【從發掘員工興趣來打造幸福企業】
國立中興大學 李宗儒教授
國立中興大學應用經濟學系學生 陳筠心
現下年輕人對於工作,多追求自由、創新,不再如過去皆以薪資為取向,因 此,為了招攬到更具優勢的人才,公司也應該執行更具競爭力的方法。幸福 企業已是時下頗為熱門的話題,企業塑造讓人感到幸福的環境,以留下好的職員,並使其對於企業、公司懷有歸屬感及認同感。除此之外,因為優良的工作環境與心情,員工能更為有效率地完成工作,對企業有更正面的付出。
為了攏絡更多的人才,各家公司也使出渾身解數,來提升企業所帶來的幸福 感,以下是一個提升職場良好氛圍,形成幸福企業的建議辦法。公司管理人員可以在與員工相處間,發掘員工的興趣與愛好,在此之下,創立業餘的社團,並提供社團所需的用具,讓對社團有興趣的公司員工們,能利用放假時間,與其他同事一起放鬆休閒。
舉例來說,公司內部有員工曾有加入棒球隊的經歷,然而卻因故無法繼續往棒球發展。公司管理人員知道他的過往後,有感他平時表現相當不錯,所以也願意協助他創立棒球社,並讓他做為社團負責人。而那位員工也積極地招攬同事加入社團,公司中對棒球有興趣的人紛紛加入社團,也在假日裡進行練習與比賽,過程中對於同僚之間的關係有更好的凝聚力。久而久之,員工透過社團建立了更深層的關係,在訓練的過程中,也養成更好的意志力與耐力,並且因為每人都有自己的守備位置,責任感也從中而生,因為每個人都是獨一無二的存在,對於球隊甚至是公司的歸屬感、使命感更甚。
這樣的社團能促進公司員工之間的感情,也能從社團的經營運作,觀察出哪些人更具有領導能力。老闆閒暇時也能出現在社團活動與員工同樂,在交流間不僅能拉近與員工的距離,也可以了解員工對公司的建議。當公司的社團逐漸增加、多元,年末年會可以舉行成果發表,讓社員們分享參與社團的心得, 與社團的營運狀況。
社團的建立對於公司不僅僅止於工作後的休閒,更是能建立起情感的連結,對於員工之間的團結有相當大的助力,好的工作氣氛的塑造,可以讓企業往向員工所嚮往的幸福企業更進一步。
各位紫丁香婦幼關懷協會的成員們,在這個企業間高度競爭的環境下,不妨試試上述方式,創立個閒暇時的小社團以培養員工的興趣,打造一個愉悅的環境,對於公司員工而言,社團所帶來的愉悅感、滿足感,可以做為生活的調劑,使得員工工作心情提升,便也能增加工作效率,以及對企業的歸屬感、責任感;對於企業,社團所帶來的效益,除了成為吸引人才就職的誘因,又能夠增進公司良好的氣氛,口碑提升,能吸引更多的有能力者加入企業。玩物不一定喪志,從興趣養成創造出工作與生活平衡的幸福企業吧!
(全篇完)
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#讓員工對企業有歸屬感及認同感
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大學棒球隊獨招 在 偽文青。去旅行。散散步 Facebook 的最讚貼文
#專欄 #莎莉絮語
| 贏得精彩 輸得漂亮 |
最近在看村上春樹新短篇小說《第一人稱單數》,全部短篇小說都在紀錄村上春樹的個人生活。其中一篇叫《養樂多燕子詩集》,說的是他很喜歡一隊經常會輸的棒球隊叫養樂多燕子,在十年間看了無數場落敗的比賽,他總結這些經驗,「而人生的智慧,比起『如何戰勝對手,毋寧是從如何輸得漂亮』這種地方孕育出來的。」
說實在的,其實故事本身沒有甚麼特別,如果要說有趣,那絕對是因為村上春樹個人性格以及他看待世界的方式。每次看他的散文時,我都會覺得「嘩,這個人想法很有趣!」大抵就是因為他總是做一些別人不做的事,例如追一隊長期落敗的球隊。
在大城市長大的人應該對這樣的「嗜好」感到不可思議。從小我們就被教導「要贏」:考試要考第一、讀最好的大學、做一間最好的公司、拿最好的薪資,其實背後就是要獲得勝利,潛意識覺得其他人都是對手,即使要追一隊球隊,也一定追一隊長勝球隊吧,假如知道會「輸」,應該無論怎樣也要想盡辦法逃避。
我從前也是這樣。
小時候因為讀書還可以,所以經常得到讚賞,沒有遇過很大的挫敗。但久而久之,就變成了沒有把握的事不做,因為害怕做不確定的事,會招致失敗,得不到讚賞,甚至責罵,所以除卻讀書外,幾乎很少參加課外活動,很多東西都不敢試。大學時很喜歡看話劇,看著台上人表演覺得很好玩的樣子,一直很想參加戲劇試鏡,但卻一直怕被人取笑,怕不入圍而沒有去做,但卻因為這樣,而更不喜歡自己,陷入掙扎當中。
直至我第一次獨自去歐洲長旅行,遇到了各式各樣的挫敗——訂了火車票記錯時間、迷路、每天行十小時行得筋竭力疲幾乎想放棄、旅程一開始就跌爛了手提電話⋯⋯雖然隔了好幾年,那種挫敗的心情現在想起仍舊彷如昨天。從小到大我很少哭,但那次一個半月中經常哭,常常責怪自己,為何這點小事都做不好呢?
但旅途久了,就發覺,無法控制,這就是人生。
當你無法接受輸,其實就是把自己困在舒適圈中,很害怕踏出前往未知的地方。但當你放下心中這把「輸贏」的尺,你就會突然豁然開朗,就會發現,這個世界很大很大,是我們一直把自己困在原地。
追一隊長期落敗的球隊,在旁人眼中一點也不過癮,甚至無聊;但在心底裡保持一份對失敗的寬容,對世界萬物存在著自己獨特的看法而造就了出一個偉大的文學家,難道不也很厲害嗎?
贏固然歡喜,但輸得漂亮,其實也不容易,沒有那個比那個更好,所有事情都是一種經歷,重要的是,我們從中學習了甚麼,有沒有令我們成為更好的人。當然要抗衡社會標準很難,但覺得很害怕時或許我會想一想村上春樹,如果連這樣厲害的人也經常「失敗」,那麼大抵輸也沒有甚麼可怕吧。
最近都在IG更新了, 快來追蹤吧!IG: walking_travel
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⚾【催生高雄在地職棒隊!】
在地的棒球隊與教練今天在澄清湖棒球場進行練習賽,並邀請我及一向關心棒球的余政憲前部長共同參與。
我也在場公布高雄職棒三大主張。
當選後將以公私協力精神,共同組成「高雄聯盟」,推動職棒「高雄隊」,並提出「強棒觀光」與「選手培力」等政策,全方位顧及人才訓練與產業願景,誓讓「國球」在高雄茁壯、重返光榮。💪💪
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1⃣推動職棒「高雄隊」,協助解決資金和球場問題
「職棒第五隊在高雄」,自從我在上月高市府運動發展局揭牌典禮上首度提出後,獲得諸多迴響,但亦有擔憂無法實現之聲音。
余政憲坦言,成立職棒光簽約金加保證金約五億元,之後營運金每年更要兩億元,一般企業要獨立扛起確實不易,球場認養與收費方式亦需思考市府與球團之「雙贏」配套。
對此,我們參考日本廣島隊經驗,提出「高雄大聯盟計畫」,將一反職棒隊由單一企業經營之常態,由市府推動以高雄隊成立為目的之「高雄職棒公司」,募集公、私營企業資金投入,讓「高雄隊」能在強而有力的政策工具下擁有穩定財源;此外,並效法其他縣市(桃園市)以〈促進產業升級條例〉活化公有資產的作法,以球場收入多寡作為政府權利金收受成數的依據,並節約每年數千萬元之維護費用。
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2⃣棒球冬訓基地,強棒觀光新經濟
由於高雄冬季氣候穩定,硬體升級後將可望吸引日、韓職棒球隊前來進行冬訓。
如果能成功招商引進「棒球冬訓基地」相關投資,將可望效法沖繩經驗,吸引海外球迷觀光財,球隊春訓期間將帶來約5至7億日圓(相當於新台幣1.4至1.9億)之觀光產值,形成「強棒觀光新經濟」。
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3⃣推動運動城市,選手培力緊來衝
此外,市府亦將挹注資源,重點培育棒球人才,打造從小學到大學,兼顧訓練與就學生涯規劃,令選手、教練皆能無後顧之憂「緊來衝」,讓這群生力軍不只帶動運動產業發展,更能遞造佳績凝聚高雄光榮感。
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余政憲
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