政治是資源的分配,推動地方創生,先「做對的事」,再「把事做對」!
地方創生是國家安全戰略層級的政策,主要是為了解決台灣總人口減少、高齡少子化、人口過度往大都市集中,以及城鄉發展失衡等問題。看起來是四個問題,其實是一個問題,關鍵就在於「人口過度往大都市集中」,要解決這些問題,超明認為,關鍵在讓青年留鄉、返鄉創業或就業,直接解方就是工作機會。
超明認為真正需要投入資源做地方創生的是非六都的、人口流失的縣市,苗栗縣的人口近年來往鄰近的新竹台中遷移,國發會要以創生留人,苗栗是一個大力支持創生事業的地點,譬如地方鄉鎮公所提的地方創生發展計畫有個產業園區案,可以提供六百到一千人的就業機會,不僅可以留住在地青壯年人口,還可以促進人力回流,這些都需要國發會的大力支持跟協助。
超明認為,政治是在做資源分配,要先「做對的事」,再「把事做對」!政府不要再把地方創生的資源錯放在那些零星的、分散的、點綴式的補助,表面好看,實際上卻是「熱鬧有餘、精彩不足、後繼無力!」
加入CPTPP,應務實審慎應對,切勿意氣用事
國發會龔主委昨天接受媒體訪問,針對大陸搶先台灣申請加入CPTPP,說中國是來亂的,以它現在的資格,距離是非常非常遠。
這樣的說法恐怕不是很適當,超明履次質詢都有提到,在108年10月就得知日本有邀請中國大陸參加CPTPP的訊息。如果說中國資格還很遠,很難符合CPTPP的高標準,那請問越南為何可以加入?難道中國會比越南差嗎?
超明認為,台灣不能妄自菲薄,但也不能夜郎自大。對於台灣跟中國大陸申請加入CPTPP,政府相關單位還是要務實評估、審慎以對,用說的並無法順利加入CPTPP,千萬不要意氣用事,做好台灣該做的準備工作才是正道!
同時也有25部Youtube影片,追蹤數超過134的網紅桃園市議員簡智翔,也在其Youtube影片中提到,【智翔的議會質詢-社會局、法務局(9/24)】 #公共托育事項布建進度 在市長施政報告當天,智翔有提到桃園市0-2歲人口數大於台北市與高雄市,但托嬰中心數量卻不及,截至去年底候補代收托人數尚有1338人,且在桃園區、龜山區、蘆竹區的候補人數皆突破百人,量能不足的現況是事實。 但回到政策面,我們...
「人力分配表」的推薦目錄:
人力分配表 在 林雨仙 Shane Facebook 的精選貼文
——(節錄自 王婉諭)——
理想的社區服務,重視的是病人、照顧者與家庭的整體生活。藥物與住院能協助穩定疾病,離開醫院之後,則需要有社區精神復健機構、到宅深度服務、社區據點型服務、居住服務、家屬支持服務、同儕支持服務、危機支持服務、支持性與庇護性就業等服務等來承接。這些服務在國內外,其實都有具成效的經驗,但是,仍極度缺乏中央政府在政策與經費上的支持。
目前所謂的中央所提出的強化社會安全網政策,事實上也只是一再地將壓力下放給第一線的社工人員,導致資源及人力上嚴重的分配不均,也凸顯了政府長年以來不夠重視心理衛生政策的問題。
去年,在我們所舉辦的《精神衛生法》的修法公聽會中,第一線醫療人員表達實務上所面臨的困境,是面對病人的醫療自主權、家屬的束手無策、以及民眾對社會安全的關注,精神醫療從業人員夾在其中,往往進退兩難。
甚至在協助強制住院治療的業務時,因涉及病人人身自由的拘束,後續陷入訴訟糾紛的處境。因此,無論是強制住院、強制社區治療或其他替代處遇的審酌與決定,我們認為都應由司法單位為第三方裁定,衡平「病人自主」、「醫療需求」、與「社會安全」的重大爭議。
還記得 蔡英文 Tsai Ing-wen 總統先前在就職演說提及:「精神疾病、藥癮與家庭暴力等問題,不只是個人或家庭的事,更是政府的事。當家庭無法妥善照顧這些患者時,政府就有責任介入協助」。
然而現實是,目前積極介入的狀況恐怕仍遠遠不足,亦或是方向錯誤,長年缺乏完善的心理衛生機制,導致危機因應與處理機制仍然相當不足,精神疾病病人與家庭照顧者,需要的社區支持服務,更是付之闕如。
人力分配表 在 王婉諭 Facebook 的最讚貼文
遺憾了然後呢?遲不修法的《精神衛生法》,什麼時候才能補破洞?
這幾天屏東發生了一件震驚社會的矚目案件,一名具有傷害前科的男子在超商攻擊店員,造成了年僅 30 歲的店員受到嚴重傷害,根據報導指出,該名男子患有精神疾病,目前已經啟動強制就醫程序。
此時此刻,我最關心的是被害人以及家屬們,是否得到足夠的支持與協助,度過這一段難熬的時間?
被害人雙眼受創,往後恐怕仍要面對諸多困境,而且,頓時失去了工作與經濟收入,接踵而來的,是手術及照顧的龐大費用,然而犯罪被害人補償金的審議平均長達半年之久,這段期間他們的經濟支持是否足夠?
除了身心的重創,接下來被害人即將面對的是漫漫的司法過程,這些他們所面臨的不幸困境,我們的國家除了事發當下的慰問及遺憾之外,後續必須要提供更多的保護與支持。
類似的案件在這幾年間不斷上演,然而,每當發生精神危機事件時,除了遺憾、憤怒,社會大眾更想知道的,是我們的政府和社會還能做些什麼,來避免這樣的悲劇一再重演?
此次屏東傷人案的行為人其實已有長期就醫的記錄,但是卻反覆地往返於「病房」與「家門」之間,在社區中沒有足夠的支持機構與網絡,能夠成為病人在社區中生活的支點。
這也再次凸顯了我們一再強調在社會安全網中的嚴重問題,除了醫院與返家之外,中間的轉銜機制、甚至是離院前的評估,都相當缺乏。
理想的社區服務,重視的是病人、照顧者與家庭的整體生活。藥物與住院能協助穩定疾病,離開醫院之後,則需要有社區精神復健機構、到宅深度服務、社區據點型服務、居住服務、家屬支持服務、同儕支持服務、危機支持服務、支持性與庇護性就業等服務等來承接。這些服務在國內外,其實都有具成效的經驗,但是,仍極度缺乏中央政府在政策與經費上的支持。
目前所謂的中央所提出的強化社會安全網政策,事實上也只是一再地將壓力下放給第一線的社工人員,導致資源及人力上嚴重的分配不均,也凸顯了政府長年以來不夠重視心理衛生政策的問題。
去年,在我們所舉辦的《精神衛生法》的修法公聽會中,第一線醫療人員表達實務上所面臨的困境,是面對病人的醫療自主權、家屬的束手無策、以及民眾對社會安全的關注,精神醫療從業人員夾在其中,往往進退兩難。
甚至在協助強制住院治療的業務時,因涉及病人人身自由的拘束,後續陷入訴訟糾紛的處境。因此,無論是強制住院、強制社區治療或其他替代處遇的審酌與決定,我們認為都應由司法單位為第三方裁定,衡平「病人自主」、「醫療需求」、與「社會安全」的重大爭議。
還記得 蔡英文 Tsai Ing-wen 總統先前在就職演說提及:「精神疾病、藥癮與家庭暴力等問題,不只是個人或家庭的事,更是政府的事。當家庭無法妥善照顧這些患者時,政府就有責任介入協助」。
然而現實是,目前積極介入的狀況恐怕仍遠遠不足,亦或是方向錯誤,長年缺乏完善的心理衛生機制,導致危機因應與處理機制仍然相當不足,精神疾病病人與家庭照顧者,需要的社區支持服務,更是付之闕如。
進入立法院後,針對精神衛生相關的議題,我們質詢了無數次,也積極地提出政策方向、召開多場公聽會及記者會,更在全國各地以及校園內進行倡議以及對話。終於在去年底,我們整合了各界的意見提出《精神衛生法》全案修法版本。
但,讓人不解的是,已經多年未修的《精神衛生法》,早已不那麼符合現今的社會情勢,行政院卻遲遲不肯提出相對應的版本,更別說在委員會有任何排審、修法的跡象。
修法只是補起社會安全網的其中一個環節,但如果連這個環節都不肯做,要如何讓民眾相信政府的決心?
取而代之,卻是在每當類似的事件發生時,只能看到行政官員出面表達遺憾、抱歉、會努力。
一次次的事件,往往是社會中出現了許多漏洞之後造成的結果,我希望我們的政府除了遺憾之外,能給予社會大眾更實質的具體改進措施,才有可能避免下一個悲劇發生。
人力分配表 在 桃園市議員簡智翔 Youtube 的最佳貼文
【智翔的議會質詢-社會局、法務局(9/24)】
#公共托育事項布建進度
在市長施政報告當天,智翔有提到桃園市0-2歲人口數大於台北市與高雄市,但托嬰中心數量卻不及,截至去年底候補代收托人數尚有1338人,且在桃園區、龜山區、蘆竹區的候補人數皆突破百人,量能不足的現況是事實。
但回到政策面,我們得先重新檢視「一區一公托」的進度,根據社會局的工作報告,公托家園尚有五處待建,若要達成局長所稱的一區一公托,則正在興建中的復興區公托家園在明年初開幕後便可完成。
儘管我們知道,「公托中心」與「公托家園」在收托的數量上還是有明顯的差距,但以先求有、各區都有公托設施的前提下,公托家園覓地較公托中心容易,經費、時間成本也較低。
#公共托育需求平衡
但接下來就是智翔想點出的問題,儘管在未來各區都有公托設施,但依現況來看,公托資源的分配是桃園馬上就得面對,且是緊鄰而來的重大挑戰。根據審計報告另一項指出,桃園市公托收托率約6.9%,但其中只有中壢、桃園、蘆竹高於平均,其餘十區未達平均,龍潭、大溪、復興則未達2%。
甚至今天局長有提到,觀音區新開幕的草心富林公托中心,是完全沒人候補的狀況,顯示城鄉差距十分明顯,人口密集區除了公共館舍難尋,還得等待諸如社宅完工後、公益設施回饋等,才有更多空間來辦理。
總括來說,考量各行政區的人口組成與需求,盤點每一個區域需要的公托設施為何,將資源優先投注於公托需求龐大的行政區,是智翔的建議,期待社會局未來的規劃。
#日照中心收托成效偏低
桃園市截至去年十月底,日照據點的收托比例僅69.4%,屬成效偏低,而運用戶籍資料畫出需求人口的熱區圖來比對可發現,八德、大溪、復興、龜山等區的據點明顯偏離需求人口,對此社會局有什麼改善的方式?
社會局長則回答,考量移動距離與方便性,未來日照中心會改以國中學區作為劃分,以桃園市內有59所國中為例,未來學區內至少要有一處日照中心,智翔只希望能讓日照設施更符合需求人口的位置,以學區來劃分確實有所依據,期望社會局多加努力,執行上若有困難我們再來討論如何改進。
#社會福利政策標準不一
根據審計報告指出,桃園市公益彩券的盈餘,原作為擴充社會福利功能、照顧弱勢民眾基本尊嚴的用途,卻被拿來補助許多財力充裕的宗親會、同鄉會、校友會、國際同濟會、青商會、扶輪社等社團,計有63案,且每案金額介於3~61萬不等,與社會福利政策的意旨相違。
針對這一題,審計部提出建議,請桃園市政府盡早研議修訂公益彩券盈餘的補助要點,將「社會服務優先補助」、「弱勢服務」、「參與對象應含弱勢族群」等要點納入其中。
既然今天社會局有答應改善,智翔也會持續盯緊修法的進度,希望讓公益彩券的本意有所發揮。
#預售屋定型化契約審查
最後則是一題過去質詢地政局的老問題,預售屋定型化契約的審查。
買房是人生大事,民眾在面對複雜的定型化契約以及與建商的糾紛過去質詢時提到許多,這邊不再贅述,智翔也了解,依目前桃園新建案的數量以及局處的人力,確實難以做到全面審查預售屋定型化契約。
之前智翔曾建議地政局,是否可以將審查定型化契約的業務,外包給民間的事務所,今天也將同一題,來詢問法務局對審查預售屋契約的立場為何,局長表示,將思考更有效率的方式,也期待能朝全面審查的方向進行。
智翔必須重申,以桃園市的新建案數量來看,若不改進相關措施,定型化契約的違規只會長年居高不下,買房民眾權益若一再受損,只會降低政府的威信、建商的形象與民眾在桃園置產的意願,有效的解方則有賴法務局同仁的努力了。
🎞完整質詢影片請看:
https://youtu.be/jaoy_qOTV0Q
🎞youtube頻道請搜尋:桃園市議員簡智翔
人力分配表 在 桃園市議員簡智翔 Youtube 的最佳貼文
【智翔的議會質詢-地政局(3/25)】
#不動產廣告業者資訊認證
台北市政府為避免不動產從業人員刊登不實廣告及私接業務之違規情形,與科技公司合作,由地政局提供台北市不動產經紀人員未涉及個資的公開歸業資料,給予像是591這樣的房屋交易平台,建立房仲廣告刊登者的認證機制,也就是說,在不動產廣告刊登時,強制來揭露刊登業者的名稱。
對於這個做法,桃園市地政局是否評估跟進? 局長表示,若是該做法或其他新進做法,其他六都有跟進,桃園市絕對會做到,甚至超前做法。
期待地政局後續的進度。
#實價登錄2.0拚七月上路
爭議許久的實價登錄2.0終於在立法院三讀通過後,將於七月份實施,其中有許多地方政府的權責,如預售屋全面納管,銷售前需備查;交易後需申報,以及預售屋買賣的定型化契約備查等,都屬於地方政府辦理事項。
桃園重劃區眾多,許多地方正在開發,關於即將到來的繁重業務,地政局在人力、業務分配上準備好了嗎?
局長則回答,目前相關的配套措施正在與內政部研商,若是往後業務量增加,也會向人事單位爭取增加員額。
除此之外,過去兩年的預售屋定型化契約,根據查核結果顯示,在13個查核項目中,竟有8個項目的不及格率是成長的,到了實價登錄2.0時代,這些不符合規定的定型化契約,可處新台幣6-30萬的罰鍰,地政局能否硬起來?
智翔認為,有如此多的案件被查出不合規定,代表地政局非常認真在審核這些定型化契約,這點智翔也給予肯定,但為何不合格率在大多項目中不減反增? 是否業者根本有恃無恐? 基於買屋成本越來越高,減少不動產消費糾紛,為市民把關買房大事,地政局應則無房貸,希望未來對違規業者該開罰就要開罰。
另外智翔也再次提到,過去會期曾建議預售屋定型化契約的審查,是否可以尋求委外單位的協助,減輕業務負擔,地政局亦表示可以來研究。
人力分配表 在 3Q陳柏惟 Youtube 的最讚貼文
法務部和衛福部目前都有辦理性犯罪者的刑後強制治療工作,兩個主管機關在外聘專業人員執行諮商、治療、輔導、評估等處遇上,存在蠻大的費用落差,衛福部的支付標準,醫生一小時 3,125 元、心理師跟社工是一小時 2,000 元,並且有額外的 25% 報告作業加成;法務部的費用支給表,醫師一小時 1,205 元,心理師和社工師一小時 850 元。
若以台中監獄培德醫院,以及台中監獄的大肚山莊來看,兩者都在同一棟建築物內,只不過大肚山莊的主管單位是衛福部,而培德醫院的主管單位是法務部矯正署。但在去年底釋字第 799 號解釋做出後,大法官認為「強制治療之處所應與執行刑罰之監獄有明顯區隔」,也因為這樣的要求,衛福部和法務部必須積極應對收治場所的問題。
以經費來比較,以2018年12月的履勘資料來看,培德醫院一年的經費約略300多萬、容額二十床,大肚山莊是1800萬、容額三十二床。兩邊因主管機關不同,能分配的預算也不同,因此人員待遇也不一樣。以再犯率來看,培德醫院2018年的再犯率約為 8%上下。我們觀察這兩處比較,衛福部負責的大肚山莊,收治處所空間寬敞,草屯療養院治療團隊具司法精神醫學專業人員,並針對性侵害加害人設計諸多治療方案,自 2015 年 5 月 6 日開辦迄今再犯人數為 0,資源及成效均較培德醫院為佳。
可以理解預算有限,但費用差距過高,對專業人員來說是缺乏誘因的,性犯罪者的強制治療可以說是社會安全網的最後一道防線,矯正性侵害加害人的行為、並預防再犯,對社會安全具重大影響,希望法務部可以主動爭取調高費用。此外,大肚山莊租約到期,也想請教是否有做後續的遷出安置規劃?因為要收治這個性犯罪者,未來也有要建置司法精神醫院的規劃,但坦白講選址可能要花一段時間,現在是否有規劃,這兩個單位人員要慢慢遷出,現在法務部跟衛福部的收治人員,其實地點都在台中監獄裡面,而強制治療以及刑罰處罰應當是不同的。
首先,相關單位同意刑後強制治療工作待遇的落差,會再對這樣的落差待遇努力爭取平衡。另外,就遷出的問題,大法官的解釋目前給予三年的時間緩衝,但這問題的確不容易,長久以來一直無法順利解決,因為要設性侵害強制治療的醫療處所,民眾比較容易覺得反感,所以才暫時又放回監獄內。
我們可以理解這樣的壓力和困難處,那就實務實際上來看,這三年內的新收的個案,和目前的個案要如何處理?這都必須面對,並準備好收治單位戒護人力和安全措施的因應。
對於司法精神醫院的議題我很關心,因為這是社會安全網很重要的機制,對於社會大眾的焦慮和需要溝通了解的部分,我希望相關單位及早開始因應處理,也希望主管機關能給出具體的報告,社區的日常安全、司法精神醫院的目標,大家一起來努力!
2021-03-15,司法及法制委員會,法務部 蔡清祥部長。
===============================
【烏日服務處】
地址|臺中市烏日區中山路一段525號
電話|(04)2337-7383
服務時間|週一至週五 9:00-18:00
【沙鹿服務處】
地址|台中市沙鹿區中山路537號
電話|(04)2662-0913
服務時間|週一至週五 9:00-18:00
【霧峰服務處】
地址|台中市霧峰區文化巷57號
電話|(04)2330-5663
服務時間|週一至週五 9:00-18:00
【大肚服務處】
地址|台中市大肚區自由路148號
電話|(04)2699-8903
服務時間|週一至週五 9:00-18:00
【龍井服務處】
地址|台中市龍井區中央路三段169號
電話|(04)2639-1163
服務時間|週一至週五 9:00-18:00
【龍井新庄聯絡處】
地址|434-006 台中市龍井區新庄街一段138號
電話|0917-191-058
【免費法律諮詢服務】 (需事前預約)
烏日─每周四 19:00-21:00
沙鹿─每週三 09:30-12:00、每周五 19:00-21:00
大肚─每週二 19:00-21:00
龍井─每週三 19:00-21:00
霧峰─每週五 19:00-21:00
【免費長照 2.0 諮詢服務】 (需事前預約)
烏日─每週三 16:00-18:00
沙鹿─每週二 16:00-18:00
大肚─每週二 19:00-21:00
【3Q聽你說 委員服務時間】 (需事前預約)
大肚─週二 19:00-21:00(每月二、四週委員時間)
龍井─週三 19:00-21:00(每月一、三週委員時間)
烏日─週四 19:00-21:00(每週委員時間)
沙鹿─週五 19:00-21:00(每月一、三週委員時間)
霧峰─週五 19:00-21:00(每月二、四週委員時間)
#3Q陳柏惟 #中二立委 #台灣基進
===============================
◆ 訂閱3Q的Youtube → https://www.youtube.com/c/3QChen
◆ 追蹤3Q的FB → https://www.facebook.com/3Q.PehUi/
◆ 訂閱3Q的Podcast → 3Q陳柏惟
◆ 追蹤3Q的IG → wondachen
◆ 追蹤3Q的噗浪 → wondachen
◆ 追蹤3Q的推特 → @3QTan
===============================
◆ 台灣基進官網 → https://statebuilding.tw/
◆ 訂閱台灣基進官方Youtube → https://pros.is/L8GNN
◆ 追蹤台灣基進官方臉書 → https://www.facebook.com/Statebuilding.tw/
◆ 捐款支持台灣基進 → https://statebuilding.tw/#support
人力分配表 在 Re: [算表] 人力資源分配表的實現- 看板Office | PTT數位生活區 的必吃
Re: [算表] 人力資源分配表的實現 · 感謝S大協助,兩種方式都能順利執行這邊有個延伸的問題想請問如果第一種日期篩選也想用區間範圍來顯示並且F&G出現的結果不重複該如何 ... ... <看更多>
人力分配表 在 [閒聊] 工作分配參考- 精華區NCCU_MandA - 批踢踢實業坊 的必吃
感謝瞇瞇講友情提供
我只是代PO
因應本次宿營有微幅調整
以下資料給大家參考參考
除了自己的工作
建議可以多看看其他組在做什麼
如果以後有參加其他營隊組織
分到不一樣的組別
也是頗為受用
==============================================================================
1.總召:營隊實際負責人,有掌控全局的權力與責任。職責如下:
a、召開正式籌備與檢討會議,以擬定及掌握、督促各組進度。
b、確實落實會議議程與秩序,以維護良好的會議氣氛與效率。
c、協調各組工作進度,避免出現落差,增進團體工作效率。
d、掌握營隊籌備進度,使營隊得以順利產生。
e、協調人力分配,避免工作分配比重不均,以期達到
「人人有事做,事事有人做」之最佳狀況。
f、營隊當中是為總負責人,需隨時了解並掌握整個營隊的情形,
以應付任何突發狀況發生。因此,營隊當中應盡量避免參與活動其中,
以維持超然地位。(嗯......參考嘛......)
g、有催生資料之責任。在營隊結束之後應該要有資料流傳,
如企劃書及照片,總召應督促各組完成之。
----------------------------------------------------------------------------
2.值星
a、營隊當中管理流程進行的時間與學員秩序,以維護流程的順暢。
b、為保持值星公權力形象,在招生時不宜耍寶或與學員親近,在營隊中亦
不宜參與活動其中。(這項不一定,可以看之後的營對注意事項。)
------------------------------------------------------------------------------
3.活動
a、召開活動會議,討論營隊流程及內容之策劃。
b、確定各活動節目負責人,並叮囑其進度。
c、鼓勵並協助各節目負責人創新其節目內容,以期每次活動都能滿是新意。
d、製作工作人員手冊。其內容應包括細部流程、人力資源分配表、通訊錄、
小隊學員名單及歌單。以求每個工作人員都能隨時掌握流程變化。
而人力資源分配表是以細部流程為基礎,確定出每個工作人員在每個時間內
該做的工作為何。
e、催促各節目負責人於活動前之一定期限內完成自己份內的企劃書,
使所有工作人員皆能互相了解所有的節目內容與流程銜接。
-----------------------------------------------------------------------------
4.美宣:分配及催促所有美宣及自製道具。並非全部由美宣組製作,
以達分工合作之原則。營隊中會用到的一般美工編列如下:
a、各項海報,如招生、報到、關卡、佈景等。招生海報中應含有營隊名稱、
活動時間、地點、概要內容、報名聯絡人等。
b、歌單。為營隊中教歌必備。字體要夠大,並標上和絃,以利吉他桑伴奏。
c、工作人員大狗牌與學員名牌。
d、學員手冊。基本內容為營規、概略流程、工作人員名單、小隊學員名單、
歌單、預留通訊錄及筆記或日記之空白頁、廣告等。
e、報名表。格式應分為三聯。第一聯內容應有標題、營隊主旨、活動日期、地點、
招生對象與人數、主辦單位(或還有協辦及承辦單位)、活動概要內容、費用、
聯絡人及其電話或call機等。第二聯為收據聯,內容應有學員姓名、收取款項、
經手人親筆簽名、最好還有社團印章。
第三聯為學員資料聯,內容應含學員姓名、性別、生日、身份證字號
(上述兩項是為了辦保險)、學校社團(視情形可有可無)、
電話、住址、血型、緊急聯絡人及其電話、特殊疾病、素食與否、照片
(可有可無)等資料以供生活組採用。
f、營隊所需自製道具。
------------------------------------------------------------------------------
5.公關
a、招生計劃的擬定及招生行動的指揮。
b、學員資料的收集與整理,分配小隊,並控制學員人數與男女比例。
c、接洽場地、設備及解決交通問題如接洽遊覽車或安排等公車等,
另外要為所有參與人員辦理保險。
d、在活動預算呈赤字時採取拉廣告的補助措施,
以外部企劃書(意指簡明企劃案)向補習班或各商家申請贊助。
外部企劃書應含有營隊名稱、日期、地點、營隊主旨、主辦單位、
招生對象及預期人數、手冊(或任何廣告出現的物品)發行數量等。
e、招生原則與技巧:
(1):完善的計劃與準備,增加效率,避免人為疏失。
(2):校外招生時可優先選擇與幹部之中關係良好的學校,
以減少學校阻擾的機率。
(3):文件要帶妥,如給校方及老師過目的外部企劃書
(比拉廣告時省略發行數量即可),給學員填寫的報名表等。
(4):招生宣傳海報,加強噱頭,更能打動人心。
(5):男女同行,避免學員造成男女不均的印象而影響報名。
(6):考慮校方的大考日期,以免事倍功半。
(7):學校、班級數量在「精」不在「多」,應盡可能深入拉攏,
不要蜻蜓點水式的招生。
(8):注意禮儀,給校方及師長一個良好印象,減少可能產生的阻礙,
並給學員初步的良好形象。
(9):可準備簡單的表演,以引起學員興趣,內容可五花八門,但不宜過長。
-----------------------------------------------------------------------------
6.總務
a、督促各組在營隊籌備初期呈出預算,以結出總預算,
並由全體人員討論決定學員費用,最後評估拉廣告的需要性。
b、管理營隊經費及其收支狀況,並整理帳目表以玆活動夥伴參考。
-----------------------------------------------------------------------------
7.器材
a、製作器材清單,包括所有美宣作品及各項器材一律統一管理。
清單格式應含有器材名稱、數量、負責攜帶者、借出者與時間、歸還時間等,
以便器材組於營隊之中管理。
b、提醒各組開出清單給器材組以便清查各項器材是否有人負責準備或攜帶,
並於行前會議最後確定一次。
c、營隊當中隨時確認各種器材的所在位置,以達到「隨要隨有」的境地。並
且盡可能的保持營本部的整潔。
----------------------------------------------------------------------------
8.隊輔
a、意義與功能:
(1):為小隊之領導人物,能深刻影響小隊在營隊中的風格,有責任帶起
所有小隊員的團結心、榮譽感。
(2):製造競爭氣氛,使學員感受到參與活動的感覺。
(3):與學員最為親近的工作人員,營隊時間愈久,小隊員便愈對小隊輔產生
依賴,遂極易與學員建立良好的情誼及互動關係。
(4):隊輔應在這層親密關係的基礎上扮演好學員與工作人員之間的橋樑,
肩負起溝通的重要責任。
(5):在活動節目進行中,隊輔應適時炒熱氣氛,加強解凍,
並適當協助台上夥伴進行活動。讓學員感受到工作人員時時充滿著活力,
而非只有台上主持人在唱獨角戲。
b、擔任隊輔的原則與技巧:
(1):應一男一女搭配,更能照顧到每個男女學員。
(2):在營隊前應配合生活組的行前通知以電話聯絡小隊員,告知注意事項,
並藉此先一步聯絡感情。
(3):在營隊前就得知道所有小隊員的名字,在學員報到時就以最短時間
記住人和名字,不要有叫不出小隊員名字的情況出現。
(4):熟悉營隊流程及內容,以及時應付危機。
(5):搭檔要盡量培養默契,以期小隊時間裡不會有搭不上話或其他尷尬狀況產
生。
(6):搭檔不要接同一個節目,以減少小隊需要隊輔而隊輔不在身邊的情況。
(7):主動關心小隊員的需求,尤其是弱勢或內向閉塞的學員,更應適時表現
關心,不使任何學員敗興而歸。
(8):注意小隊員之中是否有特殊分子,如情侶或叛逆性強的頑劣分子,
主動予以關照、安撫。必要時尋求夥伴中較高明者協助。
(9):小隊男女比例不均時,應特別注意,尤以男多於女時更為棘手。
此時應引開學員注意力避免他們一直對女生太少此事耿耿於懷,
特別注意帶頭抱怨者,應予以加強感化(?)
(10):適時帶領小隊喊默契,以增進競爭氣氛及小隊團結心。
(11):搭檔應互相鼓舞,不致因小隊難帶而氣餒,發揮「一加一不等於二」
的精神。
(12):當小隊處於落後或士氣低迷的時候,應給予鼓勵甚至實質上的協助,
在不影響節目進行的情況之下,提昇小隊的競爭意願。
c、Beginning小隊時間:
(1):場地選擇各小隊不要離得太遠,讓學員能感受得到營隊即將展開,場面
不太安靜的氣氛,也方便隊輔互相帶默契叫囂。
(2):自我介紹。當然要先讓小隊員有基本的互相認識。
(3):帶遊戲。此時應帶領認識型及解凍型的遊戲,讓小隊員間盡可能的消弭
陌生感,打破心防,製造進一步的接觸。
(4):教默契。在營隊設計之中會用到的默契,或隊輔靈機一動的默契,
都先於此時傳授給小隊員,便可在活動中適時帶出。
或也可在小隊時間先行對他小隊喊話以增進競爭氣氛。
(5):選小隊長、名、呼、歌、旗、拍。小隊長可置正副,鼓勵小隊長
主動領導。其後五項視營隊需求而取決採用與否。
通常營隊時間愈長,或愈講究小隊之間競爭性的營隊,
就愈會要求這些小隊精神象徵。
(6):炒熱氣氛,以求營隊正式開始時,小隊員們是充滿幹勁的。
(7):遊戲或啦咧的話題要適時卡掉,以免造成小隊員的不耐煩。
d、Ending小隊時間:
(1):將圍的圈子縮小,並與他小隊保持不互相干擾的距離,
以培養一種「我們是一家人」的親密氣氛,
讓小隊員感受到營隊將近尾聲了,製造感性又不肉麻的氣氛。
(2):請每位成員說說心中感想,對於營隊的印象與回憶,
最後由隊輔或在場其他工作人員發表感言,
使每位學員都能回味營隊中的美好,而忘卻不愉快的事情。
(3):小隊成員互留通訊錄,提醒他們小隊緣分希望繼續下去。
也可利用多餘時間照相留念。
------------------------------------------------------------------------------
9.生活:生活組顧名思義就是管理學員及工作人員在營隊中的所有食、衣、住、
行,但在公關接洽部份已協助生活組處理部分事務了,其餘事務如下:
a、吃與喝:學員及工作人員的便當,或其他用餐方式如烤肉(有具野炊)、
無具野炊、園遊會、包水餃等,還有所有夥伴的飲水,都需要策劃及
準備或訂購,並編列預算與決算給總務。另外應特別考量到素食夥伴,
不能讓他參加營隊而「吃」的權利受損了。
b、住:管理住宿編排,加強住宿的舒適度,規劃洗手間的使用,
負責洗澡的場地設計與時間安排,調度守夜人員的排班,安排垃圾的處理,
宣導環境的清潔維護等。
c、醫:準備急救箱以備不時之需,另應視活動需要準備胃腸藥、止痛藥、
女性生理用品、暈車藥等各式常備藥品。亦可為工作人員準備喉糖、
維他命c或機能飲料保養身體。而且應特別注意患有特殊疾病的夥伴。
此外,盡可能的特設醫官,當有意外發生時不要七手八腳,
由指定一人處理,才不會手忙腳亂。為此,營隊幹部中至少應有一人
習得急救技巧與知識,甚至擁有急救證,方能以防萬一。
------------------------------------------------------------------------------
10.機動:營隊當中協助各組應付緊急狀況,或配合活動組處理危機,
進行各項救援行動,以維持營隊順利進行為原則。
==============================================================================
營隊幹部基本觀念:
1、 值星可選擇白臉或黑臉。白臉值星有較佳的親和力,較能和學員接近,
但要對學員組成分子有把握,確定他們有足夠的理智與成熟度,
否則將造成無法管理而影響營隊進度的情形;
然而黑臉值星有較強的約束力,較能控制學員的集合秩序,
而不易也不該與學員親近,以免破壞形象。
但可考慮在營隊結束前夕破功,讓學員與值星同樂。
2、 公關組、美宣組等兩組為「泡沫組」,也就是說在營隊當中,
這兩組的功能會自動消失。在這種情形之下,這兩組的夥伴便可以加入其它組
如隊輔組、機動組等營隊之前不需要特別準備的組繼續發揮作用,
或參與活動組的節目之中。
3、 各組看似獨立,實際上環環相扣,缺一不可。所以各組之間應該互相幫助,
流通有無,萬萬不可有著「我是美宣只做美宣」或「我是公關不管器材」
的要命觀念。
4、 工作較繁雜的活動及美宣兩組,應該朝「分配」的方向去做,而非組員自己
攬事情做,不要「累死自己,閒死別人」,造成其他夥伴沒有參與感。
但也不能什麼事都不做,坐享其成。以達成「人人有事做,事事有人做」的
最佳狀態。
5、 歌唱或唱跳等帶動性質的活動,應該全體工作人員都要會才行,
一來使學員感受到工作人員的團結一致與衝勁活力,二來學員發現某工作人
員不會唱營歌,豈不丟臉?
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 59.112.222.30
※ 編輯: laking 來自: 59.112.222.30 (07/11 01:21)
... <看更多>