加速了十年的世界（二）
上星期分享了（一）大加速（二）強者恆強（三）現金為王，我們一起來接著看看其他幾個觀點：
四、大分散
不只區塊鏈帶來了去中心化，COVID-19帶來的疫情也讓我們的世界愈來愈分散。
Amazon奪走實體商店再把店家分散到我們家門口，疫情加強也加速大家在網路上購物的行為；
Netflix與或其它影音串流平台接下電影院的地位，把電影院放在我們的客廳與房間；
醫療照護產業，在美國，過去不被保險規定支持的遠距離醫療、遠距離開立處方，已經在疫情的影響下被接受了，而這樣的規定未來被改回來的機會不大；
食品雜貨業以前所未見的速度朝向分散的趨勢轉型，從2020年三月初到四月中，線上雜貨的銷售大約增加90%，食品運送的銷售額則成長50%，這個轉變帶來基礎設備的更新，從倉儲到客戶關係的深化，都不會隨疫情結束而消失，並且將改變食品運銷系統。（前陣子三級警戒期間，我老婆為了兼顧安全與健康，堅持餐餐自己下廚，對新鮮食材的需求大增，所以我們上網訂購了蔬果箱：選好自已想買的新鮮的蔬菜水果，由廠商幫忙挑貨然後直接送到家。而我們並不是少數這樣做的家庭，很顯然大家已經接受這樣的食物配送方式，而不再堅持一定要自已親手挑揀蔬菜水果）這樣的分散在未來會出現在更多產業。
另外像家具用品、行動裝置的銷售也會因為大分散這個趨勢而大幅度成長，如果我需要花更多時間待在家裡，不管是工作或是娛樂，我都希望自已有更舒適的沙發、更好的音響與電視、更棒的居家空間。
五、「品牌時代」讓位給「產品時代」
「Covid-19在美國的致死率是0.5~1%，在美國的媒體產業，公司淘汰率是它的十倍以上。」被淘汰、面臨危機或是衰退的都是品牌時代的大師。
「二次世界大戰結束到Google問世之前，創造合於一般水準、大量生產的產品，為它注入一些無形的聯想；接著透過廉價的廣電媒體來鞏固這些聯想……品牌時代從令人喘不過氣的製造業手中奪下指揮棒……創造出廣告大師、行銷部門、以及行銷長的職務……這套演算法在平庸的產品（美國汽車、淡啤酒、廉價食物）裡注入情感，為利害關係人創造數萬億美元的價值。」
而品牌時代在一連串相互影響的因素中，如Google、臉書的出現，加上把財富從廣告中解放出來的科技...等，也終於來到尾聲
還有人記得Tivo嗎？可以讓你預先設定好時間錄下想看的電視節目的數位錄放影機，只要你擁有它然後願意花一點點時間完成計畫，除了可以在任何時間看自已想看的電視節目外，你也不用再看到廣告。
Tivo標誌著從品牌時代轉移到產品時代的開始（花再多錢做廣告，都無法提升平庸產品的形象了，因為可以直接被跳過），2020年夏天則是品牌時代的結束。
「在品牌時代，剛到一個新城市的有錢旅人會吩咐他的司機送至麗思酒店（Ritz），因為這是他認識的品牌。然而，在產品時代，這位有價值的消費者一下飛機先查自已的手機，她知道麗思酒店才剛翻新過，評論者認為它的房價太高，於是她透過眾籌推薦改選一家位在時髦地段的精品酒店」（甚至我們更愛從Airbnb找到自已更喜歡的住宿地點，連品牌都不用了）
「在這場轉變中的輸家，是在品牌時代裡為打造品牌廣告提供平台的媒體公司，以憑藉創意製作這些廣告的廣告代理商。」
臉書和Google在股市裡的表現證明了這個事實：2015年8月到2020年8月，臉書成長174%，Google成長114%，其它老牌廣告行銷公司像IPG、陽獅集團Publicis、WPP集團等是-9%到-63%不等。
景氣黯淡的時候，廣告預算會縮水，這是大家都可以理解的事，但是當景氣復甦，錢潮重新回流，只會流向產品時代的廣告媒體公司，所以未來Google和臉書這對雙巨頭在數位廣告市場勢必會繼續輾壓品牌時代的廣告老兵們。在2020年公佈的數位廣告預算分配比例，臉書加上Google，就拿下了61%。（不過深入探討這個數字，會發現這個趨勢造成更嚴重打擊的的其實是臉書或Google之外的數位行銷公司。BuzzFeed和Yelp在2020年的展示型廣告比起2019年衰退40~70%，Vice跟其它類似的公司也會跟進，只有一些，能撐過加護病房活下來。）
六、紅與藍
數據vs隱私；販賣隱私權vs付費保護隱私
「基本商業模式有兩種：（一）公司用高於製造成本的價格把東西賣出去（二）公司的產品可以免費送人，或以低於成本的價格賣出去，然後跟取用產品的其他公司收費，這裡的產品指的是：消費者的行為數據。」
這也就是在現代商業世界中不可忽視的規則：當你在免費使用某項產品/服務時，你自已其實就是被賣出去的產品。
但是現在愈來愈多隱私外流、資安問題的新聞出現（好萊塢女星私密照外流、劍橋分析事件…等），越來越多人重視跟保護自已的隱私，甚至願意付費保護這些被證明非常珍貴的無形價值。
「過去我們用我們的時間交易價值，如今我們用我們的隱私來交易價值」
「安卓手機每天向使用者收集1200個數據點，傳回Google數據挖掘的母艦。iPhone手機擷取200個，同時蘋果不厭其煩強調它的數據不是用於謀利」
「安卓的使用者是以隱私交易價值的芸芸大眾，iOS則是享受隱私和地位的有錢人，以砸下含稅1249美元的費用（超過匈牙利人一個月的平均家庭收入）來換取價值443美元（製造一台iPhone的成本）的感應器和晶片組。」
安卓是紅色，iOS是藍色。
「你可以在YouTube上得到免費的影視娛樂，不過它的內容是個大雜燴……十之八九你會收到一些煽動、挑釁的內容……。另一方面，Netflix的運作取用『藍色』/iOS的模式：你付費，你得到內容；你是客戶，內容很精彩。」YouTube是紅色，Netflix是藍色。
以社群媒體來說，目前幾乎都是紅色，Facebook、TikTok是紅色：免費的服務，大量榨取我們的個人資料，甚至是用我們不理解的方式巧取豪奪。
「2020年六月，TikTok被揭露它每隔幾秒就掃描使用者的剪貼簿，甚至連它的app只在背景運作時也照掃不誤。這家公司已經承諾停止這種作法（在它的動作被iOS的新安全系統抓個正著之後）。使用臉書或許不會讓你的個人數據被上傳到中國共產黨的數據雲裡，但是臉書過去保護使用者隱私的不良紀錄來看，這不過是因為中國人喊價輸給了一個烏克蘭青少年，……」
搜尋引擎也一直是紅色的，但是藍色的搜尋引擎也即將登場。
「蘋果專有的iOS搜尋勢不可當，你可以期待蘋果很快就會買下DuckDuckGo，或是推出它們自已的搜尋引擎。除此之外，Google廣告部門的前主管斯里達爾．拉瑪斯瓦米（Sridhar Ramaswamy）不久之前推出Neeva，這是採用訂閱模式的Google新對手。」
「同樣的，過去十年來最創新的公司也抓住亞馬遜剝削它的客戶（第三方零售商）的機會。Shopify的價值主張很簡單有力：我們是你的合夥人。你可以掌控自已的數據、品牌、以及消費者的監護權。」
「越來越多產業會出現這種紅藍分野的融合。從航空業到速食業，一些低成本的賽局參與者將充分利用消費者的數據，把省下來的錢用在它們的『廣告資源位』上頭--抱歉，我的意思就是『消費者』。至於頂級的參賽者，則會高舉保護隱私的隱私大旗，藉由不濫用消費者的數據而收取優渥的利潤。」
有人願意犧牲隱私把自已當產品賣掉換取免費的服務，但也有越來越多人願意支付合理的費用保有自已一切的所有權。就像「駭客任務」裡墨菲斯給尼歐選擇的紅藍藥丸，只不過藥丸裡包著的是你的隱私。
七、四巨頭
很多人應該都聽過「FAANG」或「FAAMG」，沒聽過至少也用過他們的產品，科技巨頭在我們的生活中已經是不可或缺的存在了，我們現在是活在大型科技公司的世界中。而這些巨頭們在疫情期間或是疫後的未來，會是什麼光景？
「2020年3月到7月，五個月的時間裡，九家主要的科技公司市值增加1.9兆美元：Google、微軟、Netflix、臉書、蘋果、亞馬遜、Paypal、特斯拉、Shopify。」
「這類產業裡的龍頭大哥，『四巨頭』，亞馬遜、蘋果、臉書、Google，加上微軟，這五家公司在2020年上半年股市成長了24%，總計市值增長超過1兆美元。到了八月中，它們從年初到現在的這段時間獲利成長47%，達2.3兆美元。……這五家公司，占了美國所有公開上市公司市值的21%。」
「去掉一些科技業龍頭公司之後，主要股市指數在2020年中其實是下跌。在科技股之外，眾多美國資本主義的雄獅也都被拔了爪：埃克森美孚（Exxon Mobil）、可口可樂（Coca Cola）、摩根大通（ JPMorgan Chase）、波音（Boeing）、迪士尼（Disney）以及3M公司，它們半年的股價約下跌30#，市值損失總計將近五千億美元。」
作者的第一本書對這個論點已經有很精彩的探討，在本書中進一步更新了現況並進一步分析未來，簡單來說，就是巨頭們會利用自已的地位與資源竭盡所能保護自已的優勢。這些大型科技公司獨占寡頭們打敗了體制，反托拉斯警察跟輿論也不是對手。它們能把自已的企業核心打造成「飛輪」：物理學裡一個可以利用自已旋轉動能儲存能量的系統，把能量傳導到附近的引擎，讓企業可以隨著飛輪的旋轉，不需增加輸入（也就是成本），就能不斷增加輸出（也就是營收）。亞馬遜的Prime就是個終極飛輪，蘋果的手機電腦與品牌旗下其它穿戴式裝置（手錶、耳機）也是它的無敵飛輪（光是在2019年，蘋果的可穿戴式裝置包括Apple Watch、AirPods耳機和子公司Beats，就創造了超過兩百億美元的營收，比麥當勞還更多），其它巨頭們也都有自已的飛輪可以強化各自的寡占優勢。剛且別忘了，巨頭們可以用極低的資金成本取得它們需要的錢，因為有多到難以想像的資金在尋找標的。四巨頭也開始出現無所不在的擴張，像是派送服務、可穿戴式裝置、串流媒體，都可以看到它們的身影。至於「反托辣斯法案」能不能打破他們的寡占？作者針對現況說了一句貼切卻無奈的事實：「藉著燃媒動力的亮光寫出的法律，對數位化的寡頭公司起不了作用」
八、破壞性創新
「在一個產業裡，破壞性創新的機會可能和一些因素相關—稱之為可破壞指數（disruptability index）。它的關鍵信號，是在價值或創新沒有相伴增加的情況下價格明顯增加。」
在美國，兩個準備出現破壞性創新的產業：高等教育產業與醫療衛生產業。
美國高等教育的破壞性創新指數已經爆表。過去四十年大學學費增加1400%，（消費者物價指數只增加了294%，一向在價格上歐被批評的美國醫療保險也「只」增加了600%），但是提供的產品與服務並沒有相對應的上升，甚至已經不再是提供階級流動機會的助力，菁英大學甚至變成傲慢的奢侈品牌與一套種姓制度，一個把特權傳遞給一代的管道。學生貸款也因此總額達到1.6兆美元，遠超過信用貸款或汽車貸款的金額。
疫情會催化高等教育的演進，而轉型的核心在於科技—線上課程。因為線上課程可以大量招收學生而沒有空間與時間的限制，因此能減低學費並提升入學率，並恢復大學擔任美國社會向上流動的潤滑劑角色。
在高等教育與醫療產業外外，許多公司賣的，基本上是同樣大量生產、平庸水準的產品，在品牌時代，它們因為投資在行銷與打造品牌上的投資而得以溢價出售。不過轉變到產品時代後，許多二十世紀主導企業的競爭優勢將被侵蝕，因為消費者對品牌資產的依賴，已經出現變化：「如果你的公司欠缺電子商務競爭力，則已經開始受創，因為相隔十年後的世界（也就是—現在）對於不符水準的『直接面對消費者』模式毫不留情。」
Airbnb是破壞創新者、Netflix是破壞創新者、羅賓漢（Robinhood，金融服務企業，主要提供服務散戶的股票app與網站，在網上提供的服務完全免費，推出免佣金交易時讓其化參與者也不得不跟進，2020年時有1300萬用戶）、Shopify是破壞創新者（類似亞馬遜Pay和亞馬遜物流，為第三方零售商提供支付和物流，但沒有使用收集三方零售商的數據來挖取它自身競爭產品的銷售）、Spotify是破壞創新者、特斯拉是破壞創新者（紐約大學史登商學院的另一位教授亞斯華斯．達摩德仁Aswath Damodaran，有著「估值大師」的封號，曾說過：「如果你根據預期獲利或現金流來交易特斯拉股票，那你買賣它的股票理由就不對了。人們是靠氣氛和氣勢在交易特斯拉股票。」）、Uber是破壞創新者。（達拉．霍斯勞沙希Dara Khosrowshabi接任執行長後已做出莫大的改善，持續修復前任執行長造成的品牌形象巨大損傷，雖然還需要時間而且目前尚未有盈利，但是利潤正持續提升中）。許多新的機會在加速十年的這段期間出現，未來看世界的思維與角度，勢必在疫情過後的未來要重新建構。
在300頁的篇幅中滿滿的觀點，認同不認同，至少是作者自己親身經歷萃取出的營養，內容精純，含金量高，沒有太多老掉牙或是象牙塔裡的視角。有些趨勢或許我們已經隱約知道，但是透過作者的分析，我們能更清楚的看到未來很可能會出現的世界樣貌。
跟大家分享的只是一小部份的個人摘錄重點，想更深入了解作者實務經驗與看法，除了《疫後大未來》之外，《四騎士主宰的未來》可以當成前傳閱讀。
#jeffmachine #postcorona #newworld #deusexmachina #deustaiwan
（照片是去年拍的，經歷疫情大加速前的我😆）
netflix disney收費 在 [心得] 淺談Disney+ 值不值得訂和字幕調整方式- 看板OTT 的必吃
我是 Netflix 、Friday 都有訂的用戶，當然 Disney+ 我也訂了，而且我是在
2021.11.11 晚上11點就訂了，超好笑，用不到一小時就浪費了一天的時間。
▼ 下面就是我2021.11.11 訂購的證明，只是為了快這1小時，少了一天可以用實在不值
得。
我今天會發這文章是很多人都一定會覺得 Disney+ 的介面在蘋果手機、平板或是
Android TV 和手機都有字幕太小問題，我剛下載的第一天就有去官網反映和對 APP 做
三分的評分(因為操作介面真的太爛)。
因為我 Netflix、Friday影音和 Disney+ 都有，我都說說三者的優劣吧!
1. Netflix:
(1) 付費方式 : 每個月月費390(四裝置同時看)，付月費吃到飽制度，觀看任何影片都不
用額外付費。
(2) 頻道優勢 : 有大量的自製影集，也就是所謂的劇，可以說是 Netflix 的強項吧! 想
看某些劇，就只能上 Netflix，而且這些劇還真的很夯。另外一個特色就是 Netflix 本
身對自己頻道並沒有給其年齡或是議題的限制，所以各類影集、電影都會有，像是闔家觀
賞的啦、腥羶色的啦(Netflix 裡真的不少露點，甚至露性器官影集或影片都有)還有恐怖
....等各類題材都有，所以所有年齡層的人都可以觀賞，也都一定可以找到很喜歡的影集
或電影，這可以說是 Netflix 的優勢，而且因為國情不同，也會有適合各國影集，像是
台灣就因為喜歡看韓劇的人，自然韓劇就多，當然大陸劇其實在台灣也不少。
(3) 頻道弱勢 : 不過說到 Netflix 的弱項，就是電影太少了..........，幾乎不是老電
影，就是只有經典電影，幾乎不會有新的強作電影(幾乎不會有，還是偶爾會有)。雖然
Netflix 近年來一直在投資電影了，但是他自己投資的電影還是.......哀，不說也罷，
只能算是還能看，要說好看的真的很少見。所以要看電影的，尤其是想看新電影的人，
Netflix 是真的不適合。
2. Friday 影音:
(1) 付費方式 : 月租費是 250 元(可兩個帳號同時上)，是台灣遠傳成立的，我感覺是學
對岸愛奇藝的作法和介面，就是有電影卷的系統，劇和不紅的電影可以無限免費看，吃到
飽，但是當紅電影就要用卷或是付費(會員付一個月會給兩張卷，付一年就一次給24張券
，一個月平均只能免費看兩部當紅電影，券用完就要付費了)，說真的這感覺有點差XD，
為啥不乾脆全部吃到飽呢? 不過網友有指正，每天登入可以積分換劵，這也算另一種優惠
。
(2) 頻道優勢 : 優點就是有很多獨家的直播 ontime 韓劇、日劇(和日韓只差幾天的跟播)
還大量日本動畫，尤其是在現在日劇式微的年代，他的日劇量其實算是很多(日劇最多是
KKTV)，同時有大量的日本動畫卡通，喜歡看日本、韓國劇及日本動畫的人，Friday影音
是很適合的。
(3) 頻道弱勢 : 沒有專屬於自己的強檔作品，所以觀眾在別的平台或是地方也可以看到這?
3. Disney+:
(1) 付費方式 : 月租費是約240元(四個裝置，一次繳一年)，付月費吃到飽制度，觀看任
何影片都不用額外付費。但是根據國外經驗，Disney會偶爾把一些正要上映的電影直接放
到串流平台上，然後在電影院線放送期間需收費才能在Disney+上觀看，如黑寡婦和花木
蘭去年在美國就是這模式，其實等於就是讓你在電影放送期間以家裡作電影院的概念。
(2) 頻道優勢 : 因為 Disney 買下了 Fox 和合併了漫威，所以等於在頻道上可以觀看
所有迪士尼和 Fox 的影集和電影及所有漫威的電影和影集，舉凡公主系列卡通、皮克斯
的卡通、星戰系列電影、國家地理頻道雜誌的影集...等。其實幾乎目前 50% 左右的強檔
電影和卡通在 Disney+ 上都可以看，很多都是兩個月內才上映過的強檔電影，這些算是
Disney+ 的特色，不過我個人感覺，他就是主打漫威族群、星戰族群、公主族群和皮克
斯族群，以及愛看強片和爽片的族群，大部分都是闔家觀賞的電影和影集(當然也是有恐
怖片之類的，但是腥羶色就真的沒多少了)，這和適合各年齡層的 Netflix 有很不一樣的
分野，喜歡看強檔電影或是屬於上述系列鐵粉的人 Disney+ 倒是很合適。
(3) 頻道弱勢 : 雖然 Disney 買下來 Fox 集團，理論上應該會有很多劇可以看，但是我
訂閱後，發現劇還是以美劇居多，而且真正殺手級的劇不多，目前殺手級劇就是漫威系列
的汪達與幻視、洛基和酷寒戰士....但這些除非漫威迷，不然根本不會買單。至於台劇、
日劇和韓劇就偏少了，更不要提大陸劇，感覺更少，畢竟 Fox 很少有像 Netflix 或
HBO 跨國出錢拍劇的狀況，除了美劇外的外國劇自然偏少。所以我認為劇是 Disney+ 很
弱的一個項目，就如同 Netflix 的電影一樣。
以上就是簡略的優缺點，希望大家看了能知道其中差異。
Disney+ 我摸索了好一陣子之後才發現，Disney+ 的字幕和操作介面很不友善，應該說很
古老吧.......
▼ 系統預設的字幕太小了，或許在電視上還能看的見，但我覺得太小，比起 Netflix 大
約字體只有 2/3 大小。說真的，家裡像我一樣有一個72歲高齡年紀的爸爸，看這樣的字
體會很吃力........ 這讓我很不想用 Disney+
▼ 以安卓系統為例，再來選擇字幕和語音是要靠點下畫面右上角那個小標誌如下圖去選
擇，不能像 Netflix 在看影片前先去選擇，說真的這樣的系統很像我以前玩某種撥放器
的介面....... 真古老。希望以後可以改善阿! 不然對使用者真的很不友善..... 尤其是
家裡有老人的老人家，這根本逼得老人家不能自己操作。
▼ 再來是快轉或倒轉畫面，Disney+ 在 Andorid TV 介面(Google ChromeCast TV)，不
能像 Netflix 或是 Friday影音一樣，很直覺的按遙控器方向鍵右邊直接快轉或左邊直接
倒轉，而是要先移到到 >> 或是 << 這邊去點選後讓他自己快轉或倒轉，等到了你要的地
方，再移動到中間按撥放讓影片放映........ 其實真的很無言超不直覺。而且也少掉
Netflix 和 Friday影音有的1.25倍及1.5倍速快轉，這對很多討厭慢慢看劇的人來說應該
是困擾XD
▼ 不過 Disney+ 在 PS 主機系統上播放，倒是可以直接用遙控器方向鍵來快轉，這一
點在 PS 系統上的APP倒是很直覺化。
字幕問題很困擾我，後來我上網查，發現 Disney+ APP 和 Netflix 可以內調字幕設計是
不同的，Disney+ 是可以透過作業系統 OS 來調整字幕大小，他官網就有說明，如下大家
可以看一下:
官方字幕調整網址: https://reurl.cc/8282qX
我下面還是說一下我心得 :
▼ 在電視上看的字幕原本這麼大，同時字幕後面還有黑色半透明背景，很不優的字幕。
▼ 利用上面官網說明整字幕，如下圖，就是到設定--->協助工具--->字幕顯示，調整字
幕，只能選最大、大、中、小。中等於預設，所以我選大，同時我用自己設定，把黑底字
幕背景調掉。另外建議字幕一訂要加陰影，這樣字幕才會清楚。
▼ 調整後字幕變大很多，這樣看起來舒服多了，但是說真的，我覺得字幕太大了點，而
且位置有點上面，但是因為沒中間值，也沒法調字幕位置，我家的老人家也可能覺得這樣
字幕剛好，我想這樣大小就勉強接受了，真希望可以調整一個大和中之間的中間值
...........同時也可以調整字幕位置........
▼ 後來我也去試了 PS 系統的字幕大小，去設定--->協助工具--->隱藏式字幕--->顯示
隱藏式字幕--->隱藏式字幕設定來這第字幕，發現用200%和字形2，可以讓字幕最剛好。
▼ PS 系統的字幕大小就比 Android TV 大小還要剛好，應該說是剛剛好的字體大小，同
時字幕位置也比較剛好。我想我以後應該都會用 PS4 看 Disney+ 吧。
以上就是字幕調整。
Netflix 和 Disney+ 另外還有一些小差異
(1) 因為 Disney 買下了 Fox，在台灣衛視中文台、衛視電影和 Star movie 及Fox 頻道
其實都是 Fox 集團的，所以在這些平台上的電影和影集其實 Disney+ 都有，而且衛視中
文台代理過的韓劇也有，重點是一樣的韓劇，像是主君的太陽這一部為例好了，Netflix
上並沒有中文配音，完完全全就是韓文直出，但是 Disney+ 就有台灣的中文配音喔!
(2) Disney+ 上的卡通和動畫，只要台灣上映過(不管是電影或是第四台頻道)有台灣中文
配音的，在Disney+都會有這些卡通和動畫的台灣中文配音(辛普生家庭動畫除外，辛普生
沒台灣配音)，.... 這也是和 Netflix 上不太一樣的地方，Netflix中文配音絕對沒
Disney+多，而且很多中文配音都是對岸的配音，我聽不習慣阿Orz。以卡通和動畫的數量
和台灣中文配音程度來說，我認為 Disney+ 是比 Netflix 好上不少，家裡有小朋友的是
可以考慮訂 Disney+。
(3) Disney+ 選擇字幕格式和音軌格式後，你看其他影片也會以這格式為主，像是你選擇
台灣配音音軌之後，只要有台灣配音音軌的電影或是影集都會優先撥放台灣配音，除非沒
台灣配音才會選擇英文，這一點很適合家裡有小孩的人，只要播過一次台灣配音的卡通，
以後小孩自己看都是台灣配音。
總結一下: 我認為其實 Netflix 和 Disney+ 加起來才能說是比較完整的影片庫，不缺錢
的話，可以兩個都訂最好，至於 Friday影音除非要追 Ontime 的日韓劇或是看日本動畫
的人，不然是可有可無。
如果預算有限硬要在 Netflix 和 Disney+ 中間選一個的話，我認為對於不愛看漫威
、皮克斯和星戰的人，又對強檔院線片沒太多興趣的話，是建議買 Netflix ，反之如果
你像我一樣是 Disney+ 那六大分類的鐵粉之一就訂 Disney+吧。
不過在目前 Disney+ (一年費用)月費少掉 Netflix 每個月差不多150元台幣的狀況下，
訂 Disney+ 是真的划算，不過如果你看影片習慣不在 Disney+ 六大系統類的話，這240
元/月，可能還是白花，所以需要不要訂閱，就看你是不是六大系列或是強檔電影的鐵粉
了XD
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.160.114.183 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/OTT/M.1636903245.A.4C9.html
※ 編輯: yen0731 (61.220.95.190 臺灣), 11/15/2021 13:01:16
... <看更多>