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沒想到過了一年還是無法去日本XD 清點以下點數真的都只能放過期：

S-Point
NANACO / SEIBU CLUB ON
松本清點數
PONTA
dPoint
るるぶ
via inn點數

只剩下T-POINT跟樂天點數，還有花不完的ANA哩程了。

#日航里程開票賭退票中orz

【日本商業前線】便利商店無法跨越的「日均10萬元」鐵壁

3個你不可不知的日本便利商店產業小秘密：

💡便利商店之王日本7-11坐擁「10萬日元差距」的鋼鐵壁壘

💡開闢特色化競爭優勢，Lawson反攻作戰現正登場中

💡獨家工具「投資晴雨表」初登場，一張圖看懂便利商店類股估值

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南韓、台灣和日本是全球便利商店密度最高的市場，在劇烈競爭下，近3年日本便利商店展店家數趨緩，每店平均銷售額也不再成長。然而，卻有一家怪物般的便利商店，無論景氣好壞，皆與競爭對手保持著單店日均銷售額「10萬日元差距」的鋼鐵壁壘，那就是全球便利商店之王日本7-11。

根據日本經濟新聞社發布數據，日本7-11長期以來與其他競爭者創造收入的能力存在明顯差異。7-11單店日均銷售額約為65.6萬日元，而最接近的挑戰者Lawson則是53.5萬日元，意即每日銷售額差距超過10萬日元。而且無論整體便利商店產業處於成長或衰退階段，這項差距至今仍沒有任何一家挑戰者能夠成功突破。

截至今(2020)年5月底，日本前3大便利商店合計門店數量約52,000家，年成長率不到1%，商店淨數量在近3年達到頂峰，市場呈現飽和。且由於面臨到加盟主高齡化與勞動力缺乏等課題，3大便利商店業者都開始放慢新店拓展速度。在新增店數降低的前提下，如何提高既有門店的盈利能力成為便利商店產業未來勝出的關鍵。因此，Lawson在近期展開了以擊破「日均10萬元」鐵壁為目標的反攻作戰，採取了一系列的進攻措施：

📣與「無印良品」展開策略合作，建立一站式購物新型態

無印良品(MUJI)相當受到日本便利商店業者的青睞，與前3大品牌業者皆合作過一輪。2019年前，MUJI長期與FamilyMart合作，在店內專屬銷售商品。不過隨著伊藤忠商社入股成為FamilyMart的主要股東，雙方合約已於2019年1月結束。隨後MUJI曾與日本7-11短暫攜手，並規劃為7-11提出限定商品，然而最終因雙方主導性問題走向無疾而終。

2020年6月，Lawson啟動在東京3家分店銷售MUJI商品，包括化妝水、文具、即食品、內衣等，大約替代了Lawson店內3,500件商品中的500件，MUJI的展示空間佔Lawson門店銷售面積達到15%。不過，Lawson並不是將旗下所有商店都統一啟動販售MUJI商品，而是考量當地區域消費特性後，再規劃是否進行結合經營。消息一出，兩家公司都被消費者的詢問所淹沒，紛紛希望自家附近的Lawson能夠納入MUJI銷售服務。

Lawson商業策略部木下剛部長表示，根據共通點數平台「Ponta」的數據分析結果，現階段Lawson只有20%的重度用戶，而MUJI已是全球知名品牌，並擁有廣大的粉絲基礎，品牌黏著度高，因此有許多值得Lawson學習的地方。

📣因應社會需求轉變，擴大開發「自有品牌商品(PB)」

日本便利商店產業正遭受雙重挑戰，首先是來自於藥妝藥局等其他零售業態的跨界侵蝕。受到高齡化社會的影響，建構從食品到生活必需品的一站式購物模式日益重要，業者紛紛展開布局，如COSMOS科摩思藥妝店便計劃在市區開設小型商店，除了藥妝店的強勢商品外，新店型將更加強化日用商品的銷售，預計新店內日用品販售品項與便利商店的差異將低於10%。

為了抗衡不斷提高的競爭強度，Lawson也規劃與MUJI共同開發自有品牌(PB)商品，一方面擴大日用品銷售陣容，另一方面也希望透過獨特的化妝品、清潔劑等品項，鞏固客戶基礎，降低消費者被競爭對手瓜分的風險。

其次，因應COVID-19疫情後所帶來的生活型態轉變，日本便利商店業者認知到，位於住宅區的分店價值成長將可能超過市中心的門店，使多年以來高度注重市區消費力的便利商店經營型態產生轉變。在住宅消費戰場上，Lawson旗下標榜健康生活的Nature Lawson則有成功經驗，即使自有品牌價格偏高，仍舊成功吸引大批忠實粉絲客群。換言之，未來勝出關鍵就在於新PB商品是否能夠發揮獨特的價值。不僅如此，與MUJI的合作預期也能夠協助Lawson觸及到目前訪店率較低的年輕族群，達到開發新客戶的效益。

✍ 回頭觀察台灣

2020年Q1台灣綜合零售業中的便利商店營收占比，自2019年同期的26.1%提升至27.3%，超越百貨公司，首度成為台灣最大的綜合零售次產業。台灣同樣面臨少子化問題，但便利商店的門店數與密度卻仍持續成長，主要原因即在於業者已觀察到日本產業發展脈絡，並提早開始發展「複合業態」的特色展店策略與布局，成功帶動便利商店產業朝向第二曲線成長，也推升了整體類股股價一路高漲。

未來流通研究所團隊應用便利商店類股「投資晴雨表」工具進行分析，結果同樣呈現出相符的台日產業興衰趨勢。日本便利商店類股近年多維持在低檔盤整，本益比相對偏低，外部投資人報酬率落在12%至6%之間，代表市場給予的信心並不高。與此相對的則是持續高漲的台灣便利商店類股股價，外部投資人報酬率長期維持在3%以下，雖然進入到投資過熱區間，但也反映出市場對於便利商店產業未來獲利持續成長的看好程度。

💌資料來源：未來流通研究所 https://www.mirai.com.tw/

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參考來源：日本經濟新聞(https://www.nikkei.com/article/DGXMZO60568770Z10C20A6H11A00/)

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今夜の企画は「ぼんクラ、因縁の5番勝負！」
ぼんじゅうる軍・ライキジョーンズ軍に分かれ、因縁のプレイヤーたちが激突する！
敗北したチームには過去最大級に重たい罰が待っているようで…。


▼本日の因縁対決 出場メンバー
前者が【ぼんじゅうる軍】、後者が【ライキジョーンズ軍】

先鋒「クラクラ番組ディレクター」対決
【マオ】vs 【kabaya】

次鋒「おでん芸」対決
【ザキつぷ】vs 【CURRY】

中堅「愛と実力が不均衡」対決
【ponta】vs 【クラクラ公式】

副将「新旧軍師」対決
【yuta14】vs 【Ayase】

大将「それなりのライバル」対決
【ぼんじゅうる】vs 【ライキジョーンズ】


【クラクラのルール説明】
・チームの合計星数が多い方が勝ち
・相手の村を攻めて星を獲得する(最大で星3つ)

　星獲得の条件はこちら
・破壊率50%を超える星1つ
・タウンホールという村の施設を壊すと星1つ
・全ての施設を壊すと星1つ


【本生放送の内容】
ドズルチャンネルにクラクラが帰ってきた！公認番組として、帰ってきた！
ポンコツリーダーのぼんじゅうるが、クラクラレジェンドたちを率いて世界の強豪に立ち向かう！


ぼんじゅうる
https://www.youtube.com/channel/UC7fNaSMYW29jHQmYZgZ5rkA

ライキジョーンズ
https://www.youtube.com/channel/UCeA0fcfLVewbuD7H5YsrpdA

yuta14さん
https://www.youtube.com/channel/UC51BDrBqovsPChpAZrXSHig 

Ayaseさん
https://www.youtube.com/channel/UCQMN18n17sLzLDuZc1xGuwA

けいすけさん
https://www.youtube.com/channel/UCOzOst0Z9NCo_zTuBE4SXBQ

ジョーカーさん
https://www.youtube.com/channel/UC1R5dkg2WF8-zvDlkDEMDUw

ayapapaさん
https://www.youtube.com/channel/UCLTn954eT04wVd-2pyqYooQ

【生放送の鉄の掟3か条】

その1『喧嘩両成敗』

喧嘩した人はどっちが正しくても両方ブロック！
暴言や荒らしは無視しましょう！

その2『アドバイスするべからす』

この放送はアドバイスを求めてません！
アドバイスを求めている時以外は本当にご遠慮ください。

その3『マナーは守るべし』

あなたが好きなものがみんなが好きとは限りません！過剰なネタや放送に関係の無いコメント、ネタバレ行為は控えましょう！また、他の配信者の方のお名前を出す行為はご法度です！

みんなでルールを守って、楽しいコメント欄にしましょう！

▼スポンサーになるとスタンプ使えます！
https://www.youtube.com/channel/UCj4P...

【最後に】
一生懸命やるからには頂点を目指したい！
ゲーム実況の月間再生数『日本一』を目標に頑張っています。
応援してくれる方はこのチャンネルやおすすめ動画を友達に広めてください！

【クラクラ格付けチェック】

今回は3択問題です。

スーパープレイヤーGAKUさん、ベテランプレイヤー、pontaさん

こちらの３名からスーパープレイヤーのアタックを当てて頂きます。

スキルを見極めて正解まで導けるのでしょうか？

ドズぼんは正解は出来るのか？また視聴者さんも正解出来るのでしょうか？

是非一緒に問題を解いてみてください。



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おんりーQnly
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おおはらoohara
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おらふくん
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ぼんじゅうるゲーム/bonjour games
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ドズぼん・ザ・ゴールデン
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▼生放送はこちらでよくやっています
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ゲーム実況の月間再生数『日本一』を目標に頑張っています。
コツコツ無理せず頑張っていきます！

＃ドズぼん#クラクラ＃クラッシュオブクラン

Vox Ponta
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