創業時,不要成為三流偵探
有些學生會寫信給我,跟我說他們學了我的網路行銷課之後業績進步很多,我在經過同意之後,會把信件給會員看(姓名有拿掉)。
結果有個人寫信過來說:
「你學生寫的信有很多不合理的地方……」
接著舉出他覺得不合理的點, 然後說:
「所以那封信是假的,是你編的,看完這封信我笑到在地上打滾,編得太爛了。」
我的回應很簡單:
「寫這信的學生是XX公司創辦人(很有名的公司),你自己去問他真的還假的。」
然後對方就沒聲沒息了。
這位“偵探”忽略了一件重要的事:
寫信的學生不是專業文案寫手,他只是一個公司老闆而已!
一般人寫的信,當然不會滴水不漏,一定會有一些錯字、缺點的。
(加上那封信字數很多)
我是把原信直接複製貼上的,沒有修飾,也就是說這內容是私人的,而私人的內容本來就不會做太多檢查,所以出現文法上的錯誤很正常。
像我寫email的信寄給會員,一定是花非常多時間不斷的修改每一個字,重讀、修改、重讀、修改,確認每一個細節,避免教了錯的東西。
可是如果是給朋友的訊息,我頂多看一遍有沒有錯字。
不過這位 “偵探”最嚴重的錯,就是邏輯思考有問題!
我直接舉例給你看:
其中一位學生的事業,本來就已經到一定的水準了,後來才學我的網路行銷,學了之後業績提高很多,所以他的開頭是先描述他創業初期的辛苦,再講他好不容易做起來了,營業額到了幾千萬。
接下來他說,他上了網路行銷課之後,業績又更上一層樓,他非常的感謝有這堂課。
____________
好,“偵探”看完了信後說:
從時間點來判斷,他上你的課是半年前,但是從信裡判斷,他的業績做起來是在一、兩年前就做起來了,那跟你的課有什麼關係?
時間點對不上,所以這封信是假的!
____________
你有看出問題在哪裡嗎?
學生的感謝信,前面是講自己的經歷,他謝謝的地方是網路行銷課 “讓他公司業績更上一層樓”,而不是讓他谷底翻身啊!
只要仔細看信就可以理解了,但是“偵探”做了詳細的推理,列出所有的時間軸,最後推斷信是假的,而且還講得振振有詞,我看完差點沒昏倒。
這種情況很常見,網路上一堆的“偵探”,看到一點點蛛絲馬跡,就自鳴得意的講出長篇大論的推理,但其實根本錯得離譜。
對創業家來說,絕對需要提防!
不是指要創業家堤防酸民偵探,那種人別管他就好,而是指自己不要做出了錯誤的判斷!
創業家和偵探很像,公司不管什麼地方出了問題,都需要靠著推理來抽絲剝繭,找出答案。
例如這個月的業績變差了,原因是什麼?
因為氣候變了?
客戶膩了你的產品?
競爭者出現?
有無數的可能性,我們需要找到答案。
但是如果我們跟開頭那位“偵探”一樣,看到黑影就開槍,直接認定業績差是某個原因,我們會死得非常慘。
假設業績差,你直接判斷原因出在競爭者,一心只想著打敗對手,不斷推出更低的折扣,結果萬一業績掉了是因為產品不夠好,那業績只會愈掉愈慘。
要怎麼避免變成三腳貓偵探,有一件很基本的事要做到,那就是不要預設立場。
預設立場我簡單舉個例子,假設有一個人跟你說,你的某個朋友在背後說你壞話,那接下來你看到那個朋友的時候,心裡會有什麼想法?
不管他做什麼,你都會覺得他在算計你,就算是你跌倒了,他扶你起來,你也會覺得他有別的目的。
但是反過來,假設有人跟你說,那朋友非常尊敬你、喜歡你,結果是怎麼樣?
就算那朋友打你一巴掌,你都會覺得他是為了打蚊子!
這是比較誇張的講法,可是能讓你理解一下預設立場的問題。
現在來想想業績變差例子,假設你是賣吃的,月初有競爭對手搬家到你旁邊,結果你這個月的業績掉了一半,心裡會怎麼想?
99%的人會覺得,一定是競爭對手的關係業績才變差!
這就是預設立場,容易做出錯誤判斷。
你要做的是列出所有的可能性,然後一個一個剔除、驗證,才能做出最準確推論。
產品有問題嗎?
除了自己試吃,還要分析問卷,看看分數和評論跟以前比起來有沒有差。
淡旺季嗎?
這個簡單,只要確認現在是淡季還是旺季就好。
(不過常有老闆忽略這一點,看到競爭對手,自己業績掉了就忘記現在其實是淡季)
每一個可能性都驗證之後,再去驗證你最懷疑的那一點,生意是不是被競爭者搶走。
對方有開幕活動嗎?
他的生意好嗎?
(有的競爭者開幕時根本沒客人,當然沒辦法搶你的生意,業績掉了還怪到他們頭上就太不合理了)
其它店家有受到影響嗎?
這是很重要的一個判斷方式,出現了競爭者,別的店家業績沒有掉,只有你掉,問題很可能出在你身上。
就像這樣,列出所有的可能性,然後一條一條的去驗證,找出真正的問題之後,絕對可以幫助公司業績更進步。
至於開頭提到的“偵探”,他的預設立場就是,只要看到信出現了小缺點,那信就是假的,他沒有想到寫信的人是一般人,小缺點當然會有。
也因為這樣,他在邏輯的推理上就會出現很大的問題!
只是酸酸別人,推理有問題是還好,但是如果是在經營公司上面,那就會害死自己了,一定要仔細分析過後再下判斷。
p.s. 常有人跟我說,他做行銷害怕被人笑,所以我讓你看看我也被人笑的例子,被笑是很正常的。
想要成功,本來就會有一堆酸民拼命扯後腿,別被他們打敗了!
________________
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常常要印桌牌,不勝其擾,所以用WORD做了一個合併列印的檔案集,希望能夠幫助到您。
使用本桌牌、座位牌合併列印功能,可以省掉很多印桌牌的時間。以往曾經用過Powerpoint的方式印,但是會議參加人數多的時候,桌牌要複製、貼上很麻煩且花時間。今天介紹一個很方便,用WORD合併列印的方式來印桌牌或座位牌。您只要依照資料庫檔案格式輸入資料即可。
資料格式如下:
單位~姓名~職稱
某某公司~某某人~科長
大大公司~王小明~處長長
乙公司企劃處~郭大明~處長
名單如果是表格的話,可以複製,然後貼在 記事本 中,就可把表格除去,欄線就剩下空格,再把空格用蚯蚓符號全部取代掉即可。這樣格式就會統一。
為什麼用蚯蚓符號呢? 因為要把格式固定,以免有兩個空格 造成輸出錯誤。
再來要先決定要印A4或A5的size,A4較為大張,A5就是A4尺寸裁切一半,裁完後直直放入印表接手送紙匣,再來就是點出合併列印的母檔word 檔,
選 是
確定。
格式就跑出來了!
再選郵件 點 預覽結果 再按 預覽結果右邊上面的向右 向左鍵 看哪頁就印哪頁 是不是很方便呢? 也可印出成pdf檔,再一次印出所有的名牌。Word 中的顏色及邊框可以自行修改。第一次用要選擇資料庫檔案的目錄位置。
謝謝您的使用。
#雙面桌牌 #名牌製作 #三角桌牌
#合併列印
#Word合併列印
https://drive.google.com/file/d/18td7RCa4MdSEL1GQtTQLAdQQo6cz4cIw/view?usp=sharing
https://drive.google.com/file/d/1wkX-gtbh-9wI6t8rjNH1v2OA6Jo4_kkS/view?usp=sharing
https://drive.google.com/file/d/1F4YIY5cid6nRuWwX2Zv2Zk80UIMCN1oA/view?usp=sharing
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思考了一下,我決定公開說這件事。
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常常收到出版社對於書籍掛名推薦或撰寫推薦短文的邀約,邀約的形式多半是相當客氣的信件,附上一整份數萬字的書稿,或幾個篇章摘錄,然後押上一個時間,希望我在期限內看完書稿,並 #提供頭銜、#名字 或者 #約百字的推薦文字,讓他們可以印在書腰上、建檔在通路網頁,或者是用來做關於這本書的種種宣傳使用。
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這樣耗費時間腦力的結果, #我所能得到的報酬多半是一本書。我覺得超不合理。
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以前我擔任出版社行銷企劃時,也是一天到晚追著名人,要來一個名字,求來一段話語當成行銷素材,想為手上的書增色,期待可以多點注目多點銷量,但現在我覺得這件事想想不太合理,對我來說,要喜歡一本書,一定是要認認真真地讀完,才能決定喜歡或不喜歡,在獻出我的名字前,我需要對自己負責,才能對因為我的名字而買書的讀者負責。
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讀書稿需要不少時間,一份幾萬字幾百頁的pdf檔或word檔方便讀嗎?印成一本樣書再寄來讀完即丟環保嗎?我需要排除萬難放下一切工作來讀書要花多少時間呢?再者,讀完要消化內容,並且字字珠璣簡明扼要地寫稿讚揚這本書更是另一份困難的工。
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我做書、我寫書、我讀書、我推廣書,這一切一切都是出自對出版的愛,但這種熱情與愛不是這種複製貼上將E-mail廣撒眾家名人,能撈到多少就拿回多少素材可以對比的,也不是「送你一本書」這個動作就可以打發的,我知道出版很難做,我知道書市很艱辛,但這都不是讓自己變得很隨便的理由。
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雖然距離我當出版社企劃的年代也久了,在此也向那些我騷擾過,捧著一本公關書就追著要掛名要推薦文的名人們說聲抱歉,希望在2020年,出版社有機會可以更改一下這行之有年的做法,思考比掛名比百字推薦文更好的賣書方法。
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每個人的愛都是寶貴的,如果真的覺得「這個人很重要,可以協助我將這本書讓更多人看到。」請不要再用一本公關書來交換一個名字或一段文字去做鋪天蓋地的行銷了,我尊重你也請你尊重我,我想說的就是這麼簡單。
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另外補述:究竟一本書換一個掛名推薦或一段文字合不合理,每一個人都能自行斟酌,當然有一些出版社也會相當客氣地提供推廣費用。如果這本書我很愛,寫一大篇文用力狂推也是常有的事,而若碰上自覺不合理的部分我在一開始就會拒絕,並非接下後又事後放炮。這篇文不是要一竿子的打翻一船出版人的努力,我收過許多真心誠意的信,也回應過不少令人愛不釋手的佳作。我只是希望在收到「邀約推薦」時,能感受到真正的禮貌與尊重。
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在數位時代全面E化後,政府與企業徵才首重Office軟體的使用,而且跨軟體間的整合應用,絕對是必備的工作技巧。本課程目標是教授Office 中的四大軟體,Access、Excel、PowerPoint、Word正確整合應用的方法,絕對不是複製與貼上的應用。學會Office整合應用,可以讓您事半功倍的工作效率,讓您有更多的時間思考,而不是一直做單調重複的工作。
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