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【全球頂尖企業都在使用的高效管理法】
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在管理的過程中，也遇到以下困擾嗎？
團隊目標像掛在牆上的標語，與員工日常毫無連結?
主管覺得員工「聽不懂」，員工覺得主管「講不清」?
專案執行效率低，員工缺乏當責，主管缺乏敏捷管理力?
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在這變動快速時代，你需要一個高效管理的神器
#商周CEO學院 特別邀請累積多年企業輔導經驗的 #張敏敏老師 錄製本線上課程，透過案例實務解析，帶著你逐步思考與推演，將OGSM有效落實到日常管理。
▍課程3大特色
1⃣ 從願景制定到執行方法，逐一詳細拆解說明
2⃣ 串連多種管理工具執行專案計畫得心應手
3⃣ 實際案例，手把手教會你寫好OGSM表格
▍透過這門課，你將可學會：
✔ 用一頁企畫書，綜觀公司現在與未來
✔ 從願景到執行，高效率執行並達標
✔ 明白如何用具體數字與日期掌握進度
懂得善用「一張表」，讓你目標高效達成
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上了張敏敏老師的OGSM課程後，
真的很喜歡老師的上課風格，
以及她一針見血的觀察與性格，
火象星座的人都可以秒懂與接受這樣的方式。
張敏敏講師粉絲團
這一篇，談的是組織內的管理盲點，
最近的電話討論，我也常常聽到「當責」兩個字，
但，對多數的員工來說，
知道不代表做到，更不代表做得到。
能不能讓員工體認「當責」，甚至做到?
敏敏老師提供了一個有趣的觀點~~
因為，有時候問題的關鍵不在員工，而在「主管」身上，
上課時，敏敏老師說過：「忍住不說／做，比說／做更重要」，
#自我提醒
我一定要忍住那些我做只要10分鐘、夥伴要做1小時或1天的衝動，
尤其是做了蓋洛普優勢測驗後，
我的優勢第一名與第三名的特質，
更是清楚地告訴我，
我的時間應該要花在「思考」而不是「執行」上，
改變，就從自己開始吧！
有意識地改變，就是2021年下半年的功課！
#我是豬
上週五因為忙著一個線上的live分享主持會，
結果，我竟然忘記要把Zoom會議邀請發給敏敏老師，
請她一起與會~~
害老師線上等，直到1:58PM Line我，
我已經準備要進現場了~
這麼重要的事兒，我竟然忘惹，
真的太糟糕了。
嗨賴一下敏敏老師的有趣觀點~~
1.真正的核心問題在於，經理人在工作日常，是否清晰地界定他的工作基準點？是否清楚向團隊說明他要的工作成果？是否能夠讓員工沒有恐懼地知無不言？
2.經理人的基準點必須讓團隊每個人都知道，而經理人要做的，就是當有人挑戰這把尺，就必須立刻處理，且不論這個人的年資或績效表現。我們最怕的就是，事情因人而定，事情因人而改，這種管理者，等於在玩弄制度。
3.對員工下達指令，內容必須包含數字、日期、後續步驟，以及可能造成影響，給予清楚交代。
例如，你可以說：「今天下午6點，用email方式，將會議記錄寄給與會人士，並附件給副總，這樣可以讓高階主管掌握專案進度，也方便之後和副總的溝通。」
盡量用具體資料，並且提到後續步驟，讓員工有參與感，這樣員工也比較好「猜」老闆你要什麼。
4.員工愈忤逆愈好。只要員工願意公開說話，我都很感謝。
這種員工發言的組織文化，完全是由主管所決定。而主管在這過程要做的，就是鼓勵發言、謝謝發言，並對發言的資訊認真對待，甚至予以採納。如果員工不說話，主管不要急著說，頂多提供兩個想法，讓員工去討論、去選擇。久了，員工會習慣帶腦子來上班。
【遠距在家上班，給你帶來過哪些「驚喜」？好用的3個方法】
有沒有那麼一刻不想去上班，不想擠捷運、搭公車、開車堵在路上，在人群中前往公司的路上。好想，在家裡多呆一會？
三級疫情，這幾天是不是讓我們的體會，想像和實際發生有一段距離？當然，遠距在家辦公也會有很多問題，比如：工作效率受影響、一連串的線上視訊會議、客戶郵件往來、LINE即時回覆...。
我認識更燒腦的是一群中小企業的小老闆，他們正處在水深火熱之中，淹沒在疫情何時好轉、何時可以正常開業，焦慮之中，從我們遠距視訊對話中，我深深感受到，這個「驚喜」其實是「驚恐」中焦慮思考著生意還可不可做下去？生意接下來究竟該怎麼做？
以下提供你，3個遠距辦公重要的工作技巧：
1.用「#番茄工作法」做好時間管理：
我開啟筆電就不停的工作，有時候一坐下來，就是二小時過去。幾天後，我發現這樣不行，於是用番茄工作法，每25分鐘一個工作時間，然後休息5分鐘（起來走動、跳繩 或 倒杯水）。5分鐘後，繼續就定位忙。一個早上2～3個番茄時鐘，工作效率覺得大增！
2.用「#OKR工作法」才能聚焦在你最重要的事：
OKR就是一定要聚焦「做最重要事」＋找到可衡量的「關鍵結果指標」然後展開高效工作。團隊用OKR或OGSM，也可以高度協同，無論再忙，團隊都應該有重心的聚焦於一「關鍵點」上，才能夠事半功倍。*點一下即可進一步取得OKR工作法完全攻略：https://bit.ly/3yk1r1D
3.用「#原子習慣」來啟動你一直在拖延的事：
在家工作，難免會有懶得做、不想做、或拖延的壞習慣。《原子習慣》的作者告訴我們一個管用的方法。就是用「用一個儀式開啟，然後用最小單位做微小啟動，你想著結束後，可以給自己的一些小獎勵」然後就會開始改變。
例如：你明知道要打一堆電話給客戶，但你因為各種原因就是拖延不想打。建議你：A.先別急著打電話，泡一杯喜歡的咖啡作為開啟儀式; B.然後坐下來打客戶電話，肯定的告訴自己把這事搞定，因為你是頂尖的顧客專家（先想成為誰，你才能做好這件事）; C.當你做完後，給自己一點小獎勵。（ex:中午休息時，可以看20分鐘未追完的劇）。
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每天都進步1%，一年後，你會進步37倍；
每天都退步1%，一年後，你會弱化到趨近於0！
你的一點小改變、一個好習慣，將會產生複利效應，
如滾雪球般，為你帶來豐碩的人生成果！
終於講了這本被眾多人敲碗的【原子習慣】在我們之前的閱排行都有多次提到它，但都只是稍微介紹而已，這次總算是讓他當了一回主角。（原子習慣：總算輪到我～）
「細微改變帶來巨大成就的實證法則」本書副標題就是它的宗旨，如果你也是知道好習慣的重要性，卻一直苦無方法成功建立好習慣的人，那這本書就是為了你而準備的。
本書作者講解了「原子習慣」的基本原理，「為何細微改變會帶來巨大差異？」並採取了很多實際的案例以及具體的方式，教你如何一步一步在生活中建立好習慣。
養成如同原子一般小的習慣，也許就能成為改變一生的金鑰。
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這些年大人學的團隊一點一點的長大，而人數越多也會需要不同的團隊管理方式。這集 #Bryan 就假借訪談之名邀請到管理顧問 #張敏敏 老師來到節目上，向老師請教不同於大家常聽到的 #KPI、#OKR 管理法，不僅可以用在主管管理組織，也可以用在個人管理自己的人生上。到底是怎麼回事呢？讓我們一起來聽聽看！
張敏敏老師著作
《 #OGSM打造高敏捷團隊：OKR做不到的，OGSM一頁企畫書精準達成！》
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節目中提及課程「A103履歷優化與個人品牌重塑」
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讓我們更了解收聽的你｜Podcast產業調查問卷｜抽獎
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此份問卷研究由SoundOn主辦，提供【正成集團】EarFun真無線藍牙耳機、【秋釀慢慢】果醋禮盒、【臺虎精釀】沙瓦禮包...等等的獎品抽獎，問卷有效時間至7/14 23:59。
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Brian Cha 車志健 是一名具影響力的激勵講師、創業家、銷售專家及亞洲唯一擁有三項不同運動世界紀錄保持者。學員遍佈十多個國家及地區，教導他們怎樣達到事業及人生目標。
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