【CEO導讀時間】面對不確定性未來,該如何制訂策略?
這是許多領導人都想問的問題:「我們該怎麼為無法預測的危機做準備?」一個經試驗且頗耐人尋味的方式稱作「#情境規畫」(Scenario Planning),要了解它,你得先擴充腦子裡的想像空間......。本期《哈佛商業評論》#執行長楊瑪利 將為大家詳細解說何謂「情境規畫」,以及,歷史上又有哪些組織藉由情境規畫訓練,走過諸如石油危機、911恐怖攻擊等不測風雲呢?
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2020年7月號最新內容:崛起於危機之中
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同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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➥【重點摘要】:
自2020年1月起,中國COVID-19病例快速攀升,疫情最嚴重的武漢在2020年1月23日採取封城措施,以對抗持續升溫的疫情,後續全國多個城市也進入封城或半封城狀態。
此中國研究發現,北京、上海、深圳及溫州的第一波疫情,在積極採取多項管制措施後,新冠病毒「即時有效繁殖率」( instantaneous reproduction number,Rt) 逐漸降到1以下,表示疫情已受控制。作者進一步利用傳染病模型(Susceptible–Infectious–Recovered, SIR model)預測發現,處在境外移入病例增加的第二波疫情中,即使剛始是病例數不多的小規模疫情,但若逐漸鬆綁管制措施,病例數將會呈指數型快速上升。
雖然在再次採取嚴厲的管控措施下,疫情可以得到控制,但過程中會付出相當的健康及經濟的損失。因此如何在社經活動及疫情管控兩者間取得平衡,是重要的課題。作者建議 Rt可以當作決策的重要指標,在新冠疫苗上市前,決策單位應參考動態的Rt,微調各項管制政策,儘可能將Rt維持在1以下,避免疫情再次的爆發。
註: 「即時有效繁殖率」( instantaneous reproduction number,Rt)的定義為一個個案發病後,在 t時間點平均可以傳給幾個人。Rt < 1 表示疫情逐漸控制中; Rt > 1 表示疫情仍持續流行。 會影響Rt的因子包含:人口密度、交通運輸、個人防護、社經活動、病毒傳播能力等。
(「財團法人國家衛生研究院」吳綺容醫師 摘要整理)
📋 First-wave COVID-19 transmissibility and severity in China outside Hubei after control measures, and second-wave scenario planning: a modelling impact assessment.(2020/04/8)+中文摘要轉譯
➥Author:Leung K, Wu JT, Liu D, et al.
➥Link: The Lancet
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0140673620307467?via%3Dihub
#2019COVID19Academic
衛生福利部
疾病管制署 - 1922防疫達人
疾病管制署
國家衛生研究院-論壇
scenario planning中文 在 BCG in Taiwan Facebook 的最佳解答
The traditional Chinese edition of BCG's "Thinking in New Boxes: A New Paradigm for Business Creativity" is now available!
Every CEO, manager, government official, small-business owner, and employee is first and foremost a human being. As such, even with cultural differences, we are all prone to getting stuck in our old assumptions. The more we are able to identify the constraints that are holding us back—our old boxes—and can thoughtfully and methodically challenge them, the better equipped we will be to bring new boxes to life.
At BCG, we help our clients do three things by "thinking in new boxes"—ideation, to come up with new product ideas, opportunities or business models; scenario planning, to better prepare for the future (what-if scenarios), and develop new visions for the company.
The methodology and tools proposed in this book have already proven valuable to our clients and hopefully to our readers too.
BCG "Thinking in New Boxes: A New Paradigm for Business Creativity"繁體中文版《BCG頂尖顧問教你轉型思考術》今天出版!
每一位執行長、經理人、政府官員、小型企業業主及員工都是一個個體,因此,縱使存在文化差異,我們都很容易被思維中的既有假設束縛。我們愈能辨識出那些束縛我們的舊框架,並且有系統地挑戰它們,就愈能產生新框架。
在BCG,我們主要利用「在新框架思考」幫助客戶做三件事。一是點子發想(ideation),幫助公司想新的產品點子、商機或商業模式;其次,幫助公司做情境分析,為未來提前作準備;最後,幫助公司制定新的願景。
本書提出的方法論與工具,皆由BCG經多年實戰使用測試,確實為許多客戶帶來效果。希望能對各位有所助益。
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