《第一次搭叮叮》
♂:早晨
♀:早晨
♂:岑雪兒,我好掛住你啊……
♀:掛住我乜
♂:好多喎,你想我逐點講你知?
♀:免喇,肯定無好野講,你成日都蝦我
♂:今日係唔係又見你唔到啊?
♀:乖,唔好咁痴身啦你,呢d野應該係我做先係嘛!
♂:我有冇同你講過我都幾女人
♀:睇你寫野都感覺到,但估唔到你真係咁女人
♂:喂我有個哲學題想問你,一個男人,佢鍾意一個好似男人既女人係同性戀,定係一個好似女人既男人先係同性戀呢?
♀:定義黎講應該係後者
♂:但佢對於男人係完全無好感,要佢都覺得外表好女人既先會鍾意喎
♀:咁應該唔算掛
♂:我尋日睇左篇新聞,有個男人扮係TB去溝一個Les既,然後入左房先知佢真係男人,呢d真係新聞,完全係聞所未聞,我寫故事都唔夠膽咁寫
♀:證明你份人仲唔夠天馬行空,欠缺想像力囉
♂:咁我檢討下……
♀:其實呢……以前都有女仔鍾意過我
♂:唔出奇啊,你咁靚,男女通殺都好合理
♀:係嫁,以前我讀書係街都成日比人搭訕嫁
♂:我以為你係個種唔喜歡人地話你靚既人
♀:有段時間我都真係想人睇多少少我既內在美,個陣我特別唔打扮自己添,依家諗返真係覺得好傻
♂:靚咪靚囉,好客觀既事,我對於一個天生就靚既人強調自己唔係靚呢件事,會覺得好虛偽,謙過頭就係假喇
♀:我覺得人地只係講靚,只不過係內在美唔夠,當你內在美強到人地要讚嘆,覺得你再靚都無內在咁有講既意思時,先係最成熟既做法
♂:之前我睇過一套漫畫,有個平凡人好努力,佢問如果遇到一個同自己一樣咁努力既天才會點,答案係無解,依家我面對你就好似面對一個永遠都追唔到既目標一樣
♀:咁你有冇諗過,有醫生有律師有富二代有富一代溝我,但點解我最後都揀左你
♂:我有諗過,但我諗唔到答案,連我都說服唔到自己
♀:因為你比到我好需要但又從來搵唔到既野我
♂:咁係咩呢
♀:自己參透啦,如果你自己搵唔到個答案既話,我會好失望
♂:其實我覺得自己好平凡
♀:係,你個人睇落好自信,但心底裡好自卑,雖然你無講出口,但我感覺到,頭先你講既天才問題,唔係無解,每個人都有長處,呢樣你未必鬥得過佢,但可能係另一方面你比佢更有天份,人生唔係只有一條路,大家一定要賽跑嘛,做人要開心,最緊要係搵到自己適合既位置
♂:適合既位置……呢句講得幾好,等我記低佢先
♀:收你版稅啊!
♂:喂,咁今日係咪真係見你唔到
♀:我係中環收十一點
♂:我過黎搵你
♀:搵我做乜先,我有野要返屋企拎,聽日要帶去做野
♂:咁我送你返屋企啦
♀:真係送我返屋企?一陣返到去你又叫我去你度啊,我睇通左你喇!衰人!
♂:真係送啊,我對天發誓!
♀:好啦,你唔介意陪我一段路就可以
♂:等我安排,我十一點前到中環啦
♀:喂,我收工喇,你係邊?
♂:置地對出
♀:行緊過黎
♂:點啊,今晚呢個第一次特唔特別
♀:真係估你唔到……不過真係幾特別
♂:有人第一次見,特別唔搭電梯拖長個見面時間,咁我揀個龜速交通工具都係學你姐
♀:入秋喇,今晚無咁熱,我聞到秋天既味道
♂:如果太熱我唔會同你搭電車囉……一陣成身汗就難搞
♀:你覺得我地可以有幾多個第一次呢?
♂:理論上係無限既,有些微變化都會變成新既第一次嘛
♀:係,就算做同一件事,只係當中講左一句好特別既野,呢段記憶都可以好新鮮
♂:同你一齊我唔怕會厭,做乜都好開心咁
♀:你個衰人,做乜要發誓呢!
♂:等你今晚會掛住我囉,有時唔見比見到更令人難忘
♀:我真係鍾意同你send msg多d
♂:或者我長處就係打字喇
♀:其中之一
♂:原來我有咁多長處!!
♀:讚壞左你!唔講喇,晚安!
♂:晚安,我都好掛住你啊岑雪兒
♀:都……用得好
第二部的最終回見面版已上載Patreon,連結
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四條仔去Staycation的上篇都在patreon可以觀看
中篇 響30 晏少少更新
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未睇過既重頭睇:
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哲學係咩 在 Facebook 的精選貼文
[今日寫呢啲]要驚嘅,日日都有嘢可以驚架啦,日日都世界末日架啦,大陸爆煲我至少聽咗廿年。
係喎,恒大雖然話今日會還到境內債嘅息(但,都係話會還咋,未收到錢唔好咁老定),但今日嘅境外債債息完全冇講喎,睇個款都未必還到。但就算還到又點?之後陸續有嚟,九月唔爆十月爆,今年唔爆下年爆。咁點?永世唔買股票?
之後點算?有幾大影響?Patreon入面有講
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但你見A股昨日都照升,差不多今年高位添。遠遠跑贏港股,你啲境外投資者輸錢冇乜人理。正如美股一樣,一度升夠500點添
美股你要驚一樣大把嘢驚呀,債務上限下個月就應該到。到時唔止恒大違約,美國違約添呀!之前都畀人downgrade 過
唔止,昨晚聯儲局出議息聲明。一年有四次會出埋經濟數據,春夏秋冬又一春,昨晚就係其中一次。我就話咁快幫你睇埋分析埋,Patreon有。你仲睇今日甚至聽日啲人三手料,就蚊都瞓。
關鍵嘅一個圖我昨晚都貼咗,你可以睇下聯儲局自己點睇通脹,Patreon有詳細講。
好啦,卒之要加息啦喎。下年加1次,2023年加3次,2024年可能再3次。驚未?美股股災未?唔止,仲講明「好快」會縮減買債,但未講幾時。
但你見美股照升不誤,甚至出完議息聲明都照升。而我保證下星期已經唔會再有人講咩 大陸鬥地主 香港地產股(甚至根本今日已經唔會再有人講)
每日一圖嘅,兩個。第一個話你知,美股越嚟越平。唔係因為呢排跌先平喎,早排升緊都好,個市盈率都係越嚟越平,夠晒挑戰你常識。關鍵係,個盈利升緊上去嘛。有啲人連呢啲最基本嘅嘢都唔知,然後講嘩 Black Rock匯豐拎住幾億恒大債呀—你唔睇下人地本book幾大?年頭韓仔基金爆煲,史上最大嘅trading loss 添,嗰時夠又講到全球股災啦,and?
第二圖話你知,今次標普指數高位又回5%了。你睇Patreon會見到,根本係家常便飯,即使係之前美股升足10年,每年都有幾次5%調整。之前嫌貴嗰啲,又飛咗入去買未?
Good read兩篇,都係哲學嘢(!)。第一篇講40個有趣嘅idea。照計總有啲你聽過,但亦正路你唔會聽過晒。Parkinson's Law好多人都聽過啦,有三個鐘畀你寫篇文,你就會寫三個鐘。但如果你預四個鐘寫呢?就會寫四個鐘。仲有Bullshit Asymmetry Principle,講垃圾幾咁容易,但你要反駁佢就要用幾倍嘅時間,所以我從來都唔做呢啲嘢。當然仲有Messiah Effect:most people don't believe in ideals, but in people who believe in ideals
第二篇嘅,我都唔識解,自己入去睇吧。
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哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第七: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?》
Everybody watches what the boss watches. 老闆䀹實乜,同事們就䀹實乜! 你應該䀹實乜呢?
Business is about making tough choices. 上六集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 如何令員工在適當壓力下發揮創意? 同埋同事們之間有幾願意互相幫助?
今集我會同你探討第七個策略問題,亦都係最後一個: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,only three things in life are certain: (1) death, (2) taxes, and (3) the fact that today's strategy won't work tomorrow. 三樣嘢肯定: 死亡、交稅、及做生意策略要隨著時間改變。
你公司提供嘅產品/服務,如果永遠一成不變,無論現在點好,遲早會畀人淘汰。 道瓊斯 工業平均指數成分股有30隻,25年前後,超過一半成份股都已經被剔除。
當中一隻嘅股份依然非常成功,就係強生,Johnson & Johnson。 第二集同你講過,佢哋 Credo 教義,係 Customers Come First 嘅公司。 Credo 最後一句: "When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return."
咁佢股價表現如何? 如果你1944年買咗強生1股,當年強生 IPO 上市,招股價是$37.5 美金。如果你由1944年揸一股到呢本書出版嘅時候 (即2010年), 期間再 reinvest 你收到的股息去買多啲強生股票,你所收的股息連同股價升幅,到這本書出版,合共累積收到超過90萬元美金。Yes! 由1944年嘅$37.5美金,至2010年收到合共90萬元美金。等如65年間,年化增長17%。 Grow 17% every year for 65 years! Wow!
佢點做? 睇下呢個 Johnson & Jonson(強生) 嘅table, 每年嘅 profit planning 由 functional, company, group VP 至 executive level 逐層逐層上, 一年上四次,revisit and revise continously.
2013年就做定2014年同埋15年嘅 profit plan, 再做多額外5年,10年嘅projection,即2020及2025年。
2014就做定2015及2016年嘅 profit plan, 再 revisit 上年做過嘅5年10年計劃,即重溫2020及2025年嘅 projection,睇呢幅圖, 如此類推。
如果數字同當初預期有所出入, 會 face -to-face 問下屬:
(1) What has changed?
(2) Why?
最重要,(3) What are you going to do about it?
Keep it simple. Johnson & Johnson, 就係因為不斷地問這三條問題,過去幾十年都能夠 就住市場適應改變。
唔好講到大公司咁複雜, 即是你係個屋村入面做間茶餐廳,What Strategic Uncertainties Are Keeping You Awake At Night? 有乜風險令你夜晚瞓唔著?
怕你個廚師走咗去? 怕你個業主大幅加租? 怕突然間一大批你啲食客食物中毒? 怕你條村啲人口味變化, 鍾意食日本餐,唔再食茶餐廳? 怕翠華/太興開入來你邊村,咁你就無得爭? Whatever it is! 除咗怕,你打算點應對? 點樣能夠做到兩手準備?
如果有日,你盤生意條數唔靚,我問你:
(1) What has changed? 有乜改變咗?
(2) Why? 點解?
And (3) What are you going to do about it? 咁你打算點做?
你會點回答我?
我做商舖基金,都有好多嘢怕。 經歷過社運/肺炎, 連舖王鄧成波都話唔係「百年一遇」,係「百年不遇」。 我都好怕個市大上大落。 我亦都好怕個個 shopping online 以後街上無晒人行街。我更加怕以後社會動盪,冇曬遊客來港。 我亦都怕中原/美聯/長實/新鴻基會搞個商舖基金同我直接對撼。但怕有用咩,最緊要能夠做兩手準備。 我爸爸教我: 「永遠要作最壞的打算!」
2021 今年我公司目標要買入港幣五億街舖,沽出兩億,對外集資起碼每季港幣6000萬, 基金派息六七八厘,及年回報達至10%。 每季度我同公司管理層都會 review 以上數字, 稍有偏差,就會問自己以上三個問題:
(1) What has changed?
(2) Why?
(3) What are we going to do about it?
有乜改變、點解、同我們點辦?
你盤生意呢? What's keep you awake at night?
今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題:
(1) Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
(2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值,公司股東、員工、顧客、邊個行先?
(3) What critical performance variables are you tracking? 追數,應追邊三條數?
(4) What strategic boundaries have you set? 公司應有邊「十誡」?
(5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意?
(6) How committed are your employees to helping each other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
(7) What strategic uncertainties keep you awake at night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
我營運自己全間嘅商舖基金公司都係 based on 以上七條問題辦事,Really! Every single one of them. 希望一連七集,以上七條問題亦對你點做生意有所啟發。
有興趣聽多啲,可就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 希望到時見到你。Have a good business, have a good life!
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
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哲學係咩 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳解答
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第六: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?》
從前有三個工人砌磚頭:
第一個,做又36唔做又36, 梗係砌得又慢又冇心機,等收工工。
第二個同佢講,係每嚿磚頭畀多佢兩毫子, 動力梗係加倍!
第三個同佢講砌磚頭原來係喺起間教堂,等村民可以同神溝通,令人民心靈/世界更加美好。 我估第三個砌曬自己嗰啲之後 ,都可能幫埋側邊個人砌。
以上故事帶出咩理念?
Business is about making tough choices. 上五集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 同埋如何令員工在適當壓力下發揮創意。
今集我會同你探討第六個策略問題: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,上面提及嘅砌磚頭, 就好似公司管理咁, 做又36,唔做又36,肯定唔啱。 無曬推動力!
想畀員工多啲獎賞鼓勵?
有啲公司, 行 trading strategy: you eat what you kill ... 每個人係 more self-interested, 可能行 commission 佣金制度。
有啲嘅公司,行 solution-based strategy: more teamwork approach, 流程較複雜,可能行 bonus pool 花紅制, 甚至乎有埋 stock options 或 ownership plans.
無話對與錯,最緊要搞清楚。
好似做地產經紀咁,如果你顧客唔幫襯你,好輕易可以幫襯其他人,即係客戶有 low switching costs, 餐搵餐食餐餐清,公司內部又同一時間可以有好多人以一樣產品跑數,內外競爭較激烈, 做到做到,做唔到就做唔到,好輕易用錢去量度嘅話, 你係行緊個 trading strategy,行佣金制度去鼓勵員工較適合。有得「經紀」兩隻字,基本上都係咁。 以前我係「生意經紀」, 買賣過千單生意仔, 同事們都係行佣金制。 做到 deal 就出佣。
但佣金制亦有利有弊,利嘅就係簡單直接,you eat what you kill. 弊嘅,就係同事們可能會變得較短視、自私、 同埋未必從公司/顧客利益層面著想, 總之就先袋佣金先。 因此你間地產經紀個盤好唔好,佢一定話好。 話唔好,都只係因為有另一個想介紹你買。因此 ....No offense ... 俗語有云: 「經紀靠得住、豬乸會上樹!」
有啲公司,好似投資銀行咁, 攞咗單 deal 返嚟要成 team 人一齊做 (i.e. 一齊搞上市或收購合併), 客戶嘅關係係較長久、 成條價值鏈 value chain 比較 複雜,唔係賣咗就算, 好難簡單地用錢去量度邊單一個人做得好或差, 反而同事們嘅 willingness to help each other 係更重要,咁就可能行一個定期嘅花紅 bonus 制度更佳。
因此有啲公司,除了有人工老底 、bonus 以外,又有其他 deferred compensation, stock grants and stock options. 集團、公司、團隊、個人表現各佔15%至35%。
呢本書話,根據MIT 教授Douglas McGregor 1960年 Paper "The Human Side of Enterprise", 鼓勵人嘅行為有兩種理論 Theory X and Theory Y.
Theory X 就係話人嘅本性係唔鍾意做嘢㗎,天生惰性。管理就係話要依賴上司叫下屬做乜,需要 extrinsic reward and threat of punishment 畀條蘿蔔或者用條鞭打,外來嘅獎勵或懲罰,人才會有推動力做嘢。即係出佣金或者派花紅。
Theory Y 就係話人可以從工作得到滿足感,intrinsic reward 發自內心嘅回報, 例如個人嘅出色表現,同埋自己對工作嘅認同,咁就是大推動力。
Theory X and Theory Y 並不是 mutually exclusive (互相排斥)的。如果你能夠好好運用 X 同 Y, 同事們從工作得到滿足感 (Y) ,又能夠得到外來回報 (錢 - X),相信佢哋推動力會更大。
我自己做商舖基金,除咗純粹炒炒賣賣, 都希望為社會做啲正面嘅事。我哋公司嘅 Mission : Creating Shared Value for Shops 為商舖創造共享價值。即係即使我們買入間舖1000萬,希望沽出2000萬以外, 我都更希望投資者、租客、同事們、公司同個社會都賺到錢, 個雪球才會越滾越大。自己袋晒無意思。
Theory Y - 同事們都先要 buy in 以上信念, Take Pride in the Purpose, 工作才有更大滿足感及推動力。
但只係 Theory Y 嘅 Intrinsic Reward 唔夠,要配合 Theory X 啲 Extrinsic Reward, 例如升職、加薪、出佣、出花紅,才會推動力更大。
因此我自己公司,獎罰都要好分明。我每季每半年都會出exactly 三成嘅商舖基金管理費收入,放落個 bonus pool,以花紅形式派發畀同事們。有派息就派,咁同事們先同投資者利益一致。但唔係分餅仔,係參考每個同事表現嘅 scorecard, 即係對公司嘅 value chain 貢獻程度: 集資、入貨、執靚間舖、招租、出貨、售後服務,按個人表現同團隊合作性分花紅。 My favorite song ... 大家坐埋同一條船,大家水漲船高。
你呢? 你嘅 Theory X and Theory Y 又點啦? 好似一開頭個故事咁,點令同事們更有動力砌磚仔同互相幫忙呢?
有興趣聽多啲,就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 下一集,最後一集,同你分享下,What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有冇變數令你夜晚瞓唔著呢?
。。。。。
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哈佛分享: 七條做生意策略問題
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轉貼自
https://www.facebook.com/splendidsekai/posts/1037022523049038
針對周偉航老師文章寫得 請問大家覺得有道理嗎?
史蒂芬?霍金:「哲學已死! 」 《大設計》
這篇人文教授的裝逼文太可笑了,「現今哲學變成主要都是人文在唸才奇怪」,我知道的
哲學大思想家,大多都是數學物理來的!而且最初哲學起源,就是希臘那些我們今日稱為
「科學家」的人,後來「分裂」後(物理數學生物等從哲學獨立出來),「今日哲學早已
非往日哲學」,現在成了某群「偽哲學家的高尚的庇護所」?
先說,我個人是「非常崇拜」哲學家的,但是限於羅素以前的哲學家,現代的哲學家我以
下稱為「已死哲學家」(當然也不是所有人,但是這種『已死現象』在東方尤其嚴重)。
今日哲學這個詞已經完全不是以前那個哲學了。
先上結論。我認為要學哲學,唯有透過學習科學的過程,而不是像考古學家,把大思想家
的書看過就是「哲學家」了。在科學研究的過程,你會發現就像堆積木,一層一層的高塔
建立起來,越走越高。在過程中,你還可以學到質疑到知識的本質,如因果關係的本質(
Delayed choice quantum eraser by Kim)、形式推理的極限(Godel's Incompleteness
Theorem)、真理的本質(Euclidean Geometry vs. non-Euclidean
Geometry),這些才不是你看過幾本「科學家」的史書、結論就叫有「素養」了,重點在
你親自力行科學「過程」!某些人動不動搬出你看過Descarte唯心主義,所以blablabla
怎樣,只是顯得「你真的太有素養了」。你可以看出這些沒有受過科學的訓練「已死哲學
家」,研究得出的結論,幾乎都是bullshit,「你幾乎都可以加一個Negation,然後結論
亦為真」。因為他們只是站在平地思想,誒,時間是什麼啊?空間是什麼啊?邏輯的極限
是什麼啊?道德是什麼啊?而科學則透過縝密的思想,在「過程」中踩著前人蓋的一磚一
瓦往上逐塔登天,走錯了再謙虛地全部再打掉重蓋(Newtonian -> Einstein +
Quantum),重新拔地而起,站得更高更遠,在高空想像,檢視自己的方法論,知識的極
限。絕非在平地想像。所以已死哲學家講好聽點說,「啊,形上學的問題我們哲學不討論
了,因為給物理學接手了!」但講難聽一點,就是你們今日的哲學跟本已死,只能不斷被
科學擠壓。生命、意識?不好意思有生物學家。邏輯、語言學?不好意思有數學家接手。
已死哲學家只能淪落到去探討科學還沒征服的領域,道德、正義啊等等很難model的,已
死者也是研究出很多很多沒有用的model啦,不過有發碖文有KPI點數 :)
像是討論意識?我敢打賭「現代」哲學家永遠也不會給出任何貢獻(至今的確是),未來
的突破也絕對會落在「生物學家、量子腦動力學家、計算機邏輯、機器學習學家」,而絕
非在「平地」空想的現代哲學家!這些人沒有一個一脈相承的體系,大家都站在「平地」
想101樓外的問題,你覺得會有進展嗎!一部分人在蓋一樓,另一部分人在拆你後牆。
現代哲學的落後是必然的!
舉例一下哲學上最有影響力的人物們,隨便扯都是今日的「物理學家、數學家」!
康德(Kant)、=>物理
龐加萊(Poincare) =>數學
亞里斯多德(Aristotle)、 =>數學
柏拉圖(Plato)、=>數學
笛卡兒(Descarte)、=>數學
哥德爾(Godel)、=>數學
羅素(Russel)、=>數學
?布尼茨(Leibniz),etc。 =>數學
甚至史賓諾沙(Spinoza)好了,他的《倫理學》就是模仿數學幾何之父,歐幾里德的
Euclid's Element寫的,因為他非常崇拜Euclids,瞭解到Axioms(歐幾里德稱為:
Postulate) + Logic在任何知識領域的重要性!
這些哲學家是自己空想嗎?不是。每個都是在搞科學的研究「過程」中,走到極限時的思
考,而不是說,阿我看過好多前人的思想史,我就好厲害喔的某些「現代已死裝逼哲學家
」。
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舉例好了,沒證據沒真相(Wiki):
康德在大學裡面很快對自然科學產生濃厚興趣,同時學習了哲學、物理和數學。邏輯與形
上學教授馬丁·克努岑向他介紹萊布尼茨和牛頓的學說。
亞里斯多德,古希臘哲學家,柏拉圖的學生、亞歷山大大帝的老師。他的著作包含許多學
科,包括了物理學、形上學、生物學、動物學、邏輯學等。
勒內·笛卡兒,法國著名哲學家、數學家、物理學家。他對現代數學的發展做出了重要的
貢獻,因將幾何坐標體系公式化而被認為是解析幾何之父。他是二元論唯心主義跟唯物主
義的代表人物,留下名言「我思故我在」,提出了「普遍懷疑」的主張,是西方現代哲學
的奠基人。
上面人名你可以一個一個wiki,我敢保證「每個都是科學出生」!
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在我的標準看來,這位教授研究的根本不是哲學!好啦只是已死的哲學。
「價值論、運動倫理學、流行文化研究,以及宗教經驗分析」
(看你怎麼定義「哲學」了,反正在我看來今日的哲學系好大部分都該歸屬人文社會,
你要定義廣一點,甚至全知識都是哲學。)
回去你的人文社會,
「別仗著哲學之名裝逼!」
「別仗著哲學之名裝逼!」
「別仗著哲學之名裝逼!」
讓我們回顧,20世紀最偉大的哲學思維
(在此要感謝數學家和物理學家們,讓已死哲學家們有了工作,忙於給予各種理論他們
偉大的『哲學詮釋』),
愛因斯坦(相對概念)、
量子力學(地域實在論vs不確定性,測不準原理)、
形式邏輯不完備定理(知識的極限?)、
對稱性(諾特定理、Supersymmetry)
科學裡面處處是哲學,
現在讓我看看,「已死哲學家」搞出什麼?什麼都沒有!
只有「仗著哲學之名裝逼!」
今日哲學這名字,早已非往日哲學(當然哲學系的人可以辯很多研究都由物理學家數學
家接手、哲學已轉往研究其他方面),但我就要說,我根本不承認你們是哲學家,你們研
究的根本不是!哲學已死!有些搞人文社會仗哲學之名的,連二階邏輯都不懂的,談何哲
學!
21世紀最偉大的哲學絕對不會來自於這些人的研究,我敢保證一定來自於科學某條分支
(數學、物理、計算機、生物....),然後等發現(發明)以後,又有些人要開始胡亂
「解釋」了,不是說解釋不重要,而是用不著外行來解釋!站在平地的人們怎們懂高塔中
人的發現!塔中人自有解釋,不需要外行人的指指點點!我想就是這一點惹火了一大票
近代物理學家,導致近代物理學家從費曼開始幾乎都是反哲學。就像20世紀,不曉得多
少外行的已死哲學家,老是要把量子力學詮釋拿來扯自己偉大的哲學解釋,殊不知這些
人扯的東西從來「沒有用途」、處處邏輯自相矛盾。
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這篇分享的文中提到:
「哲學怪人(理工人)沒受過系統性的中西哲學史訓練」
=>我從不認為受過這些訓練就代表什麼。你把康德、柏拉圖、笛卡兒等思想看完,真的思
想就有受到訓練、比較「邏輯」一點、比較有「人文素養」?看看近代所有的哲學思想,
到底是人文貢獻多還是理工貢獻多?講難聽點就是考古。
「台灣還有很多重要的理工人也都有類似的問題。他們以為自己可以跨出原有的專業領域
,對人文社會世界提出「最有效的解決方案」」
=>請告訴我你們提出什麼model是「有效的」,把「相關係數高」當作「因果性」的各種
定性研究?(我在清大修過無數人文通適,看到最常見的毛病)既然你們的model都沒效
,為什麼不能批評?中國人講的:you can you up!如果你提出的model真的那麼「有
效」,怎麼沒人用?提出無限種models可以fit到歷史上,卻不能預測未來,有用嗎?
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最後分享一些費曼(Feynman)對哲學的看法:
"The philosophers who are always on the outside making stupid remarks will be
able to close in(靠上前來), because we cannot push them away by saying, "
If you were right we would be able to guess all the rest of the laws," because
when the laws are all there(大一統理論) they will have an explanation for
them." - The Character of Physical Law
「我發現這是我出生以來,第一次聽到那麼多關於磚的天才的說法。後來,就像所有典型
的哲學家一般,場面一片混亂,好笑的是,在先前那麼多次的討論中,他們從來沒有問過
自己,究竟像磚塊這類簡單物體是不是“本質物體”,更不用說電子了!」-別鬧了,費
曼先生
「昨天夜裡我們一起看斯賓諾莎寫的東西那些最幼稚的推理!全是那些屬性啊,物質
啊,到處都是這些無意義的反复。我們開始發笑,哦,我們怎麼能這樣呢!我們面前的可
是偉大的哲學家,而我們竟然嘲笑他。因為我們找不到原諒他的理由!與他同時代的有牛
頓,有研究血液循環的哈維,這些掌握了分析法的人,正在用分析的方法取得進步!但是
你拿任何一個斯賓諾莎的命題,再拿一個與之相反的命題,然後對照這個世界你無法
判斷哪一個正確。他們確實令人敬畏,因為他們有勇氣去研究這些偉大的問題,但是假如
你在這個問題上不能有一點成就,你的這種勇氣
就沒有什麼價值。」別鬧了,費曼先生
「不過是被一些唬人的名詞術語、複雜的語法修辭包裝著,令人開始讀時有些費解而已。
被我徹底破譯後,整個文章原形畢露,不過是金玉其外,敗絮其內。」別鬧了,費曼先生
最後推薦這本書The Character of Physical Law(需求背景知識:高中物理),推薦原
因懶得寫,自己上amazon看,別看Spinoza:
https://www.amazon.com/The-Character-Physical-M…/…/0679601279
補充:
Standford的這個哲學百科網站是我目前看到最棒的科學哲學百科 :)
https://plato.stanford.edu/
像是搜尋Godel's Incompleteness Theorems的介紹,非常詳盡
https://plato.stanford.edu/entries/goedel-incompleteness/
備註:此文章的「哲學」不涵蓋東方老子孔孟哪些,以西方philosophy為標準。
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問題回應:
「怎麼不談政治哲學、倫理學?」
=>談各種哲學領域前我們先來看一下哲學領域,這是wiki上的分類。
(正宗)核心:形上學/宇宙論、知識論、倫理學/價值論、邏輯學、美學。
(雜分支)分支:後設哲學、宗教哲學、語言哲學、科學哲學、法律哲學、心靈哲學、
政治哲學。
首先核心除了美學和部分倫理學,其餘(4/5)已被科學全部接手。(所以哲學為何還掛著哲學之名?科學才是哲學之轉世。)美學我想也不用說了,倫理學最後講。
如果按照英國哲學家羅素對哲學的定義:
「哲學,就我對這個詞的理解來說,乃是某種介乎神學與科學之間的東西。它和神學一樣
,包含著人類對於那些迄今仍為科學知識所不能肯定之事物的思考;但它又像科學一樣,
是訴之於人類的理性而不是訴之於權威的,不論是傳統的權威還是啟示的權威。一切確切
的知識(羅素認為)都屬於科學;一切涉及超乎確切知識之外的教條都屬於神學。但介乎
神學與科學之間還有一片受到雙方攻擊的無人之域,這片無人之域就是哲學」
既然介於科學和神學之間,你認為誰會比較有能力去思考這些問題呢?是站在平地的某些
偽哲學家,還是一步一步蓋塔登天的科學家呢?所以近代的哲學思想幾乎都從科學來的,
當偽哲學家還在平地思考時間是什麼時,科學家已經想到時空一體了,已經發現非歐幾何
了。所以我一再強調科學才是理解哲學思想的正確道路。
美學呢?創作、美學太特殊了,甚至不應該被放進哲學,當然你要擴充哲學的定義我也沒
話說,但我看來這些只是人類創造的藝術品,今天可以是1+1=2,明天可以是1+1=3,
你硬要用方法論去研究,去解釋他,能搞出個什麼來?因為他根本就不是訴諸於理性的
東西,按照羅素的定義,可以直接排除。
其餘分支我想更沒什麼好說,幾乎「所有知識」你都可以給他後面掛個哲學。XX哲學。
相對論哲學解釋、設計哲學、生活哲學blablabla。政治哲學因此我不認為他有什麼,
應該算於社會學科之內。只要掛上哲學之名,跟人家講你在研究「哲學」,
有沒有感覺突然變得高大上許多?
再來討論「倫理學」,這分支如果不打掉用科學重練,我想還會再繼續原地踏步20世紀,
特別是東方孔孟那些,已完全變成考古解釋學了。「哲學發展在近代原地踏步是毋庸置疑
的」。Why?倫理學研究什麼?先看一下Wiki:「倫理學系統性地思考和研究關於道德觀念
方面的問題,像善與惡、對與錯(right and
wrong)、美德與惡行(vice)、正義與罪行一類的概念。」有沒有覺得這些名詞都是模
糊到難以定義的東西,要去「發展」這些概念,你勢必要走向依賴科學的道路,多善?
多惡?善是不是要定義為對族群長期的最大利益?(定義:族群=>基因大部分一樣?
利益=>基因的繁衍最有利的模式?)
在此推薦一本書,英國Waterstone書店讀者票選最能代表20世紀的百書之一,
The Selfish Gene by Richard Dawkins
https://www.amazon.com/The-Selfish-Gene-Popular…/…/0192860925
作者試圖用科學去回答,
「一夫一妻制是否違反自然?人為何喜歡說謊?動物也會實施家庭計畫?父母對子女的照
顧,會有大小眼嗎?雌性擇偶為何比雄性更小心?工蟻憑什麼要為女蟻王賣命?
好人真的會出頭嗎?」
這些生活社會道德倫理的問題,作者試圖用科學去解釋,從「自私的基因」觀點出發,
一一解答這些問題。你可以看到什麼是科學思維、方法論(還原論)、一個一個的模型,
量化生存利益,大量地引用賽局理論(數學博弈),即書中所謂ESS
(Evolutionary Stable Strategy,演化穩定策略)。這些才是倫理學、社會學科應該要
試圖模仿的道路!而不是扯著「模糊的概念」,你是善,他是惡,然後用各種思維跳耀的
方式去思考問題,你扯東他扯西,所有人都在「原地踏步」!
題外話,先不談哲學,談談「人文社會學科」,如果是說「欣賞」孔孟這些學說又是另一
回事了,我們可以欣賞詩詞、音樂等,但這些不叫哲學!這些就像有些人喜歡看電影、
有些人喜歡打LOL,所以我也要搞一個電影哲學?LOL哲學?
我看人文「社會學科」的發展,如果「社會學科」要避免繼續衰敗(世界各國人文社會學
科比例都在大幅下降),能做出一些有意義的「研究」(不是欣賞!),想成為「
社會科學」的話。絕對要變革,如果想試圖精準、實在地回答這些「一夫一妻制」問題,
勢必要學會科學的方法論。而不是引經據典、疊床架屋,誰說過的話不重要、文本不重要
!「誰說過的話不會讓你的論證比較有力」,不要沒事就搬出「道德」、「倫理」、
「XX主義」、「損害」(傷害多少?),這種模糊不清的概念,我要的是明確(specific
)、實在(concrete)的定義、邏輯分析和證據。孔孟早已死亡
,書中論點毫無證據!你要欣賞是你家的事情,但他不會給你帶來更多的「發展」,
專研這些典籍勢必只會讓社會學科邁向更加衰敗。要學習的是Euclid's Element的那種邏
輯鏈方式!就算你不定量,你的定性也必須完全符合邏輯推理!
近年來許多西方人文社會等系所都已在往這方面靠攏,像是Duke University
(在人文、經濟、政治學方面是全美國最好的大學之一),結合資訊科技的機器學習、
大數據分析(R語言)等模型,這才是未來社會學科要走的方向。
我會讚揚美國很多社會學科都已經科學化了(社會科學),並且做出很多很有趣的研究,
清大的一些人文社會課程,則像是還在原始人磚木頭一樣,連科學的影子都看不到,
我從來不稱他們為「社會科學」,而是「社會學科」。
像是Duke公開課提供的(Linear Regression and Modeling):
https://www.coursera.org/…/linear-regression-model/home/info
密西根大學的(Model Thinking):
https://www.coursera.org/learn/model-thinking/
台灣社會學科這方面,在我看來,非常落後,還有很長的路要走。
現在連林火旺都是台大哲學系教授了,你覺得呢?
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