Question 1

張迺庭資料文茜的世界周報 Sisy's World News 在Facebook 的評價

Accepted Answer

0326新加坡聯合早報*【維權組織秘密網路協助 逾千緬甸人已逃往印度東北部】緬甸軍方在2月1日發動政變奪權後，維權分子與志願者組成的秘密網路已經協助超過1000名緬甸人，透過緬甸與印度邊界的偏僻山區村落逃往印度東北部的米左拉姆邦。其中許多逃亡者是拒絕向民眾開槍的緬甸員警。緬印邊界的至少10名志願者帶領緬甸逃亡者以汽車、電單車或步行等方式，通過人跡罕至的荒山野嶺。逃亡者抵達印度後，當地民眾就在安全屋為他們提供食物和住宿。https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20210326-1134179*【“沉默罷工罷市”後民眾再上街抗爭 緬甸軍警強力鎮壓至少七死十餘人傷】聯合國緬甸人權特別調查員安德魯斯表示：“緬甸局勢每況愈下。如果國際社會沒有立即且有力地表明支持緬甸受壓迫的民眾，當地局勢可能將更糟。”緬甸民眾經過一天的“沉默罷工罷市”抗議行動後，全國各地25日再次有大批民眾上街抗爭。軍警則持續強力鎮壓，至少打死七人並打傷十餘人。聯合國調查員指緬甸局勢持續惡化而要求召開緊急人權峰會。美國與英國則宣佈增加制裁軍方控制的大型企業。https://www.zaobao.com.sg/news/sea/story20210326-1134157*【朝鮮向東部海域試射兩枚彈道導彈 分析：意在提高對美談判籌碼】路透社報導指出，朝鮮在東京奧運會聖火傳送開始同日試射彈道導彈，使東京奧運前的區域氛圍緊張，也使美國新政府承受更大的壓力。朝鮮日前試射兩枚巡航導彈後，昨日又向東部海域再發射兩枚彈道導彈。這是朝鮮在美國拜登政府上臺之後首次試射彈道導彈，也違背了聯合國安全理事會的決議。此舉是否會引來更多國際制裁備受關注。https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20210326-1134180*【拜登警告朝鮮勿升級行動 但不排除與其接觸】美國總統拜登警告朝鮮勿升級行動，但他同時表明，為推動朝鮮去核化，不排除與朝鮮進行接觸。拜登在他的首場白宮新聞發佈會上說，朝鮮週四疑似發射兩枚彈道導彈，違反了2006年聯合國安全理事會第1718號決議。該決議針對朝鮮於2006年10月9日宣佈的導彈與核子試驗，確定了一系列對其進行的經濟和商業制裁。拜登說，美國政府正在與盟國和合作夥伴進行磋商，“如果他們升級局勢，我們將作出相應的回應。”https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20210326-1134258*【朝中社：25日試射新戰術飛行器 有效載荷2.5噸】朝鮮官方媒體說，朝鮮週四試射了一種採用固體推進劑的新型戰術飛行器。此次試射是由朝鮮高級官員Ri Pyong Chol監督，而不是由朝鮮領導人金正恩現場指導。報導沒有使用“導彈”字眼，指兩枚飛行器準確擊中日本海600公里處的目標（韓國稱為東海），並指飛行器的有效載荷為2.5噸。https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20210326-1134256*【布林肯： 美國不強求盟友在中美間選邊站】美國的歐洲盟國如法國和德國在處理與中國和美國的關係上尋求戰略平衡，以確保歐盟不會與世界兩大強國的任何一方結成過於緊密的同盟，從而疏遠另一方。美國國務卿布林肯說，拜登政府不會要求盟友在美國和中國之間選邊站。這是美國經過四年的“美國優先”政策之後，對於恢復與盟友關係所做的最清晰闡述。https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20210326-1134181*【報告：美未能有效對抗中國地緣政治影響力】美國一個外交關係獨立工作組報告，美國在對抗中國不斷上升的地緣政治影響力方面做得不夠。這份由美國外交關係協會屬下一個特別工作組發出的報告說，雖然美國很久以前就對在亞洲各地促進基礎建設、貿易和聯結表示了興趣，但卻沒有滿足地區的內在需求。美國對很多接受一帶一路倡議的國家的借貸與投資有限，而且逐漸下降。https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20210326-1134182*【拜登：將確保中國不會超越美國成為全球領導者】美國總統拜登說，他將阻止中國超越美國成為世界上最強大的國家，並誓言要大力投資以確保美國在世界上兩個最大經濟體之間的競爭中占上風。拜登在白宮舉行他上任以來的首場正式新聞發佈會。拜登說，在歐巴馬任內，他以副總統身份與中國國家主席習近平有過長時間的接觸。https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20210326-1134254*【疫情近幾周持續惡化 巴西冠病累計死例破30萬起】冠病疫情極其嚴重的巴西處境堪憂，不僅累計死亡病例破30萬起，每日新增病例還持續處於驚人水準。據巴西衛生部數據，週三單日新增冠病死例逾2000起，新增確診病例近9萬起；至今，該國的累計病例超過1222萬起，累計確診和死亡病例數目皆僅次於美國，為全球第二高。接種計畫進度緩慢、加上變種病毒肆虐以及缺乏全國性防疫限制措施，使得巴西疫情近幾周不斷惡化，抗疫形勢非常不妙。https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20210326-1134183*【單日冠病例破10萬 巴西總統深陷政治危機】巴西單日感染冠病人數再創新高，25日24小時新增病例達10萬零158起，巴西疫情如滾雪球般蔓延正成為巴西總統波索納洛就任以來的最大政治危機。巴西的累計死亡病例剛在此前一天破30萬起，週四再增加2777起死亡病例，其總死亡人數在全球僅次於美國。與此同時，巴西的冠病疫苗接種措施缺乏全國整體規劃，加上新變種冠病病毒肆虐，致使巴西過去一周的疫情趨勢加劇。https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20210326-1134263*【阿斯特捷利康疫苗預防感染冠病保護效力為76%】英國藥廠阿斯特捷利康更新其冠病疫苗試驗資料，稱其疫苗對於預防感染冠病的保護效力為76%，預防重症感染的有效性則達100%。阿斯特捷利康週三發表聲明稱，其冠病疫苗有效性的最新資料是以190起有症狀冠病病例的分析為根據，比公司上一個報告分析的病例多了49起，這些病例在美國、秘魯和智利三國。阿斯特捷利康強調，儘管分析的病例數增多，但所得出的疫苗有效性與最初報告的一致。https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20210326-1134184*【歐藥管局將進一步調查阿斯特捷利康疫苗與血凝塊關聯】歐洲藥品監管機構表示，安全小組將在3月29日召開專家會議，以進一步研究與阿斯特捷利康和牛津大學開發的冠病疫苗有關的血凝塊病例。歐洲藥品管理局（EMA）表示，外部醫學專家和兩名公共代表預計將就接種阿斯特捷利康疫苗後血塊產生的可能原因，以及其他可能的風險發表意見。據報導，EMA和世界衛生組織上周表明，阿斯特捷利康疫苗是安全的，而人們接種的好處高於潛在風險。但一項民意調查顯示，隨著至少17個國家因出現凝血問題暫停或延遲使用阿斯特捷利康疫苗，歐洲民眾對疫苗的信心大受打擊。https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20210325-1134124*【泰國批准嬌生冠病疫苗緊急使用許可】泰國衛生部長表示，泰國已批准嬌生旗下公司楊森製藥（Janssen）單劑量冠狀病毒疫苗的緊急使用許可。https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20210325-1134114*【蓋茲：隨著冠病疫苗普及化 世界可能在2022年底前恢復正常】微軟創始人比爾-蓋茲稱，隨著冠病疫苗普及化，世界可能在2022年底前恢復正常。蓋茲近日接受波蘭媒體採訪時談到冠病大流行時說：“這是一個令人難以置信的悲劇。”他補充說，唯一的好消息是獲得疫苗。蓋茲說：“到2022年底，我們應該基本上完全恢復正常。”https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20210325-1134099*【蘇伊士運河大堵塞 巨輪擱淺每天約值96億美元海運中斷】巨型集裝箱船在蘇伊士運河擱淺事件估計令每日價值約96億美元的海上運輸無法進行。承租這艘EVER GIVEN集裝箱船的臺灣長榮海運公司表明，它將與船主和蘇伊士運河管理局協調，讓運河的航運儘快恢復正常。被視為全球航運業新聞權威信源的《勞埃德船舶日報》（Lloyds List）做出了上述評估。該評估指出，根據粗略計算，蘇伊士運河西行交通的每日價值約51億美元，東行交通的每日價值約45億美元。彭博社收集的資料顯示，截至週三約有185艘船等待航過這運河，《勞埃德船舶日報》則估計有165艘船。https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20210326-1134177*【埃及當局出動多艘拖船解救 船主聘荷蘭日本打撈專家助貨輪脫困】埃及當局25日繼續出動多艘拖船解救擱淺至少兩天的巨型集裝箱船長賜輪。承租這艘集裝箱船的臺灣長榮海運週四說，擁有長賜輪的日本正榮汽船公司已經聘請荷蘭和日本的打撈專家協助儘快讓長賜輪脫困。來自荷蘭的Smit Salvage和日本的Nippon Salvage已經受船主委任負起這項任務。他們將與長賜輪船長和蘇伊士運河管理局協作，共同擬定一套方案讓這艘400米長、59米寬的貨輪重新浮出水面。https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20210326-1134178*【中國棉花協會：國際品牌商應尊重中國市場】針對備受關注的知名服裝品牌H&M等抵制新疆棉花，中國棉花協會表示堅決支援新疆棉花，並呼籲國際紡織服裝品牌商從業界共同利益出發，尊重中國市場，尊重中國消費者。針對關於新疆的“無端指責”，保持謹慎與克制。https://www.zaobao.com.sg/realtime/china/story20210326-1134261*【中國制裁英國九名人員和四個實體】中國外交部批評英國以新疆人權問題為由，對中國有關個人和實體實施單邊制裁，並宣佈對英國九名人員和四個實體實施制裁。外交部發言人在新聞稿公佈受到中國制裁的人員和實體包括，圖根哈特、鄧肯—史密斯、奧布萊恩、奧爾頓、勞頓、加尼、甘迺迪、尼斯、芬利以及“中國研究小組”、保守黨人權委員會、“維吾爾獨立法庭”、埃塞克斯園大律師事務所。發言人指這些人員和實體“惡意傳播謊言和虛假資訊”。https://www.zaobao.com.sg/realtime/china/story20210326-1134257*【美去年第四季度經濟增長率上調至4.3%】美國2020年第四季度美國國內生產總值（GDP）按年率計算上漲4.3%，較此前公佈的修正資料上調0.2個百分點。美國商務部公佈的最終修正資料顯示，按年率計算，去年第四季度，占美國經濟總量約70%的個人消費開支增長2.3%，較此前資料下調0.1個百分點。反映企業投資狀況的非住宅類固定資產投資增長13.1%，較此前資料下調0.9個百分點。不過，淨出口拖累當季經濟1.53個百分點，較此前資料有所改善。私人庫存對當季經濟貢獻值也上調至1.37個百分點，部分抵消了非住宅類固定資產投資下調幅度。https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20210326-1134259*【美聯準會副主席：經濟復甦仍需要一段時間】美聯準會副主席Richard Clarida表示，美國經濟的復甦仍未完成，儘管未來預計會進一步走強。Richard Clarida為國際金融協會主辦的線上活動準備的書面講話中表示：“經濟活動和就業需要一些時間才能恢復到去年2月的週期頂峰水準，我們致力於使用我們所有的工具來支援經濟，直到做好工作並幫助確保經濟復甦盡可能強勁、快速。”https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20210325-1134125*【美國上周首次申請失業救濟人數降至疫情期低點】美國上周首次申請失業救濟人數降至一年來最低。這項資料意味，隨著冠病疫苗接種人數增多和美國多個州放鬆商業活動限制，勞動力市場出現改善跡象。彭博社報導，美國勞工部公佈的資料顯示，在常規的州失業救濟計畫中，截至3月20日一周首次申請失業救濟人數減少9萬7000人，至68萬4000人。未經調整的首次申請人數減少10萬零412人，至65萬6789人。彭博調查得到的預估中值為730,000人。該數字表明，隨著企業重新開門營業和疫苗接種資格範圍擴大，企業裁員情況正出現緩和。https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20210325-1134121*【白宮計畫斥資100億美元擴大疫苗接種計畫】白宮計畫斥資100億美元，在美國各地的社區衛生中心擴大冠病疫苗的接種，並提高對冠病疫苗的認識和信任。下個月開始，其中60億美元的資金將用於1400個聯邦資助的社區衛生中心，這些衛生中心為冠狀病毒感染和死亡的高風險患者提供服務。https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20210325-1134119

Question 2

張迺庭資料肯腦濕的人生相談室 在Facebook 的評價

Accepted Answer

彩虹爸爸媽媽如果真的愛孩子，就去認領全台中小學上下學校門口交通導護、還有營養午餐抬餐定點擺放，少在那邊想孔想縫。

2019年秋季由彩虹愛家生命教育協會所引起的 #宗教進入校園的莫大爭議中，部分彩虹愛家的基層志工認為他們的付出被社會大眾否定而感到氣憤、難過。其實我們深信基層志工多數是出自於無私的愛想來陪伴孩子，他們付出了愛、時間與關懷，卻得到負面的回應。志工的愛沒有問題、最大的問題是出自彩虹愛家生命教育協會本身。

彩虹愛家生命教育協會創立於1999年七月，其創辦初期原名為「彩虹兒童福音中心」，直到2004年才正式變更為彩虹愛家生命教育協會。而談到彩虹愛家生命教育協會，我們要先認識「陳進隆先生」，他就是彩虹愛家生命教育協會的創辦人，也曾擔任過彩虹愛家的執行長、亦是現任彩虹愛家的秘書長，他與他的太太謝慧燕女士就是彩虹愛家第一位的彩虹爸爸、彩虹媽媽。

2019年10月底，一個由家長召開的聯合記者會中放了一段陳進隆先生於2019/07/21在浸信會安樂堂演講的錄音，內容讓我們非常感興趣。於是我們整理了一份歷年來陳進隆先生的演講及接受媒體訪問的內容，希望能讓大家更了解彩虹愛家創辦人及現任秘書長對於彩虹愛家到底有什麼看法與期望？

原本應該更早一點整理好的，但有越來越多的網頁在事件爆發後開始消失不見，為了補齊資料，我們多花了很多時間慢慢蒐集已經消失的資料。

在下面這些網頁、影片、錄音檔中，我們可以窺見彩虹愛家創立的目的即是「宣揚福音，讓孩子及家長進入教會到主的面前」，即便彩虹愛家多次在社會大眾面前否認自己的宗教色彩，但我們卻在教會媒體、教會演講中 #看到他們秘而不宣的企圖。

回到先前所提，大部分基層的志工是出自熱忱，然而彩虹愛家卻以 #轉化過後的宗教思想植入教材，再以 #完整的生命教育裝備吸引這些熱心的家長加入，這些熱心的志工其實本身也是彩虹愛家眼中的「好土、沃土」，再讓這些不知情的志工入班教授孩子這些其實連志工也不完全了解真相的「生命教育」。

彩虹愛家一直以他們優質的生命教育所自豪，而我們卻看到彩虹愛家的高層試圖抹掉過去，這是在隱藏什麼？ #他們又對基層彩虹志工隱瞞了些什麼？優質的生命教育就是抹去過去的痕跡、否認曾經說過的話、擦掉它們、就可以當成不存在了嗎？這樣的態度能為孩子帶來什麼樣的生命教育呢？

我們想說「凡走過必留下痕跡」，#一個謊言只會帶來更多謊言，好好的面對過往才是一個負責任的態度。

以下我們都已經完成備份，請問彩虹愛家準備好面對了嗎？

🔺彩虹兒童福音中心，一個以 #文化宣教為精神，幫助教會作兒童佈道的機構

要傳福音，勢必先重視兒童的福音工作，包括兒童福音預工，及教會兒童事工的強化。

為什麼教會應該重視兒童事工？
1. 今日的兒童是教會未來的棟樑。兒童不來，教會無以為繼。
2. 兒童階段是接受福音最好的時期。兒童事工做得好，可奠定青少年事工基礎，減少青少年的叛逆困擾。
3. 兒童是教會接觸社區家長的最佳途徑。兒童來，父母就會來。兒童事工可強化成人的福音工作。
4. 兒童事工一定會和社區工作結合。教會若要擴大與社區的接觸，兒童事工可列為第一優先。

策略
1. 培訓「彩虹媽媽」──讓媽媽透過說故事的活動，進入校園，接觸兒童

https://www.ces.org.tw/…/m…/031604/activity/rainbowchild.htm

🔺2003.09.04今周刊

「彩虹董事陳進隆還希望把美語當介面，要作文化宣教士， #宣揚基督精神。因此，彩虹的產品除了強調透過藝術學習美語外，還強調學美語也要學品格。因此，彩虹的股東還出資經營一個非營利組織──彩虹兒童教育中心，在全台訓練了二千名義工性質的彩虹媽媽，以 #到學校說故事的方式，關心國小學童的品格教育。」

https://reurl.cc/GkWK33

🔺2005 彩虹兒童生命教育志工心流體驗與組織承諾之研究作者：黃迺毓陳惠玲

第二章第一節
四、彩虹兒童教育中心的發展與現況

執行長陳進隆所言:「需要在哪裡，呼召就在那裡!」更加彰顯其信仰基督教的堅定信念，如是:
「聖經上寫明耶穌說:『讓小孩到我這裡來』，因此，我 #深信兒童事工是宣教上不可缺乏的一環!」⋯⋯。「我們不只是要說故事，還要說夠精采的故事，⋯⋯」。陳進隆說，他會一直在兒童事工上努力下去，他很 #期待未來全國的每一間小學都有彩虹媽媽說故事，用『復活』取代『輪迴』、用『愛』取代『功德』，#從小改變孩子們文化觀、價值觀、人生觀。」(陳怡萱，2004:13)

http://rportal.lib.ntnu.edu.tw/handle/20.500.12235/87220

🔺2010.11.14台南基督成功教會：讓孩子到主這裡來

https://vimeo.com/16814037

🔺2012.07.24國度復興報

「今年的音樂劇，希望能達到一千場的演出。」彩虹愛家生命教育協會的秘書長陳進隆說，「若有 #五十萬個孩子觀賞彩虹聖誕劇，影響進入家庭， #就能有兩百萬人都能聽見福音。」

「今年的聖誕音樂劇《追星》，我們想來談一談如何找到生命中最閃亮的那顆星星─聖誕節降生的耶穌基督，也幫助孩子一生找到對的目標，持守對的道路。」

「陳進隆表示，「文化宣教」是一個長期的工作，而「創造節期」則是好玩又有效的方式。他期盼彩虹音樂劇每一年都引發更多的參與，使更多演戲的、看戲的、送禮的、聽音樂CD的人，在操作與體驗之中，被基督的愛打動，並且透過表演、音樂、與故事，#不斷將福音帶到社會文化中。」

https://krtnews.tw/chinese-church/local/article/1657.html

🔺2012.12.16台灣信義會真道堂：讓孩子到我這裡來

「教會旁邊的 #學校就是教會的牧區、#那邊的羊就是教會的羊」

「文化宣教透過文化的手段，在人還沒進教會之前就去宣教」

「親愛的主，謝謝祢幫助我們看到孩子現在的光景，他們都是祢的羊、他們是祢草場上的羊，他們在那裡好像無父無母，我們要把圈外的羊，帶到這個圈裡面來」

證道:陳進隆秘書長
經文：太18：5
大綱：
一、神如何看兒童?
二、這世代兒童的景況與需要
三、他們不來，我們進去
四、孩子生命改變了
五、讓我們來關懷兒童，接待耶穌
六、看重兒童的教會必蒙福
七、讓我們一起改變台灣

https://reurl.cc/RdxyaD

🔺2013.01.22國度復興報

「陳進隆指出，今年協會的目標是與更多的教會聯結，透過集體行動，讓改變與文化宣教的力量更加擴大。」

「慕義堂許玉華師母表示，#彩虹愛家的生命教育課程是種有趣的佈道方式，藉由建立友誼，來讓人認識耶穌」

「彩虹中區辦公室高靜琴主任代為報告，教會以生命教育作福音預工，藉此和非基督徒建立關係，#也讓志工生命與耶穌信念對焦，當志工們對信仰產生興趣後，教會再進行支持關顧工作。」

https://krtnews.tw/chinese-church/local/article/3600.html…

🔺2013.01.25 台灣教會公報

「#生命教育成福音媒介彩虹媽媽志工變同工」

「邀請彩虹愛家生命教育協會秘書長陳進隆分享「文化宣教與台灣福音化藍圖」，並邀請幾位教會師母分享如何連結生命教育與教會事工。」

「協會堅持團長一定是基督徒」
「事實上，#很多彩虹媽媽就是因此信主」

https://tcnn.org.tw/archives/7971

🔺2013.02.24 萬華信心聖經教會：讓孩子到我這裡來

「一個禮拜一次，一個學期下來至少16～18次，從小一到小六，這個班級就會被你所影響、被你所改變，他們會不會更靠近耶穌，會！」

「這麼多年下來我們發現這個工作 #不僅是帶領孩子信耶穌，我們也帶領校園裡面很多的 #愛心媽媽信耶穌。」

「我們剛剛提到 #學區可以變成你的牧區，後面還有一句話，這是彩虹的策略，叫做志工變同工」

「外面還有大量的兒童流離失所，等待著我們帶領他們進入教會」

「主，請你祝福我們的教會，主祢把附近的小學交給我們、祢把附近的小學賞給我們，讓附近小學的孩子們，我們有機會去接觸他們、帶領他們進入教會來。不只他們來、他們的爸爸媽媽也來。」

http://www.fbwh.tw/blog/postdetail/343

🔺2013.05.17基督教論壇報

「陳進隆秘書長表示，此座談會共同目標是得著青年、預備領袖，透過學校、教會及彩虹愛家的專業培訓三方彼此連結、贏得青年，讓 #學區變牧區志工變同工。」

https://www.ct.org.tw/1238632#ixzz66VWVh3aU

🔺2013.06.11基督教論壇報（已被刪除，我們有截圖下來）

「進校園說故事彩虹愛家培育文化宣教士」
「陳進隆提到，近幾年有許多生命教育志工被裝備起來，與詩篇六十八篇11節『主發命令，傳好信息的婦女成了大群』的應許吻合」
「有不少家長因而信主。這項事工不僅進到學校服事孩子，家長也成為福音的對象。」
「陳進隆提醒『我們不進去，別人會進去』，透過生命教育是將『#學區變牧區的文化宣教』」

🔺2013.08第12屆青年宣教大會（原網址已被刪除，我們一樣有備份）

陳進隆獻身兒童族群事奉
彩虹的呼召：文化宣教，建立耶穌信念的教育
以文化為工具、以宣教為目的
彩虹的異象：讓孩子到主這裡來
兒童、幼兒階段在教育中宣教是現階段具有『三好』的源頭宣教

第一好：機會好
教育當局看重生命教育，這給教會一個參與體制內教育的機會。

第二好：效果好
兒童心思單純，就像耶穌所說的好土，種什麼.收什麼，接受基督價值觀的效果最好。

第三好：數量好
若能在國中、小就介入教育，將能得著最多數的人，而且得著孩子就有機會得著父母。

🔺2014.03.23伯大尼禮拜堂：讓孩子到主這裡來

https://bethanytw.org/…/%E8%AD%89%E9%81…/viewcategory/7-mp3…

🔺2014.10.26南崁多加福音中心：讓孩子到我這裡來

「有個孩子寫信給我們，他說在校園裡面有同學的媽媽講故事、做生命教育，後來這個媽媽就邀請這位同學進入教會，後來他就信耶穌了。」

「這是一個很好的見證，#孩子可以因為校園裡的彩虹媽媽進到教會」

「到校園裡把美好的信念放到孩子的身上，有機會他們就會一起進到教會，跟我們一起。」

https://m.youtube.com/watch?v=a_JBr7rA_Mw

🔺2014.12.23國度復興報

「該協會秉持以基督信仰進行教育工作，#平均每週可接觸13萬名小學生。」陳秘書長說

https://krtnews.tw/chinese-chu…/…/article/default/10171.html

🔺2016.06.14 東華浸信會：讓孩子到我這裡來

https://www.donghwa.url.tw/…/index.php/ser…/2016-sermon-menu

🔺2016.08.10 基督教今日報

「全台有600多所小學(約為台灣小學總數的1/4)，每周有一堂課的時間，#學習具基督信仰價值觀的生命教育。」

http://www.cdn.org.tw/News.aspx?key=9066

🔺2016.11.20台北聖教堂：讓孩子到我這裡來

「可能有一天你走在路上，「彩虹媽媽好、彩虹爸爸好」，你就鼓勵他、邀請他進入教會來，所以我們從小讓孩子接觸基督徒，#讓孩子接觸屬基督的信仰」

「祢的國能夠臨到台灣，臨到整個孩子的世界，幫助我們讓我們能帶更多的孩子到祢的面前，求祢幫助我們保守我們，讓我們的工作在校園裡能持續的進行」

https://m.youtube.com/watch?v=pKjGGByJOeg

🔺2017.03.16衛理神學研究院

把學區變牧區，志工變同工
進入學校、改變文化、#把人帶進教會
彩虹愛家的宣教模式：非基督徒—生命教育志工—信念衝突—拆毀重建—生命陪伴（備課讀書會、各種課程培訓）—相信耶穌—豐盛生命

https://m.facebook.com/photo.php?fbid=1273929422676078&id=144436792292019&set=a.1273929312676089&refid=13&__tn__=%2B%3D

https://m.facebook.com/photo.php?fbid=1273929642676056&id=144436792292019&set=a.1273929312676089&refid=13&__tn__=%2B%3D

https://m.facebook.com/photo.php?fbid=1273929542676066&id=144436792292019&set=a.1273929312676089&refid=13&__tn__=%2B%3D

🔺2017.12.24基督教論壇報

「『最好的師傅』的創作核心是—耶穌是救主，同時也是我們最好的師傅」

「彩虹愛家已經製播了18齣聖誕音樂劇，更進到校園、偏鄉、育幼院、安養院、監獄及醫院等「戲」說福音」

「感謝主，讓彩虹愛家可與眾多單位配搭，把聖誕節耶穌的愛傳到各個角落！」陳進隆說，聖誕節的主角—耶穌基督正是那位師傅，只要你用願意的心親近祂，祂就能成為你的師傅。」

「這次聖誕劇故事中白羊城內的主要角色都有聖經人物的對應」

https://www.ct.org.tw/1316753

🔺2018.08.07基督徒宜蘭禮拜堂：讓孩子到我這裡來

「我們希望透過文化、透過教育，#讓孩子能更認識上帝，過去20年來我們開始進入國小做生命教育。」

「哪裡有最多的小孩？就是學校，學校的小孩最多，比起我們教會主日學的孩子多的多了」

「有時候孩子要來不容易，我們可以出去，現在有個管道、一個機會，學校歡迎我們，學校需要生命教育」

「在孩子還小的時候，我們給他基督的信仰，在學校裡面，這是我們的機會」

https://m.youtube.com/watch?v=o0LuQBxQ3PM

🔺2019.07.21 浸信會安樂堂：讓孩子到我這裡

「台灣的社會如果要轉化為一個具有基督意識的國度，其實有個關鍵：#現在的兒童是不是我們能把他們帶到主的面前。」

「彩虹媽媽彩虹爸爸加起來有6000位，這6000位的志工每一個禮拜進入學校服務，#我們可以服務到150,000個孩子。」

「假設現在台灣所有的孩子都能夠上到生命教育課，都能夠有基督徒能夠陪伴他們，而這些是屬基督的價值觀所建構起來的生命教育，我想也會幫助他進入教會。」

「主啊，我好像看到一個景象、一個圖像，就是好多的孩子他們要進入到教會裡面來，我們教會張開了雙臂來迎接他們。」

https://drive.google.com/…/1_ie8u-RQRqfVb4VwKh8kmq-MaS…/view

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彩虹愛家生命教育協會從創立至今一共20個年頭，即使教材一改再改，但他們核心價值一直沒變：『學區變牧區、志工變同工』，不停試圖在國中小灌輸孩子及家長「屬於基督的生命教育」。

生命教育立意良善，宗教志工卻用以入侵校園，在校園內偷渡他們的教義，被宗教志工綁架的生命教育亟待被釋放。

Question 3

張迺庭資料李開復 Kai-Fu Lee 在Facebook 的評價

Accepted Answer

挖出了好多我們的歷史啊～與王堅院士有關的日子本文來自杭派工程師。撰文 | 猛哥；視頻 | 阿竜…………………………………………………………………21年前，他是學界翹楚，比爾·蓋茨最信任的人之一。11年前，他受馬雲之托，在阿裡掀起技術革命。從“騙子”到“雲計算開拓者”，十年一覺“飛天”夢。他就是王堅，中國工程院新晉院士。1那年，李開復37歲，受比爾·蓋茨之托，帶著一項使命飛抵北京。 甫一落地，他就到處尋找電腦使用者介面領域的頂尖人才，跑遍清華大學和北京大學，都沒有。後來，北京大學電腦系圖形學老師董士海給他指了條道。 董士海在視覺化領域深耕多年，熟諳學界，他想了想，說，“有一個，在杭州！” 此人就是王堅。 李開復又多方打聽，大家都說王堅是國內研究“人機界面”最優秀的一個人。 人機界面，是人與電腦之間傳遞、交換資訊的媒介和對話介面，是電腦系統的重要組成部分。 王堅生長在西子湖畔，卻南人北相，身材高大，總是頂著一頭亂髮，挎著黃色軍用挎包，衣服皺巴巴，走路一顛一顛，脖子前伸，全然不關心外界的書生派頭。細數王堅的經歷，完全稱得上是一個“異類”。他生於1962年，被打上了那個時代特有的烙印，癡迷大飛機，卻在1980年考入杭州大學工業心理專業，讀研期間常去浙江大學旁聽電腦課程，他的碩士論文《人機交互和多通道使用者介面》是中國第一部人機交互的論文，後來還影響了航太工程。 這多少算間接圓了他的“飛天”夢，也許是覺得不滿足，很多年後，他乾脆直接上陣，帶領一幫年輕人編造另一個版本的“飛天”夢，歷經挫折，每當下屬們洩氣時，他總會講，過去“那麼多優秀的工程師一輩子連造飛機的機會都沒有”，相較之下，現今一切堅持都是值得的。 1990年，王堅獲得心理系博士學位，並留校任教，1992年就晉升為教授，1993年又列為博士生導師，並擔任心理系系主任。1998年8月，杭州大學與浙江大學合併，王堅新增了一連串耀眼的頭銜：中國人類工效學會理事、浙江大學工業心理學國家專業實驗室主任。 不過，李開復一門心思要找到他，可不是因為這些頭銜，而是另有緣由。他給王堅發出郵件，邀請他來京參加一個典禮。 21998年11月5日，北京天氣蕭瑟，長安街兩邊的白楊樹正在凋零。 但與北京火車站相去不遠的國際俱樂部門庭若市，來了300餘人，均為中國電腦業的翹楚，包括18位院士、56位教授、4位大學校長、9位系主任、27位研究員、7位所長、1個總工程師、1個高級工程師和1個總裁。此外，還有29個政府官員和美國駐華使館的1位外交官。王堅沒有到場。但這個小插曲絲毫沒有影響李開復的好心情。 科技部部長及教育部副部長先後登臺致辭，此外資訊產業部及中科院等官方機構都贈送了花籃。 這些官員和學者聚集一堂，只因美國微軟公司在中國建立了一個研究院。 微軟CTO 奈森·梅爾沃德是敦促比爾·蓋茨做出此項決議的“推手”。當天，他在祝賀視頻中說：“因為人才是成功研究的先決條件，我們決意追隨人才，到人才濟濟的地方開設研究院。” 李開復進一步解釋說，微軟中國研究院的初衷是“彙聚中國本地的優秀人才和微軟公司自己的專業人才，彙集其思想。” 此話當日與會者都未給予足夠的注意。只有王選（北京大學教授、中科院院士、電腦漢字雷射排版技術創始人）隱約覺得微軟志不在此，“有眼光”，還有“遠大戰略。” 1999年春節前，微軟中國研究院開始大規模招攬人才，觸角幾乎覆蓋了所有一流科研院校。 《經濟日報》說微軟中國研究院“一網”就“網”了十幾位拔尖人才。 3儘管1998年的秋天，李開復和王堅沒能見面，但兩人在通了五封郵件後，再次約定見面。 李開復出差時，曾專門去浙江大學找王堅，沒見上，後來微軟中國研究院副院長沈向洋（剛宣佈從微軟離職。此前為微軟全球執行副總裁，美國工程院院士）去浙江大學做演講，李開復囑託他去與王堅見一面，仍然緣慳一面。 李開復只好在郵件上邀請王堅北上，“看看研究院。” 一個素昧平生的人如此執著，這令王堅既驚訝又感動，他回信說：“我來北京看你。” 1999年1月10日，李開復終於見到了王堅。沒有寒暄，開門見山。談話只有半小時，但對聰明人來說已經足夠。 當王堅回到杭州時，一封電子郵件已在等著他，那是李開復發的。儘管李開復很希望王堅能夠加盟微軟中國研究院，但抹不開情面直接挖人，畢竟浙江大學校長潘雲鶴是微軟中國研究院的顧問。 李開復只是提出可以和王堅的實驗室合作，這讓王堅很開心，覺得大展宏圖的機會來了，但幾天後，他給李開復回信說，要到微軟中國研究院做訪問學者。 導致王堅改變主意的原因是作為系主任和副院長，需要參加無數的冗雜會議，這令他不勝其煩。 1999年的春天剛開始，王堅來到微軟中國研究院。接觸越深，李開復越希望王堅把“訪問”變成“加盟”。最後，還是王堅自己捅破窗戶紙。到了夏天，他向李開復明確表示要到微軟來工作。 王堅被任命為多通道使用者介面組的主任研究員，組員有張高（中科院博士）和韓堅（清華大學博士）兩個年輕人。以潘雲鶴的身份和學養，自然不能阻攔王堅的出走。 那個夏天和潘雲鶴一樣心情複雜的還有哈爾濱工業大學的黨委書記李生，他是哈工大電腦系的老系主任，也是中國人工智慧領域第一個博士生候選人（因為選擇提副教授沒有繼續讀博，張大鵬遂成為中國人工智慧領域第一個博士生）。 李開復給李生寫了一封信，說要挖走三個人，即：荀恩東、王海峰和劉挺。 荀恩東，在微軟中國研究院工作了兩年，後被引入香港科技大學，現在北京語言大學任教，研究機器翻譯和語法分析。 劉挺，在微軟中國研究院呆了一年，又返回哈工大教書，現在是哈工大人工智慧研究院副院長。 王海峰，是中國最早做搜索的一撥人，加入微軟中國研究院後，李開復親自帶他。一年多後，跳槽到東芝中國研究院，2010年加入百度，深得李彥宏信任，2019年5月出任百度空缺了10年之久的CTO。 巧合的是，同月，中國工程院公佈了2019年院士增選有效候選人名單，所涉專業為“人工智慧”方向的候選人共有五位，分別是王海峰（百度），沈向洋（微軟中國），楊強（微眾銀行），莊越挺（浙江大學），鄭慶華（西安交通大學）。 候選名單中還有兩位與人工智慧相關的企業人物，分別是李彥宏和王堅，均位元列工程管理學部“新興交叉領域工程技術創新管理”專業。 一個月後，第二輪評審的候選人名單公佈，李彥宏、王海峰、沈向洋落選，王堅仍在列。能PK掉沈向洋和王海峰等老同事，足以證明王堅的卓越，此時他的身份是阿裡巴巴集團技術委員會主席。 20年前，當王堅離開杭州來到北京時，創業失敗的馬雲正帶領一幫人從北京折返杭州，希冀東山再起；當王堅正式加入微軟中國研究院時，馬雲與“十八羅漢”在湖畔花園創辦了阿裡巴巴。一個是風頭正勁的學術明星，一個是屢敗屢戰的創業者，誰能想到這兩個人將來會有交集，並作出驚天之事。機緣就是這麼神奇。 4在微軟中國研究院，專家學者們得以全心全意投入基礎研究，而不用操心經費及產出。 在王堅看來，研究院要做的就是提出新概念，“我們不是要改進現有的而是要提出新的，不是把人家已經做過的東西做得更好，而是要做人家從來沒有做過的事情。” 即使是三流的開創也要比一流的跟隨更加艱難。所以，王堅一直給自己出難題。夏天開始的時候，他帶領張高和韓堅全力投入“人機界面”的研究，改進中文輸入法就是他加入微軟後的“首秀”，結果“驚豔”。 1999年10月18日，李開復帶領微軟中國研究院的6個研究員（王堅、李勁、周明、高劍峰、沈向洋和張益肇），抵達微軟美國總部，親自向比爾·蓋茨彙報。 李開復著重介紹了中文輸入方面的研究，比爾·蓋茨非常感興趣。回京後，微軟中國研究院專門舉辦了一次新聞發佈會。 王堅最後上臺，他說“做研究不一定隨大流。” 2001年，微軟中國研究院更名為微軟亞洲研究院。2004年，王堅出任常務副院長。他的主要成果包括：SQM大規模資料處理系統、數位墨水、支援亞洲語言的無模式切換使用者介面等，特別值得一提的是2005年在世界上首次推出手寫數學公式識別器，並在胡錦濤主席2006年訪問微軟時專門為主席和夫人作了演示。 王堅深受比爾·蓋茨信任。他帶的組是研究院裡當面和比爾·蓋茨討論問題最多的小組。 微軟正處巔峰期，微軟亞洲研究院兵強馬壯，王堅有足夠的空間去大展拳腳，直到一個叫劉振飛的人找上門來。 5 劉振飛，現阿裡巴巴合夥人、高德總裁，不過2008年他找到王堅時，還是淘寶網技術保障總監，他因為資料上的技術難題，想挖王堅的手下，結果被跳票，他索性直接去挖王堅。 王堅當時帶人所做的專案正和資料相關，通過海量資料分析瞭解使用者習慣、優化軟體反覆運算。有人寫郵件給王堅，描述了他在比爾·蓋茨面前提到軟體的資料分析，比爾·蓋茨說你應該去找王堅。 劉振飛畢業於北京大學，是王選院士的高足，眼光可謂毒辣。 那年夏天，阿裡巴巴CPO彭蕾（阿裡巴巴創始人、合夥人，現任Lazada董事長）親自找到王堅，一見面就說：“我們現在很差，就希望你來拯救我們”。 她說的是阿裡巴巴的“登月計畫”。 頭一年，馬雲召集阿裡巴巴的高管們在寧波開了一次戰略會，決定要把淘寶、支付寶、B2B 等子公司的底層資料打通，實現“商業新文明”。為此，阿裡巴巴迫切需要尋找一個技術“救星”。 王堅就這樣進入了彭蕾的視野。 彭蕾說，阿裡巴巴的資料就是一座金山，但不知道如何挖掘，現在是坐在金山上吃饅頭。 王堅心動了。 2008年11月18日，阿裡巴巴宣佈，王堅博士正式加盟阿裡巴巴集團，擔任首席架構師一職，直接向馬雲彙報工作。 馬雲表示：“王堅博士將幫助阿裡巴巴集團建立世界級的技術團隊，並負責集團技術架構以及基礎技術平臺建設。” 彼時，阿裡巴巴高管中不乏技術牛人，比如中國開源第一人章文嵩。他本碩博均就讀於國防科大，師從電腦學院泰斗胡守仁教授（我國第一台億次銀河巨型電腦研製的設計者和主要領導者之一），1998年創建LVS（Linux Virtual Server），2000年，Google搜索“wensong”會出現上千萬條記錄，2009年加入淘寶後，帶動了一系列開源運動。 但為何馬雲偏偏如此相信王堅？ 除了都充滿理想主義氣息之外，在阿裡巴巴安全團隊負責人吳翰清看來，原因是“王博士是唯一一個能把技術講得連馬雲都能聽懂的人。阿裡有很多技術VP，但他們都沒有王博士這本事，所以他們也只能做到VP，而做不到CTO。” 被馬雲任命為CTO是王堅加入阿裡巴巴差不多四年後的事情，卻招致了這家公司史上最強烈的反彈。 阿裡巴巴已很長時間沒有CTO，上一任CTO還是吳炯。 吳炯曾就讀于上海交通大學，後赴美，1989年畢業于密西根大學，1996年加入美國雅虎，負責搜尋引擎和電子商務技術的開發。他1997年結識馬雲，2000年初成為阿裡巴巴的天使投資人，2000年5月正式加入阿裡巴巴，擔任CTO，領導開發了阿裡B2B網站，淘寶網以及相關系統的核心技術和產品設計。2005年阿裡巴巴合併雅虎中國後，他還主持了雅虎中國搜索事業部的工作。2008 年離職，專做投資人。 兩相對照，吳炯的光環太矚目了，而王堅進入阿裡巴巴後，卻成了名噪一時的“騙子”。6一切皆因阿裡雲所起。 1961年，美國總統甘迺迪向全世界宣佈：“美國要在十年內，把一個美國人送上月球，並將使他重新回到地面。”從此，美國雄心勃勃的“阿波羅登月計畫”開始實施，共分為“水星計畫”、“雙子星座計畫”及“土星計畫”三步。 雖然沒有關於阿裡巴巴“登月計畫”的具體時間表，但顯然也採用了分步走的策略。2009年9月10日，阿裡巴巴成立十周年的日子，阿裡雲成立了，它要為阿裡巴巴“登上月球“提供無盡的算力。王堅擔任阿裡雲首任總裁，他對400多名團隊成員說：“如同電力是工業社會的底層設施，雲計算將取代傳統IT設備，成為互聯網世界的底層設施”。 雲計算這項新技術的雛型來自上世紀70年代，1963年，DARPA（美國國防高級研究計畫局）向麻省理工學院提供津貼啟動MAC專案，要求麻省理工學院開發“多人可同時使用的電腦系統”技術，這產生了“雲”和“虛擬化”技術的雛形。2003-2006年Google發表了四篇文章，分別是關於分散式檔案系統（GFS），平行計算（MapReduce），資料管理（Big Table）和分散式資源管理（Chubby）。至此奠定了雲計算發展的基礎。 2006-2008年，亞馬遜、Google、微軟、IBM等巨頭相繼推出雲服務生態系統和雲計算平臺。這樣看來，中國雲計算起步並不算晚。但先行者註定孤獨。阿裡雲成立之初，雲計算在中國還是個新名詞，外界充滿不解。 一個令阿裡雲老員工們記憶猶新的細節是，公司剛成立的前兩年，他們出差用餐時，開發票的服務員總是“好心”地將“阿裡雲計算有限公司”加一個字“阿裡雲電腦有限公司”。 王堅從微軟亞洲研究院帶過來的林晨曦等人成為阿裡雲乃至中國雲計算的最初班底。 林晨曦，畢業于上海交通大學，亞洲第一個ACM全球大賽總冠軍，2005年加入微軟亞洲研究院。他和同事們“每天思考著全人類命運這樣的宏大未來，從不為經費擔心。“ 有一天，王堅把他和孫冰（奧林匹克資訊學競賽冠軍）叫到辦公室，說他和馬雲聊得非常好，打算去阿裡，準備做雲計算，如果他們有興趣，可以一起去。 王堅的遊說很具有鼓舞性，他說，“雲計算這件事非做不可。如果我們所有的資訊計算都必須通過國外的系統，那麼未來的中國不堪設想。” 林晨曦和孫冰很快就做出了決定，“其實很簡單，我相信王博士。只能選擇相信。“ 儘管阿裡雲是2009年9月10日才宣佈成立，實際上早幾個月前就開始運轉了。林晨曦記得很清楚，阿裡雲第一個員工在2008年10月24日入職，正好是1024。“冥冥註定，阿裡雲和代碼脫不開關係。” 林晨曦成為阿裡雲第一任技術總監，入職後“兵荒馬亂，十幾個人邊寫代碼邊四處招人。” 阿裡雲當時辦公室在北京上地，沒有空調，夏天很慘，工程師們只好買來一堆冰塊，放在臉盆裡降溫。此外，辦公室還經常停電。 有次馬雲來京，專門去阿裡雲辦公室，想看看工程師們到底在做什麼。林晨曦打開電腦想給馬老師看看，不巧還停電了，馬雲只好坐在辦公室等了半個小時，直到電力恢復。 環境確實太差了。許多工程師來面試，一看樓裡這麼破，就不想來了。林晨曦趕緊解釋，這只是暫時的，新的寫字樓還在裝修。 饒是如此，在那個破舊辦公室裡，2009年2月1日，阿裡雲工程師寫下“飛天”第一行代碼。 “飛天”是阿裡雲為了“登月計畫”而做的分散式運算系統，其英文名是Apsara——吳哥王朝的阿僕薩羅飛天仙女，寓意希望為人帶來幸福。“飛天”是想將全球數百萬台伺服器連成一台超級電腦，讓任何企業、機構和個人只要聯網就能獲得即開即用的計算能力。 關於“飛天”，林晨曦有個通俗的比方： 有一波人不知天高地厚，想做分散式系統，好比大家把腳綁在一起，單、雙報數，然後同時邁步。人數少時，這很簡單。但是當人足夠多時，就不簡單了。每個人都覺得自己在邁腳，但實際上不是，這是分散式系統遇到的第一個挑戰，同時性具有相對性；有人邁左腳，有人邁右腳，有些人兩隻腳一起邁，就有人摔倒了，摔倒的人會把邊上的人帶著摔倒，這是分散式系統遇到的第二個難題；還有第三個問題，那就是異構，有的人長得高，有的人長得矮，步伐不一樣，就會帶來困難；還有很多動態環境下帶來的不確定性，路面有石頭，或者颳風下雨……最後還是走到了終點。 可誰也沒想到，“終點”那麼遠，“走”得好辛苦。 7馬雲對王堅是百分百支持， 要人給人、要槍給槍，阿裡巴巴內部各路精兵強將都彙集到阿裡雲。 有一次元旦年會上，王堅把馬雲叫來給工程師們打氣。馬雲說他不懂技術，但很尊敬搞技術的人，認為技術大牛都是俠客，還說“程式都是bug 組成的”，贏得了全場的掌聲。接著，馬雲更是豪氣的說“登月計畫”是一定要做的，先砸10 個億，不夠再砸10 個億，直到做出來為止，再次贏得了全場的掌聲。 一開始大家都志得意滿，意氣風發，覺得一群技術牛人在一起還有什麼是做不出來的？ 但現實是，沒有先例可循，阿裡雲得從零開始。在林晨曦看來，“阿裡雲就像是一個軍隊，在攻佔一個看起來不可能攻克的山頭，一批衝鋒者倒下了，下一批衝鋒者接著頂上。其實是很悲壯的，因為沒有人知道，未來到底能不能成功。” 工程師們的黃金時間只有幾年，不願意在黑暗中一直摸索。各種爭吵和懷疑出現。壓力實在太大，很多人只在團隊呆了半年就走了。 甚至從微軟亞洲研究院追隨王堅而來的人也在放棄。2010年，一位老部下離開阿裡雲時，深情又失落地對王堅說，做雲計算的感覺就像集體合圍抱一棵大樹，誰都知道最終大家的手會連在一起，但誰也不知道那一刻會發生在何時。 2011年底到2012年初，是阿裡雲最艱難的時候。  在阿裡巴巴外部，業界都不看好雲計算。中國IT 領袖峰會上，李彥宏說“雲計算這個東西，不客氣一點講它是新瓶裝舊酒，沒有新東西。馬化騰則認為它是一個超前的概念，目前佈局為時過早。在阿裡巴巴內部，大家都在看王堅的笑話，譏諷他是糊弄馬雲的“騙子”。其它部門的技術leader們都虎視眈眈，就等阿裡雲解散，然後去“瓜分”工程師。 有一次一群人吃飯，劉振飛問王堅，外面那麼多人罵你不靠譜，看你好像不在乎。眾人都愣住了。王堅埋著頭，想了半天說了一句，“我這就是死豬不怕開水燙。” 當王堅被燙的體無完膚時，馬雲又添了一桶開水。2012年8月14日，他發文任命王堅為CTO，全面負責規劃、制定和實施集團技術發展戰略。 阿裡巴巴內網徹底炸了，反對之聲洶湧不止，概而言之就是：王堅不懂技術、不懂管理，浪費資源無數，不被追責，反而高升，難以服眾。 沒人知道那段時間王堅承受了多少壓力。“有時候堅持是很難的，有時候放棄是很難的，進退維谷，但是具體到做飛天這件事我覺得堅持是很難的。” 關鍵時刻，又是馬雲撐了王堅和阿裡雲一把。他在內網公開回應：“博士是人不是神，博士的不足大家都知道，我瞭解的也並不比大家少，但博士了不起的地方，估計很少有人知道。假如，10年前我們就有了博士，今天阿裡的技術可能會很不一樣”。 為此，王堅對馬雲無比感激，後來寫書時，把這段話作為前序。 8 因為“理想主義”和“太執著”，王堅被認為是阿裡巴巴最像約伯斯的人，他的書架上也有一本沃爾特·以撒森寫的《約伯斯傳》。 約伯斯不好相處，以“現實扭曲力場”著稱。無獨有偶，王堅身邊人也能感受到他的“現實扭曲力場”。 那幾年，阿裡雲的工程師們一旦決定留下來，就會成為王堅的“腦殘粉”，他們堅信王堅的方向永遠正確。即使錯了，也是他們這些執行者錯了，“能力無法匹配博士的要求”。 王堅極具感染力，總喜歡給部下講雷達的故事。在二戰勝利前夕，《時代》週刊封面本來要刊登雷達的照片，都已經通知發明雷達的團隊了，這是一件無比榮耀的事情。結果發行前，改為刊登原子彈的照片。雷達團隊非常沮喪，因為從整場戰爭來說雷達的意義才是最大的。 每次王堅講這個故事時，聽眾都很興奮。他總會用“你們在做從來沒有人做過的事情，不要怕犯錯”一類的話來鼓勵大家，然後眾人就覺得在做著一份無比光榮的工作。 2012年8月，王堅把每年一度的阿裡雲“飛天獎”頒給了全體員工，頒獎詞是一句略帶悲情的話——“堅持就是偉大”。那年下半年，淘寶系“去IOE”完成，“飛天”已經跑得比較順暢，林晨曦可以放心離開了，“我在阿裡四年，其實相當於呆了十年。阿裡雲是一年走完了正常研發兩年半的路。人的頻率調快了兩倍半。” 離職那天，他和同事們在西湖國際旁邊的一家小館子聚餐，氣氛有點沉重。王堅開玩笑，“我們不應該這麼自私，晨曦不只屬於阿裡。” 那是一種什麼感覺呢？ 林晨曦覺得不是傷感，不是難過，恍惚覺得：“在阿裡雲的四年，像是過完了一輩子。以後的事情，都是下輩子的。” 榮光時刻到底來臨。2013年8月15日，“飛天”5K系統上線提供服務，這是中國第一次實現單個集群超過5000台伺服器的通用計算平臺，也是世界上第一個對外提供這種能力的公司。阿裡雲終於守得雲開見月明。同年12月，啟動“登月計畫”。“去IOE”完成後，阿裡雲沉澱了一套“商業-開源-自主” 軟體交互反覆運算的工程管理方法，成功服務國內關鍵行業客戶超過20萬家，推動了國內企業向雲計算的全面轉型。後來，那些早年離開的工程師，一直在想，阿裡雲最終能成功，王堅的堅持是不是唯一的原因？ 有一次，林晨曦和老同事們聚會，為這個問題一直聊到淩晨3點，結論是：“如果換一個人，也許早就掛了10遍了”。 在2012 年的阿裡雲年會上，王堅走上台，他緊攥話筒，幾次抬眼望向遠處，幾次欲言又止，最終泣不成聲。 他說：“這兩年我挨的罵甚至比我一輩子挨的罵還多。但是，我不後悔。只是，我上臺之前看到幾位同事，他們以前在阿裡雲，現在不在阿裡雲了。” 這其中就包括吳翰清，2012年9月離職創業，就在“飛天”即將展露曙光的前夕。走之前，王堅約他長談，臨別時，他流淚說：“博士，其實我一直是相信你的！” 兩人相對，淚眼凝噎。當吳翰清創業後，才深深體會到王堅的不易。“現在我回想起來，王博士是一個典型的理想主義者，他沒有太多的創業經驗和產品經驗，僅憑著一腔熱忱帶領著一群同樣熱忱的工程師們在做世界上最難的技術之一。走了很多彎路，也傷了很多人的心，但也栽了很多樹，讓後人乘了涼。” 9乘涼者甚多。 阿裡雲趟出一條路後，國內雲計算熱潮興起，2013年就此成為中國雲計算的轉捩點。UCloud和七牛雲等協力廠商雲計算企業成立，騰訊開放平臺也是這一年對生態企業開放，AWS高調入華。 2014年9月19日，阿裡巴巴在美國上市。在上市故事中，阿裡巴巴一再強調的核心業務之一是“雲”和大資料，業務戰略是“雲+端”。這個基於“雲”的宏大敘事，正是始於六年前王堅掀起的內部技術革命。 技術底座已經構築，接下來就是高歌猛進。 馬雲再次展現了善於點將的本領，用阿裡小貸負責人胡曉明（現為螞蟻金服總裁）接替王堅，擔任阿裡雲新CEO，給這家技術公司注入商業基因。 到2016年，阿裡雲營收規模已躍居亞太第一，全球第三，連續數年保持三位數的增長。同年，王堅卸去阿裡雲總裁及阿裡巴巴CTO兩職，專任阿裡巴巴集團技術委員會主席。目前，40%的中國500強企業、近一半中國上市公司、80%中國科技類公司是阿裡雲的客戶。 在阿裡巴巴內網，王堅被貼上各種各樣的的標籤，出現頻次最高的有：“遠見”、“先知”、“堅定”、“堂吉訶德”…… 但這個被稱為中國10年來最成功CTO的男人卻說，“我是一個既得利益者。” 2018年，王堅受邀參加央視《朗讀者》節目，誦讀了喬恩·克拉考爾的《進入空氣稀薄地帶》，回憶起阿裡雲的創業史。他對董卿說，計算像是一口井，井裡有著最珍貴的水資源。隨著大家對計算需求的增大，要有人想辦法把井水變為自來水，讓它順暢地流入尋常百姓家。這個過程看似簡單，實際上需要建水廠、鋪管道、做水龍頭、裝水錶等一系列環節的精密配合。更重要的是人們對新理念的接納，因為第一口自來水從水龍頭裡流出之前，沒有人相信。 在阿裡雲出現之前，國內也沒有人覺得這個新技術能推動社會進步。 王堅說，他願意做那個引水的人。領著一群年輕人，去做一個中國人從來沒有做過，只在他們腦子裡存在過的東西。2017年，中國電子資訊技術年會上，王堅代表“飛天雲作業系統核心技術及產業化”專案接過科技進步特等獎的獎牌，這是該獎項設立15年以來，首次頒發的特等獎。中國電子學會鑒定認為：“飛天系統核心技術完全自主可控，總體技術達到國際領先水準……對我國乃至全球互聯網產業發展具有特殊重要的推動作用，是以企業為主體的雲計算核心關鍵技術自主創新的成功實踐。”有人在知乎上寫下這樣幾句話：“10年前，我也覺得博士（王堅）是個騙子。現在看看，我覺得他是個偉人。我覺得沒有這些別人嘴裡的偏執狂，世界又怎麼可能被改變。”10道不孤，必有鄰。王堅現在更多扮演的是阿裡巴巴技術先驅的角色，當下研究旨趣是“城市大腦”，開闢以資料資源為關鍵要素的城市發展路徑。人類最偉大的作品是城市，但也帶了“城市病”。在王堅看來，“城市大腦”可以解決這些問題，它最主要的作用就是讓城市的資料流程動起來，產生價值。解決交通問題，並不是“城市大腦”的唯一功效，它是未來城市新的基礎設施，可以在城市的建設發展中做出更多貢獻。 互聯網、資料、雲計算，這三者始終讓王堅念茲在茲，在他心目中就如同火，新大陸和電，足以改變世界，值得用一生去探尋。 英雄所見略同。李開覆沒有看走眼，馬雲也沒有看走眼，他真是一個純粹的技術人。2014年，吳翰清重回阿裡雲，回首往事，他說時光本身無法倒流，如果能穿越到那個時間，他可能不會選擇離開，有可能選擇在這個公司把這個事情做成。“其實我從王博士身上學到了很多東西，我學到的最重要的東西就是堅持，其實他的所作所為以及他個人的軌跡，有一點顛覆我的世界觀。”被改變的不止吳翰清一人。如今，阿裡巴巴技術大牛雲集。許多人，無論是才智，還是年華，都不遜於10年前的王堅。當國家給予民營企業技術人至高榮譽時，對他們而言，風好正是揚帆時。王堅的故事，重新定義了阿裡巴巴工程師這個群體，他們腳踏實地，但高舉理想主義旗幟，不墜青雲之志。保不齊，若干年後，他們之中會湧出又一個院士。 十年一覺“飛天”夢，譭謗也好，讚歎也罷，對王堅來說，皆為過眼雲煙。他撰有《線上》，結尾如此寫道：什麼是對技術的熱愛？你真的相信技術會改變很多東西嗎？你有沒有足夠的自信和熱愛去捂暖這條蛇，哪怕它蘇醒以後可能會咬你一口？當你熱愛一個東西的時候，你很難預料最終的結果。但是“如果困難出現，就要戰鬥到底。“ 那是他最喜歡的《進入空氣稀薄時代》中的一句話。 參考資料：1.《追隨智慧——中國人在微軟》，淩志軍，中國友誼出版公司2. 《道哥：王博士》，吳翰清，道哥的黑板報3. 《阿裡雲第一任技術總監的故事》，林晨曦，阿裡雲橙4. 《雲之戰》，孫宏超，騰訊深網5.《雲計算深刻改變未來》，張為民，科學出版社6.《王堅：一個預言家的命運》，張寒、周欣宇，人物

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