創業沒有成功的一刻，只有停止試錯的時候。
記得我2017年在新加坡被當時的老闆指派為台灣區負責人時，我覺得人生已到達頂峰，拿著新加坡的CEO薪資，帶著三四個員工，拿著老闆們給的巨大預算，在北車租下一個很貴的商辦，我看起來好高大上。
當時跟男生曖昧或約會時，他們中午會來這裡我這裡探班，看著這樣光鮮亮麗的人設，我一度真的以為自己很跩。
結果，一季度一季度的虧損，發現不同國家的市場，不適用「複製」的邏輯去規模化一個生意的，所以我三位好老闆在新加坡、馬來西亞的成功，在台灣受到阻礙。又發現，因為這樣的阻礙所照成的現金流赤字，算下來我們在人事條件上加設的經理人或學歷背景限定，成本過高，我們在一個月只有五個位置卻要七萬五千元的辦公室租金上，決策錯誤。
那是我第一次真正參與一個類創業的事業，才理解，那三位老闆，憑藉自己在新加坡金融圈的資源背景，拿到很多錢，但卻都因為是第一次創業（僅有其中一位是之前有創業成功過），而忽略了創業的根本是要先生存，所以所有燒錢的行為都不是對的。雖然這個事業，他們後來在新加坡和中國有做起來，但是台灣市場的失敗，讓我學習到非常多錯路的驗證。
然後，在我自己出來做第一個創業時，我選擇做求職平台，我把投資人給我的兩百萬，全部燒在IT做系統、做網站，我連給自己的基本薪資和生活費都沒辦法，在初期我認為這是熱血和勇敢的舉動，但後來當我被迫停止這個夢想中的創業項目時，才發現回歸不了現實的熱血，都會讓人頭破血流。
再後來的故事，我相信我的粉絲們都聽過甚至親眼看到太多次了，所以我就不提了，創辦了面膜，花了四年累積的心血，卻因為合夥人理念不合而失敗，但卻讓我自己一個人勇敢站起時，再也不走過去四年中有走錯的路。這讓我能在去年自己一人重新站起時，比過去四年更快速的站穩。這更讓我學到了，任何東西的遺失與損害都沒關係，因為沒人可以帶得走你頭腦的東西，更帶不走，你做生意時具備的良心與每一個忠於善良和信譽的選擇。
去年的同時我也創立了女力學院，現在也滿一年了，倒數18天，就要開始做第二屆的系列招生。而能撐到現在，完全不是因為我或我的合夥人Ｓ姐有多麽厲害的能耐，僅僅是她行動力卓越又有強大的理念，而我就是每天在想如何不要重複過去錯誤就可以。所以很多人不解，我們去年招生順利，現今營收收入高達兩千萬握在手中，為什麼我還是逼著大家從一個月四萬塊的辦公室搬去兩萬塊的辦公室，為什麼我還是把超過一半的營收現金花在學員身上而不是廣告曝光上。
為什麼我在自己的面膜品牌終於穩定，然後一週只花11萬的臉書廣告下，營收最後到達475萬，我還是不給自己更高的薪水或是一個看起來高大上的辦公室。我頂多只是讓自己能搬離倉庫，擁有獨立的居住空間。
最近幾週，大概是人生最忙碌的時候，我自己的品牌最大的年度檔期、我們女力學院一年一度的招生開跑，所以我們女力學院中唯一的兩個員工，直接跑來我家住一個週末，這樣的效率很好，因為我們基本一起床從吃早餐到晚上12點睡前都在工作，她們從前天預估到後天都會這樣坐在我家吧台，一路忙到底。
但如果有人問我，這些心法與路程是不是創業的成功法則，我會告訴你「不知道」。因為我還在試圖讓公司生存，我不知道有一天員工因為太累會不會對這種方式有所反彈時團隊瓦解，讓公司不順利 ; 我不知道這樣的經營或老闆人設會不會在未來某天看到破綻; 我不知道我的面膜花這麼少的廣告費，會不會在未來臉書廣告沒有紅利時，讓我後悔 ; 我不知道女力學院，用這種精實創業法而不是資本操作法，會不會讓我們錯過大跳級的可能。這些不知道會不會是錯誤的關鍵，都會在未來讓我又新學到一課，讓我又新試到一種錯誤。
「所有的創業行為都是連動的，也因此所有的成敗都沒辦法在當下有所標準。也因此，我還沒成功，還沒走穩，還不能講死。」而這段話，正是前陣子有一個機構找我演講時，我的推掉之詞，沒想到對方竟然回：「沒關係，現在的人只是要一個希望，你看起來住在很不錯的地方，過上很不錯的生活就好了，你只要講一些內容讓他們覺得模仿你做的事就會成功就好了。」
我當下真的嚇到，在我的日記本中寫下這篇，心想，有一天我必須要冒著粉絲不會再崇拜我，路人不會覺得我有多強的風險，告訴他們，其實連我也還沒正解、因為我也還在試錯中。
這一刻，我覺得這冒險很值得，對未來不不確定也不用想太多。至少這個當下，我的員工好好的在跟我一起為同一個目標努力，我的貓並沒有因為他們在廁所前守著而便秘。這樣的當下所擁有的生活，也真的很有意義。
宜
最後又歪掉惹嗎顆顆….
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創業合夥薪水 在 Re: [問題] 與創業夥伴拆帳問題- 看板toberich - 批踢踢實業坊 的必吃
首先先恭喜J大的事業進展順利，這是再好不過的一件事情了！
不過凡事談到錢就會傷感情，能在還沒賺到錢就先談好，一切好辦事
簡單幾個問題要請你先想清楚，後續才好談：
1.公司營運資金來源是？
50%、50%(建議不要對半拆為佳)或是他全包資金你出技術？
2.公司股份是否有談妥分配方式？
不論是勞務換股或是純資金考量，都應該先討論一下分配的方法。
3.最有意思的地方，你們是否各自有拿薪水？
是合理的薪資，還是以創辦人為前提的薪資？
嚴格來說，這三個問題是同一個問題：「你們的付出是否有獲得合理的報酬？」
合夥，最容易吵架的地方就是從這裡出發。
「因為是創辦人所以不支薪」
「因為分幾%股份所以薪水拿很少」
「大家互相共體時艱、不拿錢做事，等到賺錢再來分就好」
沒有對錯，一切都是合夥人之間談妥就好。
但最後拆夥的原因總是：
「我付出那麼多但是分這麼少？」
反之亦然：「我扛了大部分的資金壓力，本來就該拿最多」
「我是coding的人，他不過是動動嘴，憑什麼分這麼多？」
另一方則是：「市場優先，沒有市場不會行銷再會寫也不會賺錢。」
看出來了嗎？一切都是自我觀點出發，永遠都不會覺得公平的。
以下幾個建議：
1.先理出來彼此可接受的合理薪資
2.以公司資金出資比例進行首次股權分配
3.根據未來發展成本預估判斷公司資金是否足以支付雙方合理薪資
4.不足以支付的部分換股的方式為何？何時分配股份？
5.針對這個項目進行簽約。
另外針對Q2，公司銀行帳戶當然掛在公司名字下，
你的問題是否為：誰擔任公司負責人，有權利控管整間公司營運走向吧？
這可能只能靠兩位進行協調了，你非常擔心的話可以堅持一定要掛你
相對的，負責人是有相關連帶法律責任的，股東則是針對出資額的部分負責即可
(這裡是以有限公司為例，股份有限公司則需要三董一監，本身即具制衡效果)
最後，還是要恭喜J大有營收了！有獲利就是一件好事！
我個人的建議啦...有營收撥其中一小塊依照股份分紅，
其他的還是回歸公司資金，衝更高的營收獲利，事業看長不看短。
以上是小弟淺薄的意見，不見得100%正確
也許有板友或更多企業經營者能提出更好的想法
就先提供給J大參考囉！
※ 引述《jackjenny (痛苦)》之銘言：
: 事情進長有點順利
: 故事是這樣的
: 本身軟體創業起中，也不是說創業
: 我與乙方都是工程背景出身
: 應該是說
: 我有目的寫出A模式的商機的軟體出來(已經在市場證明有強烈需求且被反映多次加快速度)
: 看乙方也打算創業但似乎還沒有方向?
: 第三個月後我去找她聊
: 但我從他身上看到許多我欠缺的地方
: 他的市場行銷眼光比較好 做事比我還積極
: 很多事情我是從技術角度去看市場 而他是從市場角度看技術
: 我有時候還蠻需要他建議
: 我跟乙方分享我想搞A模式，乙方也認為將來非常有前景，但需要時間與更多技術
: 他跟我分享B模式的商機，優點是快速可以獲利，做得好也許永遠不用想A模式
: 因為可以吃飽一輩子
: 我負責 技術 半營銷 (為了學習技術 付出非常沉重的時間與金錢學習)
: 他負責 市場 半營銷 (他算成功在市場有一片天 轉型成功)
: 他也說過這最主要的門檻是從我這軟體發現出來的B模式
: 現在我們面臨有營收的第一步了?
: 但我不知到扣除必要開支後 該怎分配做好的金錢了?
: 家母的意思是 剛創業 不要把錢看太重 第一年 先一半一半
: 第二年再來說?
: Q1:大家有什想法與建議了?
: Q2:第二問題就是公司的帳戶該掛誰名下?需要怎平衡權力?
: PS:公司有其他人 但職位與門檻都不是核心 算是外面請來的 不列入討論
: 感謝
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