#北美三強看開了必須聯手解決智慧家庭破碎化的問題
#Project_Connected_Home_over_IP
#但是問題只在通訊標準嗎?
每個用戶想買智慧家庭的產品,必須想一想我的手機是用什麼系統,我想買的智慧家庭裝置有沒有跟HomeKit認證?會不會之後變成通訊孤島跟主流廠商沒法接通?
#智慧家庭目前就是一個這麼難推動的狀態,對大多數的潛在用戶來說是個災難。
這個開放標準是開源的(open source),名稱叫做「Connected Home over IP」,我們簡稱它叫做CHIP專案吧,它支持IP-based的,也就是說關注的是在點對點的IP傳輸,Gateway以下還是開放廠商自理。
而Project CHIP剛開始支持的通訊方式,想當然爾就是這三位大哥目前正在使用的,Apple HomeKit支持WiFi+BLE,Amazon Alexa支持ZigBee,Google自己搞的Thread也是802.15.4-based,與ZigBee是親戚,但我堅信最後各種通訊協議應該都有機會加入,畢竟這是開源項目,看到Z-Wave加入也不要吃驚,只是Z-Wave本身強調的互操作性特色會不會被CHIP開放標準傷害到,這是Silicon Lab這個富爸爸應該在策略層面想清楚的。
話說回來,開源通訊標準CHIP出來了就代表智慧家庭一片榮景嗎?個人的看法不是這麼的正面,原因有二:
#一個產業的推動阻礙關鍵往往不是標準而是人性,我們回頭來看推動多年的ZigBee,一個單一標準裡面就是山頭林立legacy橫行,何況是三巨頭跟這麼多各式各樣的大廠,而且CHIP是開源項目,到底約束力有多強?這部分,可以來聽聽對於開源計畫熟悉的專家看法~
#智慧家庭的關鍵在使用情境與服務,通訊標準是憲法,保障了智慧家庭國民的基本生存權利,但用戶要的是解決問題與貼心服務,從用戶角度來看,互聯互通是服務供應商必須解決的問題,廠商用啥協議關我X事!
報導指出,三巨頭打算在2020年底會發布初稿(發不出稿),時間雖然過得很快,但該做的事還是得一步一腳印的做,希望不會又是一個要花資源follow的標準,但最後發現還不如跟著三位大哥原本就定義嚴謹的標準來各自發展深入服務~🙄
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www.smarthomelab.tw 智慧家庭實驗室 林祐祺
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但是問題只在通訊標準嗎 在 啟點文化 Youtube 的最佳解答
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以下為本段內容文稿:
歡迎來到「一天聽一點」,最近喔我觀察到一個現象。認真的朋友在職場上,最常見的挫折感~
那就是「感覺不對、結果不好,而又不知道哪裡做錯了」?所以呢,就算是想要努力,也不知道該努力哪一條啊!
剛好前一陣子,我跟一個雜誌社的朋友互動,讓我對於這一點特別有感,趁今天跟你做分享。
我先簡短的跟你描述一下,這整個事件的脈絡,事情是這樣子…
這個年輕人他是雜誌社的記者,他跟我提出一個「約訪」、做一個專題。他希望我談談喔,關於職場新鮮人的溝通技巧。
而這個記者是少數來信邀約之前,就有先做好我的功課,對我的專長啊、理念啊、經歷啊…各個方面都非常的清楚;而他整體的態度認真又負責,我對他的印象非常的好。
所以呢,基於這樣的好印象,我們很快的就約了訪談的時間,而且呢,整個見面的過程都很開心。對方的提問也滿有水準的,我很愉快的暢談了一個早上。
本來以為喔,這個專題報導,就會很順利的發展下去。但是過了幾天,這個年輕人寫信到我們公司的信箱;表示呢,有一些不清楚的地方需要補訪。
我本來覺得喔,要是有什麼遺漏,要求補訪無可厚非嘛!所以呢,就請我的工作人員先問對方,所謂「補訪」的問題是什麼?我可以事先的做準備,去節省彼此寶貴的時間。
沒想到喔,對方回信的補訪題目,跟原本的約訪主題大相徑庭啊,根本就是另外一篇「專訪」的規格了!
這讓我整個傻眼,滿頭的黑人問號,加上我那陣子實在太忙了!所以請我們工作人員,委婉的回絕他的要求。
不過啊!這個年輕人他沒有放棄,三番兩次的來信,並且再三保證不會占用我太多的時間。那我也看在他的誠懇,於是喔牙一咬,擠出時間跟他進行補訪。
當你聽到這裡,你會以為接下來的事情,就風平浪靜、順利結案了嗎?我很遺憾的告訴你喔,這個海浪還是打上了礁岩!
整個事情是這樣喔,就在我主動的跟對方連繫補訪的時候,我同時動用了三個通訊管道;我想要跟對方明確進行的時間,在什麼時候?我就是很怕他錯過訊息。
但很可惜,對方的反應慢半拍,他沒有在第一時間回覆我,這感覺上喔,像是這件事過二天再處理,也沒關係!
而我就很訥悶,相較於前面的殷殷懇求,他是一天二、三封信,這樣子持續寫過來耶!那些重要性跟急迫感,到底跑到哪裡去了呢?
這種訊息跟感受上面的落差,正是很多人他沒有弄懂的地方,他沒有意識到自己的呈現,到底給別人什麼樣的感受?而有沒有給別人「確定感」?
原本面對這種事情喔,我一向一笑置之,不過我轉個念頭,我看在他在過程當,其實也滿挫折的,而且在動作上喔,又算是很認真。
所以就在他補訪完之後呢,他也想要真正的知道我的看法;在這樣的前提底下,敞開心胸跟他說這整件事的關鍵,到底在哪裡?
其實多數認真的年輕朋友,他都會直覺的把焦點放在「做事」的「事」上面;而少了點心思去考量整件事情「權力到底在誰手上」?到底是「誰有求於誰」?
於是喔,常常造成一種很奇特的狀況,那就是「你沒有錯,但所有人都不爽」!
回到我的例子,為什麼做事之前,要想清楚是「誰有求於誰」呢?他到底「不自覺」的創造了哪些問題呢?
這裡主要有兩個,我來跟大家拆解一下~
第一個部分,那就是「約訪」這件事情來說,很明顯的是他有求於我,他「需要」我的配合,才能夠寫出稿子,這毫無懸念吧!
除非我很需要他這篇報導,然而在這個例子底下,我沒有這樣的需求誒!
所以你想,當你很清楚是自己有求於人,你的補訪問題,有可能是「另外一篇專訪」的規格嗎?
這就像是喔,你請我幫你寫完一張考卷,而又換一張完全不一樣的考卷,讓我再寫一次!我想你應該不會幹這種事吧!
換個題目讓別人再寫,除了很失禮之外,更糟糕的是這樣的舉動,它還會顯現出你是個搞不清楚狀況、不是很專業的人啊!
再來談第二個,就我主動跟他約訪的這件事情。
我們再想想喔,假如你很清楚自己有求於人,而且是對你很重要、又有截稿死線的補訪;你是不是會三不五時的,就看一下自己的手機,看看對方有沒有回覆,應該是這樣吧!
這樣的節奏跟態度,才能夠跟你發出來的「十二道金牌」相符合啊!
而不是讓握有權力的人,基於你前面的認真、負責的態度,體貼你可能會很心急;所以透過電子郵件、臉書私訊,還有LINE親自跟你約時間。結果卻是讓我空等啊!
這就像是教室的馬桶壞了,要是不趕快修好,隔天上課大家都很不方便;所以只要水電師傅願意過來看,時間再晚,我都無條件配合是一樣的。
即使我是付錢的那個人,但不等於我可以拿翹啊,而是我要意識到此刻,到底是誰需要誰啊?
其實弄懂這一點,它更不代表你就需要鞠躬哈腰、卑躬屈膝;弄懂這些是代表你開始長出了智慧。
你客客氣氣的對待水電師傅,只是為了此刻自己的任務、解決眼前的問題;而又不是代表你自己一輩子都要供奉著他。
所以歸根究柢來說,這整件事情我只想強調一點,那就是在職場上,如果你想更融入團體、做事更順利,你就要先搞清楚「權力位子」!
也就是喔,「到底誰需要誰、誰有求於誰」?一旦沒有認清這些,你就沒有辦法判斷,到底該怎麼樣拿捏做事的分寸。
我相信很多認真的人,在茲念茲的,就是可以把事情做好,可是千萬別忘記一件事,你的事情要做好,這中間一定有很多的「人」!
而這些人,有些要配合你,而有些是你要配合他!那你能不能區分清楚,到底你要配合誰?而誰又該來配合你呢?
搞不清楚這層關係的人,常常會以為自己率真又乾脆,應該人緣很好才對啊,殊不知啊,你的判斷標準失誤,就會產生「你沒有錯,但是讓人不舒服」的感受!
這很可能喔,就是你覺得大家都不幫你,這個世界都在跟你作對的最主要原因。
所以呢,當你意識到自己有求於對方的時候,記得讓對方有「確定感」,這就是你的責任!
無論體現在即時的回覆啊、配合對方的規則啊、還是換位思考對方可能會有的感受。
這樣的細膩度喔,學校沒有教,你需要自己想辦法學。有些人呢,用時間跟經驗來學習,這樣很好,只是它的成本很高、而且還不保證有效。
而有些人選擇進我的教室,用有系統的方法,弄懂別人的情緒、理解別人的在乎;並且給予適當、而且有確定感的「回應」。
這些呢,就是在我【人際回應力】的課程裡,會帶給你的前進。
認真的你,如果一直處在「感覺不對、結果不好,又不知道那裡做錯事」的狀態裡;其實呢,你的認真很值得擁有更美好的未來。
改變,就先從學習開始吧!啟點文化歡迎你!也希望今天的分享,能夠帶給你一些啟發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺,按下去;這樣子你就不會錯過我們所製作的內容。
然而如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話;除了今天所提到的【人際回應力】之外啊!我們近期也推出了一門全新的線上課程【理財心裡學】。
我想不管是你的「人際」還是你的「人生」,財務在你的生命裡,都是一個很重要,而且不可或缺的存在。
當你能夠圓滿物質世界的一切,你的心靈世界,和你更想要去的地方,才有背後的支持力量。
【理財心裡學】這一門課,由嘉玲老師擔綱,她結合了「財務」,跟「心理」這兩大領域;她去處理一些你平常在市面上、在市場上,所能夠接觸到的那些理財課程,所不足的地方。
包含我們的過去,到底怎麼影響我們現在的金錢觀?包含我們在面對花費的時候,怎麼樣很細緻的知道自己的內在運作?
透過有效的判斷跟花錢的方法,讓你可以越花越有錢,培養出一個富體質。所以呢,很希望你的加入。
詳細的內容,在我們的影片說明裡都有,期待能夠跟你一起學習、一起前進,謝謝你的收看,我們再會。
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但是問題只在通訊標準嗎 在 Lew Mon-hung劉夢熊 Youtube 的最佳貼文
【股王騰訊 低處未算低!】
有股王之稱的700騰訊股價大跌,由五十二周最高位476.6元,跌到今天收市報325.8元。作為股王也如此跌法,當然令整個股市雞飛狗走,而恆指亦跌穿27,000點,跌到近年來的低位。
騰訊一直有所謂只升不跌的神話,為何會落到今日的下場呢?其實一點也不奇怪。
事實上,騰訊的通訊系統、支付系統,只不過是一種交換手段的創新,不是真正創造了新的生產力、新的產品,這是一個實質的問題。加上它很重要的收入來源在於電子遊戲,但是近年來由於中國在意識形態方面收得越來越緊,對於一些電子遊戲的內容,往往會審查有否含沙射影、有否借古喻今、有否誤導青少年。很多事情的執法標準,都有很大的隨意性以及很大的伸縮性,所以它一些電子遊戲的產品在嚴格的檢查制度之下,未必能過關。
加上中美貿易戰一再升級,影響到中國的出口、就業、財政收入以及資本的營運,有可能令中國四十年來的改革開放盛極而衰。
所謂覆巢之下豈有完卵,作為股王的騰訊可以獨善其身嗎?
我認為騰訊低處未算低,各位如果持有騰訊的網友,大家要小心!
利申:我從來都冇持有過騰訊,一股都冇。
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