▌有適性無揚才 技高恐將普高化!
🗣一個國家的發展是否強盛,在 #人才的培育 上必須全面兼顧!以日本跟德國為例,作為工業的先進大國,他們在工業的技職訓練是非常紮實的,日本的職人精神培養、德國的工匠技術,重視實務操作培養是工業發展的根本;細數他們為何能做到這樣的人才培養,是因為教育的分流機制作得很明確,但我們台灣呢?
▶️虹安發現根據「#高級中等教育法」第五條規定,明確區分「#普通型高級中等學校」跟「#技術型高級中等學校」兩種學校在設立的課程架構、畢業條件跟未來發展皆有差異;回顧108課綱的設立,技術型高中強調務實致用的特色,立意良好,但卻因為升學制度的設計功虧一簣。虹安檢視歷年與即將實施的111年技高考招制度,發現在甄選入學的篩選標準上,竟然是比照普通中學辦理,重視一般性考科(國、英、數),忽略了專業科目,這樣矛盾的制度設計會讓專業實作有優勢的學生,反而不能獲得更進一步的培養。
▶️培育不出擁有實作能力的人才,將會使我國的競爭力大幅下降,虹安回想起以前赴美留學的經驗,自己的母校辛辛納提大學就是一間講求 #實務精神 的學校。以機械人才培育為例,技職體系的學生,我們期望他在工業實作領域有所發揮;普通大學體制的學生,則讓他在技術研發的領域上有所貢獻。高等教育唯有 #明確分流的機制,#適性揚才的培育,才會讓台灣的發展更好。
🙋🏻♀️虹安也呼籲教育部在課綱安排與考招制度的設計上,不應該閉門造車,而是要採廣納意見並且從不同的立場出發去研議制度的設計!
感謝媒體報導👉🏻👉🏻👉🏻
自由時報 - 科大升學看重國英數 全教總:技高恐淪二流普高
https://www.google.com.tw/amp/s/news.ltn.com.tw/amp/news/life/breakingnews/3507753
蘋果日報 - 技職高中升學看輕專業科目 教團憂心:恐淪二流普通高中
https://tw.appledaily.com/life/20210422/PJ3CM3QBLFGBBHJC4PJYQ4OCBM/
技職3.0 - 教團憂技高「普高化」 教部:研議強化專業科目
https://www.tvet3.info/tag/全教總/
聯合新聞網 - 考招制度沒跟著新課綱改革 教團憂技高恐將普高化
https://udn.com/news/story/6885/5405599
同時也有104部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹 訪問作者:陳其華 內容簡介: 認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能 擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你── 「連」結顧客、「鎖」住管理! 為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失? 為什麼待遇條件好,...
「實務精神」的推薦目錄:
實務精神 在 Kelly's Kitchen 凱莉意思廚房 Facebook 的最讚貼文
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還記得6~7年前,剛開始和朋友一起學著做麵包時,在那個懵懵懂懂的階段,總有個『十萬個為什麼?』在腦袋裡打轉(手揉太陽穴)
為什麼糖的比例只能這樣?我喜歡吃起來甜一點的麵包
那水呢?可不可以全部用豆漿或是牛奶替代?
那奶油呢?用炒菜用的油難道不行嗎?
還有一次聽朋友說關於麵包發不發酵的話題,也是膽顫心驚
「啊~反正我時間一到哪管發不發酵,我就全給他大方切麵糰下去分割了啦,啊~隨便做就好了,那有時間觀察這麼多」
聽到這心裡默默抱頭尖叫,ㄟ~這樣超不妥的好嘛.....
千萬不能這樣一派隨性做麵包啊(吶喊)
為什麼不能這樣隨性的做麵包?
因為,所有的材料。時間。溫度。手法..............
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帶我們一步步由淺入深瞭解到,如何由麵包科學角度造就美味麵包的過程
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實務精神 在 黃琦勝的劇場視界 Facebook 的最佳解答
很久沒有用電腦寫雜文,
順心而為,趁著心緒充滿溫暖的批判情感寫下。
這麼說好了,我一直認為我自己是個老學究,
我檢討我自己,
我相信我是個擁有齷齪學者驕傲的社會匪類。
但我不認為所有人都應該唸大學,甚至研究所、博士等等。我從來就不認為學歷是越高越好,我甚至認為全台灣大概只需要目前四成(我原本是寫三成,但這個社會教我們要保守)的大學生,剩下的都應該進入技職系統。
如果這時候你認為我在講幹話或是有甚麼歧視之類的,我也認了。
我認為技職系統是維持社會秩序的命脈,學者基本上只有誤國的分,所以台灣大學生滿街跑事實上是一種變態的現象。
我來做個簡單的定義,我個人認為,大學生應該是要對於知識擁有豐富的渴望,像是小狗追著肉包子跑一樣的渴求於真理,不論是法、理、工、文、管、醫等等等等各科學院的準學士都是熱衷於追求本科系更深入的道理與可能。
因此他們應該每天大部分的時間都花在研究與學習。
而技職體系則不同,技職體系則是對於實作懷抱強烈慾望的人,渴望把理論變成實務,亟欲富有實驗精神和決心,擁有反覆操作的耐性與毅力。
也就是說,理想狀態下,由學者(剛剛提到的學士碩士博士,不是台灣現在的學士碩士博士喔)研究發想提出新的理論,而有許多技術家、實務家透過扎實的工作和豐富的實務經驗改善理論,並將理論付諸現實,這才是健全的社會吧。
想像一下,現在台灣滿街都是大學生,
假設這些大學生都如前述,熱愛學習與研究,那這個世界有多恐怖,整天咖啡廳、書店、圖書館人滿為患,根本不用營生,大家啃書就飽了,每天就聽這些學者互看不爽叫囂打罵,為自己的論述浴血奮戰。
但可惜了,這些大學生並不具備前述的研究、學習興趣,
當然也不太具備維繫社會運作的實務精神。
因為我們的社會完全把我們變成考試機器,一以貫之的考考考,越高越好,博士比碩士棒,碩士比學士強,別忘了旅外Buff。
問題來了,我們要這麼多學者幹嘛?(更別說這些人實際上不算是學者)我不認為學者就真的好棒棒,人需要適得其所發揮所長,該進入技職系統的就全心成為該專業的實務專家,我更崇拜那些匠人,可以好好地做出好吃的章魚燒比寫一百篇關於章魚燒多好吃的文章還要厲害吧?
可惜我是後者。
我喜歡胡思亂想,我喜歡抱著書一整個下午,我喜歡拿起筆把我的想法都寫下來。
我覺得很惆悵的是,那些適合拿起積木、抄起籃球、捧起麵粉的人,卻被強迫和我一樣抱著書本,把筆纏在手指頭,眼睛盯著紙張看心裡卻早已經飛到戶外。
台灣社會應該給予各行各業更多更多尊重(薪水上的尊重絕對不能少),你會做好吃的燒餅嗎?你會做好用衣架嗎?你可以好好服務客人嗎?如果不行那就給他們最大的尊重,因為他們擁有的技能是獨一無二,甚至是學校教不來的。
嗚呼哀哉
社會教我們的是
你要念書,學歷越高越好。
而不是教我們你要做你喜歡的事,越專精越好。
這是一個非常強烈的惡性循環,
為什麼呢?為了求生存,不適合當學者的人變成學者,進入學術圈、教學圈卻只是為了穩定,不適合當學者的學生複製這樣的循環,於是社會找不到前進的齒輪。
所有人都在尋找穩定,
而不是更好的生活,更好的我。
實務精神 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的精選貼文
本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者:陳其華
內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?
面對新經濟環境的到來,
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
才能彈性應變,進而持續獲利!
許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
※連鎖品牌經營力:
【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河
作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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實務精神 在 3Q陳柏惟 Youtube 的最讚貼文
法務部和衛福部目前都有辦理性犯罪者的刑後強制治療工作,兩個主管機關在外聘專業人員執行諮商、治療、輔導、評估等處遇上,存在蠻大的費用落差,衛福部的支付標準,醫生一小時 3,125 元、心理師跟社工是一小時 2,000 元,並且有額外的 25% 報告作業加成;法務部的費用支給表,醫師一小時 1,205 元,心理師和社工師一小時 850 元。
若以台中監獄培德醫院,以及台中監獄的大肚山莊來看,兩者都在同一棟建築物內,只不過大肚山莊的主管單位是衛福部,而培德醫院的主管單位是法務部矯正署。但在去年底釋字第 799 號解釋做出後,大法官認為「強制治療之處所應與執行刑罰之監獄有明顯區隔」,也因為這樣的要求,衛福部和法務部必須積極應對收治場所的問題。
以經費來比較,以2018年12月的履勘資料來看,培德醫院一年的經費約略300多萬、容額二十床,大肚山莊是1800萬、容額三十二床。兩邊因主管機關不同,能分配的預算也不同,因此人員待遇也不一樣。以再犯率來看,培德醫院2018年的再犯率約為 8%上下。我們觀察這兩處比較,衛福部負責的大肚山莊,收治處所空間寬敞,草屯療養院治療團隊具司法精神醫學專業人員,並針對性侵害加害人設計諸多治療方案,自 2015 年 5 月 6 日開辦迄今再犯人數為 0,資源及成效均較培德醫院為佳。
可以理解預算有限,但費用差距過高,對專業人員來說是缺乏誘因的,性犯罪者的強制治療可以說是社會安全網的最後一道防線,矯正性侵害加害人的行為、並預防再犯,對社會安全具重大影響,希望法務部可以主動爭取調高費用。此外,大肚山莊租約到期,也想請教是否有做後續的遷出安置規劃?因為要收治這個性犯罪者,未來也有要建置司法精神醫院的規劃,但坦白講選址可能要花一段時間,現在是否有規劃,這兩個單位人員要慢慢遷出,現在法務部跟衛福部的收治人員,其實地點都在台中監獄裡面,而強制治療以及刑罰處罰應當是不同的。
首先,相關單位同意刑後強制治療工作待遇的落差,會再對這樣的落差待遇努力爭取平衡。另外,就遷出的問題,大法官的解釋目前給予三年的時間緩衝,但這問題的確不容易,長久以來一直無法順利解決,因為要設性侵害強制治療的醫療處所,民眾比較容易覺得反感,所以才暫時又放回監獄內。
我們可以理解這樣的壓力和困難處,那就實務實際上來看,這三年內的新收的個案,和目前的個案要如何處理?這都必須面對,並準備好收治單位戒護人力和安全措施的因應。
對於司法精神醫院的議題我很關心,因為這是社會安全網很重要的機制,對於社會大眾的焦慮和需要溝通了解的部分,我希望相關單位及早開始因應處理,也希望主管機關能給出具體的報告,社區的日常安全、司法精神醫院的目標,大家一起來努力!
2021-03-15,司法及法制委員會,法務部 蔡清祥部長。
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主持人:陳鳳馨
來賓:JC財經觀點版主 王怡人 Jenny
主題:遠流出版《美股投資學》跟著JC錢進美股,打造高速成長、穩健收息的投資組合,擁抱世界財富
節目時間:週一至週五 07:00am-09:00am
本集播出日期:2021.03.01
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金融市場這麼大,為什麼我們要投資美股?美股市場又能帶來多大的財富效應?
財女 Jenny 於 2008 年金融海嘯前投入股市,至今已 16 年。進軍國際金融市場後發現,美股才是實踐價值投資最理想的市場。她著迷於探索美國企業的商業價值,尋找能夠創造持續現金流的好公司,並因此為自己打造出一套完整的獲利系統,不斷地累積財富現金流!
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