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⭐️免費慶生-日本coco’s 餐廳小叮噹篇⭐️
今天一早客戶公司的窗口line公司發給我的手機來問我有沒有要回去上班，我才想到我還在育嬰假中😂
這一年下來覺得主婦的生活真的隨心態而能平淡無奇，也能很精彩。

今天不知為什麼忙了一整天結果早餐午餐都沒吃。剛好聽朋友說Coco’s的慶生也很可愛，於是就約悠先生晚上直接在外面會合！
我餓到我們共點了三人份。我吃了快兩人份😂
coco's的生日特典跟不二家餐廳一樣。不需預約。但有年齡限制，只提供給尚未就讀小學的寶貝們。
進店裡跟服務生說小孩生日，就能擁有下面三個驚喜❤️
1️⃣店員會拿出一個正版的小叮噹玩偶，拍照印出來放進特製的小叮噹紙相框。
2️⃣贈送一個coco’s跟小叮噹的聯名小禮物（我們今天是拿到可愛的小手帕喔😊
3️⃣可以從起士蛋糕，巧克力蛋糕，冰淇淋這三樣裡選一項，coco’s免費招待喔😊托雙寶的福，雙寶媽雙寶爸賺了兩個蛋糕。
這一陣子覺得日本很多餐廳有免費慶生特典,好好運用的話，不僅可以happy好多天。也能留下合照回憶。大家有機會可以試試喔😊

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話說大家對coco's這家餐廳名應該比較陌生，日本的家庭餐廳其實大都屬於幾間大集團。coco’s跟現在已進攻台灣市場的すき家(sukiya)、在日本街上常看到的なか卯（naka u）、はま寿司)(hamasushi)一樣，屬於zensho集團。此集團於1982年6月創立於神奈川縣，同年7月賣午餐便當起家，同年11月第一間すき家(sukiya)開張了。1997年股票上市，2000年買進coco's的股份變為集團企業。接下來也繼續收購其他家庭餐廳。變成日本家庭餐廳大集團之一😊大家一定也很好奇為什麼coco's餐廳會跟小叮噹扯上關係。其實是因為從好久以前開始coco's的電視廣告都用小叮噹來代言。更用購買版權讓戴廚師帽的小叮噹成為它的吉祥物。就一直沿用到現在了☺️
不管怎樣對愛小叮噹的爸媽們來說是幫小孩慶生的好所在（現在小孩對小叮噹沒興趣但至少能滿足爸媽✨）

#coco's
#小叮噹
#生日特典

⭐︎日本家庭餐廳big boy⭐︎
悠先生昨晚出發去大阪出差前，一起去日本家庭餐廳的big boy 吃飯。日本的家庭餐廳很多，💡skylark集團的中華料理bamiyan,gusto,jonathan's,藍屋，syabu-yo等，💡小七集團的denny's。💡royal集團的royal host。💡Zensho 集團的Sukiya, big boy, 華屋与兵衛, coco's等都是日本人帶小小孩外食的安心選擇。因為同樣攜家帶眷的客人多。小孩即使有些哭鬧也不需要太在意😊
有的店家的兒童餐會附贈玩具，在玩具籃裡選取一個想要的玩具。或是會附上一枚硬幣，可以讓孩子在店內的扭蛋機轉一顆扭蛋。我們昨天去的big boy是不需要點餐（畢竟他們是嬰兒），就送兩個小玩具。一進店裡坐好，店員就提了兩個小籃子來。於是就模擬抓周的方式，讓他們隨便抓一個，弟弟拿了一台綠色校汽車。妹妹拿了綁頭髮的。馬上幫她試綁兩支。沒想到下一瞬間.....就被弟弟扯掉了😰感覺雙寶互拉互扯的日子不遠了。開始有點擔心了😑日本的家庭餐廳其實只要不選在尖峰時刻用餐，大都很好溝通。我們昨天三大兩小坐了八人座。嬰兒車放著也還有很大的空間。甚至在吃飯時，店員在別的桌子收拾時東西翻了造成很大聲響。雙寶嚇哭了。安撫安撫後沒事了。但店員還特地過來跟寶貝們道歉。有些家長有小小孩後害怕外出用餐。其實真的只要選擇適合的餐廳。小小孩的媽有時候還是可以讓瓦斯爐休息休息的😊
倒是日本真的有些餐廳規定國小及以下以下兒童不得進入。例如世界三大小籠包的鹿鳴春在東京的分店幾乎直接寫著禁止國小及以下兒童幼兒進入。若在日本要去家庭餐廳以外比較高級的地方用餐。不妨事先確認一下喔！
⭐︎ビッグボーイに行ってきた⭐︎
昨日悠くんが大阪出張の前泊へ出発する前、夕食は皆でビッグボーイに行ってきた。ビッグボーイは注文しない赤ちゃんに対して、無料おもちゃサービスも行なっていること。嬉しいね😊息子は車を掴んだ。娘はヘアゴムを掴んだから、早速娘の髪を二つ結びにしてあげた。でも次の瞬間、息子に引っ張られた。
最近の二人お互い認識してきて、会話もすることになったけど。力加減がわからない二人は今後どうやって平和で遊べることは私にとって重要な課題になってる。。。(笑)
#bigboy
#すかいらーく
#双子と出かけ
#ベビーがいてもリフレッシュは大事
#有小小孩的媽也要有廚房休息日

#日本三大都會圈兼職勞動力平均時薪已突破1000日圓

#勞動力成本高漲成為險峻挑戰

東洋經濟發佈日本前500大非正社員人數企業排名

日本東洋經濟日前公布前500大非正式社員人數最多的企業。前10名中有7家為服務業，包括零售(永旺、7&I)、物流(日本郵政)、介護(日醫學館)、餐飲(ZENSHO HOLDINGS、Skylark餐飲集團)以及電信業(NTT)。

值得注意的是，豐田汽車、日立製作所與住友電氣3家上榜的製造業者，雖然非正式員工人數多，但佔比僅在10%~20%之間。相對於此，介護和餐飲業非正式社員比例卻高達80%~90%，零售業亦超過60%，可以看出日本低階勞動力需求旺盛的業態，正由製造業朝向醫療照護、零售、物流服務業轉移。日本餐飲業服務員就業求職比為3.8、物流司機比例為2.7，皆遠高於整體1.36的水準，顯見服務業相關職位(尤其是一線現場作業)招募人力的難度正不斷提高。

根據日本大型求職情報公司Recruit Jobs調查，由於適齡勞動人口大幅縮減，日本三大都會圈兼職勞動力平均時薪已突破1,000日圓，創下自2006年開始調查以來的新高紀錄。這項趨勢對於高度仰賴兼職人力的餐飲、零售與介護業者而言，無疑是相當險峻的挑戰，據路透社對日本193家大公司財報的分析，勞動力成本與整體營收之比例處於至少五年來最高位。例如受人力成本與養老金調整的影響，截至2016年12月的9個月，日本郵政的郵遞後勤業務營業利潤減少一半以上，Skylark集團旗下餐廳ガスト和Jonathan，同樣因無法負荷高漲的勞動力成本，被迫縮短約80%門市的營業時間。

不僅是大型企業，中小型企業更是深受其害，據日本商工會議所調查，員工數在100-300人的企業中，有三分之二都表示面臨勞工短缺，高於一年前的59%。顯見勞動力縮減對於日本服務業的影響正快速擴大，業者普遍感受到「人口結構之痛」。

然而另一方面，同樣以貿易、批發零售為核心業務的日本大型綜合商社，由於獲利能力強，不僅創造長期優異的ROE表現，更有能力提供高水準的員工待遇。日本大型綜合商社的員工平均年薪高達1,129萬日圓，遠高於日本平均年薪660萬日圓，且平均年資逐年成長、派遣(非正式社員)比例極低。主因即在於日本商社從勞力密集的傳統服務業型態，走向善用市場情報分析、跨國供應鏈掌握及資本操作等優勢能力，成為以高階人才為核心的知識密集型服務業，為服務業高品質經營的標竿典範。

我國無論是在商業、社會或生活型態方面，發展路徑均與日本十分相似。日本業者目前面臨的挑戰，很可能成為我國在3至5年內會面臨的情況，值得相關業者密切關注與留意。誠如日本策略大師大前研一提出的品質國家發展模式，台灣現正邁向已開發國家型的經濟結構，服務業轉型勢在必行。如何政策性引導「高品質經營」的服務業發展，莫讓本就缺乏競爭力的低端低薪產業供給過剩，是比追逐規模及產值更為重要的產業發展戰略。

http://toyokeizai.net/articles/-/162761