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「兩人合夥利潤分配」的推薦目錄：

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關於兩人合夥利潤分配在 [問題] 合夥利潤分配請益- 看板toberich - 批踢踢實業坊的評價
關於兩人合夥利潤分配在伯克希爾沒有進行大規模收購，營業利潤下降了9%。不過的評價

兩人合夥利潤分配在地產秘密客 Ting & Sam Facebook 的最佳解答

2021-09-29 12:00:23 有 1,895 人按讚

最近超熱門的 Netflix 新劇 #魷魚遊戲，你看了嗎？兩天追完的我已經完全「魷魚中毒」。劇裡曾經真摯的情誼，隨著利益逐漸產生質變的過程，實在真實到讓人不忍直視。

在這個世界上，跟朋友合作絕對算的上是數一數二高風險的事情。

陳可辛的電影《海闊天空》裡面有一句經典的台詞說：「千萬別跟最好的朋友合夥開公司。」哈佛商學院教授Noam Wasserman也曾經在書裡說過，最好的創業夥伴其實是陌生人。

跟朋友合夥，兩人關係的好壞經常會影響到事業發展，同時勢必面對該聽誰的才對的權力遊戲，以及利益如何分配的困難問題，而這些都很容易磨損友情。

幾年前剛開始斜槓的時候，曾經發生過一件印象深刻的事，也讓我 #用五萬塊看清楚一個人。

當時我跟一個朋友一起接下了一個案子，結案後業主把報酬五萬元現金，裝在牛皮紙袋裡給我。當天回家的路上，我竟然失心瘋的，把這個裝著錢的牛皮紙袋，連著其他紙類垃圾，丟進了市區的某個資源回收桶。

發現的當下，感覺真的是五雷轟頂！五萬塊對當時的我們，絕對是一筆大數目。急急報了案，還託家人找到資源回收場，翻來找去，錢還是找不回來。

我強忍驚慌，把這件事告訴合作的朋友，並且表明還是會把該有的利潤算給他。大家知道我這個朋友聽到以後的反應是什麼嗎？

他說：「沒關係，錢再賺就有。」事情已經發生，他沒有責難，只有同理，而且願意跟我這個失職的合作夥伴一起承擔結果。

從聽到那句話的那一刻起，我非常肯定，這一個人是可以合作一輩子的對象。

然後再過幾年，我跟這個朋友有了現在的地產秘密客Ting & Sam，我們依舊各司其職、分工流暢，幾乎沒有起過爭執。如果要是不幸一起去被抓去參加魷魚遊戲，我就把我的彈珠給她。☺️

Tags: 兩人合夥利潤分配魷魚遊戲用五萬塊看清楚一個人

地產秘密客 Ting & Sam

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Hi！我們是地產秘密客 Ting & Sam，現任地產部落客、地產Youtuber、首創地產KOL Podcaster、Yahoo御用地產專欄作家、裝潢設計類作家、財經節目客座來賓，擔任房地產資深編輯超過10年，採訪北台灣上千個建案，從一戶總價300萬到20億豪宅案都有涉略，親身訪談全台前十大上市櫃建商大老，深入了解房地產市場脈絡，搶先走訪全台指標建案，提供最快速的一手市場資訊。希望你們會喜歡！如果有任何買房疑難雜症或提案、講座合作歡迎聯絡： [email protected] ▸《地產秘密客》官網：http://decohome1986.pixnet.net ▸《地產秘密客》建案搶先報社團：https://reurl.cc/j7vMnD ▸《地產秘密客》Youtube頻道：https://reurl.cc/AqagzE ▸《地產秘密客》官方LINE@買屋諮詢：https://lin.ee/9rdepZN ▸《地產秘密客》IG： www.instagram.com/decocoffeehome 溫馨小提醒：本版謝絕私自張貼宣傳廣告文，如有需求請先徵求版主同意，謝謝各位密友的合作。

現任《地產好學聲》Podcaster、商周、天下、Yahoo御用地產專欄作家、裝潢設計類作家、財經節目客座來賓，擔任房地產資深編輯超過10年，曾走訪超過上千個建案，歡迎加入我們的小天地。

兩人合夥利潤分配在 Jeff Machine 黃育仁 Facebook 的最讚貼文

By Jeff Machine 黃育仁

2021-09-13 19:04:35 有 144 人按讚

加速了十年的世界（二）

上星期分享了（一）大加速（二）強者恆強（三）現金為王，我們一起來接著看看其他幾個觀點：

四、大分散
不只區塊鏈帶來了去中心化，COVID-19帶來的疫情也讓我們的世界愈來愈分散。
Amazon奪走實體商店再把店家分散到我們家門口，疫情加強也加速大家在網路上購物的行為；
Netflix與或其它影音串流平台接下電影院的地位，把電影院放在我們的客廳與房間；
醫療照護產業，在美國，過去不被保險規定支持的遠距離醫療、遠距離開立處方，已經在疫情的影響下被接受了，而這樣的規定未來被改回來的機會不大；
食品雜貨業以前所未見的速度朝向分散的趨勢轉型，從2020年三月初到四月中，線上雜貨的銷售大約增加90%，食品運送的銷售額則成長50%，這個轉變帶來基礎設備的更新，從倉儲到客戶關係的深化，都不會隨疫情結束而消失，並且將改變食品運銷系統。（前陣子三級警戒期間，我老婆為了兼顧安全與健康，堅持餐餐自己下廚，對新鮮食材的需求大增，所以我們上網訂購了蔬果箱：選好自已想買的新鮮的蔬菜水果，由廠商幫忙挑貨然後直接送到家。而我們並不是少數這樣做的家庭，很顯然大家已經接受這樣的食物配送方式，而不再堅持一定要自已親手挑揀蔬菜水果）這樣的分散在未來會出現在更多產業。
另外像家具用品、行動裝置的銷售也會因為大分散這個趨勢而大幅度成長，如果我需要花更多時間待在家裡，不管是工作或是娛樂，我都希望自已有更舒適的沙發、更好的音響與電視、更棒的居家空間。

五、「品牌時代」讓位給「產品時代」
「Covid-19在美國的致死率是0.5~1%，在美國的媒體產業，公司淘汰率是它的十倍以上。」被淘汰、面臨危機或是衰退的都是品牌時代的大師。
「二次世界大戰結束到Google問世之前，創造合於一般水準、大量生產的產品，為它注入一些無形的聯想；接著透過廉價的廣電媒體來鞏固這些聯想……品牌時代從令人喘不過氣的製造業手中奪下指揮棒……創造出廣告大師、行銷部門、以及行銷長的職務……這套演算法在平庸的產品（美國汽車、淡啤酒、廉價食物）裡注入情感，為利害關係人創造數萬億美元的價值。」
而品牌時代在一連串相互影響的因素中，如Google、臉書的出現，加上把財富從廣告中解放出來的科技...等，也終於來到尾聲
還有人記得Tivo嗎？可以讓你預先設定好時間錄下想看的電視節目的數位錄放影機，只要你擁有它然後願意花一點點時間完成計畫，除了可以在任何時間看自已想看的電視節目外，你也不用再看到廣告。
Tivo標誌著從品牌時代轉移到產品時代的開始（花再多錢做廣告，都無法提升平庸產品的形象了，因為可以直接被跳過），2020年夏天則是品牌時代的結束。
「在品牌時代，剛到一個新城市的有錢旅人會吩咐他的司機送至麗思酒店（Ritz），因為這是他認識的品牌。然而，在產品時代，這位有價值的消費者一下飛機先查自已的手機，她知道麗思酒店才剛翻新過，評論者認為它的房價太高，於是她透過眾籌推薦改選一家位在時髦地段的精品酒店」（甚至我們更愛從Airbnb找到自已更喜歡的住宿地點，連品牌都不用了）
「在這場轉變中的輸家，是在品牌時代裡為打造品牌廣告提供平台的媒體公司，以憑藉創意製作這些廣告的廣告代理商。」
臉書和Google在股市裡的表現證明了這個事實：2015年8月到2020年8月，臉書成長174%，Google成長114%，其它老牌廣告行銷公司像IPG、陽獅集團Publicis、WPP集團等是-9%到-63%不等。
景氣黯淡的時候，廣告預算會縮水，這是大家都可以理解的事，但是當景氣復甦，錢潮重新回流，只會流向產品時代的廣告媒體公司，所以未來Google和臉書這對雙巨頭在數位廣告市場勢必會繼續輾壓品牌時代的廣告老兵們。在2020年公佈的數位廣告預算分配比例，臉書加上Google，就拿下了61%。（不過深入探討這個數字，會發現這個趨勢造成更嚴重打擊的的其實是臉書或Google之外的數位行銷公司。BuzzFeed和Yelp在2020年的展示型廣告比起2019年衰退40~70%，Vice跟其它類似的公司也會跟進，只有一些，能撐過加護病房活下來。）

六、紅與藍
數據vs隱私；販賣隱私權vs付費保護隱私
「基本商業模式有兩種：（一）公司用高於製造成本的價格把東西賣出去（二）公司的產品可以免費送人，或以低於成本的價格賣出去，然後跟取用產品的其他公司收費，這裡的產品指的是：消費者的行為數據。」
這也就是在現代商業世界中不可忽視的規則：當你在免費使用某項產品/服務時，你自已其實就是被賣出去的產品。
但是現在愈來愈多隱私外流、資安問題的新聞出現（好萊塢女星私密照外流、劍橋分析事件…等），越來越多人重視跟保護自已的隱私，甚至願意付費保護這些被證明非常珍貴的無形價值。
「過去我們用我們的時間交易價值，如今我們用我們的隱私來交易價值」
「安卓手機每天向使用者收集1200個數據點，傳回Google數據挖掘的母艦。iPhone手機擷取200個，同時蘋果不厭其煩強調它的數據不是用於謀利」
「安卓的使用者是以隱私交易價值的芸芸大眾，iOS則是享受隱私和地位的有錢人，以砸下含稅1249美元的費用（超過匈牙利人一個月的平均家庭收入）來換取價值443美元（製造一台iPhone的成本）的感應器和晶片組。」
安卓是紅色，iOS是藍色。

「你可以在YouTube上得到免費的影視娛樂，不過它的內容是個大雜燴……十之八九你會收到一些煽動、挑釁的內容……。另一方面，Netflix的運作取用『藍色』/iOS的模式：你付費，你得到內容；你是客戶，內容很精彩。」YouTube是紅色，Netflix是藍色。

以社群媒體來說，目前幾乎都是紅色，Facebook、TikTok是紅色：免費的服務，大量榨取我們的個人資料，甚至是用我們不理解的方式巧取豪奪。
「2020年六月，TikTok被揭露它每隔幾秒就掃描使用者的剪貼簿，甚至連它的app只在背景運作時也照掃不誤。這家公司已經承諾停止這種作法（在它的動作被iOS的新安全系統抓個正著之後）。使用臉書或許不會讓你的個人數據被上傳到中國共產黨的數據雲裡，但是臉書過去保護使用者隱私的不良紀錄來看，這不過是因為中國人喊價輸給了一個烏克蘭青少年，……」

搜尋引擎也一直是紅色的，但是藍色的搜尋引擎也即將登場。
「蘋果專有的iOS搜尋勢不可當，你可以期待蘋果很快就會買下DuckDuckGo，或是推出它們自已的搜尋引擎。除此之外，Google廣告部門的前主管斯里達爾．拉瑪斯瓦米（Sridhar Ramaswamy）不久之前推出Neeva，這是採用訂閱模式的Google新對手。」
「同樣的，過去十年來最創新的公司也抓住亞馬遜剝削它的客戶（第三方零售商）的機會。Shopify的價值主張很簡單有力：我們是你的合夥人。你可以掌控自已的數據、品牌、以及消費者的監護權。」
「越來越多產業會出現這種紅藍分野的融合。從航空業到速食業，一些低成本的賽局參與者將充分利用消費者的數據，把省下來的錢用在它們的『廣告資源位』上頭--抱歉，我的意思就是『消費者』。至於頂級的參賽者，則會高舉保護隱私的隱私大旗，藉由不濫用消費者的數據而收取優渥的利潤。」
有人願意犧牲隱私把自已當產品賣掉換取免費的服務，但也有越來越多人願意支付合理的費用保有自已一切的所有權。就像「駭客任務」裡墨菲斯給尼歐選擇的紅藍藥丸，只不過藥丸裡包著的是你的隱私。

七、四巨頭
很多人應該都聽過「FAANG」或「FAAMG」，沒聽過至少也用過他們的產品，科技巨頭在我們的生活中已經是不可或缺的存在了，我們現在是活在大型科技公司的世界中。而這些巨頭們在疫情期間或是疫後的未來，會是什麼光景？
「2020年3月到7月，五個月的時間裡，九家主要的科技公司市值增加1.9兆美元：Google、微軟、Netflix、臉書、蘋果、亞馬遜、Paypal、特斯拉、Shopify。」
「這類產業裡的龍頭大哥，『四巨頭』，亞馬遜、蘋果、臉書、Google，加上微軟，這五家公司在2020年上半年股市成長了24%，總計市值增長超過1兆美元。到了八月中，它們從年初到現在的這段時間獲利成長47%，達2.3兆美元。……這五家公司，占了美國所有公開上市公司市值的21%。」
「去掉一些科技業龍頭公司之後，主要股市指數在2020年中其實是下跌。在科技股之外，眾多美國資本主義的雄獅也都被拔了爪：埃克森美孚（Exxon Mobil）、可口可樂（Coca Cola）、摩根大通（ JPMorgan Chase）、波音（Boeing）、迪士尼（Disney）以及3M公司，它們半年的股價約下跌30#，市值損失總計將近五千億美元。」
作者的第一本書對這個論點已經有很精彩的探討，在本書中進一步更新了現況並進一步分析未來，簡單來說，就是巨頭們會利用自已的地位與資源竭盡所能保護自已的優勢。這些大型科技公司獨占寡頭們打敗了體制，反托拉斯警察跟輿論也不是對手。它們能把自已的企業核心打造成「飛輪」：物理學裡一個可以利用自已旋轉動能儲存能量的系統，把能量傳導到附近的引擎，讓企業可以隨著飛輪的旋轉，不需增加輸入（也就是成本），就能不斷增加輸出（也就是營收）。亞馬遜的Prime就是個終極飛輪，蘋果的手機電腦與品牌旗下其它穿戴式裝置（手錶、耳機）也是它的無敵飛輪（光是在2019年，蘋果的可穿戴式裝置包括Apple Watch、AirPods耳機和子公司Beats，就創造了超過兩百億美元的營收，比麥當勞還更多），其它巨頭們也都有自已的飛輪可以強化各自的寡占優勢。剛且別忘了，巨頭們可以用極低的資金成本取得它們需要的錢，因為有多到難以想像的資金在尋找標的。四巨頭也開始出現無所不在的擴張，像是派送服務、可穿戴式裝置、串流媒體，都可以看到它們的身影。至於「反托辣斯法案」能不能打破他們的寡占？作者針對現況說了一句貼切卻無奈的事實：「藉著燃媒動力的亮光寫出的法律，對數位化的寡頭公司起不了作用」

八、破壞性創新
「在一個產業裡，破壞性創新的機會可能和一些因素相關—稱之為可破壞指數（disruptability index）。它的關鍵信號，是在價值或創新沒有相伴增加的情況下價格明顯增加。」
在美國，兩個準備出現破壞性創新的產業：高等教育產業與醫療衛生產業。
美國高等教育的破壞性創新指數已經爆表。過去四十年大學學費增加1400%，（消費者物價指數只增加了294%，一向在價格上歐被批評的美國醫療保險也「只」增加了600%），但是提供的產品與服務並沒有相對應的上升，甚至已經不再是提供階級流動機會的助力，菁英大學甚至變成傲慢的奢侈品牌與一套種姓制度，一個把特權傳遞給一代的管道。學生貸款也因此總額達到1.6兆美元，遠超過信用貸款或汽車貸款的金額。
疫情會催化高等教育的演進，而轉型的核心在於科技—線上課程。因為線上課程可以大量招收學生而沒有空間與時間的限制，因此能減低學費並提升入學率，並恢復大學擔任美國社會向上流動的潤滑劑角色。
在高等教育與醫療產業外外，許多公司賣的，基本上是同樣大量生產、平庸水準的產品，在品牌時代，它們因為投資在行銷與打造品牌上的投資而得以溢價出售。不過轉變到產品時代後，許多二十世紀主導企業的競爭優勢將被侵蝕，因為消費者對品牌資產的依賴，已經出現變化：「如果你的公司欠缺電子商務競爭力，則已經開始受創，因為相隔十年後的世界（也就是—現在）對於不符水準的『直接面對消費者』模式毫不留情。」
Airbnb是破壞創新者、Netflix是破壞創新者、羅賓漢（Robinhood，金融服務企業，主要提供服務散戶的股票app與網站，在網上提供的服務完全免費，推出免佣金交易時讓其化參與者也不得不跟進，2020年時有1300萬用戶）、Shopify是破壞創新者（類似亞馬遜Pay和亞馬遜物流，為第三方零售商提供支付和物流，但沒有使用收集三方零售商的數據來挖取它自身競爭產品的銷售）、Spotify是破壞創新者、特斯拉是破壞創新者（紐約大學史登商學院的另一位教授亞斯華斯．達摩德仁Aswath Damodaran，有著「估值大師」的封號，曾說過：「如果你根據預期獲利或現金流來交易特斯拉股票，那你買賣它的股票理由就不對了。人們是靠氣氛和氣勢在交易特斯拉股票。」）、Uber是破壞創新者。（達拉．霍斯勞沙希Dara Khosrowshabi接任執行長後已做出莫大的改善，持續修復前任執行長造成的品牌形象巨大損傷，雖然還需要時間而且目前尚未有盈利，但是利潤正持續提升中）。許多新的機會在加速十年的這段期間出現，未來看世界的思維與角度，勢必在疫情過後的未來要重新建構。

在300頁的篇幅中滿滿的觀點，認同不認同，至少是作者自己親身經歷萃取出的營養，內容精純，含金量高，沒有太多老掉牙或是象牙塔裡的視角。有些趨勢或許我們已經隱約知道，但是透過作者的分析，我們能更清楚的看到未來很可能會出現的世界樣貌。
跟大家分享的只是一小部份的個人摘錄重點，想更深入了解作者實務經驗與看法，除了《疫後大未來》之外，《四騎士主宰的未來》可以當成前傳閱讀。

#jeffmachine #postcorona #newworld #deusexmachina #deustaiwan
（照片是去年拍的，經歷疫情大加速前的我😆）

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Jeff Machine 黃育仁

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JEFF 'MACHINE' HUANG Age: 36 Nationality: Taiwanese Height: 185cm Class: Welterweight Gym: AKA Thailand Professional MMA record: 4-1

Jeff 'Machine' Huang is Taiwan's top welterweight MMA fighter, fighting out of AKA Thailand, currently fighting for ONE FC, Asia's largest MMA promotion.

兩人合夥利潤分配在青創學院 Facebook 的最讚貼文

By 青創學院

2021-08-31 12:00:00 有 2 人按讚

▊決定要創業了，但是對於政府法規只知一二，究竟該設立公司行號還是初步先稅籍登記試試？股份有限公司、有限公司和行號工作室又有什麼差別呢？和人合夥，股權又該怎麼分配？
勞健保退休金要照法規走，但卻看不懂規定？開了公司，財務規劃很重要，記帳略懂、稅務申報好像也略懂，但實務上卻一個頭兩個大？？
有這些困擾的你，千萬別錯過了！！本系列課程集結了創業初期常見的問題，將由專業會計師一一指導解惑。
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🔸設立時股權規劃技巧
🔸勞保、健保及提撥退休金相關規定
🔸如何閱讀財務報表
🔸掌握損益平衡點，以及如何創造預期利潤
🔸收支報表製作與分析
🔸營所稅、營業稅重點提示與計算
🔸統一發票使用辦法暨免用統一發票申請之說明
🔸稅務申報方式及流程

#青創創業 #青創財務
#夢想太燙手就需要幫手
#創業永遠不嫌晚所以幾歲都可以上課喔

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兩人合夥利潤分配在 [問題] 合夥利潤分配請益- 看板toberich - 批踢踢實業坊的必吃

作者misusi (小米)

看板toberich

標題[問題] 合夥利潤分配請益

時間Tue Dec 27 17:29:01 2016

大家好~~

最近我與男友有合夥做生意(帶活動訓練課程)的打算，

兩人尚討論不出雙方都同意的方式來分配利潤或是算股份，

加上我們都是第一次合夥當老闆可能有許多盲點，

所以打了很細節文很長..

想請教各位前輩給予些意見了~~

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背景:

A 在圈子有十年以上的經驗技術

如果去外面給人請當活動教練薪水大約 3500-4000/一天

合夥後工作內容為

活動教練(一次活動大約三天,工作時長15小時/天)

除有活動外平時就是偶而與B討論活動規劃(經驗技術股的感覺?)

出資部分為提供裝備有折舊計算過折合台幣約兩萬六

另個人無其他工作

(有時會去給別人請當幾天的活動教練但都很臨時不穩定)

B 無活動相關技術合夥後負責內容為剩下的其他所有事物

包含品牌建立行銷
(設計logo, 網站架設管理, 粉絲頁架設管理, 修圖,影片製作...etc)

客戶連絡對口(客服),其他辦理活動需跑的一些行政雜務, 管帳

(以上皆不具備專業就是B自己跳下去做這樣)

有自己另外的工作但不影響合夥事業

工作時間基本上是

"除了在處理自己其他的工作外的時候"都在思考如何做以及去做以上工作內容

出資部分為購買新的裝備(目前花費約兩萬二，未來預估會至少再花費兩萬)

---

另公司尚有其餘器材可延遲購買，

此部分想等到要購買時再看公司資金是否能負擔，

不能負擔的話可能A/B平均分攤或B出資

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利潤分配方面

因為剛開始(兩個月)公司幾乎沒有收入，
到第三個月才會有第一個案子(3日)，這案子利潤約16000

(看起來似乎沒甚麼利潤

但我們目標是長期品牌做起來後當老闆請人來帶活動的利潤)

B 最初很簡單的想法為利潤直接除三(公司預備金/A/B)

A 認為他去工作三天怎麼會只有5000多那他去給人請就好啦?

B 聽了也覺得說的也是XD
但想想若是照外面薪資算扣掉A的薪資
利潤只剩4000 再分給公司預備金那B等於做三個月白工?

後來參考版上文章

A 提出應該是公司收入-A薪資-B薪資=公司資金這資金再來做分紅

B 也覺得合理同意
A的薪資就是一天4000 照案子算有案子有薪無案沒薪水
但談到B的薪資
B覺得自己在這事業"付出的心力時間" 不少於 "A的技術付出"
不知道到底要怎麼計算?
如果以月薪計...那根本請不起B

B 提出月結利潤還是除三(公司/A/B)
也不要另外想分紅利的部分
裝備費就當公司跟我們各自借貸
之後公司有賺錢再償還

因為沒有利潤的這三個月
A沒拿錢(沒有活動沒工作沒日薪，頂多B會詢問活動相關事項要放在網站上)
B也一樣沒拿錢(沒活動但這三個月B也是天天都在做這些事情)

B的想法是一開始從0到有是最難的時期
這三個月沒有拿錢也是做得很認真辛苦
但如果真的成功了
以後只剩下單純的維護網站跟粉絲頁
這也是前期累積下來的成果

另外A一直認為B只有初期的品牌建立(logo網站建立等等)會花很大心力時間
之後只剩下一般粉絲頁的發文跟一些行政業務還有客戶對口
怎麼會跟他的技術付出是相等的?
(應該說A覺得自己十年以上的技術怎麼會價值那麼低?)

加上第三月的第一個案子如果直接對分是A 8000 B 8000
A就覺得B這8000賺得很輕鬆

而且之後案子多了例如一個月有三個案子
A的收入是3倍工作時間也3倍
B的收入是3倍但工作時間內容除了要處理比較多一點的行政業務
其他還是一樣阿怎麼會是三倍收入?

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目前採以平分方式(A覺得就照B說的吧之後不行再說)

但雙方都不想委屈自己也不想委屈對方

所以還要再討論

B是覺得共同創業就是一起建立一個公司一個品牌一起努力
各自付出的努力都是相當的所以覺得平分

但A覺得是自己技術創造出收入所以價值應該比B高

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其實說實話B不缺這份錢

只是覺得A有那個技術能力不做很可惜

A要做B就願意一起跳下來做

談話期間B也數次跟A提出你覺得我做的很輕鬆的話
就都交給你做吧之前做的都算我情義贊助的

只是事實上B不做..A大概這事業真的也做不起來了XD

總之謝謝大家願意看完文章

請大家跟我說說我們的盲點在哪裡吧orz

如果有甚麼需要補充的我會再補充!!

麻煩大家了!

--

推 cheeer:這個夏天讓自己練習自由練習成長08/04 17:48

→ cheeer:有戀愛的練習愛情沒有的練習好好愛自己08/04 17:49

→ cheeer:記得我超愛你們的08/04 17:49

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 140.127.14.75
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1482830944.A.1BD.html

推 abdd123413: 這簡單，1.婚結下去約定共同財產制，2.A回去當教練爽 12/27 18:55

→ abdd123413: 賺就好B別當爛好人 12/27 18:55

謝謝A大願意看完並回覆!!

其實B的平分制概念就跟共同財產制有點像
只是只有平分這個公司的利潤
(結婚的共同財產制應該還包含A/B的另外個人工作收入? 這我不是很清楚)
只是不管如何雙方目前都還沒有結婚的打算XD

想請問所以您提出的2.這個選項是基於您覺得A/B兩者付出相當還是?
A去當教練不是不行只是繼續當下去就是一直是員工了(也不穩定)
(雖然自己開好像更不穩XD)

其實文中也有提到A目前同意先以對分的方式計算
但A是覺得不公平的
B覺得這樣的心態下去也做不開心也無法長久
所以才想來版上請益有沒有更好的方法>"<

推 edcyc: A如果有經驗有技術，這三個月沒案子的空檔幹嘛不給別人請？ 12/27 18:58

欸~其實有喔可是那就跟B的個人工作收入一樣沒有算在這個公司的收入中~~
謝謝回覆~~!!!

→ abdd123413: 就像是R&D覺得行銷的都在打混一樣，沒有我研發產品你 12/27 18:59

→ abdd123413: 要賣什麼?但是光有研發真的就賣的出去嗎?夥伴之間要先 12/27 18:59

→ abdd123413: 建立彼此是互助而非競爭的觀念 12/27 18:59

嗯嗯嗯對~~~~深深同意QAQ
B是偏向這樣的想法就是我們各自付出為建立公司及賺錢一樣的努力
一起賺錢一起平分
但轉換成實際數字時又似乎不公平了...

推 abdd123413: 同樣都是老闆為何薪水有分上下?明明就是都為了自己的 12/27 19:32

→ abdd123413: 事業在打拼，但是換一個想法其實A人不錯，有話直說哈 12/27 19:32

→ abdd123413: 哈哈 12/27 19:32

嗯嗯您的這些意見我們會好好思考~~

哈哈我也覺得講清楚很好~~~
情侶共同創業就怕吵架
現在雖然有意見不合的地方
但還好我們相處是公事講完歸公事XD

推 gsword: 我覺得才開始就這樣一定吵到分手加拆夥.. 12/27 20:16

謝謝您的回覆
我們也是害怕這樣所以想要在現在先談妥再繼續..

→ gsword: 我認為所謂創業就是為了追求未來遠高於現在的利潤而放棄 12/27 20:17

→ gsword: 目前穩定收入的風險投資 12/27 20:17

(幫您把錯字改掉喔~)

→ gsword: 所以A用自己給人家請的價格來開自己的公司不合理 12/27 20:18

→ gsword: 又想穩賺又想當老闆哪有那麼爽的事情 12/27 20:18

這個其實是B的疑惑點之一

假設今天請別人來當教練一樣要付出"本來給A"的薪水

如果A自己做了不領那份薪水 =給公司=A跟B平分(對A來說是被稀釋掉)
...好像對又好像哪裡怪怪的 orz

我實在想不通要怎麼解釋 A為什麼當老闆不能拿到正常薪水這部分orz

→ gsword: 什麼叫做委屈自己連一點犧牲都不願意的話乖乖去上班 12/27 20:19

→ gsword: A跟B都完全沒有做好創業的覺悟 12/27 20:20

(幫您把錯字改掉喔)

→ gsword: 說偏頗一點兩個人都不領錢吃泡麵也要把生意做起來 12/27 20:22

→ gsword: 公司都還沒賺錢就在算誰拿多誰拿少那如果賠錢你們不就吵 12/27 20:22

→ gsword: 到沒完 12/27 20:22

其實賠錢..反而是沒差的(?
應該說B一開始做這個就有
"投下買裝備的錢跟付出的人力非常可能賺不回的覺悟"(當然要設停損)
A說起來也沒差因為沒有賠錢的問題(不提人力成本的話)

其實B的想法也是像您說的一樣應該是都不領錢把生意做起來
只是何時才開始領錢又如何分
這些不是一開始合夥就必須先說清楚的嗎@@?
這樣又繞回要先討論出雙方同意的方式了...

推 bnbouz: 我認為A可能沒有這種體悟（不領錢把生意做起來) 12/27 21:02

嗯沒錯XDDD

→ bnbouz: 不然不會一直拿領的薪水來比較創業的收入.. 12/27 21:03

→ bnbouz: 何時才開始領錢又如何分可以你們自己討論出一個目標 12/27 21:04

→ bnbouz: 例如連續幾個月達到業績多少或者接多少案子 12/27 21:04

→ bnbouz: 用兩個人的期望薪資去回推應該可以找到那個目標點在哪裡 12/27 21:05

所以有點像是設定一個目標
例如公司利潤達五萬時一個人各拿多少這樣嗎?
A的期望薪資目前談到都是按活動日薪計
B則是不知道該給自己多少才是orz

其實討論中原本有個版本是
A 沒有活動就沒有有活動A就計日薪3500
B 則是月薪五千沒有活動也要給這樣(算成公司負債)
但B後來想想覺得不妥就又推翻了XD

非常謝謝您的回文!!!

→ summerparis: 如果a僅僅做活動之外，沒有其他的業務行為（活動得規 12/27 21:27

→ summerparis: 劃不算），我認為就給他該拿的教練費。B就給他每個 12/27 21:27

→ summerparis: 月固定的人事成本，但不高，也許固定的幾千。此外在 12/27 21:27

→ summerparis: 看案源是誰引進的，該員算獎金。B的部分，明訂營業額 12/27 21:27

→ summerparis: 多少或是每個月幾場活動以上，額外增加事務薪資。 12/27 21:27

推 summerparis: 每月收入-A活動費用-B固定人事成本-營運變動成本（ 12/27 21:30

→ summerparis: 案源獎金+B的可能增加事務薪資+其他公司費用）最後再 12/27 21:30

→ summerparis: 分固定週轉儲備金，再分股東權益 12/27 21:30

→ summerparis: 簡單說A算約聘教練與股東。B公司員工與股東。整體 12/27 21:32

→ summerparis: 來說a賺教練費。B賺文書長工薪資。 12/27 21:32

嗯嗯嗯謝謝您的回覆~~(抱歉剛剛修文把您推文截斷了XD 恢復一下)

這樣算的話就像A的版本
A 沒有活動就沒有有活動A就計日薪3500
B 則是月薪五千 (當月沒有活動沒收入也要給計入公司支出)

幾場活動以上或業績增加事務津貼是很合理的~
只是案源引進的部分
是指透過網站或粉絲頁的就算B的獎金，
A的朋友看到A臉書分享來報名的就算A的獎金這樣的意思對嗎?

只是B推翻掉"沒有加給跟獎金的版本"是想想覺得這樣差距很大
B覺得B對公司的付出不亞於A..所以是B把自己付出想得太多了嗎?
(雖然後期看來可能B只剩一些行政工作跟數位行銷維護沒錯啦..)

我再來跟他討論看看非常謝謝您!!

推 www1025: 你是不是很想跟你男朋友分手XD 12/27 21:40

哈哈哈哈哈我朋友聽了也這樣跟我講
沒有啦我不想跟他分手XDDDDD
我覺得一個人在當朋友當伴侶當工作夥伴都是有不同面向的
如果我沒辦法接受他當工作夥伴頂多就不一起做創業而已啦XD
也是想要避免到最後因為創業吵架而分手所以先來請益大家~~

推 tony120480: 創業一開始本來就不能跟外面薪資比。隨便一份工作再差 12/28 00:23

→ tony120480: 都兩萬，而創業要有淨利就需要好幾個月了。創業看的 12/28 00:23

→ tony120480: 不是現在的薪水，而是未來的收入。沒有這體悟真的還是 12/28 00:23

→ tony120480: 不要創業 12/28 00:23

這是事實但我有點不知道怎麼跟他解釋orz

→ summerparis: 換個想法。活動教練費，不給他也是給其他人，他就只 12/28 01:21

→ summerparis: 有股東權益。你也沒變的比較多。 12/28 01:21

也是..

推 aaa6178047: A算出自己薪資多少，有做有錢領，B則算時薪，每天看工 12/28 01:27

→ aaa6178047: 作幾小時，毛利-AB=淨利，是正是負，才能知道公司是否 12/28 01:27

→ aaa6178047: 真的賺錢 12/28 01:27

→ aaa6178047: 至於股權分配，就依照出資金額來分配 12/28 01:28

應該說是卡在B的時薪兩人沒共識? (因為A的薪水有公定價這樣)

推 sullivan7: 怎感覺A只是你們公司請的員工 12/28 11:32

其實我自己有這樣的感覺啊...

推 faiwen5566: 其實我覺得ab看事情的角度就百分百不同了 12/29 09:12

這是真的但我不是他我只能盡量試著客觀陳述orz
無法說出他的感覺跟看法QAQ

推 genie0321: 換一個想法你當老闆把她當員工你給他薪水剩下都是你 12/29 18:46

→ genie0321: 如果真的做起來後面你的收入一定會比他高 12/29 18:47

我有跟他提這個辦法但他說他想要當老闆阿XD

推 lsp33: 那是因為講這些話的是B 所以陳述出來聽起來A變員工 12/29 20:04

→ lsp33: 這裡面A具有業界專業技術與經驗 B完全沒有 12/29 20:06

→ lsp33: 也可以解讀為B只是A的助理 12/29 20:06

沒錯~~
實際上也是這樣
只是今天我問他要出多少錢請這個助理他也說不出來
他叫我自己開價我就覺得跟他的工作是一樣重要的
(就是對分沒錢就一起沒錢有錢就一起有錢賺同甘共苦這樣)
(因為我覺得開個兩三萬/月的價錢就目前很沒有意義...)
(但他又覺得他的工作價值是高於我的工作的orz)

就是沒有達成共識

是說如果是這樣情形大家會願意給B多少薪水阿?

推 TJAF: 阿不就一個覺得當老闆錢變少一個覺得老娘不缺錢、那就不要 12/29 23:46

→ TJAF: 開啊…不然一定吵架 12/29 23:46

哈哈哈您說的完全正確XDD 兩個人真的差不多就是這樣的想法

推 generally: 我建議是不要和男友/女友合夥，很容易吵架 12/30 12:02

這個我也是這樣覺得XD
工作真的跟當朋友或情人不一樣
奉勸大家別阿~~~

推 qaws: 想知道原po討論後的後續決定！因為也遇到類似的問題… 01/02 12:42

我們還在討論中...
有後續再來跟大家回報

謝謝大家給我建議跟回文指導
我會再好好跟對方討論清楚的
祝大家新年快樂賺大錢!!!!

※ 編輯: misusi (140.127.14.75), 01/03/2017 17:47:27

→ lsp33: 給多少薪水?? 你是老闆娘當然把賺的全部給你 01/05 18:41

推 gimi: 如果覺得剛創業就要比照上班的薪水，還是不要下海創業 01/06 18:56

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有看過YouTuber 老爸的影片，大家都知道咖啡的成本利潤是沒多少的，但單單只是用純賣 ... 人，所以我們就以一張月班表總共安排了多少「時數」出去來計算費用，至於分配 ...

#71. 合夥投資契約 - Rudy m

事實經過：因為有筆資金會請朋友代為操作, 雙方也討論好關於利潤之分配或約定日期終止時本金償還的方式,兩人就自行擬定了投資契約書並載明金錢的分配 ...

#72. 有限合夥之設立及課稅規定

二、穿透式課稅有限合夥事業適用穿透式課稅者，其營利所得額不課徵營利事業所得稅，直接依各合夥人盈餘分配比例，計算各合夥人營利所得額，由合夥人依所得稅法規定徵免 ...

#73. 兩人合夥開公司，一個出錢一個出力股份平分，最後清算要怎麼 ...

你們五五分股權就是做差的一點。 3、公司股份分配的原則. 發起創始人要佔股權的主導地位，最好是能佔有70%左右的 ...

#74. 兩個人合夥開店怎麼算

你出全部資金和經營，你朋友施工這種合作方式作為朋友技術入股方式更合適，你們協商他的技術佔多少股份，制定一個合同，這種佔有股份只有利潤分配權，沒 ...

#75. 中國啟動“公私合營2.0” 引發打造國家資本主義的猜測 - 美國之音

雖未獲兩家民企證實，但外界質疑官方的1%持權為擁有一票否決權的特殊管理 ... 位於台北、熟悉兩岸產業運作的金庫資本管理合夥人丁學文則說，相較於 ...

#76. 財政部全球資訊網

新聞稿 · 國產署111年第3批招標設定地上權開標結果標脫8宗，決標權利金達16億 · 國產署協助豪雨侵襲受災地區的國有土地承租人辦理租金減免相關措施 · 配合政府再生能源發展 ...

#77. 兩個人合夥做生意人出錢人出力幫忙最後純利潤三七分這樣

兩人合夥，出資平均，但是一個人只出錢，另一個人又錢又出力，利潤該怎麼分配？ 9樓：匿名使用者. 這個怎麼說呢人都是為了利益！

#78. 合夥人退出

1、提前约定退出机制，管理好合伙人预期。 a: 一、合夥關係之成立規範 ... 年不向股東分配利潤，而公司該五年連續盈利，並且符合本法規定的分配利潤 ...

#79. 跟別人合夥做事業，要注意哪些事項呢？有限公司 - 吳于安律師

例如，事先約定在合夥事業有盈餘之後，再行依出資比例分潤；或者，約定優先分配給勞務出資之合夥人；或者，部分合夥人須待合夥事業盈餘達一定數額，才能進行分潤。

#80. 兩個人合夥開店，資金55開。她帶技術，。這個利潤分配應該 ...

兩個人合夥開店，資金55開。她帶技術，。這個利潤分配應該如何？,1樓鹿殿嗦骨飯一般來說，技術類的工資要更高一些，因為技術類的工作並不是每個人都能 ...

#81. 月旦民商法雜誌第53期 - 第 111 頁 - Google 圖書結果

為了更清楚地分析這一問題,本文將針對以下兩種情形分別予以探討。一、合夥企業利潤分配適用合夥人實繳出資比例的情形合夥企業的利潤按照合夥人的實繳出資比例予以分配 ...

#82. 三個人合夥開店利潤應該怎麼分配？

第九百七十二條合夥的利潤分配和虧損分擔，按照合夥合同的約定辦理；合夥合同沒有約定或者約定不明確的，由合夥人協商決定；協商不成的，由合夥人按照 ...

#83. 合夥人制：顛覆傳統組織架構的管理新思維 - Google 圖書結果

同時還有很多夫妻檔共同創業的,這樣兩人之間既能愉快地共事,又可以壹起開心地賺錢。 ... (3)要嚴格分配好合作夥伴之間的投入比例以及相應的利潤分成,從而讓合夥人之間 ...

#84. 國際商法(第二版) - Google 圖書結果

一般來說,設立合夥企業應當具備以下條件: (1)須有兩個以上的合夥人。 ... 合夥人的出資方式、數額和繳付期限;利潤分配、虧損分擔方式;合夥事務的執行;入伙與退伙; ...

#85. 大學生就業創業實務 - 第 142 頁 - Google 圖書結果

合夥企業的創業人可以是自然人也可以是法人,但必須是兩人或兩人以上。 ... 合夥人如資的方式、數額和繳付的期限;利潤分配和虧損分擔辦法;入夥與退夥;違約責任; ...

#86. 經濟法 - Google 圖書結果

二是合夥虧損,是指以合夥企業的名義從事經營活動所形成的虧損,即合夥人共同承擔的經濟責任。 2.合夥損益分配原則合夥企業的利潤分配、虧損分擔,按照合夥協議的約定辦理 ...

#87. 香港稅務:法例與實施說明 2007-08: - 第 279 頁 - Google 圖書結果

這個定義所引致的結果是,由超過二十名合夥人組成的合夥業務(《公司條例》第 345 條所指的合夥業務除外)所招致的虧損將會結轉,並與合夥業務日後的應評稅利潤抵銷。

#88. 中華人民共和國民法典 - 第 210 頁 - Google 圖書結果

第二十七章合夥合同第九百六十七條合夥合同是兩個以上合夥人為了共同的事業目的, ... 第九百七十二條合夥的利潤分配和虧損分擔,按照合夥合同的約定辦理;合夥合同沒有 ...

#89. 出資平均，但是人只出錢，另人又錢又出力，利潤該怎麼分配

兩人合夥，出資平均，但是人只出錢，另人又錢又出力，利潤該怎麼分配,1樓匿名使用者這個怎麼說呢人都是為了利益！如果你這朋友窮你想幫他一把！

#90. 拜登最新宣示：尋求連任| 國際焦點 - 經濟日報- 聯合報

拜登向共和黨人伸出橄欖枝，除了在選舉結果未明朗前，致電聯邦眾議院共和黨領袖麥卡錫，還打算在下周參加20國集團（G20）峰會結束，回到華府就邀請兩黨 ...

#91. 假如兩個人合夥做生意，帳該怎麼算才簡單清楚呢

回答很高興能夠回答您的問題。一般是按照兩個人的初始投資比例來進行利潤的分配。看各自在初始總投資成本中所佔的比例來確定 ...

#92. 印尼國家石油公司、吉寶基礎設施和雪佛龍簽訂協定

B20是二十國集團領導人高峰會(G20)官方參與平臺，代表了全球商業界。參與簽署聯合研究協議的人士包括：Pertamina NRE執行長Dannif Danusaputro；吉寶新 ...

#93. [HK]马鞍山钢铁股份(00323):(1)须予披露及关连交易－吸收合并 ...

有關交易將會參照收購及出售事項兩數額的較高來分類，並須根據該 ... 按實繳的出資比例分取紅利，每年分配比例不低於當年經審計淨利潤的50%。

#94. 關於合夥經營利潤分配的問題 - WhatsUp

先按每月最終盈利的百分比來試分配。四人共出資30W，按比例，A33% B33% C16.5%. D16.5%. 打個比方本月盈利10000元，那麼A和B各3300。 C和D各是1600。

#95. 上裕創投以大宗交易完成減持1.9951%的股份 - 中國市場新聞

11月11日丨華測導航(300627.SZ)公佈，公司於2022年11月11日接到公司持股5%以上的股東寧波上裕創業投資合夥企業(有限合夥)(“上裕創投”)的通知， ...

#96. 關於合夥企業的利潤分配精選 - 普法法律网

關於合夥企業的利潤分配推薦：普通合夥企業利潤分配：1、合夥協議絕對不能約定將全部利潤分配給“部分”合夥人。2、合夥協議未約定或者約定不明確的， ...

#97. 兩個人合夥做生意，如何分紅。兩人出一樣多的錢 - 優幫助

兩人合夥，出資平均，但是一個人只出錢，另一個人又錢又出力，利潤該怎麼分配？ 7樓：匿名使用者. 這個怎麼說呢人都是 ...

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