<反觀台灣!#你們要自己跟老闆說 #勞工是我心裡最軟的一塊 #這個政府公親變事主 #你們要自立自強 #企業老闆會自律>
網友表示:
「別人的老闆 總是不讓我失望」
「台灣老闆都砍員工,幫自己加薪,感覺更強」
「在台灣,先被其牠老闆罵,破壞行情!」
「鬼島資方只會說這種老闆沒競爭力啦」
「台灣共體時艱 老闆全家換車」
「鬼島老闆賺錢的時候不會大發特發 卻常常要求共體時艱」
「有好老闆的公司就是不一樣,台灣的慣老闆們就是不懂!」
「反觀資進黨舔金主,坑殺勞工,居然還有智障幫忙說謊......」
「台灣老闆會嫌員工時薪多5元太多 會害自己少幾輛跑車」
「炒地和砍勞基法的民進黨:你自己要跟老闆講」
「台灣政府只會幫財團壓榨勞工啦!」
「鬼島慣老闆:不夠奴,再給我奴一點」
「在台灣,員工加班被當作功德,還不能報加班費…」
西雅圖信用卡支付處理公司「Gravity Payments」的執行長兼創辦人普萊斯(Dan Price),在2015年之前的年薪待遇高達110萬美元(約新台幣3千萬元),不過聽聞公司一位員工的遭遇後,他的想法產生了變化。
2015年普萊斯在與一位員工交談後,才發現對方因為經濟困難,只能偷偷在速食店兼職,更怕被公司得知開除。最終他深思後,決定增加基層員工的薪水,最低年薪從4萬美元(約新台幣114萬元)調至7萬美元(約新台幣200萬元),而這些資金缺口則從普萊斯的薪水扣除,最後他也同樣只領最低的7萬美元薪資。
當時普萊斯的作為,曾被部分媒體與酸民吐槽是「社會主義分子」,更認為他的公司未來前途多難。不過事實上「Gravity Payments」公司執行這項新的支薪政策後,5年之間公司最高薪與最低薪的差距則從原來的33倍降低為4倍,而營收卻增加了3倍,員工的買房率和生育率提高了10倍,員工人數更是從130人增加至200人。
更溫馨的是,新冠疫情爆發的初期,公司的收入曾一夕間暴跌55%,但他們撐著沒有裁員,因為普萊斯認為無薪假和裁員只會打擊士氣。不過幾乎所有員工都自願臨時減薪,再加上公司成功度過低谷,目前已經恢復原本的高薪。此外,普萊斯還曾收到公司員工存錢6個月合買的特斯拉(Tesla)汽車,整個公司就像大家庭一樣溫馨。
CEO「自砍93%年薪」!保障員工起薪200萬 6年後現況曝光
https://www.nownews.com/news/5247340
標題 [新聞] 全公司起薪200萬!6年後現況曝光
https://disp.cc/b/163-dsC1
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
台灣 速食 業 現況 在 我的紫袍夢-3年9月的檢察官日誌 Facebook 的精選貼文
各位讀者大家好:
中央廣播電台報導《扭曲的正義》這本書囉:
https://bit.ly/3eg4TkC
如果不想看文字的朋友,點選新聞標題右邊的紅色箭頭,可以用聽的。
摘:
……其實台灣民眾還是期待「包青天」,大家在發生事情時只想著把人隔離,以為只要把犯人判死刑、關起來,問題就會解決,有些媒體為追求點閱率,也成為走向崩潰檢警體制的幫兇,她認為這是台灣社會要共同面對的共業。吳忻穎:『(原音)其實發生偵查實務中,就是刑事司法事情,其實就是社會的事情,只是可能它是社會現象的放大版 ,因為一個人最後會突然會走向犯罪,一定是在社會最黑暗、最底層,最不待見的社會問題,所以説發生在偵查實務中,發生在司法實務中的所有現象,其實某種程度上就是我們社會的共業。』
一個檢察官再有理想,也難以改變檢察體系內的醬缸文化。吳忻穎説,在國外深造這段時間,她更理解到,她在任職檢察官時所做的並沒有「離經叛道」,只是依照法律做了該做的事,但很多人不依循法律,卻依循人性與慾望、追求權力,所以台灣的司法品質才會始終為人所詬病。 吳忻穎:『(原音)在國外受到刺激以後,你問我要怎麼辦?其實老實說,我覺得最大問題在於,台灣人希望自己是什麼樣的國家,我們要速食?還是叫腳踏實地,我們要面對現實,還是要自我陶醉、自我麻痺?其實老實說我們的司改制度完全取決於人。』
儘管對檢察體制裡現況失望,吳忻穎認為社會溝通還是很重要,她出書的目的也是希望讓一般大眾理解我們的司法體系究竟出了什麼問題,更多了解,或許才能對政府產生更大的壓力,讓司法改革一步步往更好的方向走。
台灣 速食 業 現況 在 吳思瑤 Facebook 的最讚貼文
台上十分鐘,台下十年功。
思瑤每一次的質詢,真的就是這樣的下苦功。
您可以發現,思瑤質詢不提速食的熱門時事議題,我只投入攸關國家長遠發展的政策研究。
今天質詢文化部長,是我自己很滿意的一次 #重磅質詢。
倒不是博得什麼媒體版面(專業質詢似乎都得不到媒體深度報導的機會,早已習慣),而是我透過縝密的思考而提出完整的政策建議,深刻建構台灣文化政策關鍵性的發展方向。
後疫情時代,是我們為下世代文化留下Legacy的關鍵時刻。
從 #藝文紓困、 #藝fun券振興、 #線上藝文,都是台灣重新盤整藝文生態鏈現況的珍貴機會,更是擘劃新時代藝文轉型的致勝契機。
實體虛體融合的生活樣態不斷演進,藝文產業當然需要轉型跟上。思瑤提出三大建議:
1. #推動藝文工作者普査
從此次藝文紓困的被動受理狀況來看,因為台灣欠缺全面性、系統化、準確可信的藝文工作者普查,因此無法像經濟部門、交通部門一般,主動而精準、效率提供紓困援助。
思瑤將提出《 #文化基本法》修法,要求比照主計總處的各類統計普查,規劃進行台灣史上第一次的「藝文從業人員普查」,作為文化政策、資源分配的參考。
2. #善用藝fun券大數據
透過發放藝fun券,已成功收集將近600萬筆去識別化的藝文消費人口Big Data,未來將可作為分析解讀「年齡」「性別」「地域」「藝文活動偏好」等數據,累積發展文化產業的可靠資訊。我要求文化部延攬民間專家,啟動「 #藝fun券大數據再利用計畫」。
3. #打造藝文OMO虛實融合
不論動、靜態藝文活動,不論美術館或表演藝術場館經營,都可以學習電商發展經驗。
過去O2O是吸引過路客消費,未來OMO將可以 #圈粉精準行銷,鎖定死忠藝文消費者,發展各類虛實融合的新藝文活動與新消費模式。
謝謝李永得部長以連續三個大大的YES,正面回應思瑤的要求,允諾全面推動。辛苦值得了Oh YES👏
辛苦我的幕僚團隊耗時費心收集分析資料、診斷政策缺失、提出政策解方;
也要特別感謝我的跨領域專家好友,都是我強大的問政諮詢智庫。
《特別感謝🙏胡朝聖策展人、 🙏石隆盛藝術政策研究者、🙏駱麗真館長/藝術家、 🙏胡永芬評論家、🙏何英圻電商企業家》
思瑤的用心,需要更多公民朋友的關心分享。
完整質詢看這裡👉👉👉
https://youtu.be/W0xG-iaO7UE