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📌運用授權與委責技巧-培育當責部屬
☑️克服授權常見問題與技巧
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No. 2137 金融業帶人的技術 mentoring leadership 最終回
第四梯在美好的情境下結束，一開始我覺得快要掌握不了這一班，沒想到中午休息前的一段談話，讓我們打開話匣子，一發不可收拾。
我喜歡這一班，我們後會有期了！
明天五個行程，今晚憲哥戰隊聚餐！
冠軍隊：第五小隊，亞軍隊：第三小隊
謝文憲的極憲思維 https://reurl.cc/Xl4j43 歡迎按讚/訂閱/開啟小鈴鐺
#極憲思維
No 2136 金融業帶人的技術- mentoring leadership 3/4
今天是教師節，十五年來，第四度在這個節日上課，能跟這三十四位學員共渡一天，我們真的非常有緣。
今天這班狀況極佳，互動非常好👍也謝謝您們讓我留下深刻印象，在二連戰的體力負荷下，留下最棒最美好的回憶。
今天我還載中壢分行、北中壢分行的主管一起回程耶！
冠軍隊：第一小隊 #理財業務主管
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對談重點：
一、公司有新人報到，常見的老鳥心態？
二、對待新人，常見的「不必要」成本？
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#新人該懂的工作思維 #這樣帶新人才能留住人才 #帶人的技術 #新人報到3禁忌
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「員工會犯錯的事，那就設下組織規範」
這是許多惱人行政流程的開端
也正好是扼殺創意的源頭
在網飛(Netflix)內
1. 沒有休假制度(你可以忽然跑到義大利來個浪漫行！？)
2. 沒有費用申請流程(表示每次出差都可以坐商務艙)
3. 專案不需主管的批准(表示你不必再討好那個人)
一開始我聽到這些「很酷」的管理方針時
覺得
「哼，肯定又是個喊著高大上的口號，然後做法上完全沒有不同」
讀完後才發現
網飛內是用許多內建優勢
才有辦法撐起這些管理方針
好比
1. 網飛只雇用頂尖人才，並且頻繁的裁撤不適任或是剛好合格的人
2. 網飛給予費用使用上的自由，但每年會抽出一成的收據來檢查，一發現有中飽私囊的行為，立刻裁撤
付費贊助:
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書名：帶人的技術：不懂帶人你就自己做到死！，語言：簡體中文，ISBN：9787550233546，頁數：176，出版社：北京聯合出版公司，作者：(日)石田淳，出版日期：2014/09/01 ... ... <看更多>
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