在這個臉書世界幾千個按讚人口裡,僅僅少數是在真實世界裡認識的朋友,因此在某些發文之後看退讚數字激增就知道很多人不喜歡我的政治立場,例如台獨,例如討厭國民黨,例如柯粉轉柯黑,例如對高雄選舉結果極度失望,例如不是英粉但佩服小英。
就是因為至少還有幾千人會不經意瀏覽到孟買春秋,於是我繼續發文轉貼閱讀消化過的文章,希望持不同意見的人至少能看一看想一想再退讚也不遲。
這並不是要說服平行世界的人,而是希望在這個假新聞充斥罵人容易只看標題的媒體墮落年代,能夠花幾分鐘的時間聽聽反對方的說法。
我偶爾也看中天新聞(雖然撐不了多久就轉台),我想知道要蓋核電場卻絕對不要核廢料在我家附近的思維(接著谷歌一下核電在台灣的資料),或是為何有人認為不讓你跟我一樣結婚的公投結果高於憲法的人人平等(然後看看律師朋友怎麼說)。政治上我完全不中立,這麼做只是想三不五時檢查自己的邏輯是不是還站得住腳。
我有清楚而堅定的立場,所以我支持立場不隱晦的政治人物,他們沒有資格忽左忽右忽統忽獨忽挺同忽裝萌。我也不相信政治歸政治經濟歸經濟這種鬼話,那是唬爛。
政治人物唬爛大家聽得的好爽,於是前言不接後語沒人在意,把自己說成台灣救世主或是創造歷史的人也可以 -- 如果川普都可以胡說,我們的政治人物怎麼不行?有時我真覺得這一切都是川普的錯,教壞囝仔大小。
但真的不行啊,盲目推或是盲目噓只會幫助政治人物繼續唬爛。
#她有弱點但歷任誰的外交中國政策比她強
蔡英文,他是總統,他不是耍嘴皮子的民意代表。
看到網路上有人「教訓」他:「不要再唸稿」、「要像韓國瑜、柯文哲一樣,當一個會失言的政治人物,貼近人民」,看完這些評論與檢討,我其實非常黑人問號。大家還記得蔡英文在飛機上的「失言」,媒體、網路公知、鄉民是怎麼修理他的嗎?
以前跟在他身邊工作、學習的日子,我最大的體悟是,人民不會去在意國民黨過去統治台灣的日子,多做、少做或沒做什麼,但是人民對民進黨充滿期待,於是,99分的努力,經常會因為1分的出錯,而被倒扣了98分。
正因為人民的期待,我們更要嚴謹地看待我們的工作。
事實上,他現在很少唸稿,連造勢場合幾乎都脫稿演出,只有在中常會、發表重要談話、國家重要慶典或社會發生重大事故時,才會按照稿子念。
當國家發生外交事件時、面對中國談話時、社會重大事故時,總統說話時,能有任何閃失嗎?這絕對不是我們所受的訓練,好像在辯論會上、在公開場合的發言,耍耍嘴皮子、打打嘴砲,對質問態度輕浮、對議題立場飄忽、對政策了解甚少,就能呼弄過去。即使民眾買單,我們也絕不允許自己是用這樣的態度面對。
面對政策、議題、質問,他的態度是:我說出來的,我就做得到;在承諾前,我一定仔細研究,在承諾後,我一定當一回事去努力。
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2016年,總統大選時,我們一坨年輕的幕僚,都很支持「婚姻平權」。當時,黨內的許多前輩,他們對於總統要在選舉時表態一個在社會上「一半一半」的爭議性議題感到焦慮,畢竟2016年的氛圍,蔡總統就算不表態,他當選的機率也很高。最後,他還是選擇表態:「在愛之前,大家都是平等的。我是蔡英文,我支持婚姻平權,讓每個人,都可以自由去愛、追求幸福」。
當然,正在看文章的你,要反駁我說:「這是為了選票」,我也不會替他辯解。哪一個政治人物的表態,不是為了爭取更多不同族群的支持?重要的是,表態之後,他做了什麼。
當他表態之後,媒體創意中心還推出了好幾支影片,直接表達支持同志的立場,甚至在返鄉催票的影片裡,數度出現彩虹與同志的身影,並在競選總部換上彩虹光雕。
當他說出來了,我其實很感動。以我對他的認識,我知道,就算在他任內,他沒辦法推動完成,他也會努力去做。事實證明,也許他領導的黨,做得不夠快、不夠好,但已經開始在起跑。這是過去國民黨或哪一個政治人物未曾做到過的事情。
很多人也許會說:「民進黨在國會已經過半了,勞基法修法都能硬推,為什麼婚姻平權不能硬推?」我只能說:「硬推任何一個政策,對一個政權,是有殺傷力與風險的」。
蔡總統對婚姻平權的態度是堅定的,即:國家讓所有人能平等地享受保障與應有的權益,這個是他的基本立場。只是要透過什麼方式、法應該怎麼修、怎麼立,行政部門、立法院都可以有不同的版本,可以丟出來討論,也讓社會有足夠的時間去消化。
修民法,不是他心中唯一能夠達成婚姻平權的路徑。
事後諸葛總是容易。我不會說大法官釋憲,都是蔡英文的功勞,因為大法官是他提的(提名具有進步價值的大法官,是為了確保推動改革後的最後一道防線,不單是為了婚姻平權);我也不會說尤美女委員提「民法修正案」是太倉促或粗暴,我更不會說蔡易餘委員的「民法增修專章」版本是不夠進步的折衷版,我更不該在現在這個時刻,強調提出專法的委員是護家盟同路人。
在2018年的公投之後,我們面對的,是全然不同的局面。我們應該在乎的是,國家應該要用什麼方式,讓同志可以盡快得到保障。既有的法案、新的版本都拿出來,比一比、討論一下,盡快讓需要國家保障的同志,能夠圓夢。
就算目前還圓不了夢,蔡英文賭上了他的政治生命;尤美女、段宜康、林靜儀冒著辦公室電話被打爆的風險;林佳龍在市府升起了彩虹旗;鄭文燦在造勢場合上直接把LED螢幕,像徐佳瑩、張惠妹演唱會一樣,換上彩虹;陳其邁直到選情告急,也不願拿出幕僚幫他寫好給教會的文宣,換取支持,違背他對同志的承諾,還有許許多多的立法院委員、市議員、助理、民進黨執政的地方政府的幕僚、一級主管、黨工換上彩虹的識別證帶,上街支持同志,捐款給婚姻平權大平台,大量捐贈物資、資金給在各地的婚姻平權小蜜蜂。這些政治人物、政治工作者,難道不值得支持婚姻平權的你,給他們一點溫暖、一點支持、一點鼓勵嗎?
我今天就是要幫他們說話,你可以怨他們做得還不夠多、不夠快、不夠好,但是我想請你們不要再用選票教訓他們。
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藍、綠沒有一樣爛,宣稱不分藍綠的政治人物,也不一定敢在這一題表態。民主「進步」黨一直以來,之所以是民主進步黨的原因,就在於這些「不一定討好選民的進步價值」,就在於「不投機、腳踏實地研究政策的政治人物」、就在於「對政治工作、對人民期待的態度與熱忱」。或許,黨內有派系、有比較保守的勢力、有路線之爭,但是檯面上民進黨的政治人物,用以上這些條件去檢視他們,我相信不管是地方首長,還是行政部會的首長,沒有一個人是耍嘴皮子、靠著投機與民粹而上位的。
接下來,1個月後有立委補選,13個月後有總統大選,我希望台灣的選民,我們真的要用價值、理念來檢視候選人,而不是讓政策都搞不清楚、對地方發展也沒什麼想法、對人權也沒什麼概念的候選人,輕鬆得到權力。
「政治,就是要落實在人民的每一天」這是台北市長柯文哲的名言,這句話說得沒錯。但是,我也想說,政治,其實是一份嚴肅、嚴謹、嚴格的工作,因為人民的生活、城市的發展、國家的未來,就在政治工作者的手中,我們怎麼能裝瘋賣傻?
選票,就是給認真在這份工作的人(們),最大的鼓勵與支持。
主管罵人勞基法 在 愛創業iStartup Facebook 的最佳解答
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罵人是一種藝術,有時候生氣只是做效果
這幾年我身邊很多老闆及主管都感嘆著,現在的年輕人真的越來越無法理解了!!! 究竟,這是命運無情的捉弄,還是白目的力量在作祟,又或者是自作自受的因果循環呢?!! 讓我們繼續看下去〜〜
每次發生這些事情我就在想,我現在在狂翻白眼不耐煩,我以前是否也是讓主管如此無奈呢 ?! 我後來得到一個結果,應該說社會結構不同 ( 出生率降低,職缺多,但腦子好態度好的人少很多,所以工作的選擇很多,好用的人不好找 )、整體經濟條件( 現在年輕人多數父母提供良好的生活條件及金錢,以至於他們打工或是工作不會為了錢,而是打發時間或是想拓展人際關係之類的 )、資訊爆炸( 對於勞基法等有的沒有的法規規範,三不五時都要跟主管談判這些 )...等,這些的確跟我們以前剛入社會 ( 主管.老闆說什麼就是什麼 ) 的情況不同了,所以產生了 姊姊與90後的大壕溝!!!!!!!!!
我舉個例子
我曾剛到任一個部門的主管,我用了兩週觀察所有員工的個性與風格,發現一個員工有很多偏差的行為,除了日常事務沒認真做好以外,在上班時間大吃麥當勞全餐、跟男友熱線 ( 顯示 : 北鼻來電〜〜寶貝你在幹嘛 ? )、跟男友的媽媽熱線、選擇性完成部分工作、到處講部門主管壞話、講其他部門主管壞話...等;最扯的是,他做這些事情也完全不避諱我在旁邊,姊都不知道是我表現的太人畜無害還是現在員工都這麼唱秋( 跩 )
而她已經來公司四個多月了,可是每天都有辦法把簡單的行政事務做錯、少做、算錯、手殘KEY錯、眼殘沒看到,甚至不照SOP流程喜歡依自己的想法行事;偏偏跟她相處可以確定她腦袋沒問題、反應也很快,可以說是很聰明,但是就是一堆小聰明,又覺得自己聰明又有能力,ㄧ付我幹嘛要聽你的態度。
先跟最高主管報備過我準備處理此事後,他認為該名員工不是笨蛋稍微暗示即可,於是我溫和的暗示她,有些行為不適合在工作時間表現,她也當下表達理解。
例如 :
我問 : 如果你到處告訴別人說你男朋友很爛,你認為這都是妳男朋友的問題,還是說你自己應該也有選擇上的問題 ?
她答 : 我自己應該也有一些問題。
我說 : 是的 !!! 如果你一直抱怨你的部門,說你的部門很爛,以後妳離開了這裡,這樣的工作環境評價,並不會為你的經歷加分,因為你以前待了一個很爛的地方,所以這經歷只是佔履歷表空間的一行無意義文字。沒有一間公司會完全沒有任何問題,而是我們怎麼看這個問題並且選擇何種態度去面對它。
( 也藉由此次機會順便溝通了其他偏差的觀念 )
沒想到,在隔兩周後,我接到其他部門主管告知,該員工在上班時間於他們單位大聲與男朋友講電話,該單位主管出面制止時直接被她無視,希望我可以約束該名員工行為 !!
姊整個上火了!! 好啊!! 既然丟臉到別的地方了,看來有必須好好整頓了〜
我認為一個不會要求的主管是個無能的主管,更必須適時的罵人,但罵不可以罵人身攻擊,而是就事論事處理。
罵人真的是一種藝術,有時候生氣只是為了效果,必須讓員工重視這件事情,而不是真的我很生氣。
在要指正員工前,我會先思考幾件事情
是『能力』還是『態度』有問題
到底是不知道或不會做,還是知道不想做或故意不做。
若是不會做,部門是否有完善的教育流程及表單
也許這不是單一個案,剛好可以藉此建立完善的教育資料,也讓未來的新進員工有所依循。
是否能建立的良好模式,讓員工在制度中運作,防止錯誤再次發生
例如:交接班檢查清單、固定每月5號、15號呈交工作進度報告、兩道檢查手續…等。
及以下四點
為了避免過於長時間責罵,員工也無法吸收或是根本聽不下去,因此我的生氣罵人盡量控制在4分鐘之內,而整個話題盡量在15分鐘內結束 ( 我只能說盡量,我可以理解各位主管理智線斷掉的情況 ) 必須明確讓他了解四個重點。
我重視這個問題的原因
期望他改善的結果
為何我們要採這樣的做法
提出限期改善的期限
當然要求改善時間,她的確還是有很多狀況發生,為此我請這個員工做了一張簡易表格,上面有日期、事件及改善方式,每當有事情沒做好,交接班人員發現過是我發現,就填上表格做紀錄;我也讓她明白這不是為了處罰她,而是她可以藉由這樣回顧事件,提醒自己不要犯相同的錯誤,而不是被講過就算了。
那你以為白目的小孩就這樣乖乖就範嗎 ? 隔一周後我的幹部跟我說,這位小天兵私下發牢騷說她真的太倒楣了,要趕快去拜拜才行!!!! (拜託〜姊才想拜拜好不好,你以為我很閒一天到晚處理這事嗎?!! 翻白眼到後腦勺 ) 神明OS〜我超忙的 請不要亂CUE我
然而不甘心她快樂自由的日子結束了,她也不斷地散播負面情緒給其他員工,但大家其實都忍耐她的錯誤很久了,所以這時候都開始想要疏遠她。可是我們的目的並不是為了要讓她離開,而是希望她改正向善,因此這時候必須帶動其他員工給她正面力量,因為 人都需要被認同感
所以就算這改善過程她還是常犯錯,但不是同一件事情的話,不能長期的責罵否則也會導致離職機率上升,長期責罵會創造出員工無價值感,可能反而開始自我放逐。
棒子 ( 鞭策 ) 跟胡蘿蔔 (支持、鼓勵、讚美 ) 都是必須同期間存在的!!!!!!!!!!
在她反抗掙扎過程中,為了要她在期限內改善,必須使出殺手鐧,就從她在乎的地方著手【男朋友】!!! 因為她都會排周末休假跟阿娜答見面,過往大部分同事都會配合讓假給她,於是我們告訴她,如果無法在期限內改善,下個月開始牛郎織女會的時間,可能就沒有辦法都能休到她想要的時間了 !!! ( 這也是一種溝通處罰的小技巧,思考她最在意的部分是什麼,從重點著手 )
在這樣棒子加上策略之下,經過一個月的不斷犯錯修正過程,並利用表格訓練她獨立思考與尋找改善方式,開始大幅降低錯誤率的發生,同事們也因為 ( 撿賽 台語) 收拾爛攤子的事件變少,也開始慢慢重新接納她,這時候又透過部門的餐聚,在現場表揚她這段時間的進步,讓這個小鬼終於邁向正常運作的軌道。
講到這裡姊都累了呢, 如果你也遇到這樣的90後,歡迎透過以下方式與我分享,你們之間的精彩過招內容,有任何疑問也可以一起交流討論。
主管罵人勞基法 在 律師娘講悄悄話 Facebook 的最佳解答
今天來分享我們家神燈律師寫的好文章:『事假?曠職?傻傻分不清楚。』
以我自己當老闆娘多年的經驗,老闆跟員工之間,除了薪水之外,就是『請假』與『休假』的事情最容易卯上了。
老闆娘坐鎮辦公室的公司,很多更是被視為業界地雷之一。
哈哈!希望到目前為止律師娘的同仁們對我的表現還算滿意,我也是盡力希望同仁們都可以工作愉快。
少罵人、多鼓勵。盡量不計較、盡量多聽取意見。
很慶幸到目前為止,我們跟同仁之間還沒有為了請假的事鬧得不愉快過。
其實將心比心,老闆應該體諒員工可能有不得不請假的難處,員工也應該理解老闆的人手調配的困難。
我敬你一尺,你敬我一丈咩~
只是真的有爭議的時候該怎麼辦?
來看看我家的神燈律師小魚怎麼說。
事假?曠職?傻傻分不清楚
By 神燈律師 小魚
◆故事是這樣滴~~
水水是名貿易公司的行政人員,為了慶祝到職滿周年,決定和好姊妹結伴出國一周,水水向公司請了四天特休和三天事假,找好同事代理工作,填好假單放老闆桌上後就開心放假了,豈料銷假上班後,卻接到人事通知因曠職超過三天,被炒魷魚的壞消息,頓時五雷轟頂又欲哭無淚。
如果你是員工,到底怎麼請事假才能避免曠職危機?如果你是老闆,面臨員工長期不來上班的情況,又該怎麼因應呢?
►什麼情況可以請事假?
按勞動基準法(下稱勞基法)第43條規定:「勞工因婚、喪、疾病或其他正當事由得請假」;勞工請假規則第7條規定:「勞工因有事故必須親自處理者,得請事假,一年內合計不得超過十四日。事假期間不給工資。」,即有事故必須親自處理方得作為事假理由,實際上勞工往往除了傷病假、特休能請的假都請光了,才會輪到事假出馬,事假理由百百種,其實只要勞資雙方對理由合意,多半不會出問題,以下一些常見事由來為大家說分明:
Q:出國可以作為事假請假事由嗎?
出國有很多原因,如陪同子女入學、國外學校面試、勘查婚禮地點等都是曾被法院認可的請事假正當理由,若只是單純旅遊,法院則曾認為此非屬有事故須親自處理之情形(臺灣高等法院高雄分院101年勞上字第28號判決參照)。
Q:上班遲到可以作為事假請假事由嗎?
若係因交通工具問題遲到,視可否歸責於員工,若不可歸責,雇主原則上不可以視為遲到或曠職,但工資計算從工作規則定之(內政部(74)台內勞字第351447號、行政院勞工委員會(86)台勞動二字第 022700 號函釋);若可歸責,則為遲到。若為遲到,勞工亦可於雙方議定天數後請事假,但雇主不可直接以請假方式處理(勞動部104年11月17日勞動條3字第 1040132417號)。
Q:小孩親人生病可以作為事假請假事由嗎?
法院普遍認可此為請假正當事由(臺灣新北地方法院103年勞簡上字第11 號判決參照),然而要記得提出該親人之診斷說明書或是收據等證明文件喔!
Q:不服公司制度可以作為事假請假事由嗎?
勞工就有關權利事項之勞資爭議,為達成其主張,而以阻礙雇主業務正常營運為目的集體請假(非休假),在外觀上實具有與罷工具備相同之形式,如勞工請假未遵循上開請假規則或雇主所制訂之工作規則,即非正當權利之行使,尚難認勞工有拒絕提供勞務之正當理由。(臺灣士林地方法院 101 年重勞訴字第 16 號判決參照)
請事假的請假手續一定要記得完成喔!
其實事假理由不是大問題,真正大問題是出在請假程序完成之認定!
►勞工有按法定程序辦理請假手續的義務
按勞工請假規則第10條規定:「勞工請假時,應事前親自以口頭或書面敘明請假事由及日數;但遇有疾病或緊急事故,得委託他人代辦請假手續」。而勞工於有事故,必須親自處理之正當理由時,固得請假,然法律既同時課以勞工應依法定程序辦理請假手續之義務。則勞工倘未依該程序辦理請假手續,縱有請假之正當理由,仍應認構成曠職,得由雇主依法終止雙方間之勞動契約,始能兼顧勞、資雙方之權益(最高法院97年度台上字第13號判決意旨參照)。
所謂的法定程序就是雇主公司所訂的工作規則,除工作規則違法等例外,勞工原則上均得按照工作規則所規定之請假程序走,不能主張不知道或不同意該規則。
「勞工與雇主間之勞動條件依工作規則之內容而定,有拘束勞工與雇主雙方之效力,而不論勞工是否知悉工作規則之存在及其內容,或是否予以同意,除該工作規則違反法律強制規定或團體協商外,當然成為僱傭契約內容之一部。」(最高法院88年台上字第1696號判決意旨參照)
請假內容須具體說明請假事由(包含假別)和請假天數,如果天數不確定,也別忘記事後補正,也別忘記附上證明文件等相關資料。
雖然有些公司很耐斯,請假事由只寫「家中有事」即可,但萬一上了法庭,法院會認為這樣還不夠具體說明喔!(臺灣台北地方法院 99 年勞小字第1號判決參照)
►另外假別部分,必須說明請的是特休還是事假,曠工日數不必先扣除特休計算,而雇主雖可要求勞工提出請假證明文件,但不能限提出時間(臺灣新北地方法院100年勞訴字第93號判決參照)。
►最安全的請假要素:事前通知、找好代理人、老闆同意
事假原則上是事前就可以知道的事由,按照公司請假規範通知或填寫請假單給主管,縱使找好代理人簽核同意,也別忘記確定你的老闆同意核准,不論是書面簽核或是口頭答覆。
►事假超過上限或未照程序完成的效果?
按前述勞工請假規則第7條規定,事假一年不可超過14天,如果超過的話,得以特休抵充,若沒有特休或特休休完,依工作規則處理(內政部(74)台內勞字第315047號函釋)。
依勞基法第12條第1項第6款規定:「勞工有左列情形之一者,雇主得不經預告終止契約:…六、無正當理由繼續曠工三日,或一個月內曠工達六日者。」如未依法定程序完成請假手續即未到職上工,構成曠工,達規定天數,雇主得不經預告終止契約,該天數不包含假日及非實際需工作日。於訴訟舉證上,雇主應負責證明其解僱是合於法律規定之事實。
綜上可以知道,事假雖然請假事由彈性,但相較於婚假、喪假等雇主較無裁量性的假別,雇主在事假上的裁量權大上許多,可以因為業務量大、找不到人手等理由不准事假,所以提醒和我一樣的小員工們,如果可以早點請假的話,還是早早請,好留時間和老闆磋商請假時間和天數,以免像水水一樣出國回來得不償失呀!
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(02)2976-1611
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主管罵人勞基法 在 [新聞] 國際大廠苛扣員工700元加班費、主管飆罵- 看板Salary 的必吃
※ [本文轉錄自 cjol 信箱]
作者: jack125125 (刀無極) 看板: Gossiping
標題: [新聞] 國際大廠苛扣員工700元加班費、主管飆罵
時間: Mon Jun 8 21:28:44 2020
https://www.ettoday.net/news/20200608/1733057.htm ETTODAT 記者鄧木卿
國際大廠苛扣員工700元加班費、主管飆罵「坐檯的」 台中市府回應了
台中市一家經營汽車底盤及轉向零件的國際傳產大廠惠朋公司,上月被員工投訴苛扣加班
費、假日被迫參加員工訓練,甚至遞出辭呈時還被主管飆罵「以前都是混吃等死」、「坐
檯的嗎」,惠朋表示不再對此回應,台中市勞工局則表示,經查確有短付加班費,依違反
勞基法處2萬元以上100萬元以下罰金,至於職場霸凌部份,將擇日了解。
勞工局勞動基準科科長曾傳銘表示,5月獲報後,5月26日即前往該公司檢查,發現確有短
少給付加班費情形,以抽查4月份為例,公司就少給了6、7百元加班費,已違反勞動基準
法第24條,依同法第79條規定,處以2萬元以上100萬元以下罰金。
他還說,該公司在2014年因為超時加班、2018年未給加班費及2019年違反工作環境安全要
求等,先後都被市府開罰過,而「特休沒休完也不會換成錢」部分,經抽查勞工出勤及請
假資料,該公司都有依照工作年資,給予特別休假,且未休完的日數,都有折算工資,沒
有違法情事。
至於被主管辱罵「以前都是混吃等死」、「坐檯的嗎」一事,曾傳銘說,針對職場霸凌部
分,他已要求該公司要依照職業安全衛生法第6條2項規定,明訂職場霸凌防範相關規則,
勞動檢查處近日也會派員前往檢查。
惠朋公司人事室表示,公司一直關懷和推動台灣人文活動,2013年起就贊助老鷹記錄片拍
攝計劃,成立「鳥人俱樂部」,集團也開辦團隊學習計畫,包括「生命生態課程」、「西
海岸願景課程」,持續關注生態環境與飲水思源,邀請生態專家群講授一系列生態環境相
關課程與戶外體驗活動,這是開放給員工自由參加,不參加也不會反應在考績上,不解為
何會被員工誤以為強迫參加,至於言語辱罵一事,公司已交由勞工局處理,不再回應。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 118.170.51.148 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Gossiping/M.1591622927.A.3AC.html
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※ 轉錄者: cjol (119.14.175.147 臺灣), 06/08/2020 21:56:49
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