【本月例會】以 #創造 啟動區塊鏈創新力量!
本月的SC創新學院中聊到多年前早已存在的#區塊鏈科技,加入「創造」的思維脈絡,發展其「去中心化」以及「不可竄改性」的核心價值,突破以往受到政府、機關、國家等中心化限制的相關產業,至今更順利地應用於供應鏈的產銷記錄、以及數位資產的權益保障之中。
在本月7/15的 #WorkFace 主題例會中,我們邀請 區塊科技的 黃敬博 執行長,跟大家分享藉由「創造」不同以往的創新心態,跳脫現有框架、重新定義事物和事物之間關係,在區塊鏈與數位資產領域,相互創造出的全新碰撞:
各位創變者晚安!我是區塊科技的執行長黃敬博 ,也可叫我Po,我個人背景為數位鑑識專長,區塊科技是我第四次創業,發現區塊鏈的特質中不可竄改、容易驗證,且透明又具有分散保存的安全資料結構特性時,正好與以往我們在處理數位證據時的需求不謀而合,因此開始研究如何將區塊鏈應用整合數位鑑識中,與數位證據監管及相關表單填寫延伸發展,區塊科技就誕生在這樣的契機中!
由於是第四次創業,我深刻的瞭解創業不能一蹴可幾,要成就一番事業需要長時間投入和整合各領域的人才,因此對於當中的磨合與波折大致有心理準備,不過我認為在創業中最美好的體驗與收穫,是團隊雖然規模不大卻十分團結,面對各種困難時都能齊心解決;雖然因仍在發展階段而可能無法立即給大家優渥的待遇,但期望在不久的將來,當公司逐漸成長後,可以更加回饋給一直以來共同打拼的同仁。
在經營新創過程中,除原本的數位鑑識領域,我們也將範圍推廣到智財存證、手機拍照錄影存證及合約簽約存證等 B2B、B2C 應用,令人興奮的是已有電商平台、國內外執法單位與智慧財產權主管機關、公立大學及不動產等不同領域的單位團體,開始使用我們的解決方案,讓我們在數位存證與區塊鏈的應用推廣上又前進了一步。
對於沒有品牌基礎的新創公司來說,行銷推廣是需要不斷學習的課題,因此我們積極參加各種展覽及自辦研討會,希望打開區塊科技的知名度,也以免費app等方式努力帶領大眾與潛在用戶更認識區塊鏈存證應用。
學習是終身的事,尤其對企業、創業家來說更為重要。公司再大,若不持續學習,終舊要面臨淘汰,所以不只創業者,如同WorkFace強調的創變者精神,我想每個人都需要有意識的保有創新的精神及學習的心態!
這次疫情是一個考驗,也是一個契機,許多不同以往的創新應用會在這樣多處受限的情境發揚光大,像是區塊科技推出的「區塊簽」服務,就是強調無需人與人接觸也可完成簽約的新應用,這樣的無接觸服務也在疫情期間受到不少使用者的喜愛,而我們更期待「區塊簽」能解決企業在遠距互動時,面對的簽約法律效力及存證等問題,在疫情當中也能以新科技的應用成功維持營運的順暢!
這次例會邀請對 #創造不同凡響 有極大渴望的你,和我們一起聊聊身為新科技的先驅者,該如何在陌生的大眾市場打開知名;又有哪些重點資源是想要創業的你需要事先盤點的?
讓我們在7/15線上例會中,一起了解區塊鏈科技劃世代的創造魔力吧!
#創變者社群
#創造
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過1,320的網紅KENJI趙健志,也在其Youtube影片中提到,希望你們喜歡今天的影片,然後別忘記幫我的影片按讚 如果還沒訂閱我的頻道,快訂閱 吧!下次見! 以下分享一些創業前關於品牌定位與市場分析的小整理☺️ ✨品牌定位 #品牌定位 = #市場定位 + #產品定位 STEP : 確定品牌定位 → 確定競爭對手 → 競爭對手品牌定位策略分析 → 品牌差異...
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【本月例會】以#反造 發動溫柔革命,二代創業怎麼做?
#免費贈書活動請看文末
上一篇SC創新學院中聊到利用「反造」的思維脈絡,結合經典遊戲介面與線上會議功能,讓上班體驗也像玩樂一般的Gather Town,模擬真實社群溝通的精巧設計,讓原本單調貧乏的線上溝通,搖身一變成為充滿趣味性的探險遊戲。
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這樣藉由「翻轉」傳統、混血重生的創新心態,加上能突破過去框架限制,有效的結合眼前資源的能力,不但是影響是否能成功創造改變的基礎,更是疫情困境中創造突破口的關鍵要素!
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而在六月 #WorkFaceTaipei 與 #HerAttitude女性創業社群 共同舉辦的主題例會,強棒接續邀請 #晰穀有限公司 創辦人 洪巧芬 Vivian ,她以反造精神加上混血巧思誕生出的創業實錄:
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我是Vivian,過去在穩定的大公司任職十多年,理所當然且美好的「貢獻所學」與「幫別人賺錢」的上班族日常。雖然看似忙碌,其實是過著不需要使用大腦的生活,一天的時間被行程塞滿,從開不完的會,到回不完的信;從解不完的問題,到客戶壓縮到不能再緊的時程。
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這樣的生活跟市場的肉販沒有兩樣:一隻雞來了,你自然而然的宰殺牠,卻沒有特意思考自己想要的生活是什麼。歷經在大公司如本能一般的處理各種問題與任務後,我認真思考這一切是不是自己所想要,這樣的渴望是否是可以一輩子去追求的想要,是不是我會窮極一生努力以覓得的想要?
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終於在一連串的反思後,帶著一些不切實際、或許不夠縝密的計畫,加上一點的勇敢與很多對家庭的愛,當初以電信科碩士畢、一半人生都處在科技業的我,充實自己的信念,和先生一起踏上了回家創業這條充滿冒險的旅程!
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既然是「回家」,大多數人都將它定義成「繼承家業」,不認為這樣算是創業的一種。但我會認為,正因為我能從評估上一代的資源的角度出發,結合自身過去經驗發展出創新的運用方法,由此開創出一條新的道路、描繪出不同以往的嶄新產業想像,這樣的經歷就是創業的體現。
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這次想邀請你來和我一起聊聊,要怎麼發想「二代創業」的概念與當中的資源評估?如何進行「家庭內」的商業溝通?又有什麼可能性能活化古老的產業,使其有新的生機?
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讓我們6/24線上例會上見!
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*活動時間:即刻起至 6/23(三) 中午 12 點整,當天下午 5 點前留言下方公布獲贈名單。
#創變者社群
#反造
創業家精神定義 在 iiiNNO Taiwan Facebook 的最佳解答
《新創翻轉教室》
新創翻轉教室源於iiiNNO實習生在實習期間透過執行長David的每周課程延伸出的系列知識錦囊!
小編也希望與所有創業家共同分享關於《新創翻轉教室》的 #創業 知識!!!
今天先來分享第一個主題 #奧林匹克精神
「We want a better world.」
📖奧林匹克在主義《奧林匹克憲章》中被解釋為:
相互理解、友誼長久、團結一致和公平競爭
新創 #奧林匹克的精神 其實是從 Y Combinator發展的核心價值發展出來的理論,
📌新創雖然看起來PK但本質是在合作「We want a better world!」
📌重新定義領導定位: 成長五階段,你要當哪一種人?
1.寶寶(遇到不如意的事就哭鬧)
2.自私的人/everyone should help me!/
3.為達利益鑽漏洞之人
4.找 #最大公約數(解決客戶需求也間接達到自己的遠景、OKR)
5.將部分資源給其他人,#不以自身利益為出發點
📌Mindset, do not “follow your passion” 清空既定認知,創業不直覺
📌沒有節奏感的進度進度就沒有商業模式
聽說,想成為奧林匹克屆的佼佼者,良好的紀律可是不可或缺的!
決定明天起床從摺棉被開始吧!👧🏻👦🏻
創業家精神定義 在 KENJI趙健志 Youtube 的精選貼文
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以下分享一些創業前關於品牌定位與市場分析的小整理☺️
✨品牌定位
#品牌定位 = #市場定位 + #產品定位
STEP :
確定品牌定位 → 確定競爭對手 → 競爭對手品牌定位策略分析 → 品牌差異化 → 品牌定位策略建立 → 品牌定位聲明稿 → 檢測聲明有效與否
💡品牌差異化思考
1. 核心價值及定位
2. 目標客群? 目標客群的需求?
3. 誰是品牌主要競爭者? 競爭者的品牌差異化?
4. 如何讓品牌切入市場,滿足品牌市場需求?
💡品牌策略定位策略圖:
價值感知反應 ( The value of perceptual mapping )
✨ #市場S T P分析
S ( #Segmentation ) 市場區隔
*市場定義為何
*市場消費者主要特質
定義市場:地理位置,人口分佈,價值觀,生活習慣,人生階段..等
搜集足夠資料研究消費者行為.需求,喜好,消費習慣
T ( #Targeting ) 目標市場
*市場規模大小
*市場與市場間的不同
*每個市場的錢景與發展性
*每個市場接收訊息的難易度
P ( #Positiong ) 市場定位
產品在市場中的是什麼樣的存在?
如果一句話形容產品或服務會是什麼?
評估自身與競業在目標市場的位置,找出獨特性
*在產品生命週期哪個階段?
*品牌定位與品牌價值?
*與競業的差異
很多朋友都問為什麼做電商還要大費周章弄個實體店🏠
是因為這是我們執行模式計畫裡的其中一個策略是OMO虛實整合策略✨
🌐OMO即是線上與線下融合🌐
「Online Merge Offline」or「Offline Merge Online」
若仔細看我們77Go5的LOGO就會發現小怪獸的眼睛跟嘴巴就是我在設計草稿時就特意放入的OMO的符號🗿
但目前還有很多需要更努力學習加強的部分就是了🙈
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真正的本事不是在同一個地方吃一輩子的飯
而是到哪裡都有飯吃
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