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你是否有類似的經歷？你找到看似非常適合的公司和職位，順利通過面談；但等到真的加入公司，突然變得沒那麼有信心。
如果你想在新工作上出類拔萃，不能只靠公司的到職流程做準備。你必須主動掌握自己融入公司的情況，且理解自身角色，以及自我評估績效；更要找出可以讓你旗開得勝的工作項目，善用這個 #光環效應 ，找出能讓你在初期創造一些成功表現的機會！
#新職 #準備
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編制預算、評估績效、擬定目標👉 經理人必備「數字力」！
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一個制度完善的公司，通常有一套評估績效與調薪的方法，在提議加薪前，先問問自己的成果表現，站在公司管理階層的立場思考，也許可以推測這個要求有幾成把握能被接受。
但比較實際的情況而言，許多人在職務分工中，未必能明確地量化個人績效，這時也許你可以羅列工作貢獻、自己在工作中的進修成長，或者接下來預計為組織增進的目標，學會５個眉角，為你的老闆找到無法推卻的「加薪理由」...
「員工會犯錯的事，那就設下組織規範」
這是許多惱人行政流程的開端
也正好是扼殺創意的源頭
在網飛(Netflix)內
1. 沒有休假制度(你可以忽然跑到義大利來個浪漫行！？)
2. 沒有費用申請流程(表示每次出差都可以坐商務艙)
3. 專案不需主管的批准(表示你不必再討好那個人)
一開始我聽到這些「很酷」的管理方針時
覺得
「哼，肯定又是個喊著高大上的口號，然後做法上完全沒有不同」
讀完後才發現
網飛內是用許多內建優勢
才有辦法撐起這些管理方針
好比
1. 網飛只雇用頂尖人才，並且頻繁的裁撤不適任或是剛好合格的人
2. 網飛給予費用使用上的自由，但每年會抽出一成的收據來檢查，一發現有中飽私囊的行為，立刻裁撤
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