⭐️商周集團執行長郭奕伶：想成為什麼樣的領導者？
2021.07.07 商業周刊第1756期
關於領導，每個人都需要知道自己的信念；因為腳下的每一個步伐，都是由「選擇」鋪成的道路：to be or not to be？
如果張忠謀、郭台銘、施振榮代表3種領導典型，我想成為哪一種？
都是教父，只是領域不同。論市值，張忠謀創辦的台積電逾15兆，郭台銘的鴻海逾1兆5千億，施振榮的宏碁市值不到1千億。
如果是10年前的我，肯定以市值高低為選擇依據。因為商學院教我，企業不賺錢是罪惡，能把利潤極大化才是真本事。
但現在的我，不這麼想了。相對顯性價值，我更懂得欣賞那些無形的、間接的、屬於未來的隱性價值。我希望成為一個心夠寬的領導者。
「蘭奇讓宏碁賠了兩百多億，當時你也在董事會，如果我是小股東，要怪誰？」我曾公開質問他。「你是怪我嗎？」施振榮沒動怒，「我是最大的輸家（他宏碁股票最多），但我從來不後悔。這是要成為全球頂尖企業的過程，必要交的學費。」「培養人才真正最有效的學習就是做決策，尤其犯錯時，學到的最多。」
當我把宏碁拿來跟台積電、鴻海比，旁人嚇出冷汗，施振榮幽默笑答，「如果我一輩子立志只要賺錢，我今天賺的錢會比他們多很多」「我早不把賺錢當成唯一目標，那相對簡單了。」
因為心寬，所以能接受任何提問，也坦然面對失敗。
32歲創業的施振榮，今年77歲，曾直接或間接負責的公司虧損加總起來虧過1千億，「社會、股東為我交這麼大的學費，我當然要加倍回饋給社會。」所以這20年來，他不辭辛勞走遍各個角落，大聲分享他的失敗，把一輩子的經營智慧歸納成王道哲學，去拉拔許多曾經跟他一樣的小老闆們。
在台灣，教父們通常只宣揚自己的厲害，施振榮是唯一願意坦露自己傷口的教父。甚至他還自攤弱點，「我最大特色是沒有學問」、「我英文很破」……。
因為心寬，所以能容人，也願意等待。施振榮孵育出台灣品牌，也培養出最多獨當一面的企業家，讓台灣出現2/3員工都是老外的國際級公司，這是他對台灣最大的貢獻。
跟張忠謀講話，你怕講錯話；跟郭台銘講話，你只有聽的份；跟施振榮講話就像打乒乓，有來有往，他不只聽你說話，還聽你的心。
施振榮教會我，看不見的隱性價值，比我認為的重要得多。
我想成為什麼樣的領導者？答案很清楚。因為我認為的成功，不是擁有多少財富，也不是得到多大權勢，而是我可以幫助多少人。
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to be or not to be. 感情. 2014年11月15日23:41. 我和他相識在網路上因緣際會的成為了網友一開始相談甚歡甚至也有想過合拍可以有更進一步發展的可能我們一直都是靠 ... ... <看更多>