臥起坐。
➤軍中資訊可能不夠
➤肌力體能訓練,可以成為軍隊之中的專業技能之一。
➤當初跆拳道在蔣經國時代,從韓國引進軍中。
➤後來軍人學會跆拳道之後退伍,到民間紛紛開道館教授。
➤你會想要跟肌力體能教練學習?還是看起來比你經驗還不足的教練?
➤講真話是有代價的,不中聽的話就由我們來說~
➤消防特蒐 ➡️ 基層消防員
➤警察特勤單位 ➡️ 基層警員
➤但是軍隊真的不能等戰爭發生之後再來重新討論.....
➤若基層員警變強壯,直接提升處理案件與執勤的自信心。
➤一般年青人沒有訓練,雖非肩不能擔/手不能提,但肌力相對很弱。
➤強壯女性,絕對能勝任男性任務。
➤台灣國家小,改革效率絕對高,動得也快。
➤不必擔心爭得面紅耳赤的公共論述,是必經的過程。
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以下為本段內容文稿:
在我教室裡,我經常要面對很多同學,跟我討論「他講話很直、他這一個人就是比較真誠」這樣的一個議題。
然而在他的「直」跟「真誠」的背後,他又覺得很受傷;因為呢,別人並沒有按照他的想法,或他喜歡的方式對待他。
他就會開始討論一件事囉,難道真誠不對嗎?難道個性直,是一個缺陷、是一個缺憾嗎?
好!那關於這件事情哦,我最近剛好在網路上,讀到一個大陸的專欄作家叫劉潤,他寫了一篇文章。
我在這裡面喔,就引用他的例子來跟你討論,到底什麼是「真誠」?什麼是叫做「直」?
這一篇文章它討論一件事,就是「什麼是我們看事情的視角?」。
我們來想像一下喔,如果你拿著一杯Starbucks走在路上,一個人從對面走過來,看到你手上拿著Starbucks。
突然呢,他眼神中透露出鄙夷的眼神看著你,那這個時候或許你能夠讀出他心裡的mama…
就是哦:「唉!現在人真虛榮,拿著一杯Starbucks就覺得自己了不起;到底你喝的是不是Starbucks不重要,重要的是讓別人知道,自己正在喝Starbucks。」
你看這個潛台詞的背後多酸啊!但如果你繼續拿著你的Starbucks往前走,結果呢,你遇到一個約好的企業家朋友。
這個時候,他看到你手上拿著Starbucks他也很驚訝,但是他沒有說什麼。這個時候你也可以猜出他心裡的潛台詞…
可能是「哎!你還真是太省了,居然還在喝Starbucks;你早就可以喝精品咖啡了,還在喝這種大眾咖啡,真是不講究。所以呢,影響力不帶來品味,雖然你很有影響力,但你的品味不過爾爾啊!」
你看喔,這是不是一件很有趣的事情?你一樣都是手上拿著Starbucks,但是對兩個不同的人他們的觀點、他們的想法是完全不一樣的;這就是視角的問題。
對於第一個人來說,他是仰望Starbucks,所以他覺得一個普通的人喝Starbucks就是在裝闊、就是在擺譜。
但是對於第二個人來說,他是俯看,他是從上位往下看Starbucks。所以他覺得像你這樣子有身份有、地位的人,還喝Starbucks,這真的是很不講究、很不入格的哦!
但是談到這,究竟他們兩個人心裡是不是這麼想,你我永遠不會知道;而且呢,我們在真實人際裡,也不會真的去問對方嘛!
但是比較重要的一點是,回到那個手上拿Starbucks的人,不管你認為的是如何?我就是喜歡喝Starbucks啊!我管你怎麼看呢?
可是關於自己喜歡這兩個字,在第一個人的心裡,你就是在裝嘛、你就是在擺譜嘛;但是在第二個人心裡,你就是不講究。
所以呢,透過這個例子啊!劉潤他就說喔:「不要輕易的用我們自己的視角,去斷言別人的生活。」
可是很令人遺憾的就是喔,那些EQ比較低的人,他很難從自己的視角裡跳出來,他很難站在別人的立場去看問題,尤其是當沒有清晰的對錯標準的時候。
我們真實的人生裡,多數的事情都沒有清晰的對錯標準;所以討論對錯,根本是沒有意義的。可是呢喔,在這裡比EQ低,更可怕的就是把EQ低,當作是真誠啊!
到底什麼是「EQ」?EQ的本質,就是我們能夠為他人著想,從他人的角度出發,去感受他人的感受;而EQ高的人,會比較容易跟別人交流、比較容易跟別人合作。
可是呢,那些EQ低的人他們很喜歡說:「我這個人說話比較直啊!你不要放在心上。」來,我們來感受一下哦,在他說這句話的時候,在他的心理狀態是如何?
他是真的只是在陳述一個事實,還是他心裡其實是透著驕傲;什麼樣的「驕傲」呢?就是我只是實話實說,你愛不愛聽是你的事!
如果你不愛聽,那是你的問題、那是你心胸狹窄。其實啊!在我的實務工作裡,我真的遇過太多這樣的人。
他們把自己的不願意改變、不願意去理解別人,包裝成「直」、包裝成「真誠 」;然而骨子裡呢,是一種被動的優越感。
在心理學裡面喔,我們常說有一種現象,叫做「被動攻擊」。什麼叫「被動攻擊」?
舉一個簡單例子哦,如果你跟你的同事,一起研究一個專案要怎麼執行。你呢想到一個很棒的方法;而且呢,你有你一定的堅持,你希望大家一起配合。
這個時候呢,你的同事比較好的狀況,就是一起想怎麼樣完成目標;但你一定會遇過有些人,他呢用一種話,什麼樣的話呢?
他說:「哎呀!我沒有像你那麼聰明、哎呀!我沒有像你這麼有企圖心。」
你聽出來了沒有?這句話的背後,他感覺好像是把自己放低姿態;但是事實上骨子裡好驕傲啊!
那種感覺就好像是你的汲汲營營,我根本看不上眼;好像自己的超然世外,自己的以退為進,是一種比較高尚的表現。
其實喔,這也就是我們一般說直、一般說真誠,最可怕的地方。
當一個人不斷的標榜,我這個人說話比較直,像這樣的一個表達,都是對於自己EQ的放棄。
但也有很多人說,我更喜歡真誠的人,我不會那些耍嘴皮子的花招,其實這又是另外一個很可怕的想法。
你有沒有發現,這樣的想法的背後,跟我剛剛說的「被動攻擊」其實是一樣的,他透過矮化EQ高的人,把自己的EQ低合理化,你這樣子就不用提高了嘛!
甚至於還有一種優越感,好像那些在乎別人的感受,去雕琢自己說辭的人,都是巧言令色的人。
所以呢,有時候讓我最心疼的一點就是,那些跟別人交流能力很差、合作夥伴很少、被邊緣化的人,最後他們都會責怪這個環境、這個社會;他們會說這個社會,沒有人喜歡聽真話。
我為什麼用「心疼」兩個字呢?因為其實某種程度來說,如果一個人他真的不在乎,剛剛說的合作的問題、跟人互動的問題、被邊緣化的問題…;他如果真的不在乎這些,他連講這樣的話都不會發生嘛!
一件你真的不在乎的事情,你連提都不會提!這裡面的矛盾就在於,他其實很在乎,但是他可能感覺到挫折、他可能感覺到無能為力。
然而這個挫折跟無能為力的背後,就是他可能用錯了方法;或者是他為了保護自己的自尊,他給自己一個合理化的說辭。
因為畢竟面對自己真正的問題,跟把這個問題推給別人,後者永遠是一個比較容易的方法嘛!
然而說到底,我們到底要怎麼去區分一個人,到底是真的在乎還是不在乎?很簡單,你不要去管你是「真誠」還是「直」。
你只要倒過來想就好了,怎麼倒過來想?就是別人如果用你對待別人的方式,一樣這樣的對待你,你會不會不舒服呢?
如果你不會不舒服,這意味著今天討論的議題,根本也不會走到你的心裡嘛!
然而我遇過多數的人,就是當別人對他直、當別人對他真誠的時候,他會說別人惡劣,或者是他會很痛苦~為什麼別人對我這麼壞?
所以啊,今天的分享透過劉潤的這一篇文章,我們不妨一起想一想。我也很難跟你說對錯,因為這種事情它不是客觀事實,它是主觀的視角。
只是比較重要的一點是,你究竟是直、真誠,還是你願意提高自己的EQ呢?
如果你真的認為你就是直、你就是真誠,那麼是不是意味著別人用同樣的方法對待你,你也不會有任何情緒?
甚至於這個問題你連提都不會提,因為真正的不在乎,就是如此嘛~然而你在乎嗎?
希望今天的分享,能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
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然而如果你對於起點文化的商品,或課程有興趣的話,如同今天提到的關於「人際」這個議題啊!
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這一門課會用有系統的方法,教會你怎麼樣去理解別人的情緒,並且給予最適當的回應。在我錄音的這個時候,4月30號的名額已經在倒數了。
所以我很期待,你能夠把握這難得的機會,期盼我能夠在啟點文化的教室裡見到你,謝謝你的收聽,我們再會。
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因此,你要對自己有信心和決心,並要謹記:「改變自己,才能改變一切」, 然後,「改變一切,你才會邁向成功的 ... 不要唯唯諾諾,敢說真話,做事實在,好人終究會出頭 ... <看更多>
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嬉笑怒罵皆可說真話,左右中間都可作觀點。這裡是一個解讀國際軍情的頻道,海陸空天無所不聊。我的觀點皆為出自肺腑,但絕不會客觀中立。因為那樣,就沒有意思了哈哈 ... ... <看更多>
改變需要講真話 在 [職場] 主管面前該說真話嗎? - 看板CareerLady - 批踢踢實業坊 的必吃
年底到了,每年主管都會與每個員工面對面談話,聊聊個人規劃還有以及公司上的事情。
算是給你一個可以跟主管面對面的機會,看你要抱怨還是提議等等。
不過,其實一直想過該不該在主管面前講真話。
我在一個需要專業證照的公司上班,其實這是近年來才比較要求的,所以目前錄取的新人
都是有這些證照的。
而工作5年以上的老人們,都是沒有證照,薪水較低,職位名稱上也只是稱呼為助理。
雖然有這些差異,但是其實我工作兩年來都跟他們處的不錯。
不過最近來了個新人,學習能力比較差,有些地方一直說了也還是不改,教了很久後,
那群老人放棄了,甚至後來都背後叫他出包大王。
也認為新人能力不足,也一直扯後腿,憑什麼薪水還比他們老人高,後來那新人只要
做了點小錯就常常被放大說嘴。
在我觀察來,那新人真的是該罵,因為有些東西說了後,不知道為什麼他就是不改!
大錯是沒有,但是小錯一直不斷,該注意的,該做的都沒有做到完善,講過後他下次
還是這樣。
其實一句老話,你今天被大家孤立也要自己檢視一下為什麼,事出必有因。
可是我覺得大家都是同事,希望能和平相處,以後有困難的時後也比較容易互相解決。
但是兩方經由我傳話提醒的結果,變的我現在的處境也很危險,甚至已經被人點名警告
了,要我別跟他走太近,以免被大家一起孤立。
男友叫我別再多管閒事,每天做好自己的工作就好了,因為我也沒辦法改變什麼,
沒辦法改變大家已經有的觀念,還有改變那新人的個性。
我其實有想過年底會談時候,與主管談談這些事情,兩方的好與壞都想講,並不是針對
哪方攻擊,純粹是想做個心情上的宣洩,不想把話憋在心理。
但是,怕多話的結果越變越糟糕。
請教一下大家,以您們的職場經驗上來看,適合在面談時講這些事情嗎?
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◆ From: 59.117.160.32
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