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【精品不等於奢侈品】# 學生如何躋身奢侈品產業
換日線 Crossing
對部分人來說，存幾個月薪水買個名牌包也甘之如飴，認為是對自己努力生活的犒賞；另一部分人則覺得奢侈品或精品無關重要，並非人生的必需品。
不管是哪類人，都無對錯可言，也不妨礙大家以幾分鐘的時間閱讀文章，以專業者的視角，深入了解奢侈品的產業概況與未來發展。
你知道精品並不等於奢侈品嗎？本文專訪到曾任路易威登 LVMH 時尚集團台灣區總經理，「名牌學 V1」書系作者石靈慧教授，她要藉專訪跟我們探討，「精品」與「奢侈品」的差別在哪？奢侈品牌的銷售策略與挑戰又有哪些？
想進入「奢侈品產業」，須具備什麼特質？教授給我們哪些建議？閱讀文章，接著看下去👉👉
#奢侈品 #精品 #產業概況 #時尚 #銷售策略 #市場趨勢 #奢侈品業集團化 #台大國企系學會
【#明潮玩錶 大人物的時間】
關於【時間】，你怎麼看待？
全球最大、歷史最悠久的鐘錶展—【巴塞爾鐘錶珠寶展】邁入100年了，《明潮》在錶展現場和三位鐘錶界【大人物】聊起「時間」的回憶與定義──「話題狂人」LVMH集團鐘錶事業群總裁Jean-Claude Biver、Swatch Group台灣區總經理李佩倩、獨立製錶H. Moser & Cie.執行官Edouard Meylan。
站在熙攘展場裡，他們想起當年第一次參加錶展的震撼和辛苦，如何在分秒必爭的步調中體現生活，還有他們眼中的「時間」究竟是什麼？「時間」不只是精密的機械裝置，在指針刻度的流動中，還藏著酸甜苦辣，是人生百態，是生命的溫度與長度❤️❤️。
【2017巴塞爾鐘錶展影音報導—時間篇】
👉🏻https://goo.gl/8UjS7s
#Baselworld2017 #MINTWatch
本次樣青講堂邀請到曾任LVMH香水化妝品台灣區- 黃懿文總經理✨ . 因著女人愛美 的天性讓她踏入這個化妝品零售產業在進入國際品牌工作之後很快就發現原來在人前看來 ... ... <看更多>
LVMH 面試Dcard在PTT/mobile01評價與討論, 提供sisley複試、sisley總經理、sisley櫃姐薪水就來素食蔬食資訊集合站，有最完整LVMH 面試Dcard體驗分享訊息. ... <看更多>
lvmh台灣區總經理 在 MBA的國際舞台3 - 精華區NTU-GIIB2001 的必吃
找對第一份工作，練出多國管理能耐
文●黃惠娟
在行銷界，少有人能夠橫跨消費品與精品品牌，也罕見出道六年就升任總經
理的案例，三十七歲的ＬＶＭＨ鐘表珠寶部門中國區總經理殷寶恆都做到了。
三年內拿到美國芝加哥大學ＭＢＡ、哥倫比亞大學東亞研究所碩士兩個學位，
殷寶恆一九九四年回到台灣後，一路從品牌副理快速爬升。去年十二月，他被
ＬＶＭＨ鐘表珠寶部門北亞總部延攬到中國，擔任整個大中國區的總經理。他
的年薪比剛出道時跳了五倍，以業界一般的行情來看，年薪約在新台幣四百萬
元左右。
一路就讀名校，殷寶恆在大學畢業時，其實相當茫然。雖就讀台大國貿系，但
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(這不知道有啥含意)
對商業課程近乎排斥，一度想轉歷史系，直到當完兵後考上教育部的公費留學
考試，並順利申請到芝加哥大學商學院的ＭＢＡ，才扭轉了他的命運。
慎選第一份工作，奠定國際化基礎擁有好公司、好老闆，遠比高薪重要
「一直到現在，我在工作上使用的技能與專業，幾乎都在Ｐ＆Ｇ（寶僑）奠定
的。」殷寶恆因此強烈建議年輕人慎選第一份工作，並認為擁有好公司、好老
闆，遠遠比高薪重要，以奠定深厚國際化基礎。
一九九四年，回國從Ｐ＆Ｇ的品牌副理做起，負責包括海倫仙度絲與飛柔等品
牌。他最大的成就感就是，讓海倫仙度絲這個一度跌入谷底的品牌，枯木逢春
--一九九八年，海倫仙度絲終於重新坐回洗髮精品牌王座。
這五年的工作經歷，是培養殷寶恆國際經驗的關鍵時間。
語言溝通是他在Ｐ＆Ｇ第一個大收穫。即使連拿兩個美國前十大名校的學位，
殷寶恆投入工作後在職場上所使用的英文仍然遠遠不夠，正如學校教授不可能
""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""(天啊！震撼～～～)
幫你修改作業的細微之處，「以前在學校寫的英文都是垃圾。」他說。因此，
殷寶恆一開始用英文寫就的報告，簡直被主管改得面目全非。經過主管一次次
耐心的修改，才跟上國際水準。
學習運用全球的行銷資源，並轉化為在地化的行銷手段，是殷寶恆在Ｐ＆Ｇ奠
定的第二個基礎。Ｐ＆Ｇ遍布全球的分支機構，讓他快速擷取同一品牌在其他
國家的行銷經驗，適度的運用在台灣的市場。比方說，一舉將海倫仙度絲品牌
由谷底再炒熱的兩支廣告，原始創意實來自墨西哥的海倫仙度絲品牌團隊。
行銷做得越多、看得越多，吸收也越多固定與品牌經理聚會，以最快速度吸收
殷寶恆說，行銷這個專業其實概念很簡單，但做好卻不容易，做得越多、看得
越多，自己的吸收就越多。Ｐ＆Ｇ每年都會舉辦兩次個別品牌的全球會議，讓
同一品牌在不同國家的經理人，得以分享、激勵其品牌行銷經驗，自己用在本
""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""（︿_︿）
土的行銷手法就更能舉一反三。
如今，他自己旗下帶的四個品牌，品牌經理也須固定聚會，用最快速度吸收全
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球行銷資源的訓練，已經變成一種習慣。
Ｐ＆Ｇ的多國籍管理階層，也讓殷寶恆學到跨文化的管理風格。行銷人才除了
要懂得帶領下屬外，還必須領導廣告公司及業務部門以完成一個專案，因此，
能否成為一個好的行銷人才，領導能力（leadership）的培養是關鍵。平均每
一年換一個老闆的他，曾跟印度籍、美國籍、菲律賓籍等不同國籍的上司相處
，他們的領導風格直接影響他。
不過，龐大的公司造成工作流程冗長，卻也成為殷寶恆離開Ｐ＆Ｇ的原因。他
後來轉任蘭寇（Lancome）化妝品擔任品牌協理，從一個帶領兩個人的品牌經理
，變成旗下包括專櫃小姐共有一百多人的團隊。
就在殷寶恆任職蘭蔻甫滿一年時，二○○○年春節前夕，卻突然接到獵人頭公
司的電話。剛在全球成立鐘表與珠寶部門的全球第一大精品集團ＬＶＭＨ
（旗下主要以ＬＶ皮件最知名），想要延攬他擔任鐘表及珠寶部門台灣區總經
理，負責行銷中、高價位的精品表，其中第一個品牌即是瑞士五大名表之一的
豪雅（TAG Heuer）表。
當時連豪雅表都沒聽過的殷寶恆，因為自覺待在蘭蔻的時間太短，便一口回絕
這個機會。太太卻鼓勵他不妨一試，殷寶恆才又主動打電話要求安排面試。
令殷寶恆印象非常深刻的是，他農曆除夕前一天飛到香港面試，一天內就見了
四位高階主管，包括北亞區總經理、行銷總監、業務總監與財務總監等人。殷
寶恆記得，當時四個人是分兩批面試他，時間大概都在一小時左右。
雖然不像美系外商，會單刀直入考驗你在專業上的能力，而是像閒話家常一樣
，聊些有關個人的興趣，過程並不那麼嚴肅。不過，他也能明顯感受到，他們
想要藉由閒聊這種看似不經意的舉動，觀察他的個人特質。
除夕前面試，年假後第一天就得知通過ＬＶＭＨ三位總監還親自飛來台灣禮聘
沒想到，過完年香港收假的第一天，就在家中接到正式聘用的口頭通知，隨後
其中三位更直接飛到台灣力邀他加入，決策之快，讓殷寶恆留下非常深刻的印
象。ＬＶＭＨ大膽啟用他這位三十五歲的年輕人擔任總經理，他也把握住這個
機會，將自己推向領域更寬廣的舞台。
二○○一年，全球景氣不佳，精品市場即首當其衝，台灣整體鐘表市場衰退了
三到四成。但從消費品轉向精品的殷寶恆，沒有給自己太多的學習時間。他很
快的拜訪通路商，將豪雅表品牌重新定位，並安排密集活動，與媒體、通路及
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經銷商互動。經過重新整理後，豪雅表在二○○一年還有微幅成長，並陸續將
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ＣＤ、Zenith及玉寶等三款中、高價精品表納入銷售系統，殷寶恆繳出一張令
總部滿意的成績單。
這張成績單也將他送往更大的一方天空。二○○一年十二月，北亞總部決定請
他擔任中國區總經理，他也欣然接受。一直到三月底找到接任的台灣總經理，
他才結束四個月來兼任兩地總經理空中飛人的苦日子。
從台灣飛向中國，雖然回饋是更高的報酬，但是，責任與壓力也與日俱增。殷
寶恆面對的是一週要視察數個城市的密集飛行，以及陌生的管理環境，但對他
來說，一生能在不同的環境生活，原來就是他的夢想，「因它能讓生活及生命
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都更為豐富。」
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