我們的 Klättermusen 線上商店:
https://outdoorman.co/brand/klattermusen
在戶外裝備品牌中,它象徵著頂尖,
Klättermusen 台灣會叫他攀山鼠。
查了資料後,我們知道它的創立年份絕對不是屬鼠。
而資料上卻沒有告訴我們正式創立的月份或是日期,
但是我極度懷疑它是處女座的。
Klättermusen 對材料的挑剔、嚴苛的生產工藝、製作技師的勞工權益保護,這樣近乎苛求的態度甚至曾找不到工廠來生產他們的產品。
「 還有更多的是,對環保的偏執 」
生產過程不能對地球造成污染、不能含有對人體有害的物質,必須滿足世界上最嚴格的環保標準。
「 它的機能與品質的設定,遠遠超出一般人的想像 」
高速摩擦卻能保持不破,
一件普通外套要求防風、防水、透氣、四項彈性、耐磨、立體剪裁,最後還要讓你在運動中還能呈現你的帥美身型。
這個如此偏執的品牌,更有著特立獨行的精神。
它的首席設計師曾說過:「我為什麼要管其它品牌怎麼做?」
:「IPhone 沒有耳機孔干我什麼事?」
(抱歉,他沒有說第二句,Iphone 那句我自己加的)
沒錯,
聽起來是如此地中二,又是猖狂,
而偏偏世界就是這麼的不公平,
小編自認為跟他一樣中二,
一樣是首席
首席鍵盤廢文師........
而或許就是「偏執與特立獨行」
才能夠誕生出這個站在「紡織科技」與「裁縫技藝」頂端的品牌吧?
「 如果是汽車,你可能要付出數千萬元才能得到一輛汽車界中的頂尖產品 」
「 如果是音響,那麼數百萬更是屢見不鮮 」
「 如果是紅酒,一瓶數萬元也不足為奇 」
但是你可以有能力來擁有這個人類織物發展史中的頂尖產品。
有一句話是這樣說的:「走進 OUTDOOR MAN 之後,我成為了百萬富翁」
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「在走進OUTDOOR MAN 之前,我是千萬富翁」
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然後謝謝你們看我說瘋話到現在,但是還有很重要關於 Klättermusen 的事要跟大家說,請大家務必繼續看下去。
1982年,是攀山鼠創立的那年,
而那年出生的人會屬狗。
那年創辦人Peter和登山俱樂部夥伴聚在營火旁,思索著新公司的名稱,他想取個與攀登有關,但是又有點幽默感。
後來,Peter想起瑞典一個有關老鼠登山的童話故事,Klättermusen這個名稱就這樣誕生了。
那時很多人懷疑這個難以發音的品牌名稱是否能被市場接受,畢竟在那個年代可是沒有Google小姐。
到了現在 Klättermusen 更成為全球頂級戶外裝備製造商的重要品牌,
更重要的是,它的頂尖讓它在戶外裝備中漸富盛名,也讓更多人能夠正確念出它的發音了。
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大家一定很好奇怎麼唸吧?
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它唸作:
攀(ㄆㄢ)山(ㄕㄢ)鼠(ㄕㄨˇ)!
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痾,這是中文。
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我們再來一次!
它唸作:
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Klättermusen
這是千真萬確的,
前幾年我到瑞典時,還特別問了瑞典人這個品牌怎麼發音,他們真的就唸作 Klättermusen 。
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所以大家應該很清楚 Klättermusen 的唸法了吧!
到店裡來記得向我們炫一下。
#辛苦你們看完這篇廢文了
#職責所在
#畢竟我可是身為首席廢文師
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info
營業時間:12:30-21:30
「Add」台南市東區中華東路三段125號
「Tel」+886-6-289-0728
台灣音響製造商 在 巫師地理 Facebook 的最佳貼文
#日本電子產業 #國際財團整併
1980年代先鋒藉由家庭和汽車立體音響系統成為家喻戶曉品牌,該公司並大舉投資電漿電視,1999年推出全球第1個商用汽車立體音響OLED顯示器。不過,由於進軍新市場失敗使先鋒債台高築,先鋒近幾年處境艱困。
2014年先鋒出售消費者電子裝置事業後大多聚焦於汽車導航系統,但隨著Panasonic和博世(BOSCH)等業者投資下一代汽車駕駛艙導致先進導航系統開發成本大增,先鋒等現金短缺業者逐漸被排擠;日立今年10月把該公司旗下汽車導航系統製造商clarion賣給法國faurecia公司。
除了先鋒,日本許多1980年代引領全球的電子業者也陷入困境,反映策略保守和中國及南韓同業崛起等問題。東芝和Panasonic等歷史悠久的日本大企業,近幾年紛紛把旗下資產(或整家公司)賣給中國業者。
2012年Panasonic把旗下三洋電機白色家電事業賣給中國海爾,Panasonic當時已連續2年虧損逾7000億日圓(1943.2億元台幣)。另外,2016年中國美的集團也斥資514億日圓(142.69億元台幣),買下東芝白色家電事業。中國企業認為,收購日本家電事業是提高品牌影響力捷徑。日本企業營運出現問題時,自告奮勇的業者往往是中國企業。
鴻海收購日本夏普的交易,或許最吸引台灣人注目。有逾100年歷史的夏普早期靠著自動鉛筆打響名聲,第2次世界大戰後大舉押注電視。1980年夏普創辦人早川德次逝世時,夏普已是旗下產品涵蓋收音機、電視和微波爐的大型品牌。
不過,夏普命運前幾年出現重大轉折。2012年度夏普淨損5453億日圓(1513.75億元台幣),連續第2年寫下史上最高虧損紀錄,原因是全球平面電視市場競爭激烈。2013年度夏普獲利116億日圓(32.2億元台幣),但2014年度該公司再次陷入虧損,2014和2015年度虧損都超過2000億日圓(555.2億元台幣)。
夏普為避免倒閉曾接受高通(QUALCOMM)和三星投資,2016年鴻海和夏普達成協議,鴻海以3888億日圓價碼收購夏普66%股權。在鴻海控管成本的策略帶動下,2016年度夏普虧損大減至249億日圓(69.12億元台幣),2017年度轉虧為盈。
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#社企流年度專題 [「循環經濟」一次告訴你大回顧+你寫心得我送書活動]
社企流2016上半年度的大專題《循環經濟:走向零浪費時代》正式進入尾聲了,超好奇大家對於這次的專題有沒有特別的建議或是心得呢?
為了想多多了解大家對這議題的看法,小編特地翻箱倒櫃祭出超值得收藏,由社企流所撰寫的「讓改變成真:台灣社會創新關鍵報告」一書,準備好要給大家暢所欲言又能好書搬回家繼續讀,大家只要在這篇文章下方留言,或是私訊粉絲團留下你的想法、心得,一旦成為被我們挑出的精彩好文,就能獲得一本讓改變成真!
以下立刻來分享某位社企流之友主動寫給我們的心得讓大家參考,歡迎大家也踴躍分享自己的見聞:
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卓曉青:任職於惠樺音響 / 參與Oriole Sound Audio開發
XX(匿名)妳好,我是曉青,好久不見!
最近讀了妳參與的「循環經濟」專題,由於我目前待的環境觸及製造端,有些理念也不謀而合,因此有些想法想與妳分享。
如果認為源頭是重要的,有個關鍵是:現代的「環保」元件導致了「不環保」。
參與過產品從設計到上市的各個階段,以音響裡的電解電容來說,我們公司採取使用2004年以前生產的製品,因為2006年RoHS歐盟環保規範擴大實施,此之後所生產的電解電容漏電率偏高、使用壽命也非常的短。舉例來說,原本可以用20萬小時的電容,因為環保規範的關係,變成只能用2000小時,環保這2字耐人商確...
這是不是與妳想的有些不同,怎麼會2004年以前所生產的零件,其品質反而比新近生產的好?這其實是合理且有跡可尋的。現代的研發有時候是為了cost down而生的研發,何況有太多是企業挹注主導的研發。
在音響產業,即使消費者花費數百萬買一部機器,它的使用效期就是3~5年,因為裡面使用的都是環保零件。這3~5年的起算時間是從零件製造出來就開始起算了,舉例國外進口的器材,其零件生產出來後可能已經庫存了一段時間、裝進機器再進倉庫存、當運送到臺灣時可能已經庫存了1~2年,銷售者再用1年的時間賣掉,當機器順利賣出,壽命也只剩下2年了。於是有種說法:「機器放著不用都會壞」指的就是這個。
當然這也是一個不能說的秘密,對賣的人來說,其對策是養一批專門維修的人、或者,機器壞了正好有理由再賣新的給消費者。
我們公司是比較例外,以古典元件組成,強調的是「用到你孫子長大都不會壞」的音響器材。使用相對於環保零件的「古典元件」組成,說來簡單,整個過程做起來是很不容易的,而且越來越不可能。
因為這些能生產高品質元件的廠家多抵擋不住時代洪流,可能是收攤、被併購、或轉作別的。在消費性產品當道的時代,多數廠家思考的是:如何讓消費者一再的把口袋的錢掏出來,因此,想做一部「不會壞的機器」的我們,面臨的困難越來越多.....同樣都能作用的零件,多半製造商是手邊有什麼就裝什麼,但我們除了功能性的考量之外,還有最重要的:這隻零件的壽命有多久?
也就是我會對XX在「循環經濟」裡說的「從設計端解決」,特別有所感,我也非常非常認同!但徜若製造者能取得的零件只剩下「環保零件」,廢棄物還是會一再產生。但我覺得這也是大時代的問題,當好食材的供應被淘汰、煮食者如何作出良心產品。
以我現在待的公司,從1958年開始都在真空管的領域,走過經濟起飛、農工帶動興旺的年代,每個時代的特徵不同,當今商業當道,也許我們都聽過「好的設計可以改善人類生活」,但當我涉入接觸產品的設計製造,不禁從古今元件品質的變遷得到感觸,明明可以做出對社會、環境有所益處的產品,卻像《電燈泡的陰謀》一樣.......人類真是一種很聰明的動物啊~~
囉嗦太多了。當作一則讀者的低調迴響與見聞分享吧!
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