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pressplay是什麼 在 ezManager Youtube 的最讚貼文
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(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
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(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
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【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
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:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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(00:01:06)本集我能學到什麼
(00:03:25)讀書會開始CH5.對自己殘酷的誠實
(00:06:03)請拿紙筆列出自己的正面回饋跟負面回饋
(00:06:41)第一部分正面回饋找特質優勢 作答
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:: 正面與負面人格特質形容詞,若關係人答不上來,給他們參考正面的。
:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2
《第一部份問答》:
1.請問最了解和最喜歡我的人(家人、重要的其他人、親密的朋友)會如何用三個詞來形容我?
Julie的回答:有思想、有熱情、有動力
2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼?
Julie的答案:好奇、反思、樂觀
3.當我回顧我做過的成功的事情時,哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚
Julie的答案:遠見、決心、謙遜
4.我從主管或同事那,收到的前三項最常見的正面反饋是什麼?
Julie的答案:有原則、快速學習者、長期思考者
收斂歸納:Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。
《第二部份問答》:
1.我的內在批評者每次都批評我什麼?
Julie的回答:過度分心,太在意別人的想法,沒表達我的想法
2.如果上帝要給我三個禮物,是我現在不具備的職場能力,那會是什麼?
Julie的答案是:無盡的信心,清晰的思想,難以置信的說服力。
3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼?
Julie的回答:不公正感,認為別人認為我無能,自負膨脹的人
4.關於如何提高我的工作效率,我的主管或同事,最常提出的前三項反饋是什麼?
Julie的回答:更直接,承擔更多風險,簡單地解釋事情。
收斂歸納:阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。
★過往集數關聯
:: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集
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改變觀眾對影評的習慣|加點吉拿棒 Have fun with fans 專訪
PRESSPLAY
若你有在關注台灣Youtuber圈,你一定聽過這個頻道名稱「加點吉拿棒」,這個專門
介紹影視資訊的頻道在今年初成立,以超粒方為首,以及 部長(部長影像研究室)、
半瓶醋、 太郎(腹黑魔法使 太郎)、 XXY (XXY 視覺動物(幕迷影評)) 所組成
。他們很快地打響名號,成為 Youtube 上第一個結合眾多 Youtuber 而成的綜合影
視平台,但似乎始終沒有一篇專訪讓他們能好好坐下來聊一聊,他們接下來的目標、
成立的過程,以及未來想完成的事情。
儘管他們在 PressPlay 上已經達成每月近15萬的訂閱金額,但多位成員目前還是需
要額外接案才能打平生活所需,在這篇專訪中,他們分享了最近剛搬入新的工作室
的心情,以及成員們目前的工作狀態,讓我們一起走入加點吉拿棒的世界吧!
文字、採訪:傑米鹿 受訪者:加點吉拿棒(超粒方、部長、XXY)
1. 「加點吉拿棒」團隊的各位好,首先想請問「加點吉拿棒」從無到有的過程,最
初的成立的契機和想法是什麼?吉拿棒是 PressPlay 第一個遇到,先來詢問訂閱募
資,再來才成立頻道與品牌的團隊。
其實「做一個可以集合各種影視資訊和討論的頻道」這個想法幾乎從我開始做超粒方
不久時就有了,我一直希望能有一個頻道不只有我自己,而是結合不同的電影Youtu
ber一起,但礙於我個人的因素(超粒方還是大學生,而且學校在新竹),一直沒有
達成。一直到今年我爸媽終於同意讓我休學,我終於能全心專注在這件事情上後,我
就開始著手「加點吉拿棒」的成立。
2. 「加點吉拿棒」加入 PressPlay 的契機是什麼呢?對目前訂閱的成績滿意嗎?初
期公布訂閱消息的時,有很多Youtube觀眾對你們不是很諒解,你們怎麼看?
其他在 PressPlay 上的專案,大多都是「個人」,但由於我們在最初就是團隊,需
要一定的營運資金,所以幾乎在決定要做「加點吉拿棒」的同時,我們就決定要再
PressPlay 上面做訂閱專案。
剛開始有點慢,初期很大的爭議是因為超粒方說他要離開自己的頻道,另外開新的
頻道,那就造成了「衝擊」,加上我們同時公布募資的計畫,就讓許多超粒方和
成員們的許多觀眾有了「所以現在看你們的東西要付錢是嗎?」這樣的想法,加上
公布的當下,我們並沒有任何一支加點吉拿棒的影片上線,也不是那麼容易讓觀眾
了解「我們為何要各自離開原本自己的個人頻道,並加入加點吉拿棒」,因此在
公布訂閱專案那週,我們卯起來做影片還有做當週影視新聞等,就是要說服大家「
我們一起成立這個頻道,真的能做出些不一樣的事情」。
當然還是有看到一些留言說「阿不都超粒方carry」、「只有超粒方我就贊助」,
我們理解,但後來我們其餘的成員漸漸露臉了、直播、影片都出來,才慢慢讓大家
看到新的方向和火花了。我們必須說,我們和其他影評youtuber也非敵對關係,
我們常有各種不同的來賓來講不同電影,也都歡迎大家來玩,希望大家也能感覺到
加點吉拿棒所希望營造的「平台」是什麼樣子。
3. 使用 PressPlay 付費訂閱之後對「加點吉拿棒」產生最大的改變或影響?
讓我們有一筆穩定的資金,單純只靠Youtube收入是完全不夠的。收入當然是最直接
的,再來當然是跟鐵粉互動,做出粉絲區隔,有付費訂閱,看我們真心生放送等等
的,真的就是很支持我們的粉絲,我們手上也能有名單,能再去和那些粉絲做更多
互動和回饋。
4. 目前加點吉拿棒的團隊組成為何?正在進行的項目有哪些?營運的狀況如何?
超粒方、半瓶醋、XXY、部長、太郎,五位。目前有進行的項目,當然就是持續出影
片、做直播、每週影視新聞,還有PressPlay上的回饋項目。
營運的狀況...我們覺得還可以啦。剛搬進這個新的辦公空間,也就是大家有時在影
片或直播看到的環境,我們成員平時也就在這邊工作,目前還正在裝潢中,連冷氣
都還沒裝好,也持續在買燈買器材添購設備,慢慢上軌道。
但募資的金額和團隊的收入加總起來,目前還沒辦法支付全部成員的薪資,所以成
員們目前都還需要另外接case來維持生活開銷,希望接下來可以快快讓金額和團隊
收入成長,讓大家能全心投入,讓頻道更好。
我們目前是設定30萬,就能讓5位成員都投入在加點吉拿棒上。40萬則是能夠讓我們
另外聘請專業的剪接師和編輯,增加影片出片效率。
5. 「加點吉拿棒」的成員一開始是怎麼挑選的?
超粒方:「其實就…看誰有興趣,問一下,沒有什麼挑選或什麼的(笑)」目前也沒
有收到說哪一位希望加入我們的,可能大家都比較客氣,沒有特別問,我們也沒有
特別鎖定哪一位創作者希望他加入。
6. 「加點吉拿棒」接下來有什麼新的計劃或想法?未來平台會有更多延伸嗎?
我們目前最大的目標當然還是希望,成員們都可以全心投入在加點吉拿棒上。下一步
則是要讓出片量、出片時間更固定、更量產。再下一個目標,我們希望能定期去國外
的影展,可能多倫多或聖地牙哥動漫展等等。
7. 現階段在執行「加點吉拿棒」上遇到最困難或最難突破的事情是?
也不能說是困難,但可能有些事情我們一開始想的不夠抽全,比方說大量的郵寄禮物
回饋,或者手寫卡片,還有實體印刷的片單等等,還有一些行政事務,我們在設定的
時候都想得很容易,但又為了求好心切就會花上超過預期的時間去製作。但我們很熱
衷在製作這些回饋項目上啦,像是手寫信,能和讀者這樣互動我們是很喜歡的。
8. Having Fun with Fans?和粉絲印象最深刻的互動是什麼呢?或分享和粉絲互動
所產生的小故事?
我們目前在 PressPlay 的回饋項目有:臉書社團、影片幕後花絮、影片逐字稿、指
定錄音檔、專屬推薦片單、專區提問(這個月要跟喜歡的女生去看電影要看什麼?)
、真心生放送(口無遮攔的直播)、最後就是送禮物,兩種方式,一種是2000元驚喜
禮包,另一種就是訂真心生放送來搶答問題。最近送了「超多」星際異攻隊2的小禮
物,真的把外面買不到的周邊都包到手軟,包到郵局阿姨討厭我們(笑)。
錄音檔這部分蠻有趣的,因為粉絲可以指定我們任何一個人講任何話,我們的音檔連
結也都設定成公開,所以大家都聽得到,造成近期的指定內容有越來越歪的趨勢…
這個月有人叫太郎、部長、粒方唱樂來越愛你的〈City of Stars〉,或者祝生日快
樂啊、或者幫他跟女朋友深情告白啊、還有人要XXY的魔性笑聲。
9. 聊聊工作室的設計和裝潢吧!
部長:我們目前就是走一個台北信義區的設計風格,某一區塊極度奢華,過了一塊之
後呈現荒草或廢墟或眷村樣…開玩笑的啦!
公司室有擺放很多我們自己帶來的周邊,廠商送我們的我們都送掉了,基本上我們每
個人都有自己的一塊工作區域,有一個簡單的攝影棚,還有很多燈具、麥克風架,做
直播的地方,還有一塊公共區域就是做採訪的這個沙發區,我們也有PS4跟Switch啦
,最近我們入手了一隻《異形:聖約》的泡麵蟲!
10. 接下來的目標或計畫?
是,我們有想過要做遊戲頻道。我們已經和幾個實況主和電玩頻道的創作者討論過這
件事情了,但現階段,我們還是希望先把加點吉拿棒做好,先讓電影弄起來上軌道,
再做電玩。電玩會是一個新的頻道,我們希望這幾個人的IP先建立起來,再跳去玩
電動,也許會更有趣,其實我們平常就會玩遊戲啊。(超粒方:我最近都玩虹彩六號
跟馬力歐賽車)。
我們接下來也想多一些生活類的東西,好比有聽說台中還高雄有賣吉拿棒,我們就想
去那邊走走、多拍一些VLOG的東西,或我們玩桌遊、打電動,拉近跟粉絲的距離。
11. 身為一個擁抱新媒體的創作團隊,你們覺得最重的事情是什麼?
超粒方:「做出些可以讓觀眾學習到新東西,但也不會讓人門檻很高,可以讓觀眾輕
鬆的了解,希望讓觀眾改變對影評的印象。」
XXY:「永遠不能閒下來,我們腦袋永遠都要一直轉,要想新梗給大家,同意的形式、
剪接方式,很容易讓觀眾生膩。」
部長:「在Youtuber這個產業,從個人到團隊是完全不同的工作形式,需要彼此去配
合,這也是加點吉拿棒遇到的挑戰,我們需要去調整彼此,讓5個人加起來是超過原
本5個人分開單打獨鬥的效益,這是我們要學習的。」
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2.成員的親筆手寫感謝卡。
3.電影放映見面會保證參加資格!
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心得︰雖然這不難看出是PressPlay為了宣傳其效益,對使用網紅所做的專訪,
但我覺得還是可以從中看出一些網紅自己經營頻道經歷的獨特內幕,
所以我覺得還是可以分享於此
加點吉拿棒靠著團隊合作,現階段算是做出了兩個
其他台灣網路影評頻道做不出的節目,
一個是固定由超粒方與部長加上其他來賓不時分析影視熱門新聞的「影視Show」,
另一個則是五人合體固定在周五開直播討論賣座話題電影的「吉拿棒聊電影」
順道一提,假如他們五人組之後出一本跟電影有關的專書,我還蠻樂意買一本的
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