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【世界越快】 #科技業不會慢
若認為「到了美國、在知名科技公司上班」就能從此衣食無虞、過著幸福快樂的日子，恐怕也是個天大的誤會──因為這裡從來就不是這樣。
你想像的 work-life balance 背後是加州版的「科技業責任制」。你當然不必趕在早上最後一刻，飛奔進辦公室，上下班時間由你自由心證，但大前提是，你得確定自己在每天每週即時的績效回饋中，拿得出別人無法輕易取代的成績。
另外，你更得認清，公司不用說明任何理由，就能讓人隨時被裁員……
▍欲閱讀全文，請至留言區一樓→
你有想過，主管可能不是唯一一位向你提供回饋意見的人嗎？
從Spotify、Amazon、到荷蘭安智銀行等公司，都在使用敏捷、以自行組織的團隊為基礎的結構。在這些模式中，團隊和小型組織單位對結果擁有自主權，它們沒有正式的上司，所以傳統的「上司對員工」績效管理系統，也就不再適用。
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#評估績效 #回饋意見
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（LIVE語音直播剪輯）想委婉卻言不及義了嗎？建設性批評很適用在職場, 人際, 兒少教育等溝通。我們東方文化太習慣給出批評，但經常是無建設性。在職場，這種毒素只會造成團隊損害，如何對上/對下/對平輩給出有效的負面反饋。
研究證實，員工其實很希望聽到主管給予建設性的批評，所以主管不需過於焦慮，但我們必須有說話的智慧與藝術！這集告訴您。
:: 失敗的三明治溝通法
:: 建設性批評的6個做法
:: 聽友call in
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born.
管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
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★ 本集重點摘錄:
Julie說 提供批判性反饋的最佳方式是 直接、冷靜地提供反饋。
1.清楚地說明您認為問題是什麼，
2是什麼讓您有這種感覺，
3以及您希望如何共同努力解決問題。
如果你需要一個話術範本，試試這個：
當我[聽到/觀察/反思]你的[行動/行為/輸出]時，我感到很擔心，因為 . .(像電影般細節的描述事實)，我想了解您的觀點並談談我們如何解決這個問題。
@明確陳述具體事實。
@不要單向發言，而是彼此對話。
。
例句:
a. 我很擔心我最近從你那裡看到的工作品質or績效。我們可以談談這個嗎？
b. 你最近的幾個專案成果不夠全面，無法達到目標，所以讓我們討論為什麼會這樣以及如何解決它。
★ 本集分點章節:
(00:03:12) 美研調72%員工認同建設性批評
(00:03:50) 本章節開始
(00:08:49) 建設性批評也很適合用在人際/親子/青少年教育
(00:13:58) 工作必備！向上管理情境溝通術限時特價NT$98(原$399)
★ 本集補充資料
:: 為什麼建設性批評是育兒青少年的關鍵
:: 你會給建設性批評嗎？｜經營管理｜EMBA雜誌
:: 回饋意見必須要有評量標準
★ 本集提到過往單集
:: Ep13 打造「互評會議」幫助團隊與工作, 提到大家 是要以誠實, 富有創意, 深具合作精神，來去提出問題,疑慮,建議。打造倡談的信任環境。而不是走鐘變成批鬥大會
:: Ep34 擺脫對負評耿耿於懷 TED暢銷講者如何面酸民
:: Ep30.讀書會｜不能委婉又無法直接?
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默默地也五萬訂閱了，我自認不是非常勤勞上片的YouTuber，原本也覺得跟觀眾互動沒什麼必要，畢竟攝影做影片本來就是我的愛好。隨著觀眾越來越多，看影片的你們給我許多回應，這個頻道才會變成現在這個樣子，我對觀眾的責任感也日漸增加，我想是時候回饋你們了。
我在社群發了問卷，看有沒有人對毛巾的一切有興趣，沒想到問題數量遠遠超過我的預想（害我得分上下兩集）。捲起袖子，有問必答，就來吧！
我喜歡用相機紀錄人生的一切，器材旅人毛巾的 YouTube 頻道今後也請多多指教。
❤️毛巾五萬訂閱ＱＡ特輯
感情篇：https://youtu.be/n3oWXj1aPvs
事業篇：https://youtu.be/G-06ngHtYSU
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👉毛巾的熱門影片
我怎麼成為工程師？https://youtu.be/v-OWBeuqNTw
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工程師兼差YouTuber能賺多少錢？https://youtu.be/YC4ihM8BrXk
我的婚紗在韓國拍！https://youtu.be/T43PSm9x92w
悲劇的成田機場逃亡記：https://youtu.be/3OtoWvHDA9U
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東京萬豪酒店過10週年！https://youtu.be/6mEY60zgx4Q
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很高興在三月初再度來到新竹東京威力與主管們一起研討《# 績效 面談 ... 課程中，介紹了「# 績效 問題診斷表」、「#員工類型分析表」、「#行為事例 回饋 」 ... ... <看更多>
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【學習推薦】11/26 績效推動力http://bit.ly/2RoMtBQ 績效型主管的領導實務，為新的一年儲備團隊競爭 ... 績效管理應該是「動態的即時回饋系統」，而不是「歷史回顧」. ... <看更多>